北京XX投资管理有限公司管理组织设计(1)ppt课件

1、北京XX投资管理管理组织设计北京多星企业管理咨询公司2001年8月XX公司管理组织设计管理组织设计的普通原理XX公司的法人治理构造XX公司组织设计的原那么XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展79管理组织设计的普通原理组织与组织形状组织的目的管理组织设计的根本原那么80运营的首要义务在于： 使组织产生绩效！组织与组织形状81组织构造的根本形状直线制直线职能制事业部制集团公司制82组织构造的根本目的组织构造组织构造个人及部门的努力企业绩效83评价组织构造有效性的三原那么目的一致原那么 个人、部门、组织协调原那么 部门之间，人、财、物、技术、信息、知识效率原那么 以最低限制的失误与支出实现企业

2、目的84使组织产生绩效的八个要素每位员工能否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有奉献？能否确定每个员工都有一个报告的对象？能否能有效的处理横向协调配合的问题？组织能否是在控制中运作？集权、分权能否适度？信息和职权能否合而为一？组织构造能否配合战略？组织中能否存在严重的官僚习气？85管理组织设计的根本原那么义务目的原那么精干高效原那么分工协作原那么一致指挥原那么有效幅度原那么集分权原那么责权益结合原那么稳定与顺应结合原那么执行与监视分设原那么86义务目的原那么组织设计的目的是为了更好的实现企业的运营义务和目的企业运营义务和目的实现的好坏，是衡量组织设计能否正确有效的最终规范87精干高效原那么在保

3、证完成企业义务目的的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高88分工协作原那么企业组织机构的设置要实行专业分工的原那么，以利于提高管理任务的质量和效率89一致指挥原那么保证行政命令和运营指挥的一致，防止指挥的分散和多头90有效幅度原那么为了保证指点的有效性，指点幅度不能过大，该当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径91集分权原那么把必要的权益集中于上级与把恰当的权益分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废92责权益结合原那么保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权益要相对应，防止权大责小或权小责大责任制度的贯彻必需同相应的经济利益结合起来93稳定与顺应结合原那么企业组织体制和

4、构造，要有相对稳定的组织构造、权责关系和规章制度，以利运营活动的有序进展和提高效率企业组织要有良好的顺应才干，抑制僵化形状，以顺应迅速发生的外部环境和内部条件的变化94执行与监视分设原那么企业中的执行性机构同监视性机构该当分开设置，不应合并成一个机构监视机构既要执行监视职能，又要加强对被监视部门的效力职能95XX公司管理组织设计管理组织设计的普通原理XX公司的法人治理构造XX公司组织设计的原那么XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展96XX公司的法人治理构造97XX公司法人治理构造的出发点严厉按照和其他相关法律以及XX公司章程的有关规定，明确出资者与运营者的关系。作为大股东的朝阳区供销社同

5、XX公司是以资产为纽带的投资方同运营方的关系，是两个独立的企业法人，不存在着上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股东的供销社的意志可以经过其在股东大会和董事会中的表决权来实现，供销社同XX公司之间的经济往来应按照的企业间买卖方式进展98XX公司管理组织设计管理组织设计的普通原理XX公司的法人治理构造XX公司组织设计的原那么XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展99XX公司组织设计的原那么以企业战略为导向充分思索XX的开展阶段兼顾规范性与顺应性注重企业组织的柔性100以企业战略为导向管理组织的目的就是实现企业的战略目的，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志101充分思索X

6、X的开展阶段XX公司作为一个新成立的企业，既要减少组织运营本钱，又要积极开辟业务102兼顾规范性与顺应性尽能够的采用现代企业制度中的规范的管理组织方式要同XX公司的开展阶段、人员素质和业务特点相顺应要同XX公司未来开展方向相顺应103注重企业组织的柔性充分思索到XX公司未来的开展，加强企业的柔性，使企业具备较强的顺应内部条件和外部环境变化的才干，到达环境条件战略组织的动态平衡104XX公司管理组织设计管理组织设计的普通原理XX公司的法人治理构造XX公司组织设计的原那么XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展105XX公司管理组织设计XX公司的组织机构设置XX公司的部门职责XX公司的岗位设置1

7、06XX公司的组织构造图107XX公司的部门职责总经理办公室财务部开发部运营部108总经理办公室109总经理办公室的职责一承当公司指点的秘书任务起草、编制、下发和上达一切以公司名义发布的公文 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 担任公司的对外联络，接待公司来客公司的公关活动组织公司会议及艰苦活动处置公司法律事务110总经理办公室的职责二实施对公司的战略管理 制定公司规划 制定运营方案 进展经济统计分析 公司经济考核的实施 指点各部门的方案、统计和经济考核任务根据公司的开展规划及各部门的实践要求制定公司的人力资源长期、中期、短期需求方案，并根据需求方案配备人力资源 111总经理办公室的职责三担

8、任员工的人事考核、招聘、处分、奖励、解雇事务，管理员工的人事档案 劳动纪律、工资、劳动维护、福利和保险事务的管理 根据公司员工的实践情况和企业开展的需求，制定并实施公司的人员培训方案，提高公司员工的整体素质公司后勤管理公司的办公设备、设备的维护与保养公司人员及财富平安管理 112总经理办公室文秘113总经理办公室开展方案114总经理办公室人力资源115总经理办公室公共关系116总经理办公室行政117财务部的职责一制定公司财务核算制度及财务管理制度 编制公司年度财务预算、决算、资金方案，监视各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出 组织公司的资产清查、评价和财务审计任务 组织公司筹资、融资任务

9、 118财务部的职责二参与公司对外投资、工程投资的管理，完成其中的财务分析任务按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表 按照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送任务 加强对应收帐款管理，协助运营部控制应收帐款的发生，追缴应收帐款 119财务部120开发部的职责根据公司的资源情况和外部环境的变化，按照公司的开展战略，制定开发方案市场信息、开发商信息的搜集、整理和分析开发协作同伴的评价与选择开发工程的可行性分析开发工程的过程控制与管理开发工程的评价与信息反响121开发部122运营部的职责公司运营工程的管理为客户提供效力，收取租金在财务部的协助下，控制应收款的发生对托管工程进展管理公司对外投资工程的管理123运营部124XX公司的岗位设置总经理办公室财务部开发部运营部125总经理办公室主任秘书开展方案主管人力资源主管公共关系主管行政主管126财务部经理会计出纳127开发部经理业务员128运营部经理业务员129XX公司管理组织设计管理组织设计的普通原理XX公司的法人治理构造XX公司组织设计的原那么XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展130XX公司组织机构的扩展管理部门的扩展业务部门的扩展业务开展后的XX公司组织机构图131管理部门的扩展随着XX公司业务和规模的不断开展，原属公司总经理办公室的开展方案和人力资源职能，甚至行政职