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文档简介

1、商业企业的目的管理制度目的管理的含义目的管理的特点目的管理的优缺陷目的管理的根本程序目的管理的含义目的：是在一定时期内普通为一年组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的详细化，是衡量组织活动有效性的规范。目的管理：是发动群众，一同协商制定一定时期企业的总目的，分解落实到各部门和职工个人，制定各自的岗位目的，确定行动方针和保证措施，安排任务进度，组织实施，并对成果严厉考核，以自我控制为主的一种现代科学管理制度。目的管理的特点注重人的要素：目的管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目的结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下

2、级在承诺目的和被授权之后是自觉、自主和自治的；建立目的锁链与目的体系：将企业整体目的进展逐级分解，从企业目的到部门目的，再到个人目的，这些目的方向一致，环环相扣，相互配合，构成协调一致的目的体系。注重成果：目的管理是以制定目的为起点，以目的完成情况的考核为终结。任务成果是评定目的完成程度的规范，也是人事考核和奖评的根据，成为评价管理任务绩效的独一标志。对于完成目的的详细过程、途径和方法，上级并不过多干涉。目的管理的优缺陷优点：1、对企业内部易于度量和分解的目的会带来良好的绩效。如在技术上具有可分性的任务，由于责任、义务明确常能起到立竿见影的效果；2、目的管理有助于改良企业组织构造的职责分工。由

3、于企业目的的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权缺乏与职责不清等缺陷；3、目的管理启发了自觉性，调动了职工的自动性、积极性和发明性。强调自我控制，自我调理，将个人利益和组织利益严密联络，提高了士气；4、目的管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。缺陷：1、目的难以制定。企业内的许多目的难以定量化、详细化；2、目的管理的哲学假设不一定都存在。有些实际对人的动机作了过分乐观的假设。实践上，在许多情况下，目的管理所要求的承诺、自觉和自治的气氛很难构成；3、目的商定能够添加管理本钱；4、有时奖惩不一定都能和目的成果想配合，也很难保证公正性，从而减弱了目的管理的效果。目的管理的根本程序目的管理实行前的预备任务1、选择适宜本企业特点的目的管理制度。对目的管理的两种方式提高业绩型和开发个人才干型及实施范围要进展慎重的选择；2、制定实施规程；3、训练和宣传教育；4、预备和落实实施费用。目的的设置1、高层管理预定目的；2、重新审议组织构造和职责分工；3、确立下级的目的；4、上级和下级就实现各工程标所需的条件以及实现目的后的奖惩事宜达成协议。实现目的过程的管理1、进展定期检查；2、要向下级通报进度，加强相互协调；3、协助下级处理任务中出现的困难问题，甚至当出现不可测事件时，可修正原定目的。分析缘由总结总结和评价：到达预定的期限后，下级首先进展自我

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