会议与报告商务计划

1、公司名称商务计划任务陈述明确地陈述公司的长期任务。应使用有助于指明公司发展方向的语言，但要尽可能地简洁。队伍列出执行总裁和高层管理人员的姓名显示有成就的人员（包括以前的成就）总结进入该业务领域的年数市场总结过去、现在和未来的市场：回顾为公司的成功带来机遇的市场份额、领导层、参与者、市场变换、成本、定价或竞争方面发生的变动。机遇问题和机遇：陈述用户的问题，定义由这些问题所带来的产品/服务机遇的实质。商务观念总结您的公司所依据的关键技术、观念或策略竞争总结竞争状况概述公司的竞争优势目标五年目标陈述具体的可度量目标 陈述市场份额方面的目标陈述收入/利润方面的目标财务计划高层次的财务计划，它定义了财务

2、模型、定价前提并评论了未来三年的预期年度销售额和利润额。请相应地用几张幻灯片来演示此材料。资源需求技术需求人力需求资源需求财政、分配、激励等等外部需求需要从公司外部购买的产品/服务/技术风险和回报风险总结所提议的项目的风险消除风险总结如何消除风险 回报评估预期的赢利（尤其是在筹集资金的情况下）销售产品或服务简介简要描述您自己和您的同事。简要描述您公司提供的产品或服务。 示例：Trey Research 提供了完整的策略性市场规划解决方案，从全球业务智能报表到目标市场分析。 业务机会陈述您了解的客户需要和要求。示例：Contoso, Ltd. 有多个正在研究和开发的新产品 ，这些产品预定在 20

3、06 财年上市。现在的任务是：确定这些产品的目标市场。了解如何很好地推广和定位新产品。确定竞争对手并列出他们的成功之处。此外，还要考虑不断地提供支持以帮助您响应市场变化。我们的产品和服务列出您公司所提供的、将帮助客户实现他们的目标的产品或服务。示例：Trey Research 可以使用各种研究方法在以下领域提供支持：市场进入策略产品和品牌推广竞争智能数据市场分析、 审阅和监视产品或服务的主要优点概述促销的产品或服务提供的主要优点。示例：在市场研究方面的投资是 取得产品成功的投资！了解您的客户了解您的竞争情况时间就是一切跟踪和调整成本比较指出为客户带来的经济利益。将您的产品或服务成本与一个或多个

4、竞争对手的成本相比较。 自定义研究服务Trey Research 的成本*公司 A 的成本*市场进入分析XX行业基准分析XX定价和品牌分析XX预测和规划XX订阅研究服务XX客户行业市场报表XX在线全球业务智能数据库XX*自定义研究服务的成本取决于项目范围我们的强势研究网络全局数据基准分析品牌智能趋势行业和技术市场B2B 服务财务媒体机械贸易消费品和服务耐用品电子医疗保健食品后续步骤概述预订或购买产品或服务的后续步骤。示例：使用 Trey Research 提供的研究：定义项目首先，我们将同您见面来定义您的项目。提交研究建议然后，我们将提交建议供您评估。开始研究批准建议后，我们将召集一个经验丰富的团队来执行研究并分析研究结果。提供不断的支持我们在提交报表后将继续与您协作，以便从研究结果中获得最大价值。联系人信息为您公司的主要人员提供联系人信息。如果合适，还将提供电子邮件和网站信息。 关键问题近