第二章工厂布局中的物流管理ppt课件

1、第二章 工厂规划中的物流管理工厂布置和车间布置 工厂规划包括：第一节 工厂规划中的物流管理一、工厂布置与物流管理厂址选择工厂布置工厂布置 什么是工厂选址？ 所谓工厂选址，是指如何运用科学的方法决议工厂的地理位置，使企业的整体运营运作系统有机结合，以便有效、经济地到达企业的运营目的。 选址包括几个层次？ 选位定址即选择什么地域区域设厂。 在已选定的地域内选定一片土地作为详细位置。 选择详细位置的影响要素？ 可扩展性地质情况周围环境 二、工厂平面布置的物流管理方法物料流向图法物料运量图法物料流向图法 按照原资料、在制品及其他物资在消费过程中总的方向和运输量，经过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设备

2、和消费效力单位。 物料运量图法 物料运量图法就是根据各个消费单位包括仓库与站场物料运输数量的大小来进展企业总平面布置的方法。相互运输数量大的单位应尽量接近布置，使总的运输量最少。 第二节 车间、仓库布置与物流管理车间布置车间布置就是要按一定的原那么， 正确地确定车间内部各组成单位 加工段、班组以及任务地、机 床设备之间的相互位置，从而使它 们组成一个有机整体来实现车间的 详细功能和义务。可分为总体布置和任务地布置。第二节 车间、仓库布置与物流管理总体布置目的物流最短的流动道路 最大的灵敏性最有效的面积最良好和顺畅的任务环境最合理的开展余地第二节 车间、仓库布置与物流管理总体物流管理原那么车间总

3、体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的 配置满足车间消费过程的要求尽能够使车间内的物料运输间隔最短 尽能够使车间总体物流紧凑要合理划分车间的区域车间的物流要充分思索外部厂区环境和周围环境普通程序确定目的搜集资料确定各组成部分所占面积管理程序确定各消费单位的相互关系制定初步平面物流布置方案方案评价方案实施第二节 车间、仓库布置与物流管理车间总体物流管理程序第二节 车间、仓库布置与物流管理车间总体物流管理目的符合工艺过程要求 最有效的利用空间 物料搬运费用最少 坚持消费和安排的柔性 顺应组织构造的合理化和管理的方便 符合生理、心思的要求 总体目的短的物料挪动间隔、低的本钱、快的资金周转、好的顾客

4、效力和高的任务热情。 第二节 车间、仓库布置与物流管理车间总体物流管理原那么充分利用空间、场地原那么最小挪动间隔原那么直线前进原那么整体原那么适宜厂内运输原那么顺利进展原那么坚持“再布置的弹性原那么消费力平衡原那么一、车间物流布置系统输人PQRST五要素P产品、资料Product；Q产量、数量Quantity；R消费道路或工艺道路Route；S辅助效力Supporting Service；T时间Tim。二、工厂和车间物料的搬运物流管理传送带工业卡车自动导向车吊车和葫芦工业机器人三、任务地物流管理的目的和原那么原那么为 按照消费过程流向和工艺顺序布置设备和任务地便于运输，充分发扬运输工具的作用尽

5、能够为工人发明平安、良好的任务环境思索工人的作业方便目的为 实现和满足消费过程的要求消费的柔性较高的消费效率和合理的设备利用率充分合理地利用车间的面积充分思索机床的精度和任务特点四、任务地物流管理方法方法为 产品布置法 工艺布置法 成组布置法 定位布置法第三节 定置管理与物流管理根本实际定置管理是对消费现场中的人、物、场 所三者之间的关系进展科学的分析研讨， 使之到达最正确结合形状的一种科学管理方 法。它以物在场所的科学定置为前提，以 完善的信息系统为媒介，以实现人和物的 有效结合为目的，经过对消费现场的整 理、整顿，把消费中不需求的物品去除 掉，把需求的物品放在规定的位置，使之 随手可得，促

6、进消费现场管理文明化、科 学化，到达高效、优质、平安的消费效 果。 人与物的结合方式？直接结合指当操作者需求某种物品时，能立刻拿到手或者能得心应手地结合。 结合方式间接结合是指人与物呈分别形状，为了使其结合，需求经过一定的信息媒介 人与物处于寻觅形状或尚不能很好发扬效能的形状 人与物处于可以立刻结合并发扬效能的形状 人与物失去联络的形状 A态B态C态 人与物的结合形状？需求改善的形状，即需求不断改善的任务环境。 良好形状，即良好的任务环境。 需求彻底改造的形状，即需求消除或彻底改造的任务环境。 A态B态C态 场所本身的布置形状？ 物品定制的方式？固定位置即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 定制方式自在位置即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这个区域内的