SAP实施过程和方法ppt课件_第1页
SAP实施过程和方法ppt课件_第2页
SAP实施过程和方法ppt课件_第3页
SAP实施过程和方法ppt课件_第4页
SAP实施过程和方法ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、SAP 实施过程和方法.SAP实施实施的过程就是从决议购买SAP起到运用SAP进展企业管理上线,GOLIVE.实施的过程实施一个系统其本质就是配置一个系统。也就是普通称为“客户化的过程。不同的企业有不同的任务流程,但是SAP系统是一个通用的软件。要运用SAP去进展管理就需求将SAP与组织的运转变为一体。.大家想象一下,假设我们学院要运用一整套的管理软件来进展管理的话。那学校能否要把一切的流程都在软件上实现?学校一切的信息、任务的报告都在网上运转。其结果就是,几乎一切的流程都在网上跑。企业的管理和软件交融在一同。但是,作为一个通用的软件,系统在设计的时候不能够是把一切的方面都想象到的。必然有许多

2、企业发现本人如今的某方面的任务方式和流程与软件能提供的选项都不能配合。.SAP实施客户化实施方法论包括以下内容:企业流程建模:企业定义现有的或即将创建的企业流程。将企业流程映射到SAP支持的流程之中:企业选择出可以满足流程模型需求的SAP规范流程和功能进展差距分析:企业估计SAP规范功能和企业流程模型之间的差距确定SAP实施工程的范围:企业确定SAP实施的范围,包括SAP系统中该当是使那些流程.SAP实施的内容续定制SAP系统:企业经过实施导游IMG来配置SAP的根本参数,以满足本身的需求。测试定制的SAP系统:经过实践数据来测试配置好的系统的功能。.SAP实施差距SAP系统的功能与实践实施的

3、要求的功能差距可以经过如下的措施来弥补:经过接口编程运用第三方插件等SAP晋级改动业务流程以顺应SAP系统功能引荐直接修正SAP软件。剧烈反对的方法.SAP实施过程模型过程模型是实施SAP的传统方法,并完选集成在SAP之中。.过程模型组织和概念设计详细设计和系统设置预备投入运用投入运用.ASAP加速SAPAccelerated SAP)是SAP公司在1996年主要针对美国市场推出的快速实施方法。它提供了大量的工具和运用程序来辅助企业的实施过程。例如:实施助手implementation assistant)Q&A 数据库IMGImplementation Guide)知识角.ASAP 界面.A

4、SAP实施方法步骤工程预备 Project Preparation业务蓝图 Blue Print实现 Realization最终预备 Final Preparation实践运转和支持 Go Live and Support.ASAP 的优势快速的系统实施资源和预算的优化实施质量的提高适宜于中小型企业.ASAP假设公司采用ASAP方法来实施SAP,其能否胜利决议于公司实施其业务流程中进展变革的速度有多快,并保证流程的变革与SAP中最由企业流程坚持一致。.ASAP行业系统根据同一行业的流程类似性,SAP为不同的行业提供了与设置系统。这些系统包含了给定行业的典型业务构造的行业知识,而且系统发布的时候

5、一切的根本参数都曾经指向了默许值。其结果是缩短了企业实施是配置系统的时间和任务量。.ASAP方法实施工具实施指南IMGImplementation Guide.两个运用IMG配置系统的例子1。运用IMG设置客户编号范围2。运用IMG设定企业流程:把客户数据的生成方式设定为由内部生成而不是外部生成。.流程选择设定的例子SAP提供了许多的选项,企业要根据本身的提点,配置SAP的处置流程。以下例子是企业对SD销售和分销模块中,客户主数据生成方式的配置。SAP提供了两种生成方式:1由外部生成客户本人输入2由内部生成,企业人员输入。本企业选择由内部生成的处置方式。那么需求对系统进展配置。. .ASAP方法论工程预备阶段。业务蓝图实现最后预备上线和支持.ASAP实施方法工程预备工程的规划工程规范和程序工程启动根底设备需求方案质量检验工程预备阶段工程预备阶段的终了.ASAP实施方法业务蓝图这一阶段的主要目的是为SAP的实施预备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了公司里与业务相关的需求。.定义企业流程构造咨询顾问可以分析和协助记录运营过程和公司未来的运营需求。一个企业流程的图例.实现根据业务蓝图文档来制定基准线系统。培训SUPER User对系统进展调整技术团队设置

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论