IT项目管理--绩效管理ppt课件

1、结合“青少年参政议政网络平台工程实施过程 浅谈工程的绩效管理朱春格 12251534.目 录工程总体引见绩效考核方法绩效考核兑现引发的问题绩效管理概述. 共青团广州市委员会青少年参政议政网络平台工程总金额237万，合同工期6个月，工程于2021年9月中标10月启动，2021年5月完工，工程目前处于终验阶段。 工程建立目的是给青少年提供经过网站、手机APP、触控客户端等多个渠道进展参政、议政。为政府采集民意提供协助。工程概述工程总体引见.建立一个基于网页的参政议政网站平台，使宽广青少年可以在普通PC上访问参政议政平台.开发基于IOS和Android系统的手机客户端。青少年经过智能手机可以访问该平

2、台工程建立内容还包括基于22寸双屏触控一体机的客户端，客户端部署在市内的西关小屋。建立内容(软件) 参政议政网站 手机APP客户端 智能触控客户端建立内容工程总体引见.建立内容(硬件)数据库效力器运用效力器55寸触控一体机管理效力器22寸双屏触控一体机32套建立内容工程总体引见.资料清单工程总体引见序号产品名称品牌型号一、参政议政网络平台系统软件1触控终端平台系统软件2参政议政网站平台3智能手机APP应用子系统软件（Android）4智能手机APP应用子系统软件（IOS）二、配套软件及安全管理软件1数据库应用软件SQL Server 2012中文标准版 2windows server企业版 W

3、indows 2008 Server R2中文企业版3集中帐号管理及审计系统蓝盾BDAMA-4000-U50三、后台管理服务器1服务器IBM System x3650 M3(7945O45) 3套四、户外触控终端和室内触控一体机155寸室内触控终端一体机SJQ-display55寸 2套 222寸户外双屏交互终端SJQ-display22寸 32套4触控屏正版软件Microsoft Windows7专业版五、网络设备1以太网交换机H3C S5120-24P-EI.工程进度方案.工程进度方案.姓名担任职位职责朱春格项目经理按要求负责工程总体组织、管理，对工程的进度、质量、安全、成本和项目团队等进

4、行监督管理、考核、验收。XXX采购主管物料采购XXX软件技术总负责人负责软件系统架构设计、并对编码实现过程进行监督和管理。XXX2人UI设计负责对软件系统UI界面设计XXX4人软件设计开发软件编码实现XXX3人硬件设计研发负责对触控终端机、显示屏的配置选型、设计。XXX5人实施负责施工落实，督促施工组施工。组织落实施工工艺、质量及安全技术措施XXXQA兼项目文员项目质量监控，文档归档、分发、整理。XXX测试人员负责软件系统的测试。工程组织架构及成员工程总体引见.工程成果液晶屏多功能触控屏工程总体引见.工程总体引见绩效考核方法绩效考核兑现工程总体引见引发的问题绩效管理概述.总经理工程经理工程总监

5、采购部经理硬件部经理软件部经理工程经理工程经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工工程协调组织构造.没有绩效考核就等于没有管理. 按照既定的业务目的或工程对个人提出的任务目的，在一定时期内对目的完成情况以及员工的任务业绩、任务表现和任务才干进展全面、客观的评价-绩效考核。 公司根据绩效考核报告，作出薪酬、升职、调动、降级、解雇等人事决策。什么是绩效考核. 一是公证性与客观性；二是明确性与详细性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。 绩效考核过程中必需坚持公平、公正、公开，严厉根据价值发明的结果业绩和价值发明过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果严密结合。 奖励协作，而不

6、是内部争斗。 私下批判，公开表扬。绩效考核的原那么.绩效管理的作用为人力资源管理提供参考根据。实现企业利益公平、公正分享的根底促进员工的技术技艺的积累和生长衡量组织与个人目的达成,和价值奉献绩效管理对于公司绩效管理是工程管理的一种手段。是工程顺利完成的有力保证措施。促使工程团队的安康生长。 绩效管理对于工程经理认同感有价值感、成就感对其技艺及任务才干给予的反响鼓励性、导向性绩效管理对于工程成员.月度评优根据公司规定，员工薪酬由根本工资和绩效工资组成，绩效系数根据当月绩效考核情况。公司绩效相关制度年度调薪人事任免工程奖励公司规定员工当年的绩效考核是每年一次的薪酬调整的重要根据。公司人力资源调配，

7、晋级、降级、评优、除退等主要根据绩效考核报告。 公司规定一切在进度方案内完成的工程都有一定额度的工程奖金额度取决于工程总金额、利润、工程团队等，在工程启动会上确定。.发奖金？穿小鞋？淘汰员工？还是？公司绩效管理目的 公司执行绩效制度的最终目的是经过绩效管理，督促公司各级管理人员提高运营绩效，到达培育和提升员工任务才干的目的，最终构成一个如家的学习型组织。.工程总体引见绩效管理的作用绩效考核方法绩效考核兑现工程总体引见引发的问题绩效管理概述.1、KPI法：KeyProcessIndication关键业绩考核目的。 适用于高层管理干部。2、任务量法：根据每个人的任务量情况进展考核。 适用于规范化的

8、任务岗位。3、内部结算法：每个团队有独立的工程，公司对每个团队进展考核。 适用于工程型组织架构的公司。4、综合评价法：考核员工综合才干，通常采用考核表方式。 普遍采用,(本工程采用)。 绩效考核方法. 工程成员绩效考核由员工自评、工程经理考核、分管指点考核三部分组成，考核最终结果以分数总分100分方式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：30：40。最终考核结果自评30+工程经理45+分管指点25，考核系数最终考核结果/100。综合评价法.考核项目考核内容（项目经理）标准分自评上级考核扣加分说明工作态度主动性：对职责范围内的事是否积极主动完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。8责任心：是

9、否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7工作协调协调公司与项目组内部事务，确保项目各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底8协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。7绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目组的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。7领导项目组全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目组内成

10、员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。8安全管理项目组未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。15每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。工程进度项目组未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣2分。15项目部未完成月进度计划，由于项目组管理原因每拖延1天，扣1分。 项目组完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。成本控制未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。未按时将月完成工作上报，每次扣3分。项目成本按进度超出5%扣3分，超出10%扣5分，超出10%以上

11、扣10分，下不保底。15总分.考核项目考核内容（开发人员）标准分自评上级考核扣加分说明工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。15业务及专业技术思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况，自身专业技术有较大的提升的每项加3分，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。35执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。10工作配合协同其他部门同事开展工作，按

12、时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。15安全每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。当月安全无事故，加14分。10工作进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。未完成月进度计划，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15总分.考核项目考核内容（实施人员）标准分自评上级考核扣加分说明工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。能勇于承担责任，不推诿

13、。每发生一次推诿现象扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。15业务及专业技术思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况，自身专业技术有较大提升的每项加3分，同一失误连续发生除第一次外每次扣2分，下不保底。20执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。10安全每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大伤

14、亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。15质量控制实施方案未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15工作进度未制定负责施工的周、日进度计划或计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。未完成月进度计划，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15总分.考核表填表说明原则自评不真实，隐瞒不良事项的，一经发现，加倍扣分。对于有加分扣分的事项需特别说明。分值自评分总分不得超过95分。提交考核表每周一

15、自行在OA上提交。.考核结果不应停留在纸面上.工程总体引见绩效管理的作用绩效考核方法绩效考核兑现工程总体引见引发的问题绩效管理概述.工程绩效评定的公平、公正、公开。工程鼓励的及时性。 在工程实施过程中每月都有鼓励并及时兑现。工程绩效面谈中的表扬与批判注重集体绩效的兑现K歌、聚餐、户外活动等以集体绩效为管理导游留意事项.调薪升职调动月度评优解雇人个绩效兑现.工程级绩效兑现线代工程奖金集体活动绩效考核报告 绩效报告是绩效管理和考核的重要部分，是给公司人力资源管理的重要参考根据。 根据公司的规定，任一个在规定的时间内容完成的工程都有一定数额的奖金.工程资金由工程经理在工程成员里一致分配。 根据工程的阶段性成果，组织聚餐、体育活动、旅游等活动等。.工