酒店项目幕墙工程施工组织设计（47页）

1、酒店项目幕墙工程施工组织设计目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc322943102 h 3一、工程概况 PAGEREF _Toc322943103 h 3二、施工内容 PAGEREF _Toc322943104 h 3三、施工目标 PAGEREF _Toc322943105 h 3第二章 编制依据 PAGEREF _Toc322943106 h 4第三章 工程特点 PAGEREF _Toc322943107 h 5第四章 施工准备 PAGEREF _Toc322943108 h 10一、技术准备 PAGEREF _Toc322943109 h 10

2、二、生产准备 PAGEREF _Toc322943110 h 10三、施工总体思路 PAGEREF _Toc322943111 h 11四、主要材料清单 PAGEREF _Toc322943112 h 13第五章 施工部署 PAGEREF _Toc322943113 h 14一、施工场地布置 PAGEREF _Toc322943114 h 14二、施工组织结构 PAGEREF _Toc322943115 h 14三、岗位职责及职责分工 PAGEREF _Toc322943116 h 15四、施工机具配备 PAGEREF _Toc322943117 h 22第六章 施工计划 PAGEREF _T

3、oc322943118 h 23一、施工进度计划 PAGEREF _Toc322943119 h 23二、劳动力管理控制计划 PAGEREF _Toc322943120 h 23三、施工进度计划保证措施 PAGEREF _Toc322943121 h 23第七章 施工技术方案 PAGEREF _Toc322943122 h 24一、石材幕墙施工方案 PAGEREF _Toc322943123 h 24二、明框玻璃幕墙施工方案 PAGEREF _Toc322943124 h 26三、主要存在问题 PAGEREF _Toc322943126 h 29四、针对性措施 PAGEREF _Toc3229

4、43127 h 29第八章 施工目标保证措施 PAGEREF _Toc322943128 h 31一、质量保证措施 PAGEREF _Toc322943129 h 31二、成品保护措施 PAGEREF _Toc322943130 h 33三、进度保证措施 PAGEREF _Toc322943131 h 36四、安全生产及文明施工管理措施 PAGEREF _Toc322943132 h 37第九章 冬季、雨季施工措施 PAGEREF _Toc322943133 h 44一、冬季施工保证措施 PAGEREF _Toc322943134 h 44二、雨季施工保证措施 PAGEREF _Toc3229

5、43135 h 45第十章 工程售后保修承诺 PAGEREF _Toc322943136 h 47一、工程回访制度 PAGEREF _Toc322943137 h 47二、保修期内修理和保养服务 PAGEREF _Toc322943138 h 47三、保修期维修管理流程 PAGEREF _Toc322943139 h 47第一章 工程概述一、工程概况工程名称：XXXXXX二期酒店项目幕墙工程2工程地点：福建XX县XX新区XX路，XX大道3建设单位：XXXX房地产开发有限公司 4. 施工单位：上海XX新区建设（集团）有限公司5建筑结构：钢筋混凝土框架剪力墙结构6建筑规模：建筑面积30671.19

6、，结构类型为框架剪力墙形式；结构类别为丙类；建筑防火分类为一类高层，耐火等级一级。二、施工内容XXXXXX二期酒店项目幕墙工程：建筑石材幕墙，石材装饰柱，玻璃幕墙，玻璃幕墙开启窗，铝合金通风百叶，雨篷及局部钢结构，外墙保温，外墙雨水落水管及图纸所示范围内的外墙面装饰工程。三、施工目标1质量目标：一次性验收合格率100%。 2安全施工目标：确保无伤亡事故发生，标准化管理达到文明工地要求。第二章 编制依据1严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2施工蓝图；3现场客观条件和本公司自身专业设计与施工经验；4设计规范，施工规范，验收标准：建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JG

7、J102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001夹层玻璃GB9962-1999中空玻璃GB11944-2002建筑用安全玻璃 钢化玻璃GB15763.2 -2005铝合金建筑型材GB/G52372000硅酮建筑密封胶 GB/T14683建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001上海市有关安全生产、文明施工的规定本公司ISO9001贯标文件，质量手册本公司编制的质量验收评定的企业标准

8、本公司编制的建筑装饰工程施工工艺标准第三章 工程特点本工程为外立面装饰工程，以石材和明框玻璃幕墙为主，兼有雨篷、铝合金通风百叶、铝合金玻璃门等。其中外立面石材除大楼转角部位为石材墙面其余均为石材装饰柱，柱高从大楼底层直至顶层标高0.00m至80m，装饰柱每跨间为有框玻璃幕墙，楼层段即主梁部位采用玻璃后衬铝板遮挡。（以下图为施工标准节点） 根据本工程以外墙石材为主，为了保证进度在施工管理上要做好以下几点：1、事前控制 （1）送样管理 原则：满足设计要求、货源充足。要求石材供应商提供足以满足整个工程需要石材的小样。 源头控制：色差的控制首先从矿山开始，在石材选料前，派人到加工现场实地考察，预选荒料

9、，在选样和施工封样时，一定要到矿山或荒料存储地取样。对比一下小样和实际石材之间是否存在较大差异，进一步确认是否有充足的货源。 （2）图纸交底 原则：注意关注部位、规格、数量，特别注意异形石材。 （3）订货跟催 原则：考察石材加工能力、运输、气候影响。下单时应将不同的立面或独立的部位分别作为单一批次，或从编号中区分开来，以便供应商在干加工时选择颜色相近的荒料进行加工。 2、事中控制 （1）石材生产过程管理 现场项目部派人进驻加工厂，确保入厂的荒料颜色一致。荒料进厂后进行复检，发现不合格荒料混入时，立即剔除。所选荒料按开采顺序编号，分批量运抵工厂。上锯前要由供应商技术人员对色差再一次控制，若发现问

10、题，及时解决，上锯时严格按技术人员所确认的编号顺序。同一批量荒料锯解的毛板放置同一区域，用于加工同一区域的成品，并且同一块荒料生产的板材放在一起包装，在加工厂内将色差控制在最小。 确定切割方向，因为不同的切割方向会造成不同的花色。荒料开成毛板后进行表面处理，然后对表面处理后的半成品再一次筛选，将明显存在色差的半成品剔除，再进行切割、开槽、表面防护编号等加工，最后在装箱前再次进行检查，作为出厂前最后一次质检，剔除色差严重的不合格品。 （2）现场跟踪 要求工程部、设计部不定期到石材加工厂实地落实石材备料情况、生产加工情况、色差控制情况。 （3）严格检查 石材进场时开箱查验并与样板进行再次比对，剔除

11、有色差、缺陷、平整度不符合要求等不合格品；严格按照编号图安装，避免因错用、乱用形成的色差。对供应商提出明确要求：色差大的坚决退货。通过层层验货把关，让供应商明确项目部的要求。 3、事后控制 （1）色差调整 落架前、后请设计部、设计院对外墙整体效果进行评判，有明显色差的石材立即调整、更换。 （2）成品保护 石材板材进场后要找相对独立的材料堆场，避免接触泥沙、水泥、砂浆、砼等材料，尤其是毛面石材一旦被砂浆污染，将来极难直接用清水洗掉，可能要用剔凿等办法，容易破坏石材表面。 对上墙后的成品保护，主要是分段作业时应注意，如下面石材已安装好，上部如有电焊、油漆作业时，一定要做好隔离措施，避免焊渣、油漆溅

12、落到石材表面，影响观感。石材装饰柱剖面节点图明框玻璃幕墙剖面节点图石材墙面剖面节点图第四章 施工准备一、技术准备1. 复合预埋板数量和位置。2. 修补漏放和偏位的预埋板。3. 提供修改脚手架、施工升降机的方案。弹出所有柱子的轴线、垂线和各层的水准线。对设计图进行会审，提出各项管理目标。材料样品尽快完成送审二、生产准备1. 请总包提供将电源送至每个楼层和加工间，提供接水口。2. 请总包提供材料堆放（仓库）和加工场地，以便正常有序进行作业。请总包提供轴线、标高基准线，控制点及各层水平线。4. 根据国家规范标准要求，在施工前准备工作中落实结构、工程用材料检测工作。具体如下：玻璃幕墙四性模型试验和石材

13、幕墙四性模型试验硅酮结构密封胶与其相接触材料的相容性、剥离粘接性能试验，邵氏硬度、标准状态拉伸粘接强度复试，石材用密封胶无污染试验报告钢型材物理性能试验石材弯曲强度复验天然石材放射性检测保温隔热材料的导热系数、材料密度、燃烧性能的复试幕墙玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光投射比，中空玻璃露点复试5. 开工后把埋在砼内的预埋板全部敲出来，并作防腐处理。对照预埋板施工图上的开档尺寸和水平标高，发现有偏位、漏放的在预埋板施工图上作好记录，并提出修补方案，并试验其承载力，报业主、总包、监理确认。6. 根据总包确认提供的水准线、轴线按施工图上的分格尺寸进行放线定位，完成后报监理复验。7. 根据施工现场配备

14、，需总包配合将电源送至每个楼层和加工场。8. 凡不符合施工和安全要求的地方应向总包、业主、监理提出，并进行整修。对施工区域内的场地进行清理，消灭火种等隐患。三、施工总体思路1. 施工工序总体思路：前期预埋件配合土建施工进度每层跟进放置，待土建结构完成至2/3时尽可能利用总包现有脚手架进行石材幕墙钢架和玻璃幕墙铝型材安装既不受脚手架妨碍的部位先全部完成安装，待大楼结构封顶土建移交，总包脚手架全部拆除后，再利用吊篮进行剩余幕墙骨架和外墙保温施工，其中装饰柱钢架分段在地面焊制完成形成“钢架笼”，随后用吊篮运送至相应部位整体上墙安装，中间验收后进行饰面石材和玻璃的安装。本次施工原则上按楼层分段从下往上

15、安装。2. 质量控制总体思路：（1）明确主材的质量标准，质量管理人员对招标文件、合同及设计说明中的各项指标充分了解；（2）抓住施工关键质量控制点，本工程质量控制点主要为钢材焊接质量控制、幕墙骨架主要连接点安装质量控制和石材色差控制；（3）作好施工前质量技术交底和施工过程中质量检查工作。在每道工序施工前编制详细的施工作业指导书，由项目部施工员对作业班组进行交底并要求其签字。施工过程中严格按照作业指导书的要求进行监控，不到位的地方立即整改；（4）完成后的部位分检验批项目部先进行自检无问题后再对外报验。3. 进度控制总体思路：（1）切合实际编制详细的总进度计划和各分项计划，严格按照计划进行；（2）过

16、程控制，实施阶段再制订周计划，以周计划实施保证总计划，随现场实际情况及时对计划进行调整，不断改进以确保各计划的可行性。安全文明管理总体思路：（1）标准化布置：施工现场按规定设置临时照明、配电箱、灭火机、安全警示牌等，对每台机械设备进行挂牌验收，合格后方可使用。办公室设置宣传栏、文明宣传牌等；（2）制定规章制度：编制项目部安全管理违章处罚细则，宿舍管理制度，仓库管理制度等；（3）岗前安全教育：对新进工人进行三级安全教育和进场安全交底，并及时将交底的各项资料、安全规章制度、各工种安全技术操作规程复印发放至班组。做到没经过安全教育培训不准上岗。严格审核劳务用工，未满18周岁不得招用；（4）施工现场的

17、安全管理：定期进行安全检查，安全员每日安全检查巡视，发现安全隐患及时落实整改，使现场安全工作长期处于受控状态，并与总包安全员保持联系；（5）现场危险源控制：本工程危险源主要有高空脚手架、吊篮作业（防高空坠落、落物伤人）、电焊动火（防火灾）和施工用电（防触电、火灾），针对以上危险源制定专项安全保证措施，并落实专人进行监控管理，安全员现场监管。6. 成本控制总体思路：（1）根据最新的施工图重新计算工程量；（2）对各类主要材料积极地进行市场调查、询价比价；（3）积极配合公司对供应商、分包单位的筛选，拓宽渠道，针对各家单位的报价、实力、市场信誉等综合考虑，客观评定，最终确定合适的合作伙伴；（4）多思考

18、多讨论确定相对最合理可行的施工方案；（5）施工中对材料采购、加工严格控制，将浪费和损耗尽可能降至最低；（6）提前做好劳动力控制计划，经预算统计使用人工数量，在施工过程中尽量避免窝工和不必要的人工发生；（7）施工过程中出现的变更或新增工作内容都以技术核定单加现场签证单的形式及时上报业主。材料控制总体思路：（1）首先经比选综合考量确定合适的供应商；（2）积极进行材料封样和检测工作，争取尽早进入材料采购、加工阶段；（3）材料采购在加工单编制的过程中需考虑套材尽可能降低加工损耗，加工单完成后需将加工尺寸与现场进行复核，特殊尺寸放样确定，理论结合实际后最终出单；（4）材料进场时严格执行入库制度，凡外送物

19、资送达工地后，由现场施工、材料和质量管理人员及时进行数量清点和质量验收，根据国家及业主的规定，将附带相关资料收集齐全，凡无资料或不符合要求的物资拒收；（5）现场材料管理：材料进场后分项整齐堆放，手续齐全，作到单据与实物相符，加强物资的管理和维护工作，材料领取做好相应记录。技术控制总体思路：项目部深入熟悉施工蓝图，现场施工严格按图、按规范、按方案施工，如有变化及时与公司设计部门联系，共同协商制定解决方案。资料管理总体思路：（1）本工程我公司作为专业分包，资料以我公司名义做总包审核；（2）除ABCD册外按公司管理要求，建立公司的质量八本台帐，并将相应的实际收发文件整理归册；（3）施工过程中，及时收

20、集整理竣工所需的各种资料。现场协调总体思路：以配合为原则，以服务好业主为宗旨，以保证工程质量、进度和安全为目标，树立公司品牌形象。（下表为相关单位协调联系方式）四、主要材料清单中空钢化玻璃6+12A+6mm1500*2700中空钢化玻璃6+12A+6mm（内欠装饰条）525*2700中空钢化防火玻璃6+12A+6mm1025*2700夹胶钢化玻璃6+1.52PVB+6mm（弧形）石材30mm石材250*190mm石材80*180mm4mm铝塑板铝合金型材表面氟碳喷涂kg不锈钢挂件套结构胶500ml支密封胶592ml支防火胶支石材胶支化学螺栓M12套不锈钢螺栓M12*110套保温棉30mm防火岩

21、棉100mm 第五章 施工部署一、施工场地布置1施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 减短材料堆放周期，根据施工进度编制材料进场时间。 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2.施工总平面布置图根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我公司

22、制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据现场情况确定。详见附件: 现场平面布置图二、施工组织结构加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系，是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完

23、成的关键因素。我公司对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节具体落实、责任到人，保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。施工管理组织结构图见下图。项目工程师项目常务经理项目经理技术员 资料员 施工员 材料员 质量员 安全员 各专业劳务分包三、岗位职责及职责分工1项目经理 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。 负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。 负责协调项目部与业主、监理、各家施工单位的关系。 组织编制项目质量计划，

24、报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。 负责按月评审工程进度，并提出存在问

25、题，研究解决办法。 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行三不放过原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审

26、核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。2项目常务经理 根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查。 落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织参与召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象。 负责安全物资采购计划的审核及批准、指导、监督材料

27、、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求。 组织现场有关人员依据合同内容向分包进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理。 组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态。 经常组织参与对工程项目进行定期和不定期懂得安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐

28、患。 对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验收；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工。 组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。3项目工程师 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。 参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业

29、指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。 组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广四新技术。 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。 重视并参

30、加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。 负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。 搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。4技术员 具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。 在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，

31、并审核施工方案是否符合工程实际现状。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5施工员 严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。 参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。 负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。 负责制定施工过程控制计划，明确关键过程

32、、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。 负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。 负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置

33、，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。 参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。 制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。 参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。 负责测量器具的使用管理。 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。6质量员 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和

34、行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。 负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快

35、报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。 搞好质量检验中的统计工作。 负责质量检测器具使用管理。 认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7材料员 对物资的供应及其质量负责。 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。 负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。 协同采购员

36、对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行

37、评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。 应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。 参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。8安全员 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。 贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现

38、问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。 有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。 认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。 参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。9 资料员 负责项目文件收发工作。 配合各项目管理员的资料填制、收集、立卷工作。 负责现场文明施工的落实。10项目班组长 负责把项目施工员开出的技术、安全交底内容传达到班组，并做好上岗记录，并按公司规定执行规章制度。 班长就是班组安全、质量的责任人，要督促工人按规定进行施工操作。 搞好班组建设、按班组建设制度搞好每一次活动。 工作前后要检查操作场

39、所的安全工作，操作完工后必须做好落手清工作。四、施工机具配备主要施工机具配备表序号机具名称数量1小型空压泵1台2台钻3台3交流电焊机15台4电锤2台5砂轮切割机2台6电动起子3台7多功能锯1台8手枪钻10台9石材切割机10台10经纬仪1台11水平仪1台1250米卷尺5把13吸盘16只14胶枪10把15手推车4量16220V电箱5只17380V电箱20只第六章 施工计划一、施工进度计划详见附件：XXXXXX二期酒店项目幕墙工程总进度计划二、劳动力管理控制计划详见附件：XXXXXX二期酒店项目幕墙工程劳动力控制计划三、施工进度计划保证措施1.组织保证措施 集中公司的优势兵力，劳动力配备充足，以保证

40、各项工作保质、保量、按时完成。2.资源保证措施 充分利用公司的资源优势，保证工程所需的技术人员和设备机具，保证工程项目正常运行。 详细制定物资材料使用计划，严格材料采购、储运、发放等各个环节的管理制度，保证自购物资材料供应准确及时，同时协助业主做好管理工作。 施工机具在使用前准备充足，并保证正常使用。3.管理保证措施 制定详细的加工生产计划，确保质量要求，保证加工件合理有序地按期交付。 加强施工过程质量控制，避免因大量返工而影响工期。 选择最佳方案，形成平行流水作业，各工序之间形成搭接关系。材料准备、制作、运输、组装、吊装等环环相连搭接，加快工程进程。 加强管理，使得土建、钢结构安装、机电设备

41、、照明等安装能穿插作业，减少相互影响，确保工程总体施工进度。 制定内部节点考核制度，用经济手段促进工程建设速度，保证工程质量。第七章 施工技术方案一、石材幕墙施工方案1. 工艺流程测量放线预埋件放置吊篮安装搭设龙骨安装隐蔽工程验收石材现场加工、安装清洁检查吊篮拆除竣工验收2施工工艺及施工要点 测量放线将基准中心线、标高线进行复测，无误后根据图纸给出的、竖龙骨的位置和轴线放钢线，定出横、竖龙骨位置和石材饰面位置。先由中间向两端测量，然后由两段向中间复核尺寸。 预埋件放置将预埋件按标好的中心线位置对准放置，放置时埋件平整度、横平竖直需严格控制。埋件就位后将其与楼层钢筋电焊固定，埋件螺杆严禁割除。预

42、埋件全部放置完毕后按照轴线、标高控制线再次复核尺寸并仔细检查有无漏放少放。 龙骨安装从结构上实现先竖立柱，后上横梁，立柱定位后再装横梁，将能很好的保证横梁立柱的直线度和横梁的伸缩缝，安装顺序是先下后上。龙骨安装完要进行全面检查，尤其是横梁立柱中心线，必须用仪器对横梁立柱进行调整。*其中石材装饰柱钢架分段在地面焊制完成形成“钢架笼”，随后用吊篮运送至相应部位整体上墙安装。 石材安装先检查石材的质量和石材的编号。石材开槽，在饰面石材顶边及底边距两侧边各1/4L（板长）处，居板厚中心各开宽6mm，长50mm，深21mm的槽一条。板长600mm上下共开槽4条，600mm板长900mm上下共开槽46条，

43、板长900mm上下共开槽68条。石材开槽后不得有损坏或崩裂现象，槽口打磨成45倒角，槽内应光滑、洁净。检查不锈钢挂件的质量、规格是否符合设计施工图上的设计要求，确认材料质量合格证书，报监理验收，验收合格后，方可进行施工（如有需复验的材料，到国家指定的专业测试部门进行检测，检测合格后再施工）。清理钢架上的灰尘、污垢、油渍垃圾等杂物。将石材按施工排版图上的编号、分层堆放。将不锈钢挂件临时安装在钢架上，螺栓帽不要拧紧。按施工图上的定位尺寸拉好控制线。根据施工排版图上的编号将石材临时就位，并将不锈钢挂件插入石材槽内，利用挂件及平板挂件调整石材的位置准确度、垂直度、平整度、水准度。石材正式就位，饰面调整

44、准确后，将不锈钢挂件、平板挂件上的螺栓帽拧紧，并在螺栓四周与挂件接触处及销钉孔隙等处，注满环氧树脂型石材专用结构胶。 石材打胶硅酮密封胶备料前，必须按设计施工图上的设计要求和业主确认的型号、规格、品种进行复核，无误后再备料。材料进场后，确认材料质量合格证书，报监理验收，验收合格后，方可进行施工（到国家指定的专业测试部门进行检测，检测合格后再施工。提供密封胶与接触材料的相容性和剥离粘结性试验报告、污染性试验报告及10年保险质量证书）。清理石材缝隙中的垃圾等杂物。用干净棉布沾上丙酮剂，擦净石材缝中的灰尘，待溶剂挥发后，塞满泡沫条，贴美化纸，再打胶。d.石材准确度的控制3质量要求 在安装石材时注意控

45、制石材安装高程累计误差及控制基准石材完成面。石材高程误差的有效控制方法是在每个楼层弹1m水平基准线，以1m线校核施工误差，要求一般不超过正负2mm，若超出此误差范围，则及时在上一层石材安装时调整。控制每块石材基准完成面的方法是通过精确的测量放线和结构的三维调整功能来保证石材完成面的准确性。 控制石材安装高程累计误差及控制基准石材完成面体积密度、吸水率、弯曲强度、抗剪强度等应满足有关规定。 是否有效控制石材的色差，直接影响着本工程石材干挂墙面的观感质量。由于受矿脉等诸多因素影响，容易出现色差现象。根据大量工程实践经验，针对本工程特点，我公司将采用以下措施。协助建设方做好“甲供材”石材的选购，选用

46、同一厂家，同一矿脉石材，源头上控制石材色差。采用样品制度，防止样品和批量产品质量上的大差别。大批量采购，避免多批次采购导致的石材色泽不连续性。同一立面，批量进场，避免同一立面石材为不同矿脉断面石材，保证色泽一致。做好石材进场前与后的验收工作，借用场地，铺开比对，对色差及厚度不足的，坚决退场处理或降为它用。选用优质防护液，采用工厂化进行防护处理，避免石材施工过程中或交付使用后二次污染。选用强度高、吸水率低、稳定性佳的优质石材。二、明框玻璃幕墙施工方案1工艺流程测量放线预埋件放置吊篮安装搭设龙骨安装隐蔽工程验收玻璃安装外装饰扣盖安装其他饰材安装打胶清洁检查吊篮拆除竣工验收2. 施工工艺及施工要点

47、测量放线同石材幕墙做法 预埋件放置同石材幕墙做法 龙骨安装立柱由下而上进行安装，每个楼层为一高度，带芯套的一端朝上。第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端的芯套用力将第二根立柱套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。立柱完装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。横梁安装保持横向水平，外侧面垂直平整。 玻璃安装玻璃采用人工搬运抬至安装位置，慢慢插入玻璃槽中。玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；竖直即立

48、柱垂直、胶封垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。玻璃板块调整完成后马上要进行固定，主要是用橡胶热块固定，垫块要上正压紧，杜绝玻璃板块松动现象。验收：每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有： 板块自身是否有问题； 胶缝大小是否符合设计要求； 胶缝是否横平竖直； 玻璃板块是否有错面现象； 验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。3质量要求 玻璃幕墙表面应平整、洁净；整幅玻璃的色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。 每平方米玻璃的表面质量和检验方法应符合下表的规定。项次项 目质量要求检验方法1明显划伤和长

49、度100mm的轻微划伤不允许观 察2长度100mm的轻微划伤8条用钢尺检查3擦伤总面积500mm2用钢尺检查 铝合金型材的表面质量和检验方法应符合下表的规定。项次项 目质量要求检验方法1明显划伤和长度100mm的轻微划伤不允许观 察2长度100mm的轻微划伤2条用钢尺检查3擦伤总面积500mm2用钢尺检查 明框玻璃幕墙的外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计要求，压条安装应牢固。 玻璃幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。 防火、保温材料填充应饱满、均匀，表面应密实、平整。 玻璃幕墙隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。 明框玻璃幕墙安装允许偏差和检验方法应符合下表的规

50、定项次项 目允许偏差(mm)检验方法1幕墙垂直度幕墙高度30m10用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m幕墙高度90m20幕墙高度90m252幕墙水平度幕墙幅宽35m5用水平仪检查幕墙幅宽35m73构件直线度2用2m靠尺和塞尺检查4构件水平度构件长度2m2用水平仪检查构件长度2m35相邻构件错位1用钢直尺检查6分格框对角线长度差对角线长度2m3用钢尺检查对角线长度2m4三、主要存在问题1. 本工程幕墙钢架及外墙保温施工主要集中在冬季，冬季施工和电焊作业是主要的安全隐患，防火和防高空坠落、高空坠物是主要存在的问题，应重点监控。2. 由于本工程地处偏僻地区，材料采购和运送都不够便利，需合理安排

51、采购程序，考虑运输难度，防止现场窝工现象，确保工期顺利进行。四、针对性措施1. 针对难点1解决方案： 在吊篮靠玻璃幕墙侧加装小吊篮形成操作平台供工人安装装饰柱侧面石材和幕墙玻璃。（具体方案之后在吊篮专项施工方案中详细说明） 针对难点2解决方案：由于总包脚手架搭设位置必定与蜂窝板安装位置相冲突，所以只能等脚手架拆除后采用吊篮安装。首先将蜂窝板放在吊篮内运送至安装位置，蜂窝板一端用绳子扎牢通过在上一层的工人在室内慢慢将其竖起，内外拉扶配合，最后在室内用活动架子进行蜂窝板连接点固定。针对难点3解决方案：（1）首先与总包协商，争取利用其外墙脚手架搭至顶端我司玻璃幕墙施工区域，并且脚手架在有铝蜂窝板装饰

52、线的位置绕开搭设（具体之后在脚手架配合搭设方案中详细说明）；（2）如方案一未能实现，则我司在大楼屋顶搭设平台以提高吊篮支架放置高度，直接利用吊篮安装该位置外幕墙。针对难点4解决方案：（1）首先严格按照总包移交的轴线基准线将椭圆造型按图纸尺寸在现场放线定位；（2）按现场定位造型实际放样，再与理论尺寸复核，最终确定异形材料加工图。针对问题1解决方案：（1）电焊作业时积灰斗必须到位，操作人员持证上岗，电焊区域及下方确保无易燃物品，作业时派专人监护；（2）凡上吊篮作业的工人必须有吊篮操作证，高空作业时必须按要求佩戴安全带，同时严禁工人疲劳、带病工作；（3）施工中做到落手清，不乱抛杂物，临边洞口及吊篮内

53、严禁堆放杂物。6. 针对问题2解决方案：（1）妥善设置现场材料加工场地，尽量远离外围街道；（2）现场材料加工（诸如石材打磨、切割等）时采取接灰斗遮挡或浇水等措施避免扬尘；（3）派专人清理场地，巡视现场，凡有脱落悬挂的保护纸及时撕下与其他垃圾一同处理。第八章 施工目标保证措施一、质量保证措施1.质量控制体系1.1 质量控制计划公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制后，质量标准不低于国家相关标准规定。1.2 质量目标本项工程质量完全符合设计图纸及招标文件中质量标准规定，按照ISO9001质量保证体系文件的要求，严格实施“过程精品”，确保工程质量合格，满足施工要求，充分履行

54、合同要求，使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。2.质量保证体系质量保证体系是工程质量保证的基础和手段，它的可行性、科学合理性将直接决定本工程的质量。为此，我公司严格、详细地制定了相关质量保证内容。2.1 设计阶段总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等。 2.2 材料供应阶段严格按照质量手册中物质采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。并依照质量手册中进货检验控制的程序规定去进行检

55、验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定依据为质检部材料检验单。2.3 施工阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下： 现场材料和构件摆放要符合要求。 预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 龙骨的安装必须控制在内控标准之内。 石材幕墙严格控制石材安装累计误差、完成面偏差和色差问题。 玻璃幕墙表面平整度及水平垂直度偏差均要控制在允许范围内。 防火处理要符合规范，满足设计要求。 严格控制硅酮密封胶的打胶质量。

56、 以上要严格按照程序文件现场安装过程质量控制和安装过程检 验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。2.4 验收阶段验收前施工人员应对饰面彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主进行最终验收。此过程控制要点如下： 现场竣工资料必须齐全完备。 饰面应清洁、完整、可靠。3. 施工质量保证措施现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内。做为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下：3.1 现场安装程序控制 合同签订后，应选择有质量

57、保证能力的安装队伍进入现场施工。安装队中电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。 项目部组织安装队伍对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。 根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经技术负责人检验。 根据安装位置线，由项目部组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。 埋件检查合格后，组织安装队认真安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，到现场进行技术交底指导操作技术人员。 项目部负责材料到现

58、场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。 保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。 安装队在读懂图纸的前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。 对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。 项目部应做好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。 安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。 在施工过程中应对工程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 项目部应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保已形成的产品质量。3.2 现场安装的检验

59、控制安装过程检验主要包括分项工程检验和分部工程检验： 分项工程检验以层为单位，分隐蔽施工、框架施工、饰面施工等三个分部进行。每个分项工程施工结束，由操作者100自检合格后，报工长或班长复检，抽检比例不低于20。复检合格后报专职检验员检验。抽检比例不低于10，专检合格，由检验员核定等级并签字。不合格时由检验员以返工通知单的形式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。 质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、工程框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。分部工程施工结束，由现场质检员填写分部工程验收单，并由项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。 分部验收后需进行阶段验收，

60、每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。二、成品保护措施1成品、半成品的包装1.1 玻璃的包装 玻璃面膜的包装，主要视工地现场情况，可以采用软塑纸贴包保护。 玻璃的包装，其包装保护纸在安装清洗前不允许撕掉。 玻璃在大批发运时，板块以软物相互隔离后，按品种、规格进行捆扎装车发运。1.2 铝板的包装 铝板饰面的包装，以来料的塑纸贴包保护为主。在其形成成品或半成品时，对板块进行整体用软塑纸包装。 铝板的包装，其包装保护纸在安装清洗前不允许撕掉。 铝板在大批发运时，板块以软物相互隔离后，按品种、规格进行捆扎装车发运。1.3 铝型材的包装 型材表面要清理干净，如表面有机油或其它杂物用抹布无法清理的污迹，