步步高商业连锁梯队建设及人才培养ppt课件

1、梯队建立及人才培育我们从四个方面来交流人才梯队建立定义及目的根本步骤公司人才库的建立与实施梯队树状图的建立与实施人才梯队建立的定义及目的定义： 人才无断层 当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、休假或辞职等种种缘由出现空缺时，保证有适宜人选接替这个位置。 双向鼓励 在培训指点接任人的过程中，潜移默化地提高了现有岗位上的人员的综合素质，推进了人才良性地提升和开展。 职业通道的拓展：协助员工做好职业开展方案，明确职业目的，有针对性地开展自我，成就自我价值。 当如今的人才正在发扬作用时，未雨绸缪地培育该批人才的接班人，也就是做好人才贮藏，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班

2、人的接班人也在进展培训或锻炼，这样就构成了程度不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，笼统地称为梯队。目的：梯队建立根本步骤人才清点制定人才梯队建立方案横向、纵向成立人才梯队建立组织架构及主要职能选拔适宜梯队人选制定一带一培育方案梯队人选定期调查分级别进展梯队人选主题培训梯队人员定期评价，即时拓展梯队人选的职业开展。梯队人员的及时更新与维护梯队人员性质新店贮藏人员在岗贮藏人员1、定义基金由总部人力资本部组织部一致管理，主要用于为新开店及战略需求提早支出的人才预备费用2、由总部一致进展面试招聘，区域和门店可以积极引荐。3、来源方式：外招、内部竞聘选拔1、定义门店编制内，划归门店本钱，在岗培育的人

3、员。如经理在岗往处长培育，如美工在岗往企划干事培育等。此类人员不运用基金，但纳入公司贮藏库，成为门店的。2、主要为区域、门店自我人才梯队建立的方式3、来源方式：内部竞聘选拔张XX赵XX王XX副总 课长 经理 店员李XX刘XX陈XX候选人1候选人2候选人1候选人2XX副总XX课长XX经理店员店长树状梯队框架的搭建门店梯队建立的政策内部选拔，搭建人员梯队内部竞聘：发现梯队后备人选一选拔的方式：各项活动如促销主持、各项竞赛、户外活动、文娱扮演等：发现员工专长工程实施：发现员工潜质服从外派二选才的根本原那么：相对的长期效力公司具备岗位培育潜质内部竞聘高职院校、社区招聘初高中毕业生、社区招聘课长技师基层

4、技工员工基层员工0.5-2年初级管理层人才库门店招聘门店担任，区域人事考核重点大学普通的大专院校其它职高技术院校店总处长处长经理经理员工5所10所20所中级管理层人才库区域、总部招聘区域人事担任，总部人事考核3-5年高端零售商外乡优秀零售商外乡普通零售商总监区总店总区总店总店总处长经理高级管理层人才库区域、总部招聘总部人事担任并考核5-8年区域、总部招聘步步高超市事业部人才库2年5年初级人才库中级人才库高级人才库入司门店招聘8年我们从三个方面来交流人才培育公司人才培育的政策培育对象的跟进方式人才需求方案公司人才培育政策内部培育MDP班为副总、超市店长预备人才；BMT为处长、经理预备人才；BST

5、为课长预备人才。外招培育外招人员MT为处长、经理预备人才；外招人员ST为课长预备人才。公司人才培育政策内部培育MDPBMTBST外招培育MTST内部培育MDP每年两次，在岗培育BMT每年3-4次，脱岗培育，编制归属总部BST根据需求开班，在岗培育外招培育MT根据需求招聘培训，脱岗培育，8个月时间ST基层课长培育，序号名称适应层级晋升方向培训方式开班频次选才方式1ST（课长培训）大中专学生，无零售经验年轻的应聘者课长在岗培训随时外招2BST（基层课长培训）公司基层员工课长在岗培训4次年内部选拔3MT（经理培训）大学生经理脱岗培训随时外招4BMT（基层经理培训）课长经理在岗培训4次年内部选拔5MD

6、P（经理发展计划）经理副总在岗培训2次年内部选拔公司人才培育政策方法1实行多通道的职业开展后勤人员培育也尤为重要；门店导购队伍也是门店人才培育的一个重点；技师课长/经理员工/导购课长员工指点/课长经理副总员工店员：专业技术人员：经过什么样的方式跟进培育对象对课长及以上岗位、有培育潜质的店员做好职业生涯规划店长副总方法2确定继任职位，细化个人才干要求；建立候选人档案，根据才干素质测评制定“有的放矢的培育方案；甄选继任候选人，原那么上接任人选1为首要思索对象。经过什么样的方式跟进培育对象贮藏人员、课/处长岗位接任方案方法3课长或培育对象在培育期内2个月在本处至少进展2个商品课的岗位轮换，每次时间为

7、一个月；处长至少进展2个商品处必需有生鲜处的岗位轮换。便于管理，以上均由区域人力资源部按季度一致组织开展，并跟踪轮换的整个过程，在一个季度末由门店及区域人力资源部对轮岗人员轮岗效果进展评价。在完本钱职任务的前提下鼓励员工内部兼职学习，兼职学习可分为不同岗位知识培训及一带一实操，经过内部兼职让员工自动学习、迅速生长。经过什么样的方式跟进培育对象岗位轮换/内部兼职专题论坛是为管理人员提供个性思索、口才锻炼的一个平台，针对于不同专题大家可择一议论各自的观念，终了由与会的每位员工都进展点评。问题诊断是在人才培育过程中可用到的。在培育对象培育到期前半个月，人事与教练可安排其对所培育岗位目前所存在的问题进

8、展分析，并出具诊断报告。门店交流会即头脑风暴法，经过到不同门店学习时发现的问题，利用集体的智慧，经过交流会方式、启发和鼓励而产生新思想及改良方案的方法。同时利用门店PK赛加强门店间管理人员相互学习，寻觅差距，构成他追我赶的局面。方法4经过什么样的方式跟进培育对象专题论坛、问题诊断、门店交流会/PK赛1.公司培训部2021年结合人力需求，将会滚动开班： BST、BMT、MDP;2.4、7、10三个月份调职的需经过培训；3.改造门店将提升的管理人员也将一致开班;4.前台经理班;5.人力资源提高班;6.店长轮训.方法5培训部培训方案经过什么样的方式跟进培育对象各级主管肩负着保证正常营运、完成销售目的

9、和为公司开展培育人才的双重重担。“主管即教练的理念必需根植于主管的脑海中，做到情愿与人分享知识和阅历。根据需求,区域可以安排专家至门店指点,或由区域组织主题性的培训(分类别);区域生鲜加工类的专家,可以恳求至各门店来做销售提升和专业提高的培训.方法6发扬区域专家的作用，在区域内开展巡讲或定期来区域学习经过什么样的方式跟进培育对象人才招聘方案管理培训生：ST学员+MT学员招聘人数：ST学员600人、MT采购学员50人职位要求： 1、2021年应届大专及以上毕业生、专业不限； 2、热爱零售业，认同公司文化、务虚、诚信、安康、自信、上进、有团队精神； 3、务虚，能吃苦，心态积极，有正确的人生价值观；

10、 4、能接受外派； 5、学员籍偏重湖南、江西地域的乡村户籍。薪酬待遇： 以上岗位一经录用，签署三年劳动合同，购买各项保险； ST学员培训期间11001600元/月，验收合格顶岗后2-5万年薪； MT学员培训期间1700元/月，验收合格顶岗后4-5万年薪。梯队建立之-鱼塘与鱼苗的关系70%10%5%鱼塘人才梯队资源池人才考核评价机制人才培育体系人才选拔机制人才开展鼓励机制选鱼苗喂鱼对鱼塘担任人的鼓励人才梯队建立的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才调查、选拔、培育、淘汰、运用的机制。完好的人才梯队建立管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培育机制、人才选拔机制和人才开展鼓励机制等五个部

11、分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。 “人才梯队资源池就像一个鱼塘，“人才区分机制就是选鱼苗入池，“人才培育机制就像日常喂鱼，“人才选拔机制就像从鱼塘中捞鱼，而“人才开展鼓励机制主要是对鱼塘担任人的鼓励。 捞鱼课后作业人才梯队建立的目的？公司有哪些人才培育的政策？店员有哪些职业开展通道？作业 优秀公司氢优秀是由于他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 -(美)汤姆.彼得斯 小罗伯特.沃特曼 他可以按管我的工厂，烧掉我的厂房，但只需留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 -(美)IBM公司创建人沃森 将我一切的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只需保管

12、我的组织、人员，四年以后， 我仍将是一个钢铁大王。 -(美)钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。 这些一流的人物在GE如鱼得水。 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 -(美)德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 -李世民 间于天地之间，莫贵于人。 -孙膑 人事经理的职业规划在公司内部，适宜员工的职业开展通道无处不在。不论他是期望纵深开展还是横向开展，都可以找到适宜本人的开展道路。职业通道612月12年23年36年68年HR培训生区域/总部HR经理高级经理门店HR经理HR的职业通道估计年限：5年岗位薪酬： 100000/年 + 福利 + 股权分红估计年限：3-6个月岗位薪酬：1700元/月+福利估计年限：2年岗位薪酬： 3-4