第八章设备维修管理(生产与运作管理)ppt课件

1、消费与运作管理Production &Operation Management第八章 设备维修管理 8.1 设备管理概述 8.2 消费维修 8.3 根本维护决策 8.4 企业资产管理系统 8.5 设备维护业务外包8.1 设备管理概述 英国规范3811号给“维修下的定义是：“各中技术行动与相关的管理行动向配合，其目的是使一个物件坚持在或者恢复到达能履行它所规定功能的形状。 设备维修管理：指根据企业的消费运营目的，经过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的一切设备物质运动形状和价值运动形状进展的综合管理任务。设备管理的影响 设备管理程度的高低直接影响企业的方案、交货期、消费过程的平衡性等

2、方面的任务； 设备管理程度的高低直接关系到企业产品的产量和质量； 设备管理程度的高低直接影响着产品制造本钱的高低； 设备管理程度的高低关系到平安消费和环境维护； 设备管理程度的高低影响着企业消费资金的合理运用。设备维修开展五阶段 事后修缮 预防维修 消费维修 维修预防 设备综合管理基于形状维修Condition-based Maintenance和智能维修Intelligent Maintenance等新方法。设备综合工程学特点 把设备的最经济寿命费用作为其研讨目的 把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进展综合性管理 研讨提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率 把设备的

3、终身，即整个寿命周期作为管理和研讨的对象 强调设备的设计、运用和费用的信息反响8.2 消费维修设备维修的实际有两种根本观念： 第一种观念建立在摩擦学根底之上，以研讨机械磨损规律的“设备修缮周期构造实际。 第二种观念是建立在缺点物理学根底之上，以研讨缺点规律和设备可靠性的“缺点分析与形状管理实际。 零件从投入运用到磨损报废普通可以分为三个阶段： 初期磨损期 零件的外表宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段，称“跑合、“磨合。 正常磨损期 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常任务形状。 急剧磨损期 零件是有一定寿命的。经过一

4、段时间以后，正常磨损关系破坏了，这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。设备缺点曲线I IIIII正常区恶劣区t图142：设备缺点曲线 第一段为初期缺点时期。这段时期的缺点主要使由于设计 上的缘由，操作上的不习惯，新装配零件没有跑合，质量不 好等。 第二段为偶发缺点期。设备处于正常运转阶段，缺点率较低，普通由于维护不好和操作失误引起的偶尔缺点。 第三段为磨损缺点期。零件开场老化，缺点率逐渐上升。设备维修体制 方案预修制 方案预修制是根据零件的普通磨损规律和设备缺点规律，有方案地进展维修，在缺点发生之前修复或改换已磨损或老化的零件。实现方案修缮方法 由于设备的重要程度和

5、构造的繁简程度不同，以及对零件运用寿命的掌握程度不同，因此，规定了三种不同的实现方案修缮的方法。 规范修缮法，又叫强迫修缮法 定期修缮法 检查后修缮法全面消费维修制Total Production Maintenance，简称TPM TPM的根本思想 全效益，是指要求设备终身的寿命周期的费用最小、输出最大。 设备综合效率 全系统，从设备的设计、制造、运用、维修、改造到更新的设备终身的管理。 全员参与，凡是和设备规划、设计、制造、运用、维修有关的部门和人员都参与到设备管理行列中 设备寿命周期的输出设备寿命周期的输入 TPM的根本特征 以提高设备综合效率为目的 建立以设备终身为对象的消费维修总系统

6、 设计设备的方案、运用、保养等一切 部门 从最高指点到第一线工人全体成员参与 加强消费维修保养思想教育，开展班组自主活动，推行消费维修 TPM的主要内容 日常检点 定期检查 方案修缮 改善性维修 缺点修缮 维修记录分析 开展5S活动整理Seiri、整顿Seiton 清洁Seisoh、清扫Seiketsu、教养Shitsuke8.3 根本维护决策 集中维修集中维修指把一切维修力量集中起来组成专门的设备维修部门，担任整个企业的设备维修任务。优点：有利于提高维修技术程度，集中力量完成复杂、技术难度大的维修义务。 缺陷：易出现消费与维修的脱节，不能及时处置缺点。 分散维修 分散维修就是由企业的各个下层

7、部门分别设立维修小组，每一个小组复杂本部门的设备维修任务。 优点：把各部门的消费与维修一致同来，维修时间灵敏 缺陷：分散了维修力量，难以处置技术难度大的维修义务。 委托维修与自行维修备用设备问题 某些情况下，一旦设备出现缺点，就有能够呵斥很大的损失。备用设备就是为了缓解这种情况而出现的。然而，备用设备会占用大量的资金，造本钱钱上升。设备管理就是的义务之一就是要找到一个平衡点。预防性维修与事后修缮 是采取预防性维修还是采取设备发生缺点后再来抢修，这也是一个设备维修的决策问题。通常，管理人员从本钱的角度衡量，寻求总本钱最低的预防性维修程度，防止呵斥过渡维修。改换年限决策 讨论总费用最低的零件改换年

8、限确实定问题。 假设：机器维护费用随着机器的运用年限而添加。这里所讨论的模型既运用于延续任务的设备，也适用于间歇任务的机器。 无妨假设，改换某个零件的费用是K，该零件在任务年限为u时的运转费用是Cu，且Cu的初始值是au。边沿改换费用随时间的推移而降低，边沿运转维护费用随时间推移而上升。总费用是零件改换费用与维护费用之和，这里要找到总费用最低的改换时间点。 为简化问题，假设： 机器延续运转； 不思索停机修缮时间； 机器上的每一个新零件具有一样的特征； 只思索改换费用和运转维护费用； 目的是获得长期总费用最低； 维护一个零件运转费用是au，改换一个零件的费用是K。8.4 企业资产管理系统 概念

9、普通以为，企业资产管理Enterprise Asset Management，简称EAM是在CMMS根底上开展起来的，以现代化的计算机及网络通讯技术为运转平台，以企业有形资产如消费设备、厂房设备、交通工具、库存等为管理对象，以降低总体维修本钱、提高维修效率和投资汇报为目的，交融先进设备管理思想，集企业各项设备管理功能为一身，并能对企业各种维修资源进展有效协调与控制的计算机管理系统。EAM的管理思想 先进维修管理思想 本钱控制思想 集成化管理思想 知识管理思想EAM的功能构成EAM的运用实施EAM能到达以下目的： 降低设备缺点率 缩短维修相应时间和维修任务时间 提高设备的可利用率和可靠性目的 延

10、伸设备寿命 控制维修费用，提高企业投资报答率 改善工人的平安保证 降低维修设备库存程度 提高采购效率，降低采购本钱 更有效的配置消费设备、人员及其他维修资源8.5 设备维护业务外包关于业务外包 业务外包是现代企业普遍采用的一种运作战略。 业务外包outsourcing,是Outside Resource Using的意思，即利用外部资源的意思。 普通以为，业务外包是以合约方式将本来应由企业运作的业务，交由外面的效力商，由他们完成，以维持企业的运营。推进企业开展业务外包缘由： 企业本身资源约束 竞争环境的变化 新的管理思想的推进设备维护业务外包管理的内容 设备维护业务外包战略分析 设备维护业务外包决策分析 设备维护承包商的评价与选择 外包业务执行过程的管理 设备维护外包终止设备维护业务外部决策 外包决策涉及外包战略分析、外