企业（公司）企业经营决策分析

1、高端影像设备公司企业经营决策分析名目一、公司基本状况3二、盈亏平衡分析法4三、决策树法6四、决策的原那么7五、企业经营决策的程序9六、工程基本状况14七、工程风险分析17八、工程风险对策20进展规划22（一）公司进展规划22 依据公司的进展规划，将来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金 运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速进展，公司的管理水平 将面临较大的考验，尤其在公司快速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体 系将进一步简单化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和 内部把握等问题上都将面对新的挑战。另外，公司将来的快速扩张将对高级管理 人才、营销人才

2、、服务人才的引进和培育提出更高要求，公司需进一步提高管理 应对力量，才能保持持续进展，实现业务进展目标。22比拟和选择。拟定备选方案有如 下三个具体步骤：分析争辩影响目标实 现的外部和内部条件，以及决策事物将来运动趋势和进展状况的乐观因素 和消极因素；将内部 条件和外部环境的有利和不利因素、打算事物将来 的趋势和进展状况的各种估量进行排列组合 拟定出适当的实现目标方案 将这些目标方案同目标要求进行粗略的比照，权衡利弊 从中初步筛选。 管理 者必需努力开掘出各种可能的方案，以免遗漏实现目标的最正确途径， 所以，在拟定备选方案时，应广泛听取意见，集思广益。备选方案通常来自两种途径：一是阅历。阅历可

3、能是决策者自己 或决 策群体自己的，也可能是别的管理者或别的群体的实际做法。二 是制造。 企业需要进展，就必需有新颖的、独创的方案，不是过去的 再现，也不是 别人的翻版。一个企业要确立核心竞争力，制造具有十分重要的地位和作 用。5、选择方案每个备选方案从某一个角度来讲，都有其合理的一面，但从另一个角 度来看，也有其缺陷，如何合理分析推断每个备选方案的利弊，应对方案 进行评估论证，这是决策中的关键工作。对决策方案的论证 主要有：价 值论证，就是指论证该方案付诸实施后能否带来价值和带来多大的价值。 一方面是从社会、经济，当前和长远，物质和精 神，投入和产出等多方面 综合平衡方案的价值，并通过各方面

4、的价值平衡，得出一个总的价值评价。 另一方面是把决策目标和方案放在事物进展的过程中来看，看方案是否比 过去进步，是否有助于今后的开展。可行性论证，就是指论证方案是否 可以在实践中付诸行动，并取得估计的结果。首先争辩该决策方案实施的 时机是否成熟，能否利 用机遇到达增加经济效益和社会效益。最终要进行 系统可行性争辩，对决策整个过程中能预见到的每个环节，对整个企业、 甚至对整个行 业的影响也需要进行可行性分析。应变论证，就是指估量 原有决策 条件发生变化，提出相应的应变措施，对这些措施进行论证，论 证的结果就是应变方案。制定应变方案是从最坏的可能性预备，而向最好 的方向努力，即使最坏的状况消灭时，

5、也因事先做了预备，可以应付自如， 不致造成损失或尽量削减损失。6、方案实施与反应决策过程就是管理过程，它贯穿整个管理活动，所以，决策过程 不仅 是一个选择方案的过程还要考察方案的全面实施。制定具体的实施措施 并使执行者了解和接受这个方案至关重要。在实施的过程中，通常会消灭 一些意想不到的新状况，这就需要准时把执行状况和变化了的客观状况反 馈到决策系统，以便准时做出修正和补充，或者重新设计方案、重新做出 决策，通过“决策一执行一决策一再执行的过程，屡次反复并不断进行补 充完善，最终到达企业的经营目标。以上决策的步骤只是决策过程的一个粗略的阶段划分，不能教条地予 以理解和对待。在实际的操作过程中，

6、可能存在各个阶段相互交叉的状况 或者省略某个阶段这都缺乏为奇。另外，对决策过程各阶段的划分也还存 在其他的划分方法。比方，复旦高校的药明杰教授把 决策的过程划分为四 个阶段：诊断活动、设计活动、选择活动和执行 活动。六、工程基本状况工程投资人XXX集团建设地点本期工程选址位于XX。工程选址本期工程选址位于XX,占地面积约76. 00亩。工程实施进度本期工程建设期限规划24个月。投资估算本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨 慎财务估算，工程总投资33639. 88万元，其中：建设投资25313. 78万 元，占工程总投资的75. 25%；建设期利息674. 29万元，占工程总

7、投资 的2.00耳心流淌资金7651. 81万元，占工程总投资的22. 75%。资金筹措工程总投资33639. 88万元，依据资金筹措方案，xxx集团有限公 司 方案自筹资金（资本金）19878. 80万元。依据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额13761. 08万兀0经济评价1、工程达产年预期营业收入（SP） : 72600. 00万元。2、年综合总本钱费用（TC） : 58608. 73万元。3、工程达产年净利润（NP） : 10241. 26万元。4、财务内部收益率（FIRR） : 23. ll%o5、全部投资回收期（Pt） : 5. 79年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平

8、衡点（BEP） : 26424. 25万元（产值）。（A）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号工程单位指标备注1占地面积nf50667. 00约76. 00亩1.1总建筑面积m*86005. 49容积率1.701.2基底面积m*29893. 53建筑系数59. 00%1. 3投资强度万元/亩317. 492总投资万元33639. 882. 1建设投资万元25313. 782. 1. 1工程费用万元21351.522. 1.2工程建设其他费用万元3277. 012. 1.3预备费万元685. 252.2建设期利息万元674. 292. 3流淌资金万元7651.813资金筹措万元33639. 8

9、83. 1自筹资金万元19878. 803.2银行贷款万元13761.084营业收入万元72600. 00正常运营年份5总本钱费用万元58608. 73* *6利润总额万元13655. 02n n7净利润万元10241.268所得税万元3413. 76N N9增值税万元2802.1010税金及附加万元336. 25N N11纳税总额万元6552. 1112工业增加值万元22021.28* *13盈亏平衡点万元26424. 25产值1 ;回收期年5. 79含建设期24个月15财务内部收益率23. 11%所得税后16财务净现值万元11410. 10所得税后七、工程风险分析政策风险分析工程所处区域其

10、自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较好， 改革开放以来，国内政局稳定，法律法规日臻完善，因此，该工程政策风 险较小。市场风险分析该工程虽然临时拥有领先的竞争地位和优势，但仍需亲密关注市场， 加快产品产业化进程并尽早到达规模化生产，确保性价比优势，真正占据 国内较大比例市场份额，同时力争出口。因此，产业化进程 的速度与质量 是本工程必需迎接的挑战与风险。虽然今后几年该工程应用产品需求将会 持续一波增长趋势，但目前猛烈的市场竞争局面使 得本工程存在肯定的市 场风险。（三）技术风险分析技术风险的规避措施是接受先进的生产管理理念、先进的制造工艺技 术、完善的质量检测体系，使产品到达国内外领先水平。

11、要进一步加大技 术开发的投入，乐观争辩吸取国际先进技术，完善并固化加 工制造工艺， 挖掘自身潜力，打造自己核心竞争力。目前技术飞速进展，设备更新和产品技术升级换代快速。要使产品和 技术在行业内处于领先地位，就要不断加大科研开发投入，加强科研开发力气，致力技术制造，保持技术领先。同时，重视人才竞 争，学习国外人 才资料管理先进阅历，形成乐观进取的企业文化，建立吸引和稳定人才的 内部激励和约束机制。（四）产品风险分析该工程的几种产品都是比拟成熟的产品，但仍要依据市场不断改进。（五）价格风险分析本工程产品的市场定价均比目前市场价要低，但随着竞争对手的增加, 不行避开地会患病到最终的价格竞争，面临调低

12、售价的压力；同时，市场 原材料价格的波动也将直接影响产品本钱，对产品价格带来不确定影响。 因此，应从形成规模化生产、降低生产本钱、加强内部管理、改进生产工 艺水平、提高产品质量、实施品牌方案生产方面 实行措施，削减产品价格 风险。（六）经营管理风险分析工程面临的经营风险主要是指企业运营不当造成大量存货、营运资金 短缺、产品生产支配失调等问题。对于经营管理风险，建议企业 吸引人才 加快机制及科技创新，尽快建立健全各项规章制度，全面提高管理人员和 宽敞职工的素养制定严格的本钱把握措施和责任制；稳定原料供应渠道； 加速新品种的开发，准时依据形势调整产业结构，提高产品质量；完善产、 供、销网络管理系统

13、，乐观开拓市场渠道，抢占市场先机；避开行业风险， 走可持续进展道路。高素养的人 才（包括技术人员和管理人员）对公司的 进展至关重要。（七） 财务及融资风险分析财务金融风险主要是利率风险和汇率风险。本工程资金由企业自筹解 决，只要确保资金快速到位、回收和资金的合理使用，加强资金的使用管 理，工程财务金融风险很小。本工程由于企业已经完成了资 金前期自筹， 加上良好的银行信用等级，因此，工程投融资风险很 小。（A）经济风险分析从盈亏平衡点和售价降低对内部收益率的影响看，工程的抗风险 力量 较强，但还需要企业不断加强内部管理，保持技术先进性，大力研发新产 品，提高市场占有率，只有较高的市场占有率，才是

14、企业各 方面水平的综 合反映，才能最终避开工程的经济风险。八、工程风险对策加强工程建设及运营管理本工程的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的 同时，努力降低建设投资和设备采购本钱。工程建设依据国家有 关规定， 招标选择工程监理，确保工程的建设质量、建设工期和降低 工程造价。建 成投入运营后，加强管理降低生产本钱，构成较大的价 格变动空间，以增 加企业的市场竞争力量。采取多元化融资方式选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓舞和支持行业开展的 大好机遇，乐观争取政府资金的支持和吸取社会其他资金投入，尽可能的 降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。政策风险对策为应对

15、所得税优待、出口退税政策调整的风险，公司一方面应抓 住时 机，加大力度实现销售和收入，加快回收投资。另一方面要留意 把握本钱 和技术研发，保持公司的核心竞争力。市场风险对策1、加强市场开拓。加强市场开发，建立有效的市场开拓网络和体制，采取必要的宣扬和市场开拓措施，扩大市场占有率，降低产品本钱， 以高质量和低本钱占据市场。通过以上措施扩大和稳定市场份额，抵挡市 场变化带来的风险。2、加大产品宣扬力度，创新营销手段和方式，开拓新兴市场，建立 独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素养的销售队伍。企业 方案通过产品宣扬、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣 传、呈现公司 产品，吸引客户推动产品销

16、售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的 影响。（五）技术风险对策公司将加大对技术研发高投入。工程运营过程中将进一步引进高素养 的专业人才，建立高水平的技术研发中心，供应先进的研发条 件，加强产 学研合作和国内外专家的学术沟通，紧跟世界行业的前沿信息，不断开发 把握新工艺、应用新技术、进展新产品，留意自主创 新和自主学问产权管 理，不断增加公司的核心竞争力，以化解各种技 术风险和将来技术壁垒的 冲击。（六）资金风险对策亲密关注汇率变化，利用各种金融工具防范汇率风险。签订产品外销合同时尽量选择人民币作为支付货币，或者选择币值相对稳定的 外币作为支付货币。进展规划（一）公司进展规划依据公司的进展规

17、划，将来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规 模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速进展， 公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司快速扩大经营规模后，公 司的组织结构和管理体系将进一步简单化，在战略规划、组织设计、资源 配置、营销策略、资金管理和内部把握等问题上都将面对新的挑战。另 外，公司将来的快速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进 和培育提出更高要求，公司需进一步提高管理应对力量，才能保持持续进 展，实现 业务进展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项进展规划的资金需 求。在将来融资方面，公司将依据资金、市场的具体状况，择时通过银行 贷款、配股、

18、增发和发行可转换债券等方式合理支配制定融资方案，进一 步优化资本结构，筹集推动公司进展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培育，同时加大对人才的 资金投入并建立有效的激励机制，确保公司进展规划和目标的实现。 一方面，公司将连续加强员工培训，加快培育一批素养高、业务强的营销 人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面 不断引进外部人才。 对于行业管理阅历杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞 争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖 励、职业生涯规划、长期股 权激励等多层次的激励机制，充分调发动 工的乐观性

19、、制造性，提升员工 对企业的忠诚度。公司将严格依据公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续 完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机 制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进 一步完善内部决策程序和内部把握制度，强化各项决策的科学性和透亮 度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将依据客观条件和自身业务的 变化，准时调整组织结构和促进公司的机制创新。（二）保障措施1、争辩制定配套政策拓宽资金渠道，引导社会资本，加大对共性关键技术研发投入。设立 行业进展专项资金，对行业企业赐予贷款贴息。将行业评价标识 信息纳入 招投标、融资授信等环节的采信系统。争辩

20、制定行业专项财政补贴和企业 增值税优待政策。2、激励创新，全面提高管理水平要引导企业擅长从全球视野、国民经济全局、产业链上下游去发 现甚 至开掘未被满足的市场需求，寻求行业新的进展空间和市场商 机，使得行 业进展实现从主要依靠数量增长和规模扩张转移到主要依 靠自主创新和经 营管理制胜的轨道上来。乐观组织、鼓舞和支持企业与科研院所、高等院 校和社会上各种科技资源的合作，重点加强产业标准化体系建设。要推动企业管理现代化进程提高企业现代化管理水平， 向管理要效益；进一步增加行业管理职能，加强宏观调控的有效性和准时 性，实现行业科学、有序、健康进展。一、公司基本状况公司简介经过多年的进展，公司拥有雄厚

21、的技术实力，丰富的生产经营管理阅 历和牢靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增加。公司将继续提升供 应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚 持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求进展的方针。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一” 的原那么为宽敞客户供应优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念， 将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便群众中赢得 信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不 懈的追求”的企业 观念，面对经济进展步入快车道的良好机遇，正以昂扬的热忱投身于建设 宏宏大业。核心人员介绍1、黄XX,

22、 1957年诞生，大专学历。1994年5月至2002年6月就 职 于XXX；2002年6月至2011年4月任XXX有限责任公司董事。 2018年3月至今任公司董事。2、梁xx,中国国籍，1976年诞生，本科学历。2003年5月至2011年 9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至20n年3月 任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任 xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至 今任公司董事长、 总经理。3、创新行业管理健全产业运行监测网络和指标体系，强化行业运行监测，定期发 布行 业运行信息。加强行业管理，准时协调解决行业进展中消灭

23、的重大问题， 促进行业平稳运行进展。发挥行业协会等中介组织在加强信息沟通、行业 自律、企业维权等方面的乐观作用。4、开展宣扬培训充分利用报刊、广播、电视等新闻媒体和现代网络平台，大力开展产 业宣扬，提高全社会对产业的认知度。组织对产业进展相关政策、法律法 规、技术标准、技术应用等多方面培训，提高从业人员专 业学问和力量水 平，满足产业进展需要。组织规划设计单位开展产业 规划竞赛活动。5、强化人才队伍建设在国内外知名高校、产业争辩机构建立培训基地 开展产业专题培训， 培育一批具有全球战略眼光和产业理念的领军型战略企业家。接受市场化 运作模式，加快培育造就一批具有产业意识的职业经理人。鼓舞企业面对

24、 海内外引进高层次领军型产业人才，着力打造具有 国际先进水平的产业创 新团队。面对产业进展需求，优化高等院校学 科设置，实施产业高技能人 才培育工程，依托高技能人才公共实训基地、大型骨干企业、技工院校等， 加快培育一批满足产业进展需求、具有实际技术操作力量的高技能人才。6、规范市场秩序营造良性市场秩序。综合运用政策引导、执法监管等措施，落实 学问 产权保护制度，打击侵权假冒、以次充好等不良行为，为企业营造良好的生产经营和研发环境。加强诚信体系建设。强化产业产品质量管理，完善产业企业质量 信用 动态评价和公布制度，建立区域行业企业及产品信用数据库和信 用档案。 对质量违法等不良行为的企业和个人纳

25、入“黑名单”，营 造“守信激励， 失信惩戒的社会舆论气氛。规范行业自律。组建产业联盟，规范行业协会等社团组织行业自律， 引导行业诚信经营、履行社会责任。3、吕xx,中国国籍，无永久境外居留权，1959年诞生，大专学历， 高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份 兼任技 术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018 年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、许xx,中国国籍，1978年诞生，本科学历，中国注册会计 师。2015年9月至今任xxx董事、2015年9月至今任xxx有 限公司 董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、高xx,中国

26、国籍，无永久境外居留权，1958年诞生，本科学历， 高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx董事 长； 2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年H月至 今任xxx董事、经理；2019年3月至今任公司董事。二、盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法，又称量本利分析法。它依据产品的销售量、本钱和 利润三者之间的关系，建立数学模型，分析企业的盈利或亏损状 况，从而 评价选择方案，这种方法是企业经营决策的有效工具。该方法的基本做法是，把企业的生产本钱分为固定本钱和变动成 本两 局部，观看业务量（业务量通常是指产量、销售量或销售额）与 单位变动 本钱的差额，假如前者大于后

27、者，便存在“边际贡献，当总的边际贡献与 固定本钱相等时，恰好盈亏平衡，这时候，每增加一个单位产品，就会增 加一个边际贡献的利润。固定本钱是指在肯定相关范围内，不随业务量变化而变化的那部 分成 本。比方，固定资产折旧、厂房、设备、企业管理经费、车间经 费、计时 形式的工人工资等。变动本钱是指本钱总额与业务量的变化成正比变动的本钱，即当 企业 的业务量增加时，总本钱随之增加。比方原材料、计件形式的生产工人工 资等。进行盈亏平衡分析的主要问题是找出盈亏平衡点，并进行分析。利用金额（收入或本钱）与业务量（销售量或产量）的坐标系，可绘出盈 亏平衡图，盈亏平衡点越低，方案盈利的机会就越大，方案的风险就越小

28、， 反之，风险就大。通过盈亏平衡分析可知：一是可以推断企业目前的销售量对企业 盈利 或亏损的影响；二是可以确定企业的经营平安率。经营平安率是反映企业 经营状况的一个指标。要提高经营平安率，企业可采取相应的措施。比方，扩大适销产 品的 销量，降低单位产品变动本钱，提高设备、厂房利用率等。了解并把握肯定的决策方法有助于管理者做出合理的决策，但 是，在 什么情境下适用于哪种决策方法需要管理者自己推断。三、决策树法决策树法利用概率论的原理，用图形表达决策问题。用决策点代 表决 策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能消灭 的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比拟，

29、为决 策者供应决策的依据。决策树由五个要素构成：决策点、分枝、方案节点、结果节点和剪枝。具体实施的步骤如下：(1)拟定各种备选方案，画出决策树；(2)推想不同自然状态下的概率及损益值，并标在相应的概率分枝 上、结果节点上；(3)计算益损期望值；(4)比拟各方案的期望值，进行比拟选择，但凡期望值小的方案一 律剪掉。决策树法的优点是用图形反映决策过程，直观形象，而且规律思路清 楚，比拟适宜简单的多级风险型决策问题。四、决策的原那么企业经营决策是一项格外简单且重要的工作，它考虑的因素很多，既 要考虑企业内部问题，又要考察企业外部环境。因此，要做出合理的决策， 通常应遵循以下六个原那么：决策目标明确性

30、原那么、决策 的民主原那么、决策 的可行性原那么、决策的满足性原那么、决策的系统性原那么、决策的反应原那么。1、决策目标明确性原那么没有目标，决策只能是盲目的，目标模糊的决策注定是要失败 的。因 此，在决策前，肯定要搞清楚为什么进行决策、为解决什么问题而决策。 值得一提的是目标具有多重性、层次性的特点，所以在决 策时既要考虑眼 下问题的解决，又要考虑整个组织的目标。2、决策的民主原那么决策的民主原那么就是要坚持集体与个人相结合的原那么，就是要充 分发 挥专家和智囊的作用，调动各方面的乐观性和主动性，使决策建立在广泛 民主的基础上，并在民主的基础上进行集中。这样一方面可 以充分发挥各 方面的专长

31、，提高决策质量，防止个人决策的片面性；另一方面又为今后 决策的实施供应了保证。3、决策的可行性原那么再完善的决策假设不行行也只能是空中楼阁，因此，可行性原那么要求决 策者在决策时，不仅要考虑到企业的内部实际状况，还要顾及社会、政治、 道德等因素；不仅要估量有利因素和成功的机会，更要预测不利条件和失 败的风险；不仅要静态地计算实际与可能之间的差 距，还要对各种影响因 素的进展变化进行定量和定性的动态分析。4、决策的满足性原那么西蒙认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性, 所以，没有最优的决策，只有令人满足的决策。决策的“满 意”原那么是针 对“最优化”原那么提出的。“最优化”的

32、理论假设是把 决策者作为完全理 性化的人，他以“确定理性为指导，按“最优准贝V行事。但由于组织处 在简单多变的环境中，要使决策者对将来一个时期作出“确定理性”的推 断，必需具备以下条件：决策者对相 关的一切信息能全部把握；决策 者对将来的外部环境和内部条件的变化能精确猜想；决策者对可供选择的方案及方案实施的后果完全知晓；决策不受时间和其他资 源的约束。明显，这四个条件对任何 决策者，无论是个人还是集体，也不 论素养有多高，都不行能完全具备。因此决策不行能是“最优化”的，而 只能要求是“令人满足或 较为适宜的。5、决策的系统性原那么性现代企业是一个简单的、有多种相互联系的子系统共同构成，要使整

33、个系统良好运转，就必需全方位考虑。系统理论就是把决策对象看作一个 系统，并以这个系统的整体目标为核心，追求整体效应为目的。为此系统 原那么要求在决策时，首先应贯彻“整体大于局部之和的原理，统筹兼顾， 全面支配，各要素和单个工程的进展要以整体目标满足为准绳；其次，强 调系统内外各层次、各要素、各工程之间的相互关系要协调、平衡配套， 要建立反应系统，实现决策实施运转过程中的动态平衡。6、决策的反应原那么反应原那么能让决策者了解决策是否可行以及实施过程中发生的一切变 化，以便准时做出调整。由于事物的进展和客观环境的不断变 化，决策者 受学问、阅历、力量的限制，致使决策在实施中可能会偏 离预定目标，这 就需要依据反应状况实行措施，对原方案或目标加以相应的调整和修正， 使决策趋于合理。五、企业经营决策的程序既然决策是一个过程，那么我们有必要探讨一下决策过程所经受的具 体步骤：识别问题、确定目标、收集资料、拟定备选方案、选择 方案、方 案实施与反应。1、识别问题 决策是为了解决肯定问题所进行的管理活动，所以，必需围绕一定的问题来开放。问题其实就是应有现象与实际现象的差距，管理者必需首先 必需找出这个差距，并分析这个差距的来由，进而为消退或 缩小差距想出 方法。这就好比医生看病首先得诊断出病人到底生什么 病，然后才能开药 方。识别问题是一个格外重要的环节，只有精确的找出企业存在的问