江苏宝通物流中心建设ppt课件

1、1江苏宝通物流中心建立目 录21、公司背景2、案例陈说3、案例分析4、案例总结5、问题讨论6、教学目的31、公司背景 江苏宝通物流开展简称宝通公司是徐州矿务集团的子公司，由1997年7月注册成立的徐州矿务局建材在2005年7月变卦注册设立。宝通公司注册资金500万元，其中徐州矿务集团拥有90%股权，江苏苏能投资拥有10%的股权。 徐州矿务集团是1998年5月经江苏省人民政府同意由徐州矿务局改制而成，是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业，是华东地域和江苏省重要的煤炭消费基地。 41、公司背景现有20个分公司、25个全资或控股子公司和11个事业法人单位; 资产总额82.32亿元，职工7万余人，

2、年消费煤炭1,500万吨左右 ;2002年，销售收入位居全国大型工业企业第216位，煤炭行业第7位，江苏省工业企业第19位 ;在2002年底就曾经拥有10个消费矿、11个消费井，核定才干1180万t/a。共11个选煤厂，合计入洗才干530万t/a。51、公司背景 宝通公司是徐州矿务集团物资供销公司对外开展物资经销、物流效力业务的操作平台，积极开展物资营销、仓储、配送、吊装、运输业务，全力打造一流的综合性物流效力企业。 公司现有货运车辆120辆，仓储面积达 100,000平方米，拥有10个运营网点，20个配送客户点 ；公司现有中高层管理人员45个，业务人员400多人，具有较为完善的管理制度，业务

3、辐射至法国和全国30多个城市；2005年，公司营业收入达3.2亿元，2004年和2005年主营业收入分别到达554.73万元和584.03万元。61、公司背景1集团拥有开展物流产业良好的区位优势 集团地处苏、鲁、豫、皖交界、淮海经济区的中心城市徐州市，陇海、京沪两大铁路干线在这里交汇，京福、京沪、连霍等骨干高速公路绕城而过，京杭大运河流经徐州，徐州素有“五省通衢的佳誉。江苏宝通物流中心方案建在大黄山煤矿，即大黄山工业广场。大黄山工业广场始建于1956年，总用地面积为1400亩，为条形狭长状，因资源枯竭于2000年关井破产后不断处于闲置形状，大黄山的交通优势如下图。 71、公司背景82开展物流是

4、集团本身开展的需求 徐州矿务集团作为资源开采企业，本地煤炭资源逐渐减少，已不可以经过扩展产量来壮大企业规模，提高经济效益；由于地理及运输条件优越，长三角地域是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批忠实的用户和稳定的销售网络，具有显著的比较优势，经过开展大物流、大营销，可以将这种比较优势变为中心竞争力，稳定煤炭主业，为江苏能源平安提供强有力的保证，为企业开展开辟新的道路。宝通公司就是这种需求的产物。1、公司背景91、公司背景3集团开展物流产业具有本身特定的优势 徐州矿务集团供应物流年需求总量在15亿元以上，煤炭销售物流1,500余万吨。其中物资供销公司管理着32大类3.5万多个种类规格的物资，集

5、团内年出库量在6亿元以上。与千余家厂商坚持着业务往来。集团现有客货汽车350多辆，运力1,000多吨；拥有铁路机车10辆，货运车辆96节。物资仓储总面积达数十万平方米，拥有运河双楼、万寨港公用码头及青山泉煤场等，这些码头、煤场都有徐州矿务集团自营铁路衔接；集团所辖各矿、厂、处分布在徐州东、西、北面，且大部分具有铁路专线，共拥有公用线113公里，构成了三面环徐州市的铁路公用线网络，具有独特的优势。自2001年起在物资供应方面实行了采购、仓储、配送“三集中的供应管理体制，奠定了物流资源整合的良好根底。101、公司背景4 徐州矿务集团作为江苏省独一的大型煤炭消费企业，在长期的消费运营过程中，构成了大

6、大量的物流设备和资产，积累了物流管理的阅历，以及曾经构成的物流管理人才积累。112、案例陈说物流中心作为物流产业的一种重要表现方式，是指在城市周围集中建立的配送中心、货物中转站、仓库保管区、零售中心及流通加工厂等与流通相关的设备群，是具有一定规模和综合效力功能的物流集结高地，是对物流组织管理节点进展相对集中建立与开展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域，同时也是依托相关物流效力设备降低物流总本钱、提高物流运作效率，改善企业效力有关的流通加工、原资料采购、便于与消费地直接联络的消费等活动、具有产业开展性质的经济功能区。122、案例陈说 即将建立的江苏宝通物流中心有优越的交通优势，集铁路、公路、

7、水路于一体，可构成综合性交通运输网络。经过物流中心建立，可以将运输、仓储、信息、政务等相关物流资源适当地交融在一同，进展有效整合，构成较为完善的物流系统，从而能更完好地发扬出物流中心的行业集聚优势，使各类物流活动的参与者优势互补，各取所长，提高流通效率，降低物流总本钱。132、案例陈说2.1 大黄山周边地域物流市场分析 据预测，徐州市2021年社会货运总量将达16,000万吨，其中铁路总货运量到达2,000万吨左右，公路总货运量到达6,500万吨；另外还有其他货运量，包括水路货运量1,200万吨左右等，社会物流需求非常宏大。这对江苏宝通物流中心建立来说是一个很好的机遇.大黄山工业广场地处金山桥

8、经济开发区的中心位置，因此，金山桥经济开发区的开展情况也直接关系到物流中心未来的开展金山桥经济开发区历来是徐州市重点开展的经济开发区之一，自建立开发区以来，以其独特的地理和区域优势，吸引了来自美国、德国、日本、澳大利亚、韩国、东南亚、香港、台湾等10多个国家和地域的投资者。 142、案例陈说2.2 宝通物流中心的战略定位充分利用大黄山良好的区位优势及优越的地理位置，在满足徐州矿务集团本身物流开展需求的前提下，培育社会化物流效力客户群。 积极引进优秀的物流企业以及与物流效力相配套的加工、包装等相关企业落户江苏宝通物流中心，搞好物流园区增值效力系统，使物流中心开展有较高起点。 积极发扬江苏宝通物流

9、中心作为第三方物流企业的作用，不断为金山桥经济开发区内的企业提供优质的物流效力，特别是机械加工和钢铁企业，从而为整个金山桥经济开发区的开展起到穿针引线的作用。 江苏宝通物流中心还要思索为整个徐州市的物流业效力，特别是为徐州市的家电和日用品零售企业效力。152、案例陈说2.3 宝通物流中心的功能定位 在功能设计方面，主要采用自顶向下的方法，整个物流中心将被划分为几个大功能区域，主要包括物流产业区和管理效力区。物流中心集中于钢材、机械、家电及其他日用品等相关产业，物流中心将在信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术的支撑下，在完成传统物流效力业务

10、的根底上，以提供第三方增值物流效力为中心业务，包括仓储增值效力提供检查、再包装等业务、供应商管理库存Vendor Managed Inventory，VMI、共同配送、集成供应等多种方式。同时，做好机械、钢材以及家电行业的逆向物流效力，提升相关行业的竞争力。162、案例陈说物流管理效力区的主要职能表达在高效的信息平台和完善的电子商务物流的功能实现上。在徐州矿务集团物流根底上，构建和徐州市其他物流园区高效互动的江苏宝通物流中心信息平台。电子商务=网上信息传送+网上买卖+网上结算+物流配送。所以，一个完好的电子商务活动，涉及信息流、商流、资金流和物流等四个流动过程。物流是根底，是信息流和资金流的根

11、底与载体，没有现代化的物流运作方式的支持，没有一个畅通的物流系统，电子商务所具有的优势就难以得到有效的发扬。 17结合规划中江苏宝通物流中心的功能分析，以及大黄山的地理位置，将其各部分功能分区及道路情况大体规划如下图。江苏宝通物流中心将发扬依托徐州矿务集团物流的优势，在徐州矿务集团现有的物流平台根底上，构建网络化的物流信息高地，运用资源整合和最优化思想，依托业内最优秀的第三方物流、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值效力商，为客户提供独特的、广泛的供应链处理方案，发扬物流信息集散的作用。2、案例陈说182、案例陈说193、案例分析3.1 宝通物流中心的初步规划 基于上面的市场分析和功能定位，江苏

12、宝通物流中心初步规划建立成为一个现代化的多功能的大型物流中心。详细有以下几个规划开展方向：宝通钢材物流中心 宝通物流中心开展钢材物流产业具有得天独厚的优势和良好的开展前景。问题的关键在于：宝通钢材物流中心的功能和规划应该如何设计？详细来说，宝通钢材物流中心要具备仓储、配送、简单加工功能。 203、案例分析宝通机械制造业物流中心 在规划建立过程中，要思索到宝通机械制造业物流中心首先要为集团提供内部物流效力，处理好集团各厂矿机械零部件采购、库存及配送问题。同时，物流中心还要为徐州市工业企业提供增值效力，为徐州市的工业消费提供优质的物流效力。 宝通零售配送中心 为了更好的为徐州市的物流业开展，规划建

13、立宝通零售配送中心是一个正确的决策。在效力对象上，主要定位在大型的家电零售企业和综合型日常用品超市。在功能方面，详细包括集货发货功能、储存功能、分拣功能、加工包装功能、配送功能以及信息功能。在功能定位上，可以定位为城市末端物流配送中心，主要以徐州市区为配送范围，由于运距短，可以直接把商品配送到最终用户。213、案例分析3.2 宝通物流中心建立中能够遇到的问题 资金投入大，回收周期长江苏宝通物流中心开展方式确实立铁路公用线问题物流中心的人才建立问题223、案例分析3.3 对策和建议江苏宝通物流中心建立必需在政府一致指点下，发扬政府职能部门在现代物流业开展中的作用。物流中心建立离不开政府支持，特别

14、是江苏宝通物流中心的开发建立是在金山桥开发区的环境下进展的，所以，徐州矿务集团应该尽力吸引政府投资进展物流中心的根底设备建立，减轻徐州矿务集团开展物流中心的前期投入本钱，从而促进徐州矿务集团将更多资金投入到物流中心才干和物流效力才干的开发之中。江苏宝通物流中心交通规划。这也是关系到江苏宝通物流中心生存命脉的问题，交通对物流中心来说就是它的生命线。江苏宝通物流中心具有非常明显的交通优势，不论在公路、铁路，还是在水路方面，都具有非常好的条件。因此，在规划建立物流中心时，必需综合思索公路、铁路以及港口三方面的优势，做出一个合理的规划。233、案例分析还有一个不能忽视的问题就是中心增值效力的开展。对于

15、江苏宝通物流中心来说，开展中心的增值效力也是一个很好的机遇。基于江苏宝通物流中心的市场分析和功能定位，建议在开展中心的增值效力时，应该将开展重点放在加工上面。在分析中曾经提到，江苏宝通物流中心的功能定位主要在钢材和机械制造物流。最后，就是将江苏宝通物流中心建立成绿色生态型物流中心。“可继续开展是中国政府为中国经济社会长久开展制定的根本国策，现代物流业作为一个强综合性和强关联性的产业，不仅要全面贯彻落实这一根本国策，而且要走在国民经济各行业的前列，起到推进、示范的作用。244、案例总结 经过案例分析，使我们对规划建立物流中心前期所要做的任务有了一定的了解。它包括市场调研和市场分析、战略定位、功能设计、规划设计等几部分。结合江苏宝通物流中心案例，有了更详细的认识。 在规划建立物流中心过程中，还会遇到很多难以预料的问题，因此，在物流中心的开展过程中，要时辰留意市场的变化，加强物流中心信息化建立，可以自创很多国内外的胜利阅历，同时也要留意这些阅历外乡化的运用，不能一味的照搬照抄，要取其精华，合理运用，不断提升物流中