411股东会议呈报的人力资源分析文件ppt课件

1、艺人堂人力资源现状分析与诊断.人力资源报表一以定岗定员表股东大会尚未经过为例满编为34人目前共25人尚缺9人.人力资源报表二人员性别构成女：1144%男：1456%.人力资源报表三人员级别构成28%20%16%36%.报表分析一、目前缺编达27%，缺编情况严重，急需加大招聘力度。二、从报表三可以看出，目前决策层所占比例排名第二，易出现的问题是：1、多指点管理，员工任务受多重影响，呵斥反复任务，效率低下。2、无放权管理，决策层直管，使员工失去主开任务的认识，不利于员工生长，不利员工自动思索，也不利于公司长期开展，无法减轻指点负担。3、员工任务无方案，都忙于从事指点交待的暂时事务，员工自主订立的任

2、务会被打乱，不利公司整体轴心体系的建立。.艺人堂人力资源与管理情况现状分析及处理建议.一、前期预备缺乏，根底薄弱，要补充与完善的东西很多。二、任务迫切，有目的，缺方法，人浮于事。三、任务缺乏规划，缺流程，缺制度。四、纪律认识不强，主要是企业文化建立不够深化。五、部门交流少，员工活动不丰富。.六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的适宜的人才难觅。七、现有人员，才干强，但管理认识缺乏，专业性不强。八、前期不规范，呵斥用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理浸透到各个部门。十、艺人堂企业性质决议了本企人力资源需求提升到战略位置。.一

3、、前期预备缺乏，根底薄弱，要补充与完善的东西很多。各项完善的规章制度，人员的配备，任务流程，任务方法，皆有待逐渐完善。这些任务都曾经在进展中，但罗马不是一天建成，所以需求大家共同的努力。处理之道：严密团结，以董事会、总经办为中心，提炼中心思想，确定方法，做好规划，一步一个脚印。.二、任务迫切，有目的，缺方法，人浮于事。对于管理层以上层级人员的紧迫感，还是非常明显的，但这种紧迫感还不够深化到执行层、作业层。对于任务的迫切，压力有，但任务效果不大，主要是缺乏方法，大家一天都很忙，但不知道忙出了一些什么成果。这个缘由是多方面的，即有缺乏方案性，也有之前根底薄弱，导致的有些任务无法开展，还有人浮于事，

4、求表现不求务虚。.处理之道：1、明确目的，指点指明方向，铺好道路，员工做事前先思索，选用有效率的任务方法。2、加强绩效考核，对于任务一定要拿出实真实在的成果。.三、任务缺乏规划，缺流程，缺制度。优秀的企业管理就是要做到一切任务书面化。而这正是我们如今所缺的。随意招人，随意裁人，任务口头交待。处理之道：这一块任务曾经启动，管理中心曾经做好一套根底的文件，如：任务书面化的报告文件、任务义务单、奖金单、罚款单、义务流程、人事流程，并会继续推进任务。.四、纪律认识不强，主要是企业文化建立不够深化。纪律认识不强，缺乏职业化的笼统，没有自动问好素养，没有待人接物的习惯，在办公室抽烟、嚼槟榔、吃零食，在办公

5、室高声喧哗。主要是企业文化建立不够深化。处理之道：1、结合办公室制度、前台出入门制度、考勤制度制度已在建立中，估计下周导入。2、建立企业文化、设定价值体系、运营理念、规范商务礼仪，逐渐实行VI系统。.五、部门交流少，员工活动不丰富这里主要是跨部门间的交流太少，全民营销并不是说要全民去做业务，而是要全民都有营销认识，作为企业员工，每位员工都要深化了解本人企业的业务、理念、目的，一切任务都是基于为销售发明业绩的目的。处理之道：1、开展部门交流会，落实晨会制度与效果2、开展员工活动。提倡相互学习，阅历交流。.六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的又适宜的人才难觅。我们开发的是全新的产品，是之

6、前这个行业一切未曾有过的产品，之前行业是圈子形的，非常闭塞。呵斥有行业阅历的人才难求，适宜的人难求。处理之道：1、构成自主培育的认识，培育一批员工。2、深化行业圈子开掘人才，结合常规招聘。3、鼓励员工积极引荐，给予适当奖励。.七、现有人员，才干强，但管理认识缺乏，专业性不强。现有人员在各自的专业领域里，才干都非常强，但能够是由于之前我们这个行业的特殊性，呵斥我们的现有人员都是在各自的领域去努力打拼，而忽略了长久的开展认识，只做专业不做管理。而高端的企业是管理出来的，有专业才干后，还要培训管理才干才干不断提升，否那么就只是加大个人的任务量，在任务量到达一定负荷程度，就无法提升了。.另外从我们新开

7、发出来的产品来看，今后的任务是对客户的管理，而且是对庞大客户群的管理，所以，哪怕是作业层的员工没有管理知识，也会无法应对今后任务。处理之道：大家要一同窗习管理知识。把管理知识渗入到各个层面。这也是有利于个人生长的。.八、前期不规范，呵斥用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。目前，人力资源这方面的任务需求逐渐完善的还有很多。像五险一金的开户，存缴；劳动合同的签署；工资发放都能够带来人力资源方面的风险。法定福利制度的不完备，不合法，还会使新员工对企业印象呵斥公司不规范的错觉。直接导致在人才战略缺乏吸引力，缺乏与其它公司竞争抢人才的竞争力。.处理之道：建立人力资源制度规范人力资源管理完善人力资

8、源流程躲避人力资源风险按相关法律政策规定，办理好相关手续.九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗入到各个部门。人力资源管理不仅仅只是人力资源部门的任务，每个部门都有人，都要管，但要适人适管。人力资源开发应该是渗入每个层面的。处理之道：对各部门进展人力资源管理培训，让部门管理者学会对本部门人员进展人力资源管理。.十、艺人堂企业性质决议了本企人力资源需求提升到战略位置。艺人堂企业性质 = 经纪行业 + 软开行业不同于消费、制造、零售零售等行业，需求消费本钱，原资料本钱，进货本钱。我企的大部分本钱，都是用在人力资源开发上，营销靠人，经纪靠人，技术开发还是靠人。所以艺人堂的企业性质

9、决议我企的人力资源需求提升到战略位置。以人为本，人就是企业的根本。.人力资源在企业中的战略作用.21世纪最贵的是什么？人才！注重员工但不宠员工让员工成为企业的主人.人力资源部要做什么？寻觅最适宜的员工将其培训成优秀的员工鼓励员工开发出其最大的潜能使员在我司高兴的长久地任务下去.现代企业人力资源管理开展的转变盲目干活有方法地干活自动干活自动且高效率干活要做成什么样？.人力资源在组织中的角色战略性-长期日常运作系统员工.人力资源职责分解一级职责二级职责三级职责负责企业人力资源战略和政策设计及组织实施，为全行战略和业务发展提供全面的人力资源支持企业高层领导的人力资源战略合作伙伴 人力资源规划 组织结

10、构调整及变革 企业文化建设 核心人才评估与继任计划全司人力资源技术提供者 薪酬福利体系设计与完善 招聘配置体系设计与完善 绩效管理体系设计与完善 培训开发体系设计与完善业务变革促进者 为研发部门业务发展提供全面的人力资源支持 为营销部门业务发展提供全面的人力资源支持 为其他部门业务发展提供全面的人力资源支持人事行政服务者 人事手续办理 人力资源系统维护 提供全方位的管理服务.如何在企业战略指点下开展人力资源任务1，要透彻了解企业的战略。以确定方向与目的。为什么要制定这样的战略？如何制定出了这样战略？指点层、决策层是如何思索这样的战略的前景的？它的方向是怎样的？这种战略详细下来该如何实施？我们要

11、做哪些预备任务？2，我们的运营竞争战略是怎样样的？是廉价型竞争战略、创新型竞争战略、还是优质型竞争战略？分别相对应的人力资源战略吸引战略、投资战略、参与战略应该选取哪一种？3，调查外部环境，行业情况。搜集内部各种数据，分析内部环境，人力资源情况。.如何在企业战略指点下开展人力资源任务4，集思广义，听取指点及同事对目前人力资源情况的意见看法及需求。6，根据的搜集资料、数据，进展内部、外部供应需求预测，制定平衡供需战略。7，思索人力资源如何在企业战略下，如何反向作用于企业战略，促进企业战略的实现。8，调查人力资源战略如何顺应企业总体战略，其可变性、顺应性如何？并进展调整。9，制定详细到六大模块该如何进展的行动方案。.如何在企业战略指点下开展人力资源任务10，极致发扬人力资源的管理性与导向性 管理性对“人的管理，把人视为“资源进展管理，把人培育成“人才的管理。发扬全体客观能动性的管理。使员工的客观能动性发扬到最大，使其所创利润最大化。导向性指点员工如何向企业总体战略目的方向前进。人力资源部门既然 “管人，那它就有责任带着着大家向企业战略