PAS55资产管理标准介绍ppt课件

1、一种风险管理方式监管机构对优秀业务虚践的看法资产管理?检修人员- 检修业务更时髦的称号IT经理-管理电脑及其附件设备软件效力商-资产数据库和任务管理系统财务经理-管理一个股票投资组合困 惑 不 解!1.资产管理驱动要素资产管理似乎是个好主意，但他真正的意义是什么？当然有一个“最好的方法来完成：什么是最好的做法呢？怎样向利益相关者证明我们是“优秀的资产管理者？如何获取我们需求的投资资金？怎样找出改良的时机？如何对为客户提供最好的效力充溢自信心？如何促进公司成为优秀的长期的关键根底设备“管家？ 可继续投资？证明风险可控？推迟战略投资来支持短期收益？如何防止“镀金？如何衡量胜利并比较不同组织的资产管

2、理程度呢？资产一切者的推进力量监管机构的推进力量2.抢手话题！英国铁路私有化后的奔溃公众关注：为实现以利润衡量的“高绩效，而牺牲平安性中国的开展速度能否可以看作是“胜利的？维护职责外包对风险控制缺乏且责任混乱铁路公司老板被解雇新公司强调“技术回归必需具有“资产关怀的价值观监管机构对错误的鼓励推进不良行为提出批判NG回想本人的方法和汲取的阅历教训以确保“不会在这里发生电力监管机构OFGEM审计电力公司“资产风险管理调查寻觅资产相关风险系统化管理的证据3.那么，什么才是资产管理?“资产管理指“一系列系统的、协调的活动和方法，相关组织经过这些活动可以优化管理其资产、并且实现资产寿命周期内绩效、风险和

3、本钱综合最优，以便最终实现组织整体战略目的OR, more simply,“最正确的资产管理方式，可以得到符合预期，以及具有可继续性的成果。依然困惑?4.因此，可以得出什么结论呢？资产管理，实践上是描画了在组织内部，他对资产操作的每一件事情。在企业拥有资产的独一理由是实现其业务目的。一切电力企业的资产管理-与高绩效资产管理的区别是什么呢？5.PAS 55 是什么？这是一个由英国资产管理协会公布的认证。它借助领先实际，经过给予引导和框架方案，支持创建杰出的资产管理实际。它在2004年初次发布，并于2021年更新，是符合国际规范的管理系统 (类似ISO 9001, 14001 等)。其思想来源于世

4、界各地的领先公用事业企业、监管机构、行业机构。PAS 55正逐渐迈向ISO国际规范行列预估2-5年间，它将作为描画资产管理方面的世界最正确实际，而被广为认知。它曾经被作为英国境内一切电力企业的业务模型，并被监管机构视为明令要求服从的资产管理规范。6.OFGEM怎样利用PAS 55监管英国公用事业资产管理OFGEM不喜欢直接干涉日常运营业务。一切的电力和天然气公用事业公司在2006年符合PAS 55要求，OFGEM估计将坚持这些公司的合规性。合规性评审需求由IAM同意的独立组织和个人评审员完成。这不是闭关演习需求定期审计审查和调查当前每年审计2次，但是当规范依然是PAS时，而“规那么还没有被明确

5、定义。规范正在向ISO形状前进到那时严苛的审计和审查将加强。虽然OFGEM朝如何监控资产管理能否有效的目的提高，未能经过PAS 55 审查的组织需求解释缘由、交纳罚金并/或减少答应的收入。7.解析冲突，实现平衡本钱风险绩效 仅仅优化资产的运用寿命-还是优化资产全寿命周期管理的系统平衡8资产管理中的本钱、绩效和风险相互制衡.PAS55在电力行业运用及认证开展情况监管机构电力公司Ofgem (英国电力电气市场管理机构)规定一切英国公共事业单位应遵照PAS55规范9已获认证公司(示例)认证日期英国国家电力公司输电部（NGET）2005.10英国西南电力公司（WPD）2006.11法国电力公司（EDF

6、 Energy Networks）2006.11荷兰电力公司（Essent Netwerk）2006英国中央发电公司（Central Networks）2007.02英国国家电气公司输电分部（National Grid Gas Transmission）2007.02英国国家电气公司配电分部（National Grid Gas Distribution）2007.03中华电力香港电力系统业务部（CLP Power, Hong Kong-Power Systems Business Group(PSBG)）2007.03英国中央发电公司（Central Networks）2007.05英国北部配

7、电公司（CE Electric）2008.05苏格兰南部输配电公司（SP Power System(SP)）2007.12英国地区配电公司（Manweb,SP Dist,SP Trans）2008.03苏格兰南部输电公司（SSE(SHETL,SHEPD,SEPD)）2008.03加拿大电力公司（Scotia）2008.04阿联酋电力公司（Transco UAE）2010.借助分析中华电力公司过去十年的相关数据，我们发现经过科学加大电网投资，提高固定资产规模，可以高效提升供电可靠性、改善客户称心度、降低供电本钱1090,00080,00070,00060,00050,00020021999200

8、020012003200420052006200720212021中华电力公司资产规模增长40302010020021999200020012003200420052006200720212021中华电力公司城市用户平均停电时间908580757020021999200020012003200420052006200720212021中华电力公司单位供电本钱单位: 百万港币单位: 分钟单位: 港币/千千瓦时 从1999年开场，中华电力公司根据英国资产管理协会的PAS55规范，组建电力系统事业部PSBG，成立资产管理部AMD建立中华电力公司的战略资产管理体系SAM。 经过开展资产全生命周期管理，

9、根据国际规范，科学的加大固定资产投资，经过10年的时间将用户平均(缺点)停电时间从40分钟降低到接近2分钟降低了90% 经过合理的添加资产规模，优化网架构造，提升设备质量，中华电力公司电力系统事业部的单位供电本钱不含发电本钱从87港元/千千千瓦时下降到75港元/千千瓦时。 香港中华电力的客户称心度在2021年到达79分。 中华电力公司的实际阅历阐明经过科学的加大电网投资，可以在提高供电可靠性的同时改善客户称心度，降低供电本钱。阐明资产规模添加了50%停电时间减少了90%供电本钱降低了12%最高负荷增长20%.PAS 55:2021优秀资产管理实际的28项要点清单规划4.2 资产管理政策4.3

10、资产管理政策、目的和方案4.3.1 资产管理战略4.3.2 资产管理目的4.3.3 资产管理方案4.3.4 应急规划执行4.4 资产管理推进和管控4.4.1 组织架构、职权和职能4.4.2 资产管理外包活动4.4.3 培训、宣传4.4.4 沟通、参与和协商4.4.5 资产管理体系文档4.4.6 信息管理4.4.7 风险管理4.4.8 法律和相关规定4.4.9 管理转变4.5 资产管理方案实施4.5.1 全寿命活动4.5.2 工具、设备和设备检查4.1 资产管理总体要求4.6 绩效评价和提升4.6.1 绩效、形状监控4.6.2 调查资产相关的缺点、 事故及未遵守规范的 情况4.6.3 规范评价4

11、.6.4 审查4.6.5 改善措施4.6.6 记录管理纠正4.7 管理回想PAS55资产管理规范总体构造11Copyright 2021 Accenture All Rights Reserved.价值链 PAS55 描画业务12质量周期价值链.来自其他规范的最重要补充.长期战略-可继续开展优先与优化整合与一致对业务“推进者提供信息的要求管理外包活动风险管理继续改良提升此外，在每一点后面都会有详细的要求13.PAS 55 “一脉相承 理念都与组织战略规划相关From 资产管理体系定位及框架资产管理体系关键要素14.PAS 55 制定需求描画“什么是必要的，而非“怎样做。对28项要点中的每一个要

12、点进展描画的要求例如，政策，战略，风险管理。什么是应该重点思索和被重点提出的？不同管理要素之间的交互关系。第二部分 为运用提供建议。为资产管理的任务方法和流程设置有效的框架。必需对特定运用进展解释 它是一个通用于任何资产管理的框架。15.问题例如IAM16.典型案例 PAS 55评级认证关键员工宣贯培训1-2 天差距评价大约3周，包括一对一访谈文件审查小组会议 小组讨论及演示分析结论并生成报告一周针对最终差距的改善方案 2-3 周推出改良方案1-2年审查认证 约2个周(类似的差距分析，但需深化分析)17差距分析通常包括了图形输出，例如由PAS55中28个元素的雷达图.挑战PAS55评级认证 典

13、型差距通常情况下，以下情况从未在第一次评价就到达要求 :一份构造化的电子文档描画了如何实现资产管理 包括投资方案, 维护管理, 风险管理等各业务部门之间有效的流程运转以业务目的为导向资产管理政策资产管理战略风险管理优先与优化有效利用信息包括绩效评价有效的供应链管理包括质量管理证明有继续改良- 反响体系有其他的管理体系，并且有较少的差距18.挑战PAS55评级获得胜利最大妨碍之一是缺乏高级管理人员承诺要点沟通一大主要挑战是改动企业文化 企业必需团队协作且有战略性的思想承诺资源来进展改良人员都是很忙碌的防止“虽然眼前的心态资产管理是一个继续性的活动对太多的事务性任务存在担忧 不情愿写文档对目前/历

14、史上资产绩效缺乏可靠的数据分析预测未来绩效及业务需求实施全寿命本钱管理把战略描画清楚!19.PAS55认证分级情况20 0 1 2 3 4 不知道 初级 中级 优秀 领先PAS 55 认证程度*评级规范和分级由资产管理学院评价认定.“资产管理战略经常缺失 经常不了解明确长久目的，并辅以长期规划，以助其逐渐实现自上而下按照业务方案中描画的业务要求交付任务 通常也需求服从要求。自下而上基于对资产思索的要求，需求对包括资产目前的形状、绩效和预测进展仔细思索。以资产信息为根底引见主要的方法和途径支持制定目的并加以实现。21.“一脉相承资产管理的长期方针改善资产管理系统 (如，形状检修，完善风险管理)电

15、网增容和维持的战略(长期的系统方法，负荷增长模型等和资产全寿命周期战略(功能绩效和资产形状，及资产的未来情况)特定的资产管理目的XXX 输电资产管理战略高层级资产管理战略XXX 资产管理方案需求什么？XXX 输电资产管理战略如何实现？什么时候完成什么？资产管理组织，流程和执行人电网资产22.资产管理战略包括下述子战略：资产投资战略资产采购战略资产建立战略资产检修战略资产报废战略这些子战略不可分别制定 由于他们源自同一个体系，相互影响，共同促进23.24输电资产管理战略概要和框架构造 关键目的 和 主要的方法/流程资产管理战略 概览 (例如)引导 (长期的做法) 资产管理流程的框架和进展区域系统

16、A开展战略文档编号: xxxxxxxxx区域系统B开展战略文档编号: xxxxxxxxxEtc.中长期电网开展 中长期电网维护交流变电站全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx直流换流站全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx输电线路全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx资产方案详细的实施方案资产管理系统改善方案资产管理工程资产管理系统资产职 能 策 略组织，流程，执行人Etc.25输电资产管理战略概要和框架构造 关键目的 和 主要的方法/流程资产管理战略 概览 (例如)引导 (长期的做法) 资产管理流程的框架和进展区域系统A开展战略文档编号: xxxxxxxxx区域

17、系统B开展战略文档编号: xxxxxxxxxEtc.中长期电网开展 中长期电网维护交流变电站全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx直流换流站全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx输电线路全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx资产方案详细的实施方案资产管理系统改善方案资产管理工程资产管理系统资产职 能 策 略组织，流程，执行人Etc.电网开展战略各类资产战略.输电资产管理战略概要和框架构造 关键目的 和 主要的方法/流程资产管理战略 概览 (例如)引导 (长期的做法) 资产管理流程的框架和进展区域系统A开展战略文档编号: xxxxxxxxx区域系统B开展战略文档编号

18、: xxxxxxxxxEtc.中长期电网开展 中长期电网维护交流变电站全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx直流换流站全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx输电线路全寿命周期管理战略文档编号: xxxxxxxxx资产方案详细的实施方案资产管理系统改善方案资产管理工程资产管理系统资产职 能 策 略组织，流程，执行人Etc.26才干战略.公司未来的战略开展思绪战略目的成为效力好、管理好、笼统好的国际先进电网企业。战略途径推进“两型两化，实施“两个转变战略实施载体创建国际先进程度电网企业中心才干客户效力才干、电网运营才干、电网开展才干、价值发明才干、开展支持才干如何实现?如何向他

19、人证明曾经实现?这些目的能否曾经列入年度重点任务，风险管理和主要绩效考核目的?27.经过高绩效的资产管理提升客户效力程度原那么是资产管理的目的是满足电力公司的目的 提高客户效力程度 最要有明确的目的 比如：“到2021成为国际领先的电网企业资产管理战略如何支持:到2021年经过工程投资提高10KV架空线自动重合闸程度程度20%目的：到2021年将因架空线瞬时缺点导致客户停电时间减低30%到2021年全面推行形状检修，同时推行基于可靠性表现的工程优先排序目的：到2021年减少方案检修时间并提高可靠性5%到2021年，引入基于风险的工程投资 优先排序+ 资产交换，资产风险库等其他战略.资产管理方案

20、10 kV自动重合闸的工程符合战略目的要求每个工程都按照对客户停电时间影响的奉献度进展排序并按照资产全寿命的要求进展投资报答分析根据资产风险库制定风险防备和缓建措施风险管理识别与可靠性相关的风险，并制定相应的战略和行动方案关键绩效目的:非方案系统不可用系数 到 2021年提高5%客户停电时间 到2021年提高3% 个人绩效 与资产战略的要求匹配28“一脉相承.南方电网的电网架构和潮流电源主要负荷中心主要挑战：如何平安、经济、高效地满足负荷需求同时提高整体的绩效管理电网突发事件！29.电网模型投资方案(可继续开展)投资方案(基建/增容)网公司战略电网的资本性投资方案资产绩效信息市场数据省公司执行

21、战略客户的需求30.连通性 一脉相承监管驱动 提升可靠性 x%资产管理战略: 在5年之内，逐渐交换经过模拟预测出无法可靠运转的设备和资产资产管理投资战略改善设备采购质量评价QA上升 x%资产管理采购战略经过风险控制管理RCM定向回想5年内的资产绩效，促使可靠性上升x% 资产管理检修战略研发基于风险管理的RCM的方法论和工具凭仗技术和管理分析研讨成果，每年为5类设备家族优先修订技术规范利用企业资产管理系统EAM中的反响报告，支持基于风险管理RCM检修流程的运用智慧的目的31.32举例-利用数据改良电网规划建立等行为SubgroupsNumber of Individual MeasuresSub

22、station Equipment ReliabilityOHL reliabilityCables ReliabilityProtection & Control System PerformanceSystem Development & DesignR&DTech Specification & Type RegistrationGeneral & Application DesignProcurementInstallation, commissioning & decommissioningTechnical dataAvailabilitySecurityTransmission

23、ServicesIncidentsAsset Health ReviewMaintainance Planned & FaultOperational TelecomsEngineering Issue ManagementRefurbishment ReplacementEngineering measure which is primary source of Output based measureEngineering measure which enables drill-down to understand output based measureDegree of influen

24、ce of engineering measure on output based measures not yet fully understood绩效评价图 “结果型目的 vs 技术目的Flicker19技术绩效目的运营绩效16监控 & 维护绩效Faults on NGC EquipFrequencyVoltage(系统绩效)设备 绩效设计绩效Losses of SupplyQuality of SupplyHarmonics采购&建立 绩效UserConstructionUnavailability基于结果的控制目的12813Planned Unplanned MaintenanceFa

25、ultForcedCustomer Choice极少数基于结果的目的个别 绩效目的将被主要用于控制过程.了解资产风险需求有效运用的信息 资产形状物理属性诊断信息 资产属性制造商，型号铭牌数据 检修记录巡视检修技改/更新 检修方案巡视检修技改/更新 地理信息纬度 经度 海拔高度地形人口统计接线方式 运转记录负载缺点停役 安康和平安情况事故平安多氯联苯 ，石棉类资料 财务原始本钱运维本钱折旧账面价值全寿命周期本钱33.多数电网企业还未系统的运用获得的信息制定交换设备的方案，通常是基于设备在役年限一些设备为符合战略要求，重载和过载景象严重高度依赖巡视了解设备情况运用专业领域中的数据 例如，溶解气体分

26、析对可用数据的分析和运用普遍缺乏:缺乏系统性的了解当前资产形状缺乏对未来资产预期绩效的了解对设备评价存在拍脑袋的景象34未能从数据的分析获取价值未能系统地分析设备风险.资产安康指数计算35读取HI 等级 1-5加权 %加权分数 2.52减少风险方案.为资产风险管理设计的风险模型595% 450%-90%3能够发生的20%-50%2不太能够发生的5%-20%1极细微会发生的5%12345可忽略极小中等严重灾难$100M100,0001M5M20M 2 wksIncident, no damageIncident, no damageDeveloping LT damageSignificant

27、damageLT damageNear MissTreatmentLost timeDisabilityLoss of life影响程度 = 危险程度影响尺度财务客户损失停电强迫停运时间环境安康和平安情况极易发生的一定发生的控制接受分担减缓和控制发生能够性 = 发生概率36.资产安康指数和风险指数EDF 能源 资产信息模型安康指数 (HI)负荷指数(LI) 挑战短少规范流程系统过时，与实践业务不符/没有集成资产/电网/企业的风险管理体制 业绩成熟的资产信息架构成熟的风险管理框架安康指数和负荷指数计算方法资产记录资产形状资产绩效在役缺陷其他设计，注册，更改巡视资产妨碍, 缺陷, 修复远间隔遥测

28、巡视资产巡视资产书面记录资产信息搜集方法资产信息分类资 产 信 息 分 类37资产安康指数计算资产负载指数计算.资产安康指数计算序号 开关和CBs权重 x 权重) (CR) 资产形状信息 C.1 外部绝缘套管情况 8 80 CR2 24 变电站外围情况支持情况最终断路器跳闸评价机械安装的情况旧油情况水分、酸度、击穿 触点情况C.2 17 170 CR2 51 C.3 17 170 CR3 119 C.5 6 60 CR3 42 C.7 15 150 CR3 105 C.8 14 140 CR2 42 C.9 20 200 CR3 140 P.1 妨碍数 3 30 CR1 0 DT.1 负荷历史

29、记录 2 20 CR1 0 DT.2 妨碍程度超越阐明书上额定值 21 210 CR2 63 DT.3 所处位置 5 50 CR3 35 D.1 开关操作 22 220 CR2 66 D.2 放电 10 100 CR1 0 D.3 油浸 15 150 CR1 0 六氟化硫气体压力检查D.4 15 150 CR4 150 D.5 复合物走漏 10 10 CR1 0 O.1 备品备件供应 12 120 CR4 120 O.2 操作限制 3 30 CR2 9 2060 966 实践情况评价实践得分 (CR x 权重)(CR4 分数 最大值资产绩效信息资产在役信息资产缺陷其他参数汇总安康指数得分规范，

30、根据如下公式：安康指数=(权重值/最大值)*5 = (966/2060)*5=2.338.资产安康指数(HI)和负荷指数(LI)监管机构要求安康指数(HI)和负荷指数(LI )适用于24项监管资产分类39HI5: 到达服役年限，进展改换HI3: 磨损或老化，需求评价或监测HI4: 部件磨损或老化, 思索进展改换HI1: 全新或类全新HI2: 良好或可用安康指数级别LI5: 超载，须减轻负荷LI3: 高利用率LI4: 重载，思索减轻负荷LI1: 严重空载LI2: 适当空载负载指数级别未进展干涉当前情况采取干涉.设备负载 评级方案1方案2设备健康评级方案1方案 2 LI1: 严重闲置1 HI1:

31、全新或类全新1 LI2: 适当闲置 HI2: 良好或可用 LI3: 高利用率3 HI3: 磨损或老化，需要评估或监测3 LI4: 满负荷运行，考虑减轻负荷 HI4: 部件磨损或老化, 考虑进行更换 LI5:超负荷运行，须减轻负荷55 HI5: 到达服役年限，进行更换55以合理的NPV实现资产从第5级到第3级的形状转变，而非从第5级降到第1级什么时候检修，技改或者交换？40Copyright 2021 Accenture All Rights Reserved.资产安康和风险要素Hydro One 资产分析法 PoC可用程度安康 平安和 环境性能经济性所处形状废弃资产风险要素危险程度社会人口要素

32、 挑战缺乏透过系统看到大量现实的一对一 来源对于如何运用资产分析法，对业务流程起到支持作用， 需求有一个更好的了解 业绩固定资产风险要素架构胜利的 PoC资产风险要素资产风险色阶:很差 0-29差 30-49 中等 50-69 好 70-84很好 85-100 41.每一个电力企业都可以在其中找到与本人相符的资产形状预测的设备寿命花钱管理风险？时间当前破费系统系统建立系统建立42.明确“典型资产，明确资产交换的需求。每一个资产家族中的“典型资产，都有一个基于对缺点类型的一致认知，即会导致资产不可用、不可靠的模拟资产失效模型。概率模型最初用在基于资产年龄和预测折旧而制定的长期方案上-它预测资产交

33、换，准确度到达97.5%。利用资产绩效评价结果对资产方案进展优先级排序。英国国家电网的资产交换战略和方法43.英国国家电网公司经过形状评价，大约在2年前便可确定哪些资产需求在何时被交换。将任务“捆绑，打包处置 工程方案。实践执行的方案经过各种约束条件进展优先级排序-包括停电、目的、预算、战略和风险管理。44.投资等级平安导向 环境导向负荷导向 可靠性导向投资等级法定义务法定义务特定答应责任答应与法定责任45.资产根底政策战略优先权投资方案投资完成形状评价企业利益相关者确信限制要素投资流程46剩余风险.英国国家电网的支出额资产安康情况优先资产交换优先谋划流程投资管理流程资产安康指数“电网资产形状

34、资产交换指数“电网风险指数资金方案投资管理风险得分停电所需资源与系统可提供资源相一致方案捆绑缺点的严重后果安康情况规范干涉方案资产安康指数分类47.利用资产安康指数和风险程度确定适宜的资产战略恶化情况48劣化情况.资产交换方案资产系统如港湾、线路、OHL线路年年年年资产进度安排方案v干涉措施来改动优先顺序没有干涉情况下，在思索了资产交换优先原那么后需交换的资产在思索了资产交换优先原那么前需交换的资产或者没有列入议事日程的情况资产交换优先顺序关键图示解释49替 换方案.建模方法单个资产检修间隔期 月成 本 ($)检修任务与风险、本钱关系表示图预防性措施整体影响现实上-都希望利用“隐性知识，补充确

35、凿证据！最适宜/有利50风险.更加明确风险和设备关键程度2.5%97.5%50%1个规范差预期寿命= 中位数最晚出现艰苦不可靠情况=2个规范差需求被交换的资产，在某一形状下的占比情况1个规范差最早出现艰苦不可靠情况=2个规范差资产形状等预测的资产寿命，不是一个单独的数字!掌握更好的知识，可以从技术上支持延期交换/检修 推迟交换 分摊支出51.资产安康情况，决议资产交换优先顺序优化处置和捆绑处置检查资产安康情况检修政策资产形状评价缺点和缺陷政策123资产寿命周期模型约束商业运作等20年投资方案审批方案加强检修技改等52.运用风险和设备关键性分析2.5%97.5%50%1个规范差预期寿命= 中位数

36、最晚出现艰苦不可靠情况=2个规范差需求被交换的资产，在某一形状下的占比情况1个规范差最早出现艰苦不可靠情况=2个规范差概率/发生的能够性 来自资产安康情况运用 “关键性 作为一个要素，来设置资产交换优先级根据关键度，修正后果53.变电站联盟运用于变电站分区架空线和电缆联盟运用于架空线和电缆分区North allianceMurphy、PBMiddleMorgan Est、ABB、AtkinsEast allianceBalfour BeattyWest alliance(Amec、Babcock、Mott MacDonald)Southeast Areva、Skanska、Mott MacDo

37、nldSouthwest alliance J2M(Jacobs、Morrisons、Mitsubishi)采购战略 - 英国国家电网与15家供应商，针对长期设计和工程施工签署战略同盟 东部联盟西部联盟 北部联盟东南部部联盟西南部部联盟中部联盟5454.工程建立战略电网规划制定最优的输电规划方案满足战略方案的目的电网开展方案 系统建模符合规范 答应证、设计规范、其他规定的要求与采购战略和其他战略坚持一致首选“典型设计全寿命周期本钱职能需求优先和优化的方案“工程管理运用工程 合规方案选择“工程团队 跨职能领域包括现场班组运转人员在综合思索限制要素和企业利益相关者之后，制定优化处理方案经由认证机构

38、审批工程建议书工程管理人员正式签约执行提供资源 按照时间、本钱、质量的要求完成工程55.工程建立战略续通常外包施工 但会经过工程经理“内部管理治理机制进场管理 平安系统管理合同问题管理和降低风险确保合规 交接确认 亲历设备测试和并进展记录监控工程进展对方案进展管理 本钱控制，进度预测，风险管理工程群管理统筹工程优化工程风险控制方案 确保一切方案安排可以交付访问系统及平安答应，通常由任务现场作业人员处置交接包含验收，由系统操作人员和运维人员完成56.工程建立战略-动向更多的外包新方式的合同管理 战略联盟，合伙人经过绩效目的(KPI)，实现鼓励驱动和风险共担 供应商分享胜利共享长期规划和任务手册

39、要求拥有长期风险建立方案“一切权选项 长期租赁安排 公开/私人同伴关系按照工程的生命周期延伸合同安排设计和建造设计，建造，维护设计，建造，维护，运转PAS 55 规定资产经理实施控制，以确保风险可控。该目的在遵守资产经理制定的流程和设置的规范，供应商拥有足够的才干的条件下才可实现。57外包并不是要甩掉责任！.检修战略“方案检修(如，在特定的时间间隔检修；到达资产寿命的时候改换资产)“形状检修(如，检修/交换都基于资产形状进展)“坏了再修(如，设备坏了以后再实施检修/交换)“基于风险和关键程度(如，当资产处于最高风险和及其重要的位置时，进展检修/交换资产)添加资产管理的成熟度添加资产知识进和运用

40、决策支持工具58.基于风险和设备关键性的战略检修战略需求思索本钱、风险和资产绩效 - 并进展了优化不同的检修任务内容和检修频率都依赖于设备的关键程度，缺点风险和任务本钱需求分析和深化了解总有不确定性 - 工程师和会计人员都对这个方法持谨慎态度本钱风险绩效59.英国国家电网检修方针凭仗方案预防性检修确保设备的可靠性和绩效目的资产形状和绩效信息包括：方案性巡视例行实验缺点和缺陷分析在线监控普通每3年开展一次方案性检修可以优化资源方案和最少停电借助长期规划优化检修战略和其他方案性停电同一回路内的任务进展捆绑，其操作时间与回路停电作业时间相一致资产家族确定检修需求 处理已识别的缺点方式利用资产形状信息

41、确定能否需求检修监测出的异常的资产形状/绩效表现，将指点修正未来的检修战略风险管理和继续提升机制60.优化检修任务例如任务例如，如何选择优化的检修战略需求一种集成战略 经过必需和有效的任务义务开场停电天数3年6年9年12年引荐的战略存在的制度61.报废战略资产全寿命周期本钱需求思索资产报废的本钱资产报废处置合规、合法资产交换时，报废处置环节普通是作为交付工程的一部分，并写入合同 资产一切者有责任对其进展报废处置设备退役时，采取一切必要步骤确保平安当设备不再需求，在对公司没有影响的前提下，需求出卖设备回收部分成。 例如：处置IT类设备时，必需确保没有任何数据存储于设备中关于退役，资产记录包括资产

42、登记册需求更新，作为备件设备需求核对在某些情况下，从退役资产中保管一些设备，可作为重要的备品备件部分情况下还可以经过租赁对设备进展利用 这是“效力才干采购，而不是具有资本性采购PAS 55 要求思索报废环节，这一环节是资产全寿命周期管理中的一环 需求包括对活动的控制、风险、以及全生命周期的本钱。62. PAS 55 对组织架构的要求组织架构上没有特别的要求,但是需求遵照几个原那么:必需建立并保管相应的责权关系, 并且与资产战略政策, 战略,目的和方案匹配必需以文档的方式明确相关的责权关系并在公司内沟通必需在公司内指定一名高管担任资产管理体系的总体设计维护评价必需指定一个管理团队担任资产管理体系中涉及的政策,战略,目的和方案得到有效执行63.资产管理组织架构资产一切者利益相关者，企业开展方向资产管理者(做什么，什么时候做，在哪里做效力提供者交付资源3球模型