小型拦沙坝工程 投标方案（技术方案）

（技术方案）投标方案1第一章施工组织设计 41.1.总体施工组织布置及规划 41.1.1.编制依据、范围、原则 4 51.1.3.施工总平面布置设计说明 51.1.4.主要临时设施设计说明 1.1.5.施工围堰设计说明书及附图 1.1.6.施工排水设计说明书及附图 1.1.7.土方工程施工说明书及附图 1.1.8.基坑支护、地基加固工程施工说明书及附 1.2.施工方案与技术措施 1.2.1.工程施工测量 1.2.2.混凝土及钢筋混凝土工程 1.2.3.排水沟工程 1.2.4.涵管工程 1.2.5.尾水渠工程 1.2.6.撒播种草 第二章质量管理体系与措施 22.1.质量管理体系 2.1.1.工程质量管理制度 2.1.2.质量管理控制管理措施 2.1.3.施工过程中的质量控制及检测方法 2.1.4.质量保证措施 2.1.5.质量通病的防治措施 第三章安全管理体系与措施 3.1.安全文明管理机构 3.1.1.安全宣传活动 3.1.2.安全管理规定、目标 3.1.3.安全教育培训管理 3.1.4.施工安全保证措施 第四章环境保护、水土保持管理体系与措施 4.1.环境保护体系 4.1.1.环境保护措施 4.1.2.减少噪声扰民控制措施 4.1.3.地下管线及其他地上地下设施保护加固措 4.1.4.降低环境污染 4.1.5.水土保持工程要求 4.1.6.水土保持措施 第五章工程进度计划与措施 35.1.工进度计划控制措施 5.1.1.计划控制保证措施 5.1.2.施工准备工作和工序衔接 5.1.3.工作协调 5.1.4.施工工期保障措施 第六章资源配备计划及防洪度汛预案 6.1.施工机械设备配置 6.1.1.劳动力配置计划 6.1.2.防洪度汛方案 6.1.3.防洪度汛保证措施 4第一章施工组织设计3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关二、编制范围1、依据合同工期要求，抓住关键、控制难点，全面合2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和5三、计划工期：270日历天一、施工现场总平面布置施工现场根据公司形象识别系统指导手册的要求进行二、布置原则63、临时设施的规模和数量按施工总进度和施工强度进4、布置考虑运输距离短，运输方便，减少二次搬运，5、各施工场地及营地均按有关要求配备足够的消防设6、施工场地的布置，尽量减少对天然植被的破坏和对1、业主在施工现场设置变压器，功率须满足施工用电2、施工现场水源，根据现场布置在施工区域接现场临3、施工总平面图的绘制及布置原则：整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求.4、现场排水：根据施工现场平面布置情况，本工程在73、对施工现场硬化区域、排水设施进行检修，确保交85、从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供6、从业主指定的电源处埋设供电电缆至施工现场，在8、从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留9、从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设5、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期96、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，间严格按照CIS手册的标准执行，做到施工现场“五化”,即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”;并且以“新概念、2、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小1、在大门内的显眼位置上设立“五牌一图”,格式按照公司CIS手册统一执行。2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”,另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。十、办公及生活设施1、临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。一、施工区交通道路要求，道路沿途桥涵设计标准为：公路-II级，道路最小转施工期间，发包人将提供的施工电源为：施工点附近10KV输电线路。我部将负责自行设计、施工、安装场内其满足施工生产需要的备用电源，以确保前期施工的顺利进3座(《混凝土生产系统示意，每个拌合站内设一台JS500型放区采用简易棚库(20m×15m)分仓按级配储存，各档料之设置临时排水沟、集水井，将洪水排到沟外低洼地或附近沟道，排洪沟沟基稳定，沟形整齐，并用水泥砂浆抹面，防止渗水、积水，保证边坡稳定。七、弃料场本工程的弃料场地布置：弃料场地位置在暗涵进、出口及周围的荒地、荒沟当中，弃料场具体位置由监理人现场指八、生活设施及其它设施办公、生活等临时设施和其它生产设施布置在已征用的临建住房采用砖木结构或便于安装拆除和彩板房，其他库棚采用砖木结构或简易钢架结构。一、围堰设计根据本工程结构布置情况、库区地形等因素，我单位拟考虑土石围堰形式围堰施工，采用此种方案可以就地取材，利用10t东风自卸汽车直接运料至戗堤入卸料填筑，施工速度快。确定堰体安全超高按50cm控制。结合枯水期水深度以及围堰的使用时段及使用要求，确定堰顶宽B=1.5m,堰高2.0m,迎水面按1:2,背水面坡比按1:1控制。下游弃料场。计划清基平均深度0.30m,局部可根据具体情围堰所需粘土工程量较小，计划2天内完成。土料来自卸汽车运输，分层上土，用振动碾压实，层间刨毛。用1台1、我公司负责基坑水的排除，工程建筑物施工所需的经常性排水(包括排除降雨、堰体和基坑渗漏水、地下水和施工废水等)。2、我公司负责提供施工排水所需的全部排水设施和设水设备的持续运行，必要时应配置应急的备用设备和设施(包括备用电源),以避免施工场地造成积水而影响工程正4、设置集水坑(槽)排水基坑围堰装后再进行夯填土方、回填土方、其次镇墩基础开挖、10%审批。测量工作严格遵守《水利水电工程施工测量规范》 2、施工方法采用柳州D50装载机辅以人工清理工程区域内地表杂场地的清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少5m。坡上部的山坡截水沟，以防止雨水漫流冲刷边坡及蔓延基深度在5m以内不加支撑的边坡的最陡坡度应符合图4—2规2土的类别坡项有动中密的砂土中密的碎石土(填充物为砂土)硬塑的粉土中密的碎石土(填充物为粘性土)硬塑的粉质粘土、粘土5)基础开挖过程中，应对土质情况、地下水位和标高汽车运进，对10%水泥土垫层要进行试验分析和配比，以求碾压试验：由于填筑料及10%水泥土垫层的特性，只有计标准(最优含水量、干密度、相对干密度),10%水泥土以便研究所选参数的合理性，试验完成后及时编写试验报配合人工进行回填，对回填后的土方要进行干密度取样化C.施工安全措施土方开挖主要施工机械设备表图4-3序号机械设备名型号、规格单位数量备注1油压挖掘机台22推土机台23蛙式打夯机台44装载机台25自卸汽车东风、5t辆6本标土方工程高峰期施工人数30人。其中，管理人员2对参加本标开挖工程施工的所有人员进行强化质量意识的教育，将质量控制与管理贯彻到每个班组及每个工作挖方边坡坡度为1:1。行现场碾(夯)压试验确定。1、在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器配备：全站仪1台，经纬仪1台，水准仪6台，2、项目经理部根据施工图纸和施工范围内平面控制点对提供的测量基准点(线)进行复核、复测验算，详细查阅在通视不易移动和破坏的位置，且边长比不大于1:3以减1、工程中标后，测量小组技术人员立即进场与监理和纬仪和水准仪等对原控制三角网点和水准网点进行复核测2、本工程测量控制网的布设以安全可靠、有利施工为3、本工程的测量控制网必须报经监理工程师复测，经1、测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可2、根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用3、内业计算：外业测量结束尚需进行内业计算，测回4、如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，(1)工程施工平面控制网图；(2)平差计算成果资料；(3)外业观测记录手簿；(4)技术工作小结。1、依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加2、每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方3、所有测量记录手簿应按规范填写，手簿中记载的项(1)原始观测记录；(2)仪器校正资料；(3)水准网略图和点位说明资料；(4)外业成果整理和精度评定资料；(5)技术工作小结。五、测量放样1、做好放样前的准备工作。工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。2、以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。3、细部放样测量。新建建筑物放样前，应对不同编号图纸上的高程、尺寸进行校对，无误后方可按图放样；土基上的底部建筑物应按比例绘出放样控制桩位图，上部建筑应经监理工程师复查无误后，方可施工下道工序。六、竣工测量工程完工后，进行工程项目竣工测量，并按照设计及规范规定编绘归档的竣工资料。竣工测量的具体成果一般包括1、施工控制网(平面的、高程的)计算成果。2、河沟底部清淤、泵站结构、涵闸基础等建筑主体部位，土方开挖至基础面的平面和断面图，以及建筑物底部轮3、工程完成(包括还土至顶面)后实测的全部新貌地2.2土方工程一、土方开挖1、本工程土方开挖包括管道工程土方开挖及回填，泵2、土方开挖根据各工程现场施工条件、施工特点、工3、土方开挖前，技术人员根据工程地质结构、地形地测量放样→开挖范围清除表面不合格土料→测量放样清表施工中必须严格按照设计和规范规定进行各道工施工中有关的质量责任人均要熟悉设计文件及相关的土料质量→夯实(整体碾压)→取样检验→铺土料。2、土方回填时选择符合要求的土料，并按规定选择最行压实施工，分层填筑、分层碾压，每层虚铺厚度不超过3、为确保土方填筑质量及密实度指标符合设计要求，时的碾(夯)压参数。(碾(夯)压遍数、机具、铺土方法、铺土厚度、压实方法、最优含水量的适宜范围和有效厚度4、建筑物墙后土方回填时，砼强度等级须达到设计强度等级的70%以上，回填前，按规定清理建筑物周边杂物，清除建筑垃圾、积水等。为防止机械碰撞建筑物，墙后2m高差不得大于30cm。5、土方分层填筑时，派有经验的技术人员跟班检查，(1)本工程砼施工主要采用定型钢模，其余混凝土施工(2)模板材质应符合相应的国家和行业规定，木材的质量应达到II等以上的材质标准，腐朽、严重扭曲或脆性的木材严禁使用。钢模厚度不应小于3mm,钢板面应尽可能光(3)根据混凝土构件的施工详图进行施工测量放样，重支撑必须保证牢固，在混凝土振捣过程中不会产生位移变(5)安装支撑、调整完毕后的模板，在模板与砼接触面(1)所有钢筋均应按施工详图及有关文件、指示进行订审查。在使用之前按批号及直径依据钢筋试验规程取样试(2)钢筋砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径及其(3)钢筋必须按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批2、钢筋的试验(1)钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同一截面尺寸的(2)根据厂商提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的(3)在每批钢筋中，选取经表面检查尺寸测量合格的两(1)钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在(2)钢筋应平直，无局部弯折。钢筋的调直应遵循以下4%,Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不得大于1%箍筋直径受力钢筋直径(mm)②粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4,素混凝土板厚的1/2,所用骨料钢筋混凝土素混凝土pH值不溶物mg/L可溶物mg/L氯化(以Cl-计)mg/L硫化物(以S2-计)mg/L根据施工图纸及监理人的指示下，混凝土中可掺入粉煤灰、硅粉等其他掺和料。①施工前应按图纸要求和监理人的指示采购掺和料，并将材料供应厂家、样品、质量证明书和使用说明书报送监理②掺和料使用前，应通过试验，确定其质量达到相关标准后才能使用。③掺和料的运输和储存，应严禁与水泥等其他粉状材料混装，以避免交叉污染，储存过程中应防潮防水，若出现硬块的掺和料不能使用。①用于混凝土的外加剂(如减水剂、缓凝剂、早强剂等)其质量应符合相关的规范规定。②不同品种的外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装，以免交叉污染。③外加剂的掺和量应由配合比试验确定，并报监理工程师批准。所有配合比试验结果均应在书面请示监理工程师并得到批准后方能使用。水工混凝土水灰比的最大允许值应符合水灰比最大允许值混凝土部位水灰比基础内部受水流冲刷部位建筑物的性质标准圆坍落度(cm)水工素混凝土或少筋混凝土配筋率不超过1%的钢筋混凝土配筋率超过1%的钢筋混凝土拌和机进料容量(m3)最大骨料粒径最少拌和时间自落式搅拌机强制式搅拌机150(或120)4、混凝土浇筑浇筑。清洗后的基础岩面在混凝土浇筑前应保持洁净和湿通过试验确定，或按DL/T5144—2001规定执行。若超过允除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于捣实方法和振捣器类别允许最大厚度插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中在钢筋密集或双层钢筋结构中附着式外挂(1)有模板砼浇筑的成型偏差不得超过下表规定的顺序砼结构的部位(mm)外露表面隐蔽内面模板平整度1相邻两面板高差352局部不平(用2m直尺检查)533结构物边线与设计边线34结构物水平截面内部尺寸5承重模板标高6预留孔、洞尺寸及位置31)砼表面监察凹陷或其它损坏的砼缺陷按监理人指示砼浇筑块成型后的偏差不得超过模板安装允许偏差50%—30%,特殊部位(溢流面、门槽等)应按施工图纸的规定。回填砼或砂浆过程中应仔细捣实，以保证埋件黏结牢若浇筑天气晴朗时，浇筑完毕应对无模混凝土表面保滴直径达到40～80,以防止混凝土表面泛出水泥浆，保湿应对成型后的混凝土表面按DL/T5144—2001的有关规定结构类型结构跨度(m)按设计的混凝土强度标准的百分率(%)板梁、拱、壳悬臂结构(1)止水设施的型式、尺寸、埋设位置和材料的品种规(2)金属止水片应平整、干净、无砂眼和钉孔，止水片(3)塑料止水片或橡胶止水片的安装应防止变形和撕9、缺陷处理对于混凝土表面的蜂窝凹陷或其他已损坏的混凝土缺配合比进行检测以及对施工过程中各项主要工艺流程和完分分析。检测取样以200～400t同品种、同标号、同批次的拌和及养护混凝土所用的水，除按规定进行水质分析骨料的质量检验分别按下列规定在筛分场和拌和场进a、在筛分场每批检查一次，内容包括各种骨料的超逊b、在拌和场，每班至少检查两次砂和小石的含水率，±0.2时，需调整混凝土配合比；骨料的超逊径、含泥量每2、混凝土质量的检测大于30kg/m3;用筛分法分析测定粗骨料在混凝土中所占百分比时，其差值不大于10%。按施工图纸的规定和监理人批示每班进行现场混凝土坍落度的检测，出机口检测四次，仓面检测两次。现场混凝土抗压强度的检测，同一等级混凝土的试样数量以28天龄期的试件按每100m3成型试件3个为准，非大体积混凝土抗拉强度的检查以28天龄期的试件按每200m3成型试件3个，3个试件取自同一盘混凝土。一、排水沟施工工艺流程1、施工工艺测量、放线→土方开挖→垫层→浇筑砼墙→抹灰→砼压顶2、施工准备按照场地工艺图纸要求准备水泥、钢筋、砂子、模板等材料工具，并按工作量及工期要求调配施工人员按时进场。3、施工要点为保证钢筋混凝土盖板的强度，在钢筋绑扎、混凝土配比、振捣等工序配专职质检员检查并记录。排水沟沟盖板的1.1应准备：洋镐、铁锹、风钻、小推车.组织人员进深度，以免造成返工，排水沟底视土质情况可留出10—15m证其质量，采用平板振动器至少振3—5遍方可。砼工程在2.4地沟抹灰采用1:2水泥砂浆进行，对沟底抹灰时标出厂合格证书和现场的试验，配比按配合比通知单严格称5、排水沟施工是保证整个场地排水畅通与否的关键，沟槽开挖时应按地方或国家规定采用足够安全的措施1、开槽前认真调查了解交叉口的现状管线及其它障碍2、根据地质情况，如需放坡沟槽的放坡根据标准《给3、机械开槽，槽底预留20cm,由人工清理槽底，确保4、沟槽的挖掘深度：在输水管线的沟槽开挖前，要取得监理工程师对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面5、管道应直接落在砂基上，若地基为淤泥质粉土，应超挖1.5m,下层垫1m碎石，再在其上垫0.5m中、粗砂，若不足1.5m碰到岩石，则挖至岩石，垫碎层至管底下0.5m,6、机械挖土或雨季开挖沟槽，沟底应留0.2～0.3m厚的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求进7、沟槽的支撑：在开挖期间用支撑、挡板来防止不稳有关规定执行。多余的土方量随挖随排。保证施工道路的干四、余土及废料处置废料是指破碎的混凝土、沥青混凝土路面和其它未指定利用的材料。沟槽开挖的余土运、废料使用自卸车自行外运在临时存储和运输过程中要有相当的环境措施，如遇到临时问题，承包人应将石块(或土料)运至业主指定在附近的紧急堆放场，如果没有这样的堆放场，承包人将送到其自液体、半液体或饱和固体废料使用密闭容器运送，向工地或其它地方运送的物质中都不允许将液体洒落。液体物质运输一定要得到经选定倾倒场地的特别许可。道路中的管槽开挖采用人工配合机械开挖，避免破坏未知的现有设施。六、沟槽挖掘深度在管道的沟槽开挖前，要取得监理工程师对沟槽挖掘的段沟槽完成后再开始新一段沟槽的施工。沟槽不允许挖至沟底设计标高以下，如超挖时，应用中、粗砂分层夯实至设计要求或监理工程师要求的密实度。由超师批准选择合适的回填和充填土质，回填和充填土质应清试验结果需至少在材料使用之前3天提交工程师确认。在工回填时不要损坏构筑物或管道。管道的两侧均等地填回填，每回填100延米后需进行现场夯实度试验。用的夯实方法和夯实设备的详细情况，以及现场应作的试1)外观检验钢筋混凝土管材的选择将严格遵循招标文件的若干规(1)管道进场前，首先对管材的各种物理性能在厂家(2)安装前检查管节内外壁、承插口和橡胶圈外观是否出现有损伤或变形，如发现有不符合施工要求的情况发(3)下管前应承口内和插口表面及管身的泥土赃物清(4)按规定选配合理的胶圈，套入插口端部，察看其2)管道基础检查根据给水管道纵断面图各数据对管道垫层的的平整度、高2、下管时将管道一字排开，尽量做到一次到位，避免5、每节管道安装就位后，立即测定高程中心线，间隙(2)吊车不得在架空输电线路下作业，在架空线路附近(3)下管时派专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的(4)绑(套)管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢(6)在起吊作业区内，任何人不得在吊钩或被吊起的重(1)如果管槽上口过宽，超过起重臂长度范围，在管径(2)埋锚桩：锚桩入土深度本1.5m,坑不宜过宽大，认(3)槽下准备工作：将溜管处的撑杠间距替成2.5m,平(4)当棕绳与滑杠拴好，锚固端绕锚桩一周，在锚桩后2m处，由2～3人握绳，而后将管推至槽边，管子徐徐的由之后由指挥一声令下，两锚手以相同速度，慢慢松绳，,使(6)当管身落于基上，打好眼木，扳动斜方木，转动管机械下管时，起重机应沿沟槽开行距沟边应间隔2.5m度一般取整数，以50cm一档为宜，使样尺高度固定，不易1、铸铁管采用橡胶密封圈接口，胶圈的外观应光滑平④压缩永久变形(70℃×24h)≤20%;⑤压缩应力松弛(23℃×7天)≤14%;⑥耐水性(蒸馏水70℃×7d体积变化):一1%～+8%;⑦接头结合强度(拉伸度100%):拼接区无分离现象。⑧热空气老化(70℃×7天)⑨耐酸碱系数(20%浓度，20℃×24h):0.82、在前一管安装就位后，于阴头承插处用膨胀水泥钳口外周采用1:2水泥砂浆抹带。抹带前应将管口周围清理养，并定期淋水，保养不少于3天直至安装完毕。边线(离开管道外边1cm),将管道放置在正确位置上。在橡胶圈表面和前节管子的内表涂抹“851”防水涂料，以束72h后其接口的水泥砂浆或其它接口材料已终凝并且有一(1)试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头(2)试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应(3)计算出的试验水头小于10m,但已超过上游收水井井5、管道闭水试验时，应进行外观检查，不得有漏水现观察渗漏点，测定渗水量的时间不得少于30分钟。7、闭水试验合格后，在基坑干管两侧分层回填石屑至管顶上10cm;并用水冲实，石屑层以上回填土，分层夯实。(一)施工准备久性和必要的临时性排水设施，确保衬砌渠床符合施工要(二)土方工程施工道处5m一个。用钢尺量距，误差不超过1/1000。测角时两次误差不超过30n。其次，按四等水准要求控制高程，闭合A、夯实前首先清除渠床内的树根、淤泥、腐质土、垃B、渠坡夯实厚度为渠底脚处向堤内侧水平距离1.5米，至堤顶处夯实尺寸为1米，形成一个斜梯形。C、回填夯实采用分层开蹬夯实的方法，每层铺土厚度≤30cm,铺土要均匀平整。因渠道沿线土质多为砂壤土或粉D、夯实机械为蛙式打夯机或其它能达到相同质量要求的机械，不得使用立柱石夯。分层夯实遍数不得少于4遍，于100m,渠道内侧应预留20～30cm的削坡量。为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮(三)原材料及砼配合比一82的有关规定，由于具有抗冻要求，宜采用标号325或2、砂壤土、有机物和其它有害杂质。细度模数控制在2.2～3.0内，含泥量小于3%,含水量小于4%。清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应小于10%,针片状含量不大于10%。4、外加剂6、材料的运输和存贮水灰比的最大允许值为0.6,砼的坍落度控制在1—3cm,须据两年的施工经验确定为：每立方米砼需(a)水泥291kg(b)砂677kg(c)碎石1323kg(d)水160kg。(四)、砼渠道现浇施工2、模板工程采用定型槽钢按设计图纸要求制成框格，3、砼浇筑方法A、浇筑开始前应在精削后的渠床上安放钢模板并固定B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于低于C15,保证水泥用量。C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮D、用平板振动器振实后，采用磨光机磨平，直到表面E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到一、材料1.草种情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。2.草皮种植草皮应具有耐旱、耐涝、容易生长、蔓面大、根3.肥料(1)应优先使用经过沤制的农家肥。(2)如使用化肥时，应为标准农田化肥并按袋装提供。均匀拌和而成。有效营养成分符合要求的液体化肥也可使4.水生长有害的物质，并应符合《农田灌溉水质标准》(GB(1)准备好地表面a.同本规范第702.03-2条。b.地面无天然表土或天然表土厚度小于图纸规定的厚度时，承包人应按本规范第702.03-3条规定，加铺表土，(2)播种方法及用量a.承包人应事先将采用的机具和播种方法通知监理工般情况下每1000m2平地面不少于6kg,坡地面不少于9kg。的表土区内，也可在播种前不多于48h施肥，使肥料深入到表土层内，化肥的施肥量每1000m2不少于70kg。(3)播种季节(4)干播三、浇筑砼浇筑前8小时，通知监理人对浇筑部位的准备工作进四、养护般不少于14d。在气候炎热或干燥条件下，砼养护需提前进第二章质量管理体系与措施文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重(1)我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目(2)项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初(3)本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项(4)建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，2、质量管理组织机构3、质量检查机构量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的(2)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质(3)工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监(4)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优(8)结合质量体系程序文件和环境管理体系程序文件术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。一、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由劳务单位机身负责人组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工人员进行教育的情况予以监督与检查。二、健全的质量制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工11、认真执行“样板制”一、质量目标1、我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，4、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进记录》,作为档案资料保存。其主要内容如附表所示。1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一1、认真执行和贯彻国家和市计委档案局及省委关于档2、项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资4、项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施5、所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，6、对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工由项目资料员整理全部工程技术资料。一、本工程质量管理总的思路是：以质量体系有效运行为手段，以用户满意为宗旨，以提高一次合格率为核心，全面实现各项工程质量指标。按照这一思路，质量措施的核心就是如何保证质量体系在本工程施工中的有效运行。1、项目经理部编制项目工程质量保证措施，把公司质量体系的通用要求与本工程的具体特点结合起来，提高质量保证活动的针对性和有效性。公司根据招标文件和现场勘察情况，中标后，由项目经理部项目总工程师组织编制该工程的质量保证措施，该措施应规定项目经理部组织机构、管理人员配备及岗位职责，该工程质量方针、质量目标以及公司质量体系程序文件在该工2、集中力量，优化施工设备配置，为质量体系有效运3、加强培训，优化劳动组织，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供管理和操作人员的技能保为适应本工程需要，公司将在中标后的施工准备期间相关人员正确理解各类各级人员及各个环节的质量控制要通过上述培训确保各类各级施工管理和操作人员具有履行岗位职责的能力，考核结果作为优化劳动组织的依据。4、建立质量利益机制，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供动力保证。(1)公司在本工程施工中实行工程质量终身制。主要是在明确各类各级人员质量责任的基础上，通过质量体系运行记录和施工记录方式，记录质量有关管理人员的质量控制活动情况，记载操作人员施工的工程部位，由此实现质量责任的可追溯性，增强管理和操作人员的责任感。(2)本工程实行优质优价工资政策。以作业队为单位，以分项工程质量为考核内容，为鼓励创优，达到优良等级时在额定工资额的基础上加乘1.15的质量系数；合格品等级只乘0.85质量系数。不合格品返工费用由作业组自负，并包赔材料损失的30%。工程质量与作业组工资直接挂钩。(3)本工程执行公司《优质工程奖励办法》和《质量问题处罚细则》的规定，奖优罚劣，工程质量与管理人员利(4)通过利益机制的作用，鼓励项目经理部管理人员和操作人员履行职责及创优质工程的积极性。(5)强化技术管理，严格工艺纪律，为质量保证体系有效运行，确保工程质量达到国优标准提供技术保证。(6)按照本工程招标文件的要求，从保证工程质量和提高工作效率出发，积极采取新技术、新工艺、新设备、新(7)搞好施工技术策划，关键项目和重点部位编制施(8)严格工艺纪律，生产指挥人员、操作人员必须坚(1)由业主供货的设备、材料按公司《压力管道安装当场发现(外观质量)或后续(如试化验、试运等)发现设(2)由公司负责采购的物资，坚持“四先四后”的进先进行二次复试(规范或业主要求的)合格后，工程师部门(3)项目经理部设置检验部门，在项目总工程师领导下，独立行使检验职能。检验人员对工程发生的轻微不合格和违反操作规程及工艺纪律的现场有权终止施工，责令操作人员立即纠正，对发现的可能影响工程最终质量的问题或事故应及时报告项目总工程师和工程师，按公司《压力管道安装不合格品控制程序》的要求处理。(4)项目经理部项目专业负责人在各项工序施工前应向作业队进行质量标准交底，并通过制作工序质量样板，使其掌握工程质量标准要求，达到样板起步的示范作用。(5)检验员要按业主或工程师的要求，定期报送工程质量报表和质量动态。根据质量检验结果及时在作业组施工任务单上签署优质优价质量系数。(6)由本工程项目总工程师在工程验收前按公司《压力管道安装最终检验和试验控制程序》要求，组织最终检验和试验，并列出工程存在问题清单交项目经理部，由施工队长负责组织质量问题的整改，确认工程达到交工条件时，向业主或业主指定的部门和人员交工。6、加强技术资料的控制(1)施工技术资料实行工艺技术负责人牵头，各专业技术负责人分工负责的控制方法；(2)各专业技术负责人对技术资料形成的及时性、准(3)应建立健全现场有关检查记录，做到竣工资料与施工同步形成，保证竣工资料的真实性、完整性和准确性。竣工后由工艺技术负责人负责按照业主规定的要求组织各专业技术负责人组卷归档.。二、公司对项目的服务及控制措施项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实1、质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。(1)搞好与设计结合工作(2)设计交底(3)图纸会审(4)设计联络(5)技术交底技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。1)工程内容交底；2)施工图交底；3)施工组织设计或作业设计交底；4)安全措施交底；5)技术标准，质量要求交底；6)新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计3、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程长期在省从事建筑工作并且与我公司长期合作并且签订有(1)施工过程控制流程(2)工程质量工程控制要点1)项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进2)开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保3)在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明5)预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出6)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加7)施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录8)施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》9)施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”,严格控制隐蔽工程验收，施工中(3)优化施工方案，做好施工预控开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优(4)技术资料管理(5)工程测量的过程控制(1)确保样板间、样板工序施工方案(2)样板间、样板工序施工(3)样板间、样板工序验收定相应的安装质量标准(高于国家规范标准)。质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行(1)选择合格的分供方(2)材料、半成品满足规范要求(3)加强计量检测范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽(4)材料检验、验收(5)材料的放置一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进(6)工程材料采用环保、阻燃材料工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议的通知》,在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表行为，明确各级责任，确保优质工程。2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选调，机构设置，机械设备，仪器购置，管理制度，施工方案诸方面紧紧围绕质量目标不，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范，技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训，考核，按规定持证上岗，严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标不。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐，配强质量管理人员，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“第一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5、项目经理部设立工程试验中心，施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作，配齐专业人员和所需试验，检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品，原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格，6、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足种类型机8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监(1)在项目检验员的指导下，由项目设备材料部长或(2)项目试验员负责将检验用的样品送工程师指定的检验机构进行试化验，检验内容按照工程师要求的项目进(3)检验结果经工程师确认符合要求后，项目项目总(4)未经检验和试验，不能证明其质量符合规定要求(6)因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目项目总工程师批准、工程师认可，并进行标识，不能追回和更换以及未经工程师认可的不能使用紧急放行(7)存放在仓库、料场和施工现场的各种材料，均应(1)班组初检(自检)(2)作业队复检(检验评定)构成分项工程(或检验批)的工程项目完成后，由项目项目检验员根据现场检验结果记录检验数据，填制分项工程 (或检验批)质量验收记录(质量评定表),并提请参加验收的工程师签字确认。1)作业队应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，项目经理部要随时接受工程师的检查和检验，为检查检验提供便利条件；当工程质量不能满足标准规定时，应根据工程师的要求拆除和重新施工。无论工程师是否参加，项目检验员应及时向工程师书面报告所发现的不合格情况，并按照工程师的要求和公司《不合格品管理程序》规定进行处理。2)工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理部要进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。包括隐蔽或中间验收的内容、验收时间和地点。并准备验收记录，验收合格，请工程师在验收记录上签字，项目经理部可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理部应按工程师限定的时间内修改后重新验收。3)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程进行重新检验时，项目经理部要按要求进行剥离或开4)在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得5)项目经理部应随时接受工程师、政府监督和监察部6)此项工作由作业队质检员负责检查实施。(3)项目部终检1)工程具备竣工验收条件，项目经理部按国家工程竣2)竣工检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部提出申请，项目项目总工程师联系工程师及监督部门人3)此项工作由项目总工程师负责组织检查实施。责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程(一)培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(二)加强对材料供应商的选择和物资的进场管理1、材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。采购物资由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。(三)加强对图纸、规范的学习有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异上岗等，均应对质量予以否决);质量文件有档案。(1)施工过程质量控制内容1)技术交底应符合下列规定项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行2)材料的质量控制应符合下列规定项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录3)机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维5)工序控制应符合下列规定6)特殊过程控制应符合下列规定7)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批8)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。9)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管(一)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施人，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标(二)制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施(三)过程控制的有效制度周生产质量例会制度、周要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实(一)三检制(二)挂牌制度(三)问题追根制度：(四)奖惩制度：(一)工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的(三)施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次(四)项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要(五)在最终检验和试验合格后，应对产品采取相应的第三章安全管理体系与措施一、项目经理(副经理)1.项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项2.认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定5.掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员6.配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查二、项目总工程师(技术负责人)1.项目总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下，3.组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理4.推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结5.负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术1.认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项2.对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质4.参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存5.指导工区(队)、班组专兼职安全员的工作。3.负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测5.对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机1.组织对新员工进行安全教育。对调换工种的人员要4.在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之一。2.组织推行经济核算和经济承包责任制时，要把安全七、工区负责人(队长)3.对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行5.组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督6.发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并八、工区(队)专(兼)职安全员3.参加工区(队)召开的安全生产例会，及时反馈施4.及时向工区(队)负责人汇报生产中出现的安全问3.对分管现场安全生产情况进行检查，及时解决存在4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行6.发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并2.组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规3.认真接受安全人员的检查监督，对违章指挥有权拒4.遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人5.安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术7.因作业需对技术措施作某些变动时，必须经原措施8.发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告上一1.认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持2.严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现4.作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并1、信息的采集和沟通：通过政府发文、上级文件、网掌握内外部安全信息，组织周一安全活动或紧急状况传达2、内部宣传栏或曝光台的设置：在施工区或生活区设项目部管理人员应定期参加安全生产知识和安全法律工管理制度与要求。教育时间应达到8小时；对策，教育时间应达到8小时；教育时间应达到4小时；施工班组班前须进行安全教育(班前安全活动)。4、每周对其所属全体员工进行的安全教育(周安全活5、转场教育(从A现场调整B现场作业)。在工长的监督下，对其作业工人进行交叉作业安全教8、推广新技术、新工艺、新材料时需对管理人员及操工长负责组织所管辖区域内施工的单位管理人员及操作工节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想1、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作2、电工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家3、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入4、施工现场的一切生产设施，应当按照施工总平面图5、施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电6、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措7、我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，全生产方针，提高安全意识，杜绝“三违”,实现安全文明一、项目安全教育培训对象(1)凡是与施工生产有关的管理人员(包括项目部和分部负责人、专职安全员、其他管理人员和技术人员)必须接受安全监督部门组织的安全教育培训(包括证件复审培训)。由项目安全部组织实施。(2)特种作业人员和其他作业人员由项目组织进行安全教育培训。二、特种作业人员的教育培训(1)电工、焊工、架子工、机动车驾驶员、起重工等特殊工种，由项目安全部组织进行培训。(2)凡经国家安全监督管理部门培训发证的电工、焊工、架子工、机动车驾驶员、起重工等特殊工种人员，必须造册登记证件号码，取证日期必须登记清楚备查。(3)取得《特种作业人员操作证》的特种作业人员必须按期进行复审。三、做好其他作业人员的教育培训除项目部和分部负责人、专职安全员、其他管理人员、技术人员和特种作业人员以外，从事工程施工的所有人员 (包括其各岗位的工人和临时聘用的人员)都要进行安全教四、做好安全教育培训的档案管理。(1)项目部、分部分别建立健全作业人员安全教育培(2)做好教育培训的资料收集和整理工作，参加培训培训时间不少于4小时，考试后合格上岗。安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有于2小时。(1)进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》,严格遵守安全技术操作规程规定。(2)各班组设置兼职安全员，负责本班组的安全工作，(3)项目每月两次对脚手架、临边防护、施工机具、(4)分部、分项工程施工前，由施工员先进行安全技(5)定期检查必须严格按照《建筑施工安全检查标准》(1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施(2)安全技术交底要依据国家有关安全生产规范、标(2)安全技术交底内容要具体、全面、准确，可操作性、针对性要强，要反映出施工(工序)方法，安全操作要(4)分部(分项)工程的交底要分别进行。(5)特殊工序(过程)作业，必须针对特殊项目进行专门的安全技术交底及其它各工种的配合协调的安全技术(6)安全技术交底必须以书面的形式进行，应先交底(7)班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的(8)安全员针对施工技术员的安全技术交底要求和本(9)安全技术交底一式三份，应认真填写不得涂改妥(1)班组长必须坚持组织班前安全活动，并认真填写(2)班前活动记录应对当天的施工安全要求、安全技(3)上岗检查，每天上岗前应对所有上岗人员的劳动(4)上岗记录，主要记录班前上岗交底的主要内容，(5)安全活动，班组必须严格执行每周一次利用上班(6)班前活动要有检查、有记录，扎扎实实，认认真(1)消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。(2)采取预防火灾措施，按照有关消防条款，对易燃、易爆等火灾容易发生的区域配备消防器材、消防设备和设(3)施工人员严禁在有易燃、易爆物品处携带火种，(4)发生火灾，除及时报告“火警119”外，及时组织(5)消防工作必须监督管理，对违反消防规定的行为(1)施工现场所用一切安全防护设施的购进必须三证(2)在采购安全防护用品设施时，应选择行业管理部(3)施工现场的安全防护设施用品，项目必须实施进(4)对于施工现场的临时用电、脚手架、施工机具必(5)项目验收人员由管理人员及各班组长共同进行。(6)验收严格按照有关标准、规范进行。(1)施工现场当发生安全事故，应保护好事故现场，(2)当发生轻伤事故，项目管理人员应在12小时内报告上级主管部门，重伤、死亡事故应在1小时之内报告上级(3)对事故隐瞒不报、谎报、拖延不报、破坏现场等，(1)发生工伤事故应本着“四不放过”原则进行调查(2)“事故原因没有查清不放过”:发生事故后要立(3)“没有防范措施不放过”:发生工伤事故后要总(4)“周围群众没有受到教育不放过”:事故现场的安全生产方面的知识和国家的关规定，对工人进行安全教(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、(4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应(5)从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于(2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目经理(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，(1)消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，(2)严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工(3)保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易(4)建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公地成立以项目经理为组长的防火领导小组，下设义务消防(5)加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配(6)施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，(7)监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监(8)现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路(9)未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。(1)以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于(2)在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司(3)施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责(4)对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观(5)施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火(6)施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，体负责，各施工单位主要负责人和安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全技术措施),第四章环境保护、水土保持管理体系与措施4.1.环境保护体系原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影1、制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期2、制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线3、遵守《施工期环境保护行动计划》,对施工期间的(1)对本工程的环保工作负全部领导责任。(2)认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、(3)领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前(4)负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、(1)协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。(2)组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目(3)组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育(4)施工过程中执行指导、检查、监督的职责。(1)学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，(2)对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环(3)负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。(4)领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。4、环保员的职责(1)协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督(2)佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工(3)跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇在国家环保总局、国家技术监督局的监督下，公司正在推行IS014000环境保护体系，公司计划将这一体系运用到本工程中去。创造文明工地、绿色工地，以干净、整洁、优美的施工环境展现在大众面前。在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司(1)施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》的要(2)采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的(3)在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如搅拌(4)夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。(5)噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，(6)确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方(7)自备发电机时将作隔声处理，有电力供应时不使(8)合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声(1)施工振动对环境的影响按《区域环境振动标准》(2)根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗(1)废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》中的二级标准150mg/L。(2)根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选(3)在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建(4)泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水(5)在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。(6)根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方(7)施工现场设置专用油漆料库，库房地面作防渗漏(1)对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒(2)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的(3)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有(4)水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存(5)为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边(6)拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。(7)使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。(8)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，(1)合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封(2)制订泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要(3)选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。(4)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的(5)施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操(6)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢(7)严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类四、选择不易受径流冲刷侵蚀的场地堆放开挖料和弃工开挖土质排水沟174m,施工结束后对永久道路两侧种植行道树，种植长度为3760m。每处施工营地设置一处300m2的临时堆料场，对临时堆料区周围设置临时挡墙340m,并在临时堆料区周围布设临时排和草地采取灌草混交措施，面积为0.22hm2。1、严格按照环境影响评价报告书及其批复对本工程的2、遵守有关环境保护的法律，履行合同约定的环境保3、按照批准的施工环保措施计划有序地堆放和处理施4、按合同约定采取有效措施，对施工开挖的边坡及时5、按国家饮用水管理标准定期对饮用水源进行监测，6、加强对噪声、粉尘、废气、废水和废油的控制，努我公司目前已经建立了环境保证体系，并通过了2、废气、粉尘排放达到《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996);环境空气达到《环境空气质量标准》3、施工噪音达到《建筑施工场界噪音限值》4、水土保持良好施工期水土留失强度小于现状水土流5、地表水环境质量达到《地表水环境质量标准》在暗渠段分别布置水源保护安全警示牌，数量为5个。2、生活废水处理施工期应在施工营地修建化粪池1座，定期对化粪池3、生产废水处理独处理；混凝土构件养护废水采用沉砂池+絮凝剂处理后回第五章工程进度计划与措施5.1.工进度计划控制措施一、施工项目进度控制措施1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。2、建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。5、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。6、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到1、按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议：下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好(1)贯彻日保周、周保旬、旬保月、月保整体的工期(2)从实际情况出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封(3)明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。(4)做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。(5)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。(1)施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料(2)对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，(3)审查投标施工图预算。(4)综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织(1)成立项目管理班子，确立各岗位责任；(2)安全文明管理专门组织配备专职人员；(3)选择综合素质高的施工班组。(1)联系符合要求的厂家，进行材料采购。采购前必(2)拟定施工材料详细进场计划。(3)确定施工材料的供应渠道、运输方式。(4)及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加(5)签订购货合同。(1)所有工人均选用专业技工。(2)需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配(3)特殊工种需要持上岗证书。(4)计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间。(5)对所有的劳动力必须先培训，再上岗。做好三级(1)现场临水临电接驳。(2)安装、调试施工机具。(3)及时提供施工材料的试验申请计划。(4)进行新技术、新工艺的试验。2、认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。3、各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。4、加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组