标准工时管理办法ppt课件

1、工时管理方法Hansen Mo内容正常时间宽放规范时间停拉工时额外工时人员划分工时统计报价工时?END正常时间=丈量时间*评选系数靠IE工程师的专业技术来保证宽放为什么要添加宽放个人宽放;部门宽放;为什么要添加宽放上班時間任务時間部門損耗有效任务時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等) = 部門寬放不合理的時間損耗正常工时额外工时(培训, 规范工时之外的工时等)合理的時間損耗 (工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取任务指令而產生的延誤) = 個人寬放不合理的時間損耗个人宽放在任务時間內，工人因為疲

2、勞而產生延誤、因為個人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取任务指令而產生的延誤等，一切的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需求: 白班: 9:309:40AM; 15:0015:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.任务疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具, 听从指示等: 2%。 部门宽放在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，一切的這些延誤(工時損耗)是部門必須

3、的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部门宽放的定义 :A. 班前会：10分钟； B.上下班清洁： C.正常的设备维护： D.合理的换单： E. QA正常检查： 规范时间对象工序：工序规范时间=工序的正常时间*1+个人宽放+部门宽放消费线：见下面内容。消费的类型:流水线消费,分段式消费.规范工时的定义:1条消费线消费1000pcs废品所需求的规范工时。规范工时的计算:流水线消费: 消费线规范工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的规范时间 / 工位数) X 消费线人数 / 3600;分段式消费: 消费线规范工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的规范时间之

4、和 / 3600;停拉工时停拉工时的定义: 在正常消费中消费线停顿的工时。停拉工时与异常工时的区别;停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。 Please see the form-1)停拉工时记录-1 流水线型消费线：例如：停顿工序影响工序和人数停顿停顿工时4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位数2312人数23144中的1个工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位数13/21/22/2人数13/21/24/2停拉工时记录-2 分段型消费线：例如：停顿工位影响工位和人数停顿停

5、顿工时4工序451.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位数23人数234中的1个工位工序451.75hrs1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs工位数13/2人数13/2停拉工时记录-3 分段型消费线：例如：停顿工位影响工位和人数停顿停顿工时5中的2个工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人数2额外工时额外工时的定义: 不在规范时间思索的范围内，而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来的废品没有规范时间、不在规范工时内的裁线。额外工时与异常工时的区别;如何记录; Please see the form-1)Form1人员划

6、分直接消费人员: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。 间接消费人员(非干部编制): 不直接對產品的制造過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。 管理人员(干部编制): 在生產車間的編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。 人员划分的目的: 1.计算间接工时; 2.控制间接人员数量.工时统计要分清的几个概念；几个概念之间的关系；统计表见Form-2.要分清的几个概念消费线的规范工时 直接规范工时与实践直接工时 直接规范工时

7、与间接规范工时规范工时与直接规范工时和间接规范工时 规范工时与实践工时；实践工时与实践直接工时和实践间接工时 几个概念之间的关系直接规范工时 = 消费线的规范工时X产量直接规范工时 + 额外工时 + Downtime 实践直接工时;间接规范工时 = 直接规范工时 X (间接工人数 / 直接工人数);规范工时 = 直接规范工时+间接规范工时规范工时 + 额外工时 + Downtime 实践工时实践工时 = 实践直接工时+实践间接工时= 付钱的工时.相对Routing的效率: 规范工时/(实践工时-额外工时 - Downtime )*100%.Form 2工时记录流水线消费: a. 拉头投入的线材条数要拉尾消费出的线材条数; b. Output以拉尾消费出的线材条数为准; c. 工时 = (FO的拉尾开场时间 FO的拉尾终了时间) X 拉线的人数。分段式消费：a. 拉头投入的线材条数要拉尾消费出的线材条数; b. Output以拉尾消费出的线材条数为准; c. 工时 = (FO的工序开场时间 FO的工序终了时间) X 工序的人数。 报价工时报价的时间 =工序正常时间X1+个人宽放+部门宽放X ( 实践工时 / 规范工时). ?如何确定宽放?如何细分停拉工