目标管理系统ppt课件

1、目的管理系统 目的管理系统目的管理的定义目的管理的流程目的确实定目的的分解目的实现过程的控制目的完成情况的考评 目的管理的定义Management by Objectives“目的管理由著名的管理巨匠德鲁克提出。它是一种系统的程序，经过组织中上、下级的共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目的，并分解为各个层次和人员的分目的，经过各个分目的的实现来保证组织总目的的实现，并把目的的完成情况作为绩效考核的内容。传统管理与现代管理的区别一、传统管理以义务为导向，注重：部门建立平衡协调充任“法管规章制度二、现代管理以目的为导向，注重：设定目的绩效考核指挥教导文化建立目的管理的流程市场需求分析，

2、战略定位制定企业的开展战略目的制定企业的年度方针目的年度目的分解到部门和岗位方针目的的月度实施与控制方针目的完成情况的评价目的确实定目确实定的原那么目确实定的程序目确实定的方法目确实定的根据目确实定的内容目确实定的周期目确实定的原那么比较分析的原那么：纵向与本人的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有开展。协调一致的原那么：各级目的必需层层支持，相互协调，下级目的的完成可以保证上级目的的实现。 SMART原那么SMART原那么Specific，详细的Measurable，可度量的Attainable，可实现的Realistic，现实的Time-bound，有时限的SMART原那么的详细运用原则

3、正确做法错误做法具体的切中目标并细化抽象，不细化可度量的数量化或质量化，可评估主观判断，不可评估可实现的付出努力可实现，适度期限可实现过高或过低，期间过长现实的可证明，可观察不可观察或证明有时限的具体的完成期限模糊的时间概念设置可评价的目的不可评估的目标可评估的目标提高产品质量当年出厂产品返修率低于1提高劳动生产率劳动生产率比去年提高10%获得较高的利润本年末实现利润18%降低质量损失本年度降低质量损失1000万元目确实定的程序企业中长期开展战略目的部门目的企业的年度方针目的个人目的目确实定的方法第一步：预定目的。可以自上而下，由上级提出，再同下级讨论；也可以自下而上，先由下级提出，交上级审核

4、。初步确定个人目的，汇总构成部门目的。第二步：目的论证。组织各部门担任人及公司指点对每个部门的目的逐个进展论证，事先要制定出论证方案，确定论证的时间和顺序、参与人员等。第三步：目确实定。根据论证的结果，按公司确定的目的要求，各部门对需调整的目的进展调整，经双方签字后确定。由方针目的的主管部门汇总公司的方针目的，经公司最高指点同意后予以公布，成为全体员工的斗争目的。目确实定的根据 企业现状分析及上年度方针目的考核评价中的问题 企业的中长期开展规划 上级的方针目的 国内外市场信息、市场调查和预测目确实定的内容 市场方面 技术提高和开展方面 提高消费力 物质和金融资源 利润 人力资源 员工积极性 社

5、会责任海尔目的的内容范围 市场开发：营销方案、销售政策、人员培训 交货期：产量、定单执行率、消费组织 效益：销售收入、利润率、毛利率 效率：劳动消费率 质量管理：质量目的、工艺改良、质保体系 新产品开发：新产品研发、新产品推介 人力资源开发：人才方案、全员培训方案 平安管理：劳动维护、平安事故发生率 本钱 员工称心度目确实定的周期年度方针目的：每年12月月度目的：每月底如：28日确定下月目的周、日目的：根据企业需求决议。目的的分解目的分解的四原那么目的分解的程序目的分解的要求目的分解的工具目的分解的四原那么可衡量的原那么排序的原那么略高的原那么略多的原那么目的分解的程序1. 公司目的分解为部门

6、目的2. 部门目的分解为个人目的3. 构成整个公司的目的网络枣核体公司目的部门目的个人目的目的分解的要求内容要求：围绕公司目的本部门该当承当的主要义务本部门的主要职责为实现目的而制定的变革性措施每项措施实施的期限及责任人时间要求：公司目的分解到部门：一周；部门目的分解到个人：一周目的分解的工具年度方针目的展开实施对策表 年度方针目的展开实施对策表序号项目目标先进水平去年同期现状及问题点变革性措施实施进度责任人见证性资料123部门： 展开人： 展开时间： 同意人：目的实现过程的控制 月度任务方案的制定月度任务方案沟通会月度任务方案完成情况的监控月度任务方案的调整月度任务方案的制定 月度任务方案制

7、定的程序月度任务方案制定的内容月度任务方案制定的程序 个人制定下月方案初稿月度任务方案沟通会议确定汇总报批年度方针目的本月完成情况月度任务方案制定的内容年度方针目的中分解到本月的任务月度重点任务和薄弱项例行任务创新性任务暂时任务 部门 月份任务方案表序号项目目标重点实施措施分数期限责任人实施进度完成情况自评考核确认123 月度任务方案沟通会月度任务方案沟通会的目的月度任务方案沟通会的议程月度任务方案沟通会汇谈技巧月度任务方案沟通会的目的总结本月任务方案的完成情况制定下月任务方案就所需的支持和资源达成一致月度任务方案沟通会的议程部门指点宣布会议的目的每个人按顺序分别总结上月任务的完成情况每个人在

8、白板上列出下月的任务方案逐项讨论确认每一项任务及分阶段目的沟通并确定完成任务方案所需支持和资源月度任务方案沟通会汇谈技巧选择适宜的时机和场所，防止打扰鼓励员工积极参与，自动提出建议员工意见的听取发明有利于沟通的气氛指点要与员工一同做决议，而不是替代员工做决议控制议程的走向和进度，避开无关话题月度任务方案完成情况的监控设置检查点进展控制定期检查每周总结和不定期抽查相结合每日监控纠偏。发现离目的有偏向，要分析缘由，采取纠正措施，保证问题不反复发生。月度任务方案的调整打报告恳求谈判确定后向上呈报本卷须知：下不浮噪上不挤压，不能忽视 文化要素。目的完成情况的考评月度任务方案完成情况的考评半年和年度方针目的完成情况检查与总结月度任务方案完成情