06软件项目人力资源计划ppt课件

1、软件工程管理任课教师：伍延斌：wu_yanbinhotmail：40958303Information Science and Technology College Dalian Maritime University.承启上课 配置管 理方案 合同 方案 风险方案 沟通 方案 质量方案 本钱 方案 时间方案 集成 方案 范围方案 工程终了 工程执 行控制 工程 方案 工程初始 人力 方案 .人力资源方案 配置管 理方案 合同 方案 风险方案 沟通 方案 质量方案 本钱 方案 时间方案 集成 方案 范围方案 工程终了 工程执 行控制 工程 方案 工程初始 人力 方案 .软件开发工程管理第 6

2、章软件工程人力资源方案.本章要点一、根本概念二、工程组织方式三、人员管理方案四、案例分析.团队的定义团队是一定数量的个体成员组织的集合包括本人组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目的任务，协调一致，愉快协作最终开发出来高质量的产品.团队管理的特点针对暂时性着重团队性顺应工程生命期.本章要点一、根本概念二、工程组织方式三、人员管理方案四、案例分析.组织构造特点暂时性目的性.组织构造的主要类型职能型工程型矩阵型.职能型.职能型优点可以充分发扬职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同工程运用便于相互交流 , 相互援助可以随时增派人员可以将工程和本部门的职能任务融为一体.职能型缺陷

3、工程和部门利益发生冲突，职能部门更注重本部门的目的,会忽视工程目的资源平衡会出现问题权益分割不利于各个职能部门的交流和团结协作行政隶属关系使得工程经理没有充分的权益.工程型.工程型优点工程经理对工程可以负全责工程目的单一，可以以工程为中心,有利于工程顺利进展防止多重指点组织构造简单，交流简单,快速.工程型缺陷资源不能共享各个独立的工程处于相对封锁形状,不利于公司政策的贯彻对工程组织的成员短少一种事业上的延续性和平安感工程组织之间处于分割形状,短少信息交流.矩阵型-弱矩阵型.矩阵型-强矩阵型.矩阵型优点专职的工程经理担任整个工程 , 以工程为中心,公司的多个工程可以共享各个职能部门的资源即利于工

4、程目的的实现,又利于公司目的方针的贯彻工程成员的顾虑减少了.矩阵型缺陷容易引起职能经理和工程经理权益的冲突资源共享也能引起工程之间的冲突工程成员有多头指点.Sample Organizational Chart for a Large IT Project.案例题他的工程管理的阅历通知他，他的根本职责就是经过授权，将义务分配给团队的成员，依托它们的力量开发出工程方案要求的可交付成果。由于他的工程不是工程型组织，因此他不能直接参与人力资源管理的任务它们是职能经理和人力资源经理的主要任务，因此，他需求A) 从外部筹集资源来完成工程任务B) 确保工程人员认识到为了保证工程的顺利完成，服从行政管理是必

5、要的C)希望职能经理不要过多的管理工程团队的成员D)恳求人力资源主管亲身同意工程人员分配方案.本章要点一、根本概念二、工程组织方式三、人员管理方案四、案例分析.选择适宜的工程人员1) 工程经理2) 系统分析员 3) 系统设计员4) 数据库管理员 5) 支持工程师 6) 程序员 7) 质量保证工程师 8) 业务专家用户 9) 测试人员等等 .RAM( Responsibility Assignment Matrix)责任分配矩阵责任分配矩阵是用来对工程团队成员进展分工，明确其角色与职责的有效工具 工程的每个详细义务都能落实到参与工程的团队成员身上，确保了工程的每项义务都有人做，每个人也都有义务做。.Sample Responsibility Assignment Matrix (RAM)义务单元组织构造责任者执行者.RAM Showing Stakeholder Roles工程干系人脚色应付责任者参与者评价要求输入要求签字保证要求.人员管理方案 资源管理方案描画了工程团队的人员什么时候如何参与到团队中和分开团队。作为工程方案一部分，详细程度因工程而异。 .Sample Resource Histogram(柱形统计图 ) for a Large