【参考】华为腾讯职位管理0506

1、人力资源平台华为职位管理华为职位设置遵循业界通用的划分方法，结合业务实际需要，依据公司职位族（共分为5个族）、类（共分为51个类）、子类、具体业务职能四个层次进行，员工选取对应的族、类申请合适的任职资格（管理任职资格和专业技术任职资格）。一、职业发展通道目前华为实行双通道晋升制度，即管理类和专业/技术类通道。1）公司员工：依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；2）管理人员：除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。二、职位管理体系1、职位族/职位类目前华为分为5个职位族，即管理族，营销族，专

2、业族，技术族，操作族，一共51个职位类，每个职位类又下设职位子类（具体见附件excel华为职位梳理）。其中技术族包含研发技术和生产技术两大类，专业族包含计划订单、财经、采购、合同商务、it及流程、人力资源、行政、法务、基建等业务职能。注：招聘网站职位类分类如下，具体岗位名称梳理以如下分类进行。2、职级每个职业发展通道任职资格最高6级，每个级别又分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等。其中：管理族任职资格分为3个级别：3级5级；营销族任职资格分为6个级别：1级6级；技术族任职资格分为6个级别：1级6级；专业族任职资格分为5个级别：1级5级。职级及角色定义如下：级别角色定义备注6级资深专家能够洞

3、悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想5级专家精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内重大、复杂的问题解决4级核心骨干精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的一个子系统有效地运作，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能通过改革现有程序/方法解决，熟悉其他子系统运作3级骨干具备本专业某一领域全面的良好知识和技能，在在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作2级基层业务人员具备本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识技能已经在工作中多次得到实践；在适

4、当指导下，能够完成多项或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作一般工作满2年后申请任职资格认证1级具备本专业一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务应届生转正后默认1级3、岗级华为岗级最高23级，每个岗级下设A、B、C三等（应届生入职定位为13级）。岗级与职称对应关系具体见附件excel。三、岗位设置对社会招聘岗位进行梳理，岗位名称命名规则一共有四类：一类：职称+岗位方向+职位二类：职称+岗位方向+职位+（细分岗位方向）三类：岗位方向+职称+职位四类：岗位方向+职称+职位+（细分岗位方向）职位类别命名规则示例技术助理工程师B助理工程师A工程师B工程师A高级工程师B

5、高级工程师A主任工程师B主任工程师A职称+岗位方向+职位高级系统工程师高级软件测试工程师高级多媒体软件工程师高级算法工程师岗位方向+职称+职位（为主）底层软件工程师底层软件高级工程师底层软件主任工程师数字芯片设计工程师数字芯片设计高级工程师数字芯片设计主任工程师岗位方向+职位+（细分岗位方向）IT工程师（信息技术）产品工程师（PE)产品工程师（ATE）财经助理专员专员高级专员主任专员经理高级经理资深经理CFO职称+岗位方向+职位税务经理高级税务经理资深税务经理领域权威专家集团采购财经经理职称+岗位方向+职位+（细分岗位方向）资深财经经理（成本与存货）资深财经经理（会计政策）高级财经经理（PB&

6、amp;F解决方案架构师）销售初级经理经理高级经理资深经理总监（顾问）岗位方向+职称+职位IT咨询与系统集成高级经理IT咨询与系统集成资深经理IT咨询与系统集成专家管理服务解决方案高级销售经理ITO解决方案销售资深经理职称+岗位方向+职位初级客户经理客户经理高级客户经理客户总监高级客户总监高级解决方案顾问职称+岗位方向+职位+（细分岗位方向）高级零售管理经理（店面管理主管）高级零售管理经理（培训）高级业务经理A（销售运营支撑）腾讯职位管理腾讯职位设置同华为一样，依据公司职位族（共分为5个族）、类、子类、具体业务职能四个层次进行。一、职业发展通道腾讯实行双通道职业发展体系，即员工职业发展体系与干

7、部领导力体系（专业技术通道和管理通道）。二、职位管理体系1、职位族/职位类目前腾讯职位设置分为5个职位族，即管理族、市场族、专业族、技术族及操作族（有资料显示为6个职位族，还细分出产品/项目族P），21个职位类（不包含操作族）。具体见附件excel表格。管理族L（4类）技术族T（4类）专业族S（8类）市场族M（5类）产品/项目族P(3类)领导者高级管理者管理者监督者软件研发类质量管理类设计类技术支持类战略类企管类财务类人力资源类法务类公共关系类行政类采购类产品类销售类客服类销售支持类内容类产品类项目类游戏策划类（市场族细分）2、职级管理族任职资格一共4级，由低到高分别代表监督者L1（Super

8、visor）、管理者L2（Manager）、高级管理者L3（Senior Manager）、领导者L4（VP：Value Person）。技术族、专业族、市场族一共6级，由低到高分别代表初做者（T/S/M1）、有经验者（T/S/M2）、骨干（T/S/M3）、专家（T/S/M4）、资深专家（T/S/M5）、权威（T/S/M6）。每个级别下分设3个子等（如T3-1，T3-2，T3-3），分别表示基础等、普通等、职业等。其中，基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。职级管理族职级技术族专业族市场族示例备注领导者（

9、VP：Value Person）L4权威（Fellow）T6S6M6首席科学家T6高级管理者（Senior Manager）L3资深专家（Master）T5S5M5科学家T5管理者（Manager）L2专家（Expert)T4S4M4专家工程师T44-1基本为总监级监督者（Supervisor）L1骨干（Specialist）T3S3M3高级工程师T3毕业3年及以上，且为行业中的高级人才：3-1及以上3-1是任命组长/副组长的必要条件-有经验者（Intermediate）T2S2M2工程师T2毕业1-2年社招：2-1或2-2毕业3年及以上社招：2.2或2.3-初做者（Entry）T1S1M1助

10、理工程师T1一般校招新人，本科1-2起，硕士及以上1-3起腾讯一年进行两次员工能力评估（每年1月和7月），评估合格上升一个子等。基本要求如下：绩效资历晋级保持降级学历1级-2级2级-3级3级-4级最近两次绩效评级：为SS、SA、AS、SB、BS、AA、AB或BA（A或B+？）其他情况过去绩效评级1次大专及以下2.5年4年4年本科1.5年3年3年硕士及以上0.5年2年2年备注：1、以上年限是指在本级别上的年限；2、技术族设计类、市场族产品类的游戏设计等职位，其大专以下学历等同本科学历对待；3、绩效特别优异者（指最近两次绩效为：SS/SA/AS）可破格申报；4、对公司发展做出了特殊的贡献者（是指获

11、得公司三星级及以上的员工个人表彰，不包括团队），可破格申报。3、岗级岗级资料未找到三、岗位设置根据具体岗位方面进行设置，一共分为三种命名规则：一类：职级+岗位方向+职位二类：岗位方向+职级+职位三类：岗位方向+职位+（细分岗位方向职位类别命名规则示例技术研究员高级研究员工程师/架构师/规划师/设计师高级工程师资深工程师专家工程师技术专家经理高级经理技术副总监技术总监职称+岗位方向+职位高级运营系统开发工程师高级运营系统开发工程师高级网络运营工程师资深网络优化工程师高级安全研究员资深品牌视觉设计师资深结构设计师资深虚拟网络专家岗位方向+职称+职位运营服务管理经理 情报分析高级经理技术副总监技术总监手机客户端技术专家互动视频高级Android开发工程师数据挖掘平台高级工程师技术专家工程师岗位方向+职位+（细分岗位方向）IT工程师（信息技术）产品工程师（PE)产品工程师（ATE）市场助理专员组长经理高级经理