标杆企业研究之万科精装修四化管理体系ppt课件

1、装修房四化管理装修房四化管理实施的困难？5分钟分组讨论执行要简单任何有生命力的，都是很质朴的简单直接，太复杂反而难以起步举大事不拘小节变革之初，不追求完美，行胜于言带思索的执行VS简单的执行达成一致认识，按照既定方向前进为什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手册四化管理对本钱的影响目录装修房施工控制现状装修房质量问题图纸环节施工环节管理/方法现场环节任务交圈环节描画不明晰过程控制点多，无法聚焦整体过程更多的是工序及规范，短少流程串联缺乏图纸评审组织和机制缺乏一致的装修施工图纸规范装修施工图纸深度不够施工人员素质参差不齐现场资料加工与安装同一区域交叉施工现场操作工种太多施工单位缺乏明晰的任

2、务分工废品维护规范不明晰对09年报修缺陷初步分析：内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高；渗漏占比6.7%,裂痕占比8.2%，主要集中在外围护和构造部分，比08年比例下降，与盖洛普称心度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证；构造部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，阐明实测实量对于尺寸控制等构造问题改良效果明显；内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰38、入户门户内门门体配件12330、门扇制造与安装7149、分隔墙装饰5221、木地板4654、踢脚线1925、天然装饰石材1888、瓷砖地面1811、分隔墙砌体1576。 09年报修缺陷为什么推行四化管理装修房四化管

3、理可以有效的： 提高资料部品加工精度，提高装修质量； 改良装修房施工前期谋划和预备的深度，减少后期变卦本钱和出错概率； 降低资料损耗，减少废品破坏； 减少返修从而提高综合效率。并且， 根据集团战略部署，2021 年新开工工程装修房比例将到达100%，消费方式的变革将是处理装修房质量问题的最终途径； 其中心价值在于，经过推进消费方式的变革，使万科产品的装修部分进入工厂化时代，可以有效处理质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 经过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸规范化的结合，前置处理图纸规范化阶段的深度规范化四化管理的保证措施图纸深度规范化图纸内容齐全、深度可指点施工、装饰及功能设计合理

4、、细节交圈 图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈四化管理概念资料加工工厂化按设计图纸进展资料集中加工、控制土建偏向、一致规格尺寸、弹设根底零控线控制交接面施工偏向、一致规格尺寸、根据图纸进展装饰、装修资料集中加工四化管理概念现场管理可视化每户一致位置悬挂，随工程进展按表格内容验收并及时填涂施工现场标识系统明晰完好并一致悬挂，随工 程进展即时更新四化管理概念施工现场整洁化单工种、单工序流水施工、平安文明、废品维护工种、工序流水明晰，交叉作业合理，平安、文明、废品维护措施得当四化管理概念四化管理资料上哪找四化管理操作手册手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线

5、公司按照规范执行。而是一个以苏南和长春公司阅历为根底的实施指点手册，全面的了解四化管理内容及实施过程中的要点和本卷须知，协助工程快速开展四化管理并防止反复错误发生。手册用户： 公司工程部、工程部、设计部、装修单位四化实施的工程应参照手册的内容完成应有的管理动作，详细的执行方法和方式可以在手册根底上完善、调整、创新四化管理操作手册目录装修业务流程图四化新增任务前期预备线图纸深化线资料加工线施工工序线质量验收线任务要点阐明线就施工规范、保证措施要求、本钱核实要求达成共识为图纸深化、集中加工资料尺寸确定做预备谋划装修全过程的施工控制方案、集中加工资料配送消费方案前期预备图纸深度规范化及资料加工工厂化

6、非简单的汇总，需求统计及合并同类项经过可调整偏向合并现经过四化管理，暂且发掘出可将橱柜消费加工前置图纸深度规范化5大类排版、定位、立面、节点、加工25小类深化图纸图纸深度规范化资料加工工厂化成果引见质量控制表户重要验收工序验收能否合格成果引见进度控制表关键工序楼层按方案完成滞后7天以内滞后3天以内加工可视化图集施工现场整洁化保证措施成果引见保证措施成果引见根底数据分析综合效益分析长春综合效益分析长春长春公司洋浦项目一期二标段4栋楼24000160套一种U5户型土建和装修总包一体化14.5万35.5万22.4万重点工程跟进重点工程选择：目的标杆、创新数量每个区域3-4家，共10-15家选择规范协作志愿、区域、工期要求，面积、总包分工、产品类型、装修规范深圳五园四期佛山新车湾畔广州金域华府东莞金域蓝湾成都金色海蓉重庆朗润园1.1期武汉魅力南区西安新地城沈阳金域蓝湾天津东丽湖北京假日风景无锡金域蓝湾合肥金色名郡上海地杰C 深圳区域成都区域北京