第二章物流案例分析ppt课件

1、物流仓储案例分析 目录一：美的企业的简介二：美的企业仓储运作的SWOT分析三：美的遇到的主要问题 1、仓储资源规划不合理和稀缺 2、仓储管理技术不成熟 3、仓储人才的短少与考核缺 四：美的针对这些问题的改良方法五：美的改良的效果预测企业简介 创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电消费基地和出口基地之一。 营销网络遍及全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。 美的集团拥有中国最大最完好的小家电产品和厨房器具产业集群。 展望未来,美的将继续稳定开展,构成产业多元化、开展规模化、运

2、营专业化、业务区域化、管理差别化的产业格局。以企业整体价值最大化为目的,进一步完善企业组织架构和管理方式。然而美的在开展的过程之中，很多问题也困扰着美的的开展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题究竟是什么？美的仓储运作的SWOT分析优势仓库面积大，储货量多；有大客户的支持;品牌有知名度，在国际市场上的占有率比较高的，得到人们的认可;美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。劣势仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，效率低，等待时间长；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；设备老旧而且设备数量较少，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统

3、落后不完善，信息化程度低。机会长期稳定的供应客户家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会储收入的增加。威胁仓储作业效率低 ，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险。增加公司的运作成本，仓储成本，运输成本，人工成本等，利润降低。美的遇到的主要问题仓储资源规划不合理和稀缺一、仓储资源的缺乏比如旺季： 1、旺季仓储资源严重缺乏 备货性平衡消费，决议了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量贮藏；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。 2、旺季物流设备资源配置缺乏 搬运设备

4、，保送设备等设备的缺乏。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯保送才干缺乏，呵斥大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；美的遇到的主要问题仓储资源规划不合理和稀缺二、物流功能区缺乏和规划不合理 仓库和线体的规划呵斥大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进展 ；新区厂房的构建，宏大添加物料三区东西区、新区)搬运的作业量。 仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;为了方便配送，建立本人的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地域和交通便

5、利的地方建立仓库，以致于仓储规划极不合理，呵斥了部分地域仓储大量剩余和部分地域仓储才干缺乏的两极分化局面。美的遇到的主要问题仓储资源规划不合理和稀缺三、仓储作业区设置构造不合理，单元化程度低 周转箱、地台板等规范化、单元化程度低，卸货、搬运效率低.不能很好的满足消费和销售的需求。例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。美的遇到的主要问题仓储管理技术不成熟一、信息技术的不完好性和落后 1、无法满足准确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题； 2、不能准确知道货物的库龄情况,有货物积压很久的情况；无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户埋怨较大

6、； 3、仓库的收发货作业方式落后，信息处置速度慢，信息价值得不到充分表达 4、仓储技术开展不平衡，信息化情况不容乐观，企业对物流信息化认识和了解缺乏，物流信息化建立起步晚、推进慢，整体物流信息化程度较低，其信息化建立也很少从供应链的整体目的出发进展规划。美的遇到的主要问题仓储管理技术不成熟二、运营管理理念的落后 美的仓储和配送是比较传统的单一的，新的效力理念没有贯穿，供应链思想没有贯彻，与供应商，客户等的关系没有上升到一个阶段；三、没有对信息系统很好利用和与根本作业的结合 出入库等作业中还是包含很多不完好的要素，对于这些环节没有很好了解。美的遇到的主要问题仓储人才的短少和考核不完善一、仓储人才

7、短少 开展仓储行业，既需求掌握一定专业技术的人才，也需求操作型人才，更需求仓储管理型人才，但是美的这几方面的人才都很匮乏。人才培育制度没有大大落实，只注重人才的管理技艺但是忽略了人才的操作技艺。二、人员考核制度不完善美的针对这些问题的改良方法针对稀缺的仓储资源和规划不合理景象仓储资源的缺乏 仓库网点的缺乏 仓储整合。 与第三方物流公司的集中业务联络。 设备的缺乏和不合理选择 物流设备选型配置仍遵照“最适宜原那么，适当提高物流作业机械化程度，主要思索平衡重式柴油内燃叉车、电动托盘车和手动液压叉车。装卸搬运这一类设备是商品出入库和在库堆码以及翻垛作业而运用的设备，它对于改良仓储管理，减轻仓储劳动强

8、度，提高收发货劳动效率，减少操作中的商品损失具有重要作用。美的针对这些问题的改良方法针对稀缺的仓储资源和规划不合理景象物流功能区缺乏和规划不合理按照货物的周转率进展货物的ABC分类。 美的针对这些问题的改良方法针对稀缺的仓储资源和规划不合理景象物流功能区缺乏和规划不合理在备货区设置备货区一和备货区二，这样可以进展双向作业，两个备货区，添加效率。 美的针对这些问题的改良方法针对稀缺的仓储资源和规划不合理景象仓储作业区设置构造不合理，单元化程度低 仓库的各项作业中，进出货是重要的作业工程，装卸作业平台的吞吐才干是影响此项作业的最大关键。 建议在仓库的另一侧建筑一个同等规模的装卸作业平台，以提高装卸

9、效率。 美的针对这些问题的改良方法针对仓储管理技术不成熟运营管理理念的落后 1、建立仓库控制中心，一致人员，设备的管理，改动义务管理分配方式 2、仓储货位实行单元化管理，由控制中心一致分配货位 3、对车辆装卸货物实行时间窗口制，并进展实时反响对车辆实行限时装卸。 4、加强回收物流的理念，对于退货商品等进展好的效力 5、加强供应链思想，对于企业之间的协作应加强，不是封锁本人的信息。与本人的客户和供应商等设立专门的信息传送和共享讨论机制。定时进展信息分析和讨论。 6、为仓库的收、发货作业提供快速、准确的指点美的针对这些问题的改良方法针对仓储管理技术不成熟在信息技术的不完好性和落后 1、保证仓库的整

10、体运作程度,有效的满足消费和销售的需求。 2、引入WMS及条码系统软件 ，处理物料回厂情况、所处物流形状以及迅速配套。 3、加快公共信息平台的建立，实现仓储管理信息化。 4、根据市场供求关系确定仓储硬件设备建立与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。美的针对这些问题的改良方法针对仓储管理技术不成熟根本作业方式的管理与设计收货单财务凭证收货区仓库转移恳求理货架数量物料仓储管理仓储转移单目的货架托盘战略转移单确认差别？差别结算货架区收 货采购单/调拨单库存管理入库业务美的针对这些问题的改良方法针对人才稀缺与人员考核仓储人才短少加强仓储人才培育仓储人才的培

11、育， 尤其要注重实际才干的培育。企业设立固定的仓储培训机构，专门针对不同任务岗位的仓储人员进展不同的培训，培训不仅仅注重专业知识的培训，在实践操作上多多留意，带实际贮藏干部多深化实际，进展现场的指点和演示。美的针对这些问题的改良方法针对人才稀缺与人员考核制定科学的考核规范。 Content Title Description of the contents Description of the contents Content Title Content Title Description of the contents Description of the contents Descript

12、ion of the contents Description of the contents美的针对这些问题的改良方法针对人才稀缺与人员考核仓管员的素质要求 了解现代商品学的根底知识并能熟练运用到仓库管理任务中；熟练掌握本岗位任务的各项业务操作要求和管理规定搬运员的素质要求 装卸人员和搬运装卸设备了解仓储保管的根底知识和业务程序；熟习库区内各储位的位置和情况，能根据搬运对象情况合理安排搬运。 具有一定的商品学知识，根据商品的性能决议搬运的式；了解各种库存商品的包装单元和储存单元，根据搬运物资的外形、大小、分量选择适宜的集装搬运工具。 美的针对这些问题的改良方法效力比较单一仓储增值效力设计包装

13、业务 包装为商品的流通提供了条件和方便，有着维护商品、促进销售、方便消费的功能，商品的包装环节由仓储企业或仓储部门来完成，并且把仓储规划与相关的包装业务结合起来综合思索，有利于整个物流效益的提高。网上存货查询业务 便于客户掌握每种货物的耗费过程和库存变化情况，为客户提供库存控制的决策支持。仓储机构设置人员讲解。 对于不同的客户不同的需求产品，我们设置专门的专业人员，对于货物的仓储原那么和仓储条件等进展讲解，可以让顾客感遭到更好很亲近的效力。 美的改良的效果预测出库优化:按照实现配置好的指令进展自动出库拣配,并进展出库过程的优化 入库优化:按照实现配置好的指令进展自动入库上架配货,并进展入库过程

14、的优化 入库跟踪:从货物下线开场不断到货物上架的整个过程进展跟踪 出库跟踪:从货物发货指令开场不断到货物拣配出库的整个过程进展跟踪 Benefit 01Benefit 03Benefit 02Benefit 04效益分析美的改良的效果预测分析和决策:充分利用存货、收发货数据对市场和进展分析,存储绩效分析 信息透明:可以及时、准确和完好地获得整个参考运作的信息;也可把收发货指令及时和准确地传送给仓库 库龄追踪:追踪货物的库龄,方便管理层进展决策分析 实时管理控制:经过系统把仓库指令自动地传送到仓库,并可实时监控仓库的运作。 Benefit 05Benefit 07Benefit 06Benefi

15、t 08效益分析沃尔玛物流与供应链案例分析戴尔电脑公司的供应链管理海尔物流案例分析企业库存管理案例沃尔玛物流与供应链案例分析沃尔玛公司简介沃尔玛开展史沃尔玛在人力资源管理方面的政策沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛物流与供应链案例分析沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，延续三年在美国杂志全球500强企业中居首。截至2021年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 沃尔玛百货由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年

16、在阿肯色州成立。经过四十多年的开展，沃尔玛公司曾经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。 山姆沃尔顿沃尔玛公司简介沃尔玛公司简介沃尔玛开展史沃尔玛在人力资源管理方面的政策沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛物流与供应链案例分析沃尔玛开展史1950年 1974年 1988年 2021年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店沃尔玛公司在纽约上市股票 在北京召开沃尔玛全球可持续开展顶峰会议,讨论节能减排、减少包装的新措施 成立了第一家沃尔玛平价购物广场沃尔玛公司简介沃尔玛开展史沃尔玛在人力资源管理方面的政策沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛物流与供应链案例分析沃尔玛在人力资源管理

17、方面的政策1沃尔玛努力于招聘老实、专业的同事并为其提供全面的培训，同时对其老实的质量和专业技艺进展定期考核。 2保证食品平安和消费者的身体安康，员工的安康是根本。 3用专业的心，做专业的事。 沃尔玛公司简介沃尔玛开展史沃尔玛在人力资源管理方面的政策沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛物流与供应链案例分析沃尔玛物流与供应链管理 沃尔玛的业务之所以可以迅速增长，并且成为如今非常著名的公司之一，是由于沃尔玛在节省本钱以及在物流配送系统与供应链管理方面获得了宏大的成就。 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，假设全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，假设只剩下两家，将只需戴尔和沃尔玛。沃尔玛不是IT

18、企业。但沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹的，正是缘于此，沃尔玛低本钱战略才得以屡试不爽。降低本钱系列方法在物流配送中心的运用沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场普通都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货本钱。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建立。 1、快速高效的物流配送中心 物流配送中心普通设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，根本上是以320公里为一个商圈建立一个

19、配送中心。 降低本钱系列方法在物流配送中心的运用2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一同的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。 交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了本钱，加速了流通。 降低本钱系列方法在物流配送中心的运用沃尔玛之所以胜利，很大程度上是由于它至少提早10年较竞争对手将尖端科技和物流系统进展了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开场运用计算

20、机进展管理；20世纪80年代初，他们又破费4亿美圆购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统GPS，控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量博得用户的称心度和忠实度。 物流信息技术的运用 物流信息技术的运用 1、建立全球第一个物流数据的处置中心 20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统MIS，担任处置系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司协作发射物流通讯卫星，物流通讯卫星使得沃尔玛产生了腾跃性的开展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统

21、，进展无纸化作业，一切信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反响机制，对市场快速拉动需求。 沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。2、沃尔玛物流运用的信息技术 射频技术/RFRadio Frequency，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来运用。 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打、发或者发报表，经过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。 物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进展采集跟踪。 射频标识技术RFID，是一种非接触式的自动识别技术，它经过射频信号自动识别

22、目的对象并获取相关数据，识别任务无须人工干涉，可在各种恶劣环境中任务。物流信息技术的运用 “无缝供应链的运用 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以可以获得胜利，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点的物流系统。 “无缝的意思指的是，使整个供应链到达一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽能够平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处置等一切的过程，都是一个完好网络当中的一部分

23、，这样大大降低了物流本钱。 沃尔玛物流与供应链管理的启示 沃尔玛的胜利阅历能够对我国相当多的企业有点“望洋兴叹的觉得，且不说沃尔玛拥有本人的卫星和遍及全球的大型效力器，仅仅是沃尔玛的每一台货物运输车辆上都拥有卫星挪动计算机系统这一点，我国企业就难以效仿。同样，维持这一庞大网络的IT投入和晋级管理费用也并不是多数企业可以承当的。 目前我国曾经有不少企业正在加紧信息化建立，其中有部分企业也在实施和运用供应链管理系统，但收效却很难与沃尔玛相比。缘由在于某些供应链管理软件更多的是由IT技术人员和程序员来开发，而代表了世界先进程度的管理思想和理念却很难模拟。另一方面，我国企业在构建全国范围内的供应链管理

24、系统时，能够会遇到阅历、人员、资金上的困难，更多的情况是面临着国内企业根底管理较弱、整体信息化程度不高的问题。在“沃尔玛景象而引发的全球物流与供应链管理建立潮流中，我国逐渐成为世界的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理开展的好机遇。 1 沃尔玛物流与供应链案例分析2戴尔电脑公司的供应链管理3海尔物流案例分析企业库存管理案例戴尔电脑公司的供应链管理戴尔公司简介戴尔胜利的窍门戴尔直销方式戴尔电脑公司的供应链管理阅历总结 戴尔公司简介 戴尔努力于倾听客户需求，提供客户所信任和注重的创新技术与效力。戴尔之所以可以不断稳定其市场领先位置，是因其一向坚持直接销售基于规范的计算产品和效力， 并提供最正

25、确的客户体验。戴尔公司，2021年在财富500强中名列第131位，目前在全球共有约75,100名雇员。戴尔公司总部 戴尔公司创建之初是给客户提供电脑组装效力，先天在研发才干和中心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距，要想在市场竞争中占据一席之地，必需进一步分拆计算机价值链的时机，依托管理创新获取本钱优势。因此，戴尔在开展过程中虽有业务和营销方式的革新，但把重点放在本钱控制和制造流程优化等方面，尤其是发明了直销方式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，到达降低本钱的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能协助戴尔与供应商有效协作和实现虚拟整合，降低库存周期及本钱，从而获取高效率、

26、低本钱的优势，这也正是其中心竞争力所在。“黄金三原那么即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。 戴尔公司简介戴尔公司简介戴尔胜利的窍门戴尔直销方式戴尔电脑公司的供应链管理阅历总结戴尔胜利的窍门在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克亨特一语道破天机：“我们只保管可供5天消费的存货，而我们的竞争对手那么保管30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔胜利的时候说；“戴尔总支出的74%用在资料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美圆，假设我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的消费效率提高了10%。戴 尔戴尔胜利的窍门供应商管理-严

27、厉遴选，控制风险 戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT消费，就是由于它有一个组织严密的供应商网络。戴尔公司95%的物料来之这个供应网络，其中75%来自30家最大供应商，另外20%来之规模规模略小的20家供应商 。 1、 整套的供应商遴选与认证制度 2、一个循序渐进的考核过程 3、与供应商之间没有中间商的阻隔 4、风险控制 库存控制-物料的低库存与废品的零库存戴尔平均物料库存只需约5天。在IT业界，与其最接近的竞争对手也有10天以上的库存，业内的其他企业平均库存更是到达了50天左右。由于资料本钱每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的本钱影响很大，仅低库存一项就使其产品比许多竞争对手拥有了8%左

28、右的价钱优势高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例坚持在资料开支总额的0.05%0.1%之间，而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%3%，在其他工业部门更是高达4%5%。戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低，经过双向管理其供应链，通盘思索用户的需求与供应商的供应才干，使二者的配合到达最正确平衡点，实现“永久性库存平衡，这才是戴尔库存管理的最终目的。把库存的压力转移给供应商 戴尔没有仓库，戴尔的工厂外边有很多配套的厂家。戴尔在网上或里接到订单，收到了钱之后会通知他要多长时间货可以到。在这段时间它就有时间去对订单进展整合，对既有的原资料进展分拣，需求什么原资料就下订单给供应商，下单之后，货到了消费线上才

29、进展产权买卖，之前的库存都是供应商的。 库存控制-物料的低库存与废品的零库存如何确保库存的物料质量首先，戴尔会同供应商进展深化、充分的交流，共同讨论技术、设计、消费过程等多方面的细节，使供应商与戴尔就库存质量的预期及实现途径达成共识；在以后的协作中，戴尔还会及时将最终用户的运用体验反响给供应商，并经过定期业务分析等方式，协助供应商总结阅历、汲取教训，努力实现库存质量的稳定与提高。库存控制-物料的低库存与废品的零库存采用符合行业规范的、模块化的产品 戴尔很少在一个新技术或新产品刚刚出现时把它“推向市场，而是要等到技术曾经规范化、产品曾经成熟时，才大规模进入市场，并力争在进入后马上成为市场的指点者

30、。 正由于如此，戴尔大量采用符合行业规范的、开放的技术，而不是独家、封锁的技术。这一点反映在库存物料管理上，就使得戴尔特别强调库存本身的规范化，要求它们符合行业的规范，并尽能够的实现模块化与可互换，一最大限制地反复开发的本钱。库存控制-物料的低库存与废品的零库存戴尔产品流程管理电子化贯穿一直戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上买卖的虚拟平台，戴尔有90%以上的采购程序经过互联网完成。除此之外，戴尔还推出一个供货商的入门网站名为valuechain.dell的企业内联网 。“电子化还贯穿了从供应商管理、产品开发、物料采购不断到消费、销售乃至客户关系管理的全过程。电子商

31、务化物流收获得的物流效果：11998年废品库存为零；2零部件仅有2.5亿美圆的库存量其盈利为168亿美圆3年库存周转次数为50次4库存期平均为7天5增长速度4倍于市场生长速度6增长速度两倍于竞争对手。 流程管理电子化贯穿一直Dell供应链管理的一些根本原那么根据方案采购物料 按订单消费保证充分的供应 没有剩余货底准确的产品过渡预测 = 购买 = 销售基于现实的对话 - “Be Direct准确的需求与供应平衡戴尔公司简介戴尔胜利的窍门戴尔直销方式戴尔电脑公司的供应链管理阅历总结 供应商客户DELL延续性的供应电子商务(E-Business)的配合技术的领先位置低本钱制造最正确客户体验低本钱运作

32、和最好的质量同伴关系/虚拟整合产品质量性能价钱比 可定制 可靠性, 效力和技术支持 享用最新技术戴尔直销方式直销方式引见62直销方式引见直销方式胜利的缘由正是这五种要素的完美结合，使得戴尔成为了世界性的IT巨头。戴尔公司简介戴尔胜利的窍门戴尔直销方式戴尔电脑公司的供应链管理阅历总结总结：戴尔的胜利戴尔公司的胜利得益于其直销方式。戴尔公司的黄金三原那么是“紧缩库存、倾听顾客意见和直接销售。戴尔直销方式的精华在于“按需定制，在明确客户需求后迅速做出回应，并向客户直接发货。 戴尔本钱上的竞争力来自于三个方面。第一，没有经销商这个中间环节；第二，戴尔全球化的供应链管理；第三，戴尔的精细化管理，使得戴尔

33、的库存坚持在4天以内。所以，戴尔在价钱上非常有竞争力。1 沃尔玛物流与供应链案例分析2戴尔电脑公司的供应链管理3海尔物流案例分析企业库存管理案例海尔物流案例分析海尔物流概略海尔物流开展的三个阶段“一流三网海尔独特的物流运作方式海尔物流执行系统HLES海尔物流案例分析海尔物流概略2001年3月31日，坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用，有国家863方案工程海尔机器人整合国内外资源建立而成。海尔物流中心高22米，拥有1.8万个规范托盘位，其中原资料托盘位9768个，产废品托盘位8288个，包括原资料和产废品两个自动化物流系统。海尔物流概略采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无

34、人运输车系统，巷道堆垛机，机器人，穿越机等。全部实现现代物流的自动化和智能化。海尔国际物流中心已到达世界先进程度，经过硬件和软件两方面的领先技术运用，改革了传统意思上的仓库。海尔的“一流三网同步方式对中国其他企业具有很好的自创意思。 海尔物流概略海尔物流开展的三个阶段“一流三网海尔独特的物流运作方式海尔物流执行系统HLES海尔物流案例分析海尔物流开展的三个阶段海尔物流概略海尔物流开展的三个阶段“一流三网海尔独特的物流运作方式海尔物流执行系统HLES海尔物流案例分析“一流三网海尔独特的物流运作方式海尔物流管理的“一流三网充分表达了现代物流的特征：“一流是以订单信息流为中心；“三网分别是全球供应链

35、资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网同步运动，为订单信息流的增值提供支持。 计算机网络衔接新经济1234可以实现的四个目的双赢，博得全球供应链网络三个JIT，实现同步流程为订单而采购，消灭库存“一流三网海尔独特的物流运作方式“一流三网海尔独特的物流运作方式1为订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来消费必需的物资，从根本上消除了凝滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品种类达7000多个，需求采购的物料种类达15万多种。 海尔物流整合以来，凝滞物资降低73.8，仓库面积减少50，库存资金减少67。“一流三网海尔独特的物流运作方式2双赢，博得全球供应链网络。海尔经过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20，建立了强大的全球供应链网络，、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都成为海尔的供应商，有力地保证了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5。“一流三网海尔独特的物流运作方式3三个JIT，实现同步流程。海尔物流经过3个JIT，即JIT采购、