目标管理（ 35页）ppt课件

1、目的管理MBO企业管理运作 资源加强人力资源财务资源物资资源信息资源技术资源关系资源方案、决策组织、沟通指点、指挥协调、控制消费、运营产品或效力企业目的目 标 目的是目的或目的的详细化，是企业奋力争取希望到达的未来情况，详细讲，是根据企业目的而提出的企业在一定时期内要到达的预期效果。目的的多样性企业目的总的来说只需一个，但是企业总目的可以用多个目的来全面反映和实现。如：市场占有率研发拳头产品翻开国际市场降低本钱加强企业竞争力目的管理的含义“目的管理是指管理者以任务“目的来管理部下，而不是以任务“手段或“手续来管理部下。建立目的的意义目的使我们产生达成最终结果的积极性；目的使我们看清本人所承当的

2、使命；目的有助于我们安排事情的轻重缓急；目的使我们有才干把握如今；目的管理的作用提供参与管理的基点；兼顾组织目的和个人目的；加强个人才干的开发；凝聚作用；鼓励作用；评价组织和个人；目的管理的根本原那么期望原那么；参与原那么；SMART原那么；目的达成的根本原那么： 授权原那么、协助原那么、训练原那么、控制原那么、 评价原那么目的管理的特征参与管理的一种方式； 目的的执行者同时也是目的的制定者，构成“目的手段链强调“自我控制；促使下放权益；注重结果第一；目的管理流程制定公司总体目的各部门分解主要目的各部门制定详细目的个人制定详细目的制定行动方案签定协议实施行动方案检查反响执行情况实施绩效考核拟订

3、奖惩方案兑现奖惩任务目的体系 上级措施就是下级目的公司目的完成目的的措施下级目的完成目的的措施再下级目的完成目的的措施任务目确实立目的制定的SMART原那么SSPECIFIC 明确MMEASURABLE 可衡量AATTAINABLE 具有挑战性RREALISTIC 现实TTIME 时限5W1H思绪 WHAT何事？ WHY为何？ WHO何人？ WHEN何时？ WHERE何地？ HOW 如何？目的管理参考目的利润目的营业额、利润额、利润分配费用目的宣传费、差旅费、办公费、款待费等投资目的投资工程、期限、投资额、资金来源市场目的市场占有率、市场覆盖率、客户称心度、 客户忠实度等人事目的员工数量、人员

4、构造、薪酬程度、员工流动率、培训人数等财务目的资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、 总资产报酬率、资金周转率、速动比率、本钱费用利润率、 应收帐款周转率其他目的研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等设定目的的步骤设定总体目的；提出完成总体目的的主要措施；下级部门分解总体目的；各部门提出实现目的的主要措施；部门把目的分解到个人；个人提出完成目的的主要措施；各级为各工程标设定测定规范；目的分解方法第一步：主管向下属阐明团 体和本身的任务目的目的分解方法第二步：下属草拟本人的任务目的 任务目的必需有助于到达团体的任务目的 任务目的必需选自职责范畴 任务目的分解实施/行动方案目

5、的分解方法第三步：主管与下属一同讨论任务目的 分析任务条件/环境 任务目的必需有规范 任务目的必需有挑战性并可以到达目的分解方法第四步确定任务目的协议目的分解方法第五步：明确目的考核规范任务目的协议填写方法期限：以日历年度为期限。主体：任务目的应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。比重：比重阐明每工程标的相对重要性,总和为100%,分解目的时,同时确定。实施/行动方案：期限+方法+资源部门经理以下人员简化为时间/期限任务目的：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做任务进度检查及考评根据。某公司总经理目的分解示范企业目的企业目的，通常

6、多以公司的产品、市场位置、获利才干、融资才干、消费才干、物质资源、人力资源，以及对外关系等项课题为对象；企业目的是企业在某一时期的开展方向，同时也是制定各项方案及制定层次较低的各项特定目的的根据；在实际中，大目的都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示；例 子大幅度提高本公司产品的市场占有率。应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。力争我们的产品在新世纪打入国际市场。应于2002年时，使产品国外销售突破零的历史，并于2005年时，使本公司的外销占总销售的24%。我们预备大幅度提高我们的消费才干。2002年时使本公司的消费才干从年产量35万件扩展至年产50万件。小组讨论请小组讨论公司的目的部门目的部门目的，通常以一年为期，根据公司目的为部门设定在此时期内应实现的成果；部门目的在期望绩效方面，重要成果方面、及时间方面，通常均须有明确的设定；部门目的不但必需阐明“应该做什么？而且还必需阐明未来成果“应如何衡量 例 子尽能够将本公司的1.5伏电池向外推销。应于明年1月至3月期间，将本公司制造的1.5伏特电池销出10万支。小组讨论请小组讨论各部门的年度目的个人目的应根据公司目的及部门目的来设定，以期可以促进整个组织的团队作业；阐明应该完成些什么任务，应于何