AAA家具厂人事奖惩管理规章制度

1、佛山市南海区AAA家具厂管理变革文件文件编号JYL 000标题奖惩管理制度文件版本A/0生效日期2011年6月 日第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 1.0目的为了激励工厂全体员工的工作积极性、主动性，做到有奖有罚、奖惩分明，特制定本制度。2.0范围 本工厂全体人员3.0奖励类别A通报表扬B嘉奖(奖励20元) C记小功(奖励50元) D. 记大功(奖励100元) 3.1嘉奖，有下列情形之一者，视情况给予嘉奖（奖励人民币20元）；3.1.1品行端正，工作努力，经常按时、按质且超额完成任务者；3.1.2部门考核特优者；3.1.3关注工厂发展并能经常提供合理意见者、建议者；3.1.4

2、积极主动工作并经常协助他人完成工作且有成效者；3.1.5有着其它功绩者；3.2记小功（奖励人民币50元），有下列事迹之一者，视情况给予记小功。3.2.1以正当的方式指出工厂管理、作业上漏洞，并提供工作改进方法，使管理效率有显著提升者；3.2.2节约物料或对废料利用卓有成效者；3.2.3遇有灾变，勇于负责，措施得益者；3.2.4积极配合工厂揭发重大受贿、泄密案件者；3.2.5提出纠正预防措施，为工厂避免重大损失者；3.2.6有着其它较大功绩者，3.3记大功（奖励人民币100元），有下列事迹之一者，视情况给予记大功；3.3.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少工厂损失者；3.3.2维

3、护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3.3.3维护工厂重大利益，避免重大损失者；3.3.4为工厂节约费用或增加收益，金额在1万元(含1万元)以上者；3.3.5有着其它重大功绩者；4.0惩罚类别：A通报批评警告(罚款10元) B记小过(罚款50元)C记大过(罚款100元)D降薪、开除4.1有下列事情之一，经查核属实，给予通报批评和警告处罚：4.1.1在工作时间内聊天、串岗、嬉闹、打瞌睡或从事与工作无关事情；4.1.2在工作时间内擅离工作岗位或不服从上级工作安排者,抗拒主管调度提无理要求，影响他人工作士气者；4.1.3因过失导致发生工作错误情节轻微者；4.1.4妨碍现场工作秩序或违反安全卫生操作

4、规程者；4.1.5出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者；4.1.6在宿舍内聚众赌博、酗酒、吵架闹事者；4.1.7在生产车间、仓库等禁烟区内吸烟者；4.1.8具有其它过失，足以警告者。4.2有下列情形之一，经查核属实给予记小过处罚：4.2.1因个人疏忽造成机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者；4.2.2携带危险物品入厂造成损失者；4.2.3投机取巧隐满欺骗谋取非法利益者；4.2.4对工厂或个人恶意攻击、制造谣言、附和罢工、怠工者；4.2.5浪费工厂资源，损坏公物，价格不超过1000元，除照价赔偿外并记小过一次；4.2.6连续三次警告为记小过处罚范围；4.2.7未完成工

5、作任务,未经许可自行下班者；4.2.8不按标准要求作业出现返工浪费但价格不超过100元；4.2.9具有其他过失，足以记小过者。4.3有下列事情之一，经查属实者给予记大过：4.3.1携带违禁物品入厂而不听制止者；4.3.2泄漏工厂生产或事务机密者；4.3.3遗失工厂重要文件、机件、物件及工具者；4.3.4撕毁公文或公共文件者；4.3.5擅自改变工作方法、工艺致使工厂蒙受损失者；4.3.6拒绝听从上级领导合理指挥监督，经劝导仍不听从者；4.3.7违反安全规定造成工厂蒙受损失者；4.3.8工作异常后，不及时向上级领导报告，自作主张或延误交期者；4.3.9浪费工厂资源损坏公物价值超过1000元以上，除

6、照价赔偿外并记大过一次；4.3.10无培训上岗合格证或未经许可擅自开动机器设备、机动车辆者；4.3.11连受三次小过就列为记大过处罚，或具有其他过失，足以记大过者。4.4有下列事情之一，经查属实解除劳动合同给予降薪、辞退、解雇、开除4.4.1试用期内品行能力欠佳或不适合工作者；4.4.2对同事或他人实施暴力或有侮辱行为者，或使用黑恶手段威胁他人者；4.4.3故意泄漏技术、商业机密、或故意破坏电脑软件、硬件且证据确凿者；4.4.4在厂内打架斗殴、赌博及使用暴力等有伤风化违法行为者；4.4.5在本工厂服务期间，未经许可，到他处工作或兼任他职者；4.4.6在外从事与工厂利益相冲突工作，情节严重者；4.4.7参加非法组织团体；4.4.8工作不积极、不称职，对提出的错误行为不思悔改者；4.4.9其它重大过失或不当行为导致严重后果者。（以上各项情节严重的送公安机关）4.5其它另行规定：4.5.1以通知、通告、公告、联络单、临时会议等形成决议未完成者，按附表1进行处罚；4.5.2工厂管理例会、经理会议、部门专题会议所决议的事项未按时完成者，或因工作不配合被他人投诉经查属实者；按附表1进行处罚；附表1职位级别处罚金额/项/次（人民币）总经理300部门经理级200部门主管级100组长级30普通职员20以上罚款从绩效奖金中扣除；4.6稽核小组在稽核工厂推行的流程制度时发现违规