楼室内装修工程施工组织设计（130页）

1、楼室内装修工程施工组织设计目 录第一章 编制说明6第一节 说明6第二节 国家现行标准、规范、规章6第二章 综合承诺8第一节 工程质量承诺8第二节 工程进度承诺8第三节 工程安全承诺9第四节 文明施工承诺9第五节 环保施工承诺9第六节 服务承诺9第三章 工程概况及特点10第一节 工程概况10第二节 工程特点10第三节 质量、工期、安全目标11第四章、施工准备12第一节 技术准备工作121.工程资料的准备：122.熟悉、审查设计图纸123.编制施工组织设计方案准备124.技术交底13第二节 材料准备工作13第三节 专业配套及半成品加工13第四节 相关资料的准备14第五节 配合单位准备14第六节 资

2、金的监控14第五章 项目经理部的组成及相关管理措施15第一节 项目组织机构151.项目部组建原则152项目部组织机构框图163项目管理班子主要人员配备表164项目经理简历表及资格证书（附件一）、身份证复印件（附件二）185项目技术总负责人简历表及资格证书（附件三）、身份证复印件（附件四）18第二节 项目经理部施工组织管理体系181项目经理部施工组织管理体系框图18第三节 施工项目部管理措施181实行岗位责任制182.成立监察领导小组253.建立工程档案25第六章施工部署及各方的协调配合26第一节 施工区段划分26第二节 施工现场平面布置261. 施工现场平面布置图（附件五）262. 施工现场照

3、明及配电布置图（附件六）273.工地临时用水284.施工现场消防平面布置图（附件七）28第三节 与各方的协调配合281.与建设单位、监理单位的配合282.与土建单位（总包方）的配合283.与各装修单位的配合294.与各安装单位的配合295.与其它各单位的配合29第七章 施工总进度计划及工期保证措施30第一节 施工进度计划编制依据30第二节 施工进度计划301.本工程计划工期为142日历天；312.施工进度计划表后附（附件八）。31第三节 工期保证措施311.保证工期的具体措施312.各施工阶段的保证措施32第一节 施工流程及工序衔接36第二节 主要工艺及操作要点361.地面石材铺贴工程372.

4、地砖面层铺贴贴工程393.花岗岩（内）墙面干挂434.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺445.铝方板施工工艺466墙面木作基层、细木作面层施工工艺477.玻璃制品施工488.木饰面清漆施工工艺499.墙面砖镶贴施工工艺5510.乳胶漆工程5511.卫生器具安装5612.电气工程5613.地毯铺装施工及质量验评6014.塑胶地板62第九章 工程质量保证及质量通病防治措施65第一节 工程质量承诺65第二节 建立工程质量保证体系651.质量管理组织保证体系652.质量管理组织的职责：663.公司工程部的服务控制67第三节 工程质量保证措施671.技术交底措施672.设置质量控制点，明确难点解决措施683建

5、立样板先行制度693建立样板先行制度704实行检查验收制度705建立质量巡查制度716执行质量终检制度717实行挂牌施工，质量奖罚制度718质量事故发生后的处理制度729对施工人员的控制措施7210.施工机具的控制措施7411.材料质量控制74第四节 工程质量通病及防治措施761.地毯铺装常见质量缺陷及解决办法762.乳胶漆工程质量通病与防治774.木饰面清漆施工质量通病与防治805 .玻璃工程质量通病与防治816. 细木作工程质量通病与防治措施827.石材地面的铺贴质量通病及防治848.其它装饰工程常见质量通病及解决方法84第十章 文明安全施工管理及保障措施87第一节 安全生产保证措施871

6、.安全质量目标872.安全生产组织措施873.安全生产管理制度874.安全生产管理机构图:885.安全生产技术措施886.安全用电检查制度897.安全生产管理措施908.建立保安制度91第二节 文明施工保证措施911.文明施工管理的目标：省、市级文明工地。912.文明施工管理的目的913.文明施工管理的规定91第十一章、主要材料、设备、构配件采供计划及保证产品 合格、所有施工用装修材料环保指标达标的措施95第一节工程材料、设备、构配件的进场计划951.本工程主要装饰材料952. 材料、设备、构配件的采购953.材料进场计划964.材料的保管97第二节 材料质量、环保达标的保证措施981.本工程

7、室内环境污染控制类别：类民用建筑982.本工程（类民用建筑）室内环境污染控制标准983.环保达标的保证措施103第十二章 主要施工机械设备配备及劳动力安排调配计划105第一节 施工机械设备配置计划1051施工机具投入的依据1052.本工程计划投入的主要机械设备一览表1053施工机具管理计划106第二节 劳动力安排调配计划1081劳动力配备管理计划1082.本工程劳动力计划表111第十三章 采用新技术、新材料、新的施工方法的可行性1131.第三墙1132.干挂石材施工新工艺1163玻璃隔断墙116第一节 室内环境检测标准120第二节 室内环境检测达标措施1201施工过程的检测1202防止噪音污染

8、1213防止施工垃圾污染1214环境保护措施1225粉尘控制措施122第十五章 项目回访及保修123第一节 项目回访保修管理1231对项目回访与保修的认知1232.承包人进行工程回访保修有以下重要意义：1233.项目回访保修的程序1244.回访用户1245.回访工作记录125第二节 保修承诺1251本工程质保期为两年，质保期内出现的任何质量问题均由本公司负责。1252可提供的优惠条件:1253工程保修内容及期限:1264保修的做法：1265.质量问题1276.保修期内维修和保养服务1277.保修期维修管理流程(见下图)127第一章 编制说明第一节 说明本施工组织设计为宝鸡市*商务行政中心1#楼

9、室内装修工程第一标段（以下简称为“本工程”）技术标，在完全熟悉建设单位提供的设计图纸、招标文件，掌握施工现场实际情况，完全接受招标文件各项条款之要求的情形下，结合本公司质量保证体系和国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行编制。根据本工程（工程量大，参建方众多，质量、工期、环保要求高）的特点，本施工组织设计将针对：项目管理措施，与参建各方的配合，保证进度、质量、文明、环保的措施，机械设备、人力的调配及主要施工工艺等方面进行详尽的阐述。力求本设计能够充分发挥其应有的作用，使其能够真正起到指导施工全过程，确保本工程的内在质量和外观质量均达到优良工程，及文明工地要求。在编制过程中力求

10、做到施工组织先进合理、施工计划周密可靠、质量保证体系完善、工期保证措施可行、安全、文明施工有效；采取有效措施以使施工工艺技术和艺术达到完美的结合。第二节 国家现行标准、规范、规章1.国家标准建筑安装工程质量验收规范(1GJ73-91)2.国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3.国家标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)4.国家标准建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)5.国家标准建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)6.国家标准民用建筑工程室内环境污染控制(GB50325-2001)7.国家标准木结构工程施工质量验

11、收规范(GB50303-2002)8.国家标准建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)9.国家标准建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86)10.国家标准建筑安装工程质量评定标准(GBJ300-88)11.国家标准施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)12.IS0900l质量保证体系13.OHSASl8001职业健康安全管理体系14.IS014001环境管理体系15.室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200116.室内装饰装修材料：内墙涂料中有害物质限量GB18582-200117.室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量GB18583-20011

12、8.室内装饰装修材料：木家具中有害物质限量GB18584-200119.室内装饰装修材料：壁纸中有害物质限量GB18585-200120.室内装饰装修材料：聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量GB18586-200121.建筑材料放射性核素量GB6566-2001第二章 综合承诺本工程为省、市级重点工程，省、市级文明工地，根据其特性和招标文件的要求，本公司将以确保“鲁班奖”为宗旨，以本公司的质量方针为指导，竭力打造出精品工程，并做出如下承诺：第一节 工程质量承诺1.工程质量确保：鲁班奖。2.本工程所用材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等级均为优等所有设备和材料均有出厂合格证、材料质检合格证和材质报

13、告单等，符合国家规定的技术标准。施工主要材料严格实行工程材料样板制，所有材料进场均报建设单位和监理单位审验同意后方可使用。3.本工程施工质量将全部达到中华人民共和国建筑装饰工程施工及验收规范(GB502102001)合格验收要求，并达到确保达到国家验收规范“合格”标准，建立健全质量保证体系。工程竣工验收质量达不到鲁班奖，招标方有权处罚中标人工程总价款的1%违约金。4.如本工程质量达不到“鲁班奖”标准，本公司将按工程总价款的1%向建设方支付违约金。第二节 工程进度承诺1.严格按照本工程的施工进度表组织施工（详见施工进度附表）2.本工程从正式开工之日起，我公司将进行合理的劳动力、材料、机械设备进场

14、安排，精心组织施工，科学穿插各工序之间的衔接，保证在 “ 142天”内圆满完成本装饰工程。3.签定合同后在建设单位规定的时间内进入施工现场。4.若本工程不能按照本合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，本公司承担违约责任，竣工日期每推后一天，按合同价款的万分之二向建设方支付违约金。并承担因此对发包人造成的的损失。第三节 工程安全承诺 严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ5999)，贯彻落实安全生产施工措施，确保不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率低于012，争创“安全施工样板工地”。第四节 文明施工承诺 根据本工程为省、市级文明工地的要求，严格遵照“建设工程文明施工若干规定”，及时落

15、实各项文明施工措施，确保本工程为文明施工达标单位。第五节 环保施工承诺建立完善的环保检测、监测、试验体系，防止环境污染、确保竣工验收时室内环境检测达标。第六节 服务承诺1.本工程质保期为两年，质保期内出现的任何质量问题均由本公司负责；质保期后出现质量问题，亦应积极协助解决，终身保修。2.本公司将针对本工程建立完善的售后服务体系，高效的工作作风，高水平的技术维修人员。做到随时有事随时到，处理问题不超过24小时第三章 工程概况及特点第一节 工程概况1.1工程名称：宝鸡市*商务行政中心1#楼室内装修工程（一标段）1.2招标单位：1.3建设地点：宝鸡市* 1.4承包方式：按标段，包工包料1.5质量标准

16、：鲁班奖1.6建筑面积：总建筑面积约8万平方米，本标段装修面积1.5万平方米1.7施工总工期：142天1.8招标范围：一标段全部工作内容 （标段划分示意图如下）1.9耐火等级：一级1.10室内环境污染控制类别：类1.11现场情况：施工道路及水、电均已满足施工条件，具备装饰进场施工条件。第二节 工程特点1本工程为政府机关办公场所，装修具有体现大方、简洁、明快、新颖，设计中充分考虑了节约工程造价，方便使用，充分利用原结构进行空间再造，色彩和谐、美观等特点。2本标段为整个工程的重点标段，装修效果将直接体现整体效果，本公司将根据装饰部位、材料的不同，进行合理的组织、优化组合，以达到预期目标。本标段主要

17、装饰材料：2.1顶面：米色铝板 乳胶漆 铝条板 2.2墙面：米色微晶石 12厚钢化玻璃 800*800米色墙砖 600*1200米色墙砖 印度红石材 织锦缎2.3地面：太阳白麻石材 美国灰麻石材 皇家啡花岗石 山东白麻石材 英国棕花岗石 800*800地砖 塑胶地板 地毯 600*600地砖3本工程总建筑面积约8万平方米，划分为五个施工标段（本标段装修面积约1.5万平方米），参建方众多，工程量大，质量、环保要求高，协调工作多构成了本工程的重要特征。第三节 质量、工期、安全目标1.工程的质量目标：鲁班奖2.工程的工期目标：根据招标文件要求及本公司技术、人力资源及以往的类似工程施工经验。经本公司技

18、术骨干对本工程实际情况详细研究决定：142天完全完成本工程，确保与总体进度一致。3.工程的安全文明生产目标：确保不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率低于0.12%。确保创建、省市级文明工地，样板工程。4. 环保目标：工程施工环保达标，竣工验收环保达标。第四章、施工准备本工程为政府机关办公场所，装修整体要求“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”，我公司将根据本工程特点，做好施工前期的准备工作，根据施工阶段及工艺流程，严格按施工规范要求指导施工。第一节 技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技

19、术准备工作：1.工程资料的准备：1.1 施工图纸；1.2招标文件； 1.3施工现场实际状况；1.4前面所列施工验收规范和有关国家标准技术规定。2.熟悉、审查设计图纸2.1审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；2.2认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、总承包施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；2.3审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；2.4审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；2.5审查设计图纸与施工现场情况是否一致；2.6

20、审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。3.编制施工组织设计方案准备编制前我公司组织专家对施工图纸及招标文件进行初步会审。通过对本工程中主要的工作内容及本工程自身的难度特点及招标文件的会审，组织专业技术人员进行本施工组织设计方案的编制。4.技术交底 为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级交底工作：4.1设计人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；4.2项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进

21、行技术交底；4.3施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。二、人员准备工作根据本工程质量要求及装修工程特点，我公司将配备具有大型公共设施及高档公共设施施工经验，技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度要求。第二节 材料准备工作在编制本投标文件过程中，我公司已组织公司材料部按照招标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设

22、计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。第三节 专业配套及半成品加工在施工立面初步成形后，各种专业配套的产品如不锈钢制品、工艺玻璃等等，开始定货。半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。第四节 相关资料的准备为保证本工程力争达到国家验收规范“鲁班奖”标准，我公司在本项目上一方面安排专业设计完善施工现场的设计深化工作，加强文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资

23、料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、声象材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。使所有运作行为均具有合法性。在大量施工及安装前，我司将向建设单位提供下列详细资料供其审核：1.材料的定购计划；2.材料、成品及半成品的运输计划；3.各分项工程施工程序；4.施工过程中的检验计划；5.结构及现场情况的检查计划；6.施工前后的成品及半成品保护方法；7.设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合设计图的施工方法及符合整体装修设计要求等；第五节 配合单位准备施工配合的好坏是一个项目成败的关健，我公司进场后将加强与相关单位的交流与配合

24、，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。第六节 资金的监控我公司为本工程设立单独帐号，准备足够的流动资金，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工有序进行。第五章 项目经理部的组成及相关管理措施第一节 项目组织机构1.项目部组建原则本着将本工程建设成为精品工程的原则，选派高素质精英型人才组建项目部。一个高效、完整的项目管理机构，在施工管理中起着十分关键的作用。我公司对本工程十分重视，为保证该工程在施工过程中做到有组织、有计划、自始至终的有条不紊地进行，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项

25、目部在本工程施工中各环节的协调工作、确保工程质量和施工进度达到预期目标。对于本工程，本公司将专门成立工程项目经理部（*装饰工程公司宝鸡市*商务行政中心1#楼室内装修工程项目部），委派具有多年大型装修工程现场领导和管理经验的经理担任本工程项目经理，并配备专业项目副经理（1名），现场施工技术主管（3名）,质量、安全主管各（1名），材料采购主管（1名），预算工程师（1名），合同工程师（1名），设备维护工程师（1名），等一套有力的项目管理班子，要求所有人员都必须持证上岗。2项目部组织机构框图项目副经理技术负责人工程部办公室材料部质检部财务部技术部合约部仓管员采购员三段主管统计员会计员设计室资料员质检员

26、安全员文秘后勤部预算员二段主管一段主管法律顾问项目经理一区三区二区3项目管理班子主要人员配备表职务姓名职称项目经理高级工程师项目副经理经济师技术总负责（一区）工程师技术负责（二区）工程师技术负责（三区）工程师施工员助理工程师质检员工程师安全员工程师预算员工程师设计师设计工程师材料员仓管员资料员法律顾问律师会计会计师统计员文员4项目经理简历表及资格证书（附件一）、身份证复印件（附件二）5项目技术总负责人简历表及资格证书（附件三）、身份证复印件（附件四）第二节 项目经理部施工组织管理体系岗位责任制质量环保检测标准质量安全环保目标其它部门质检部材料部技术部工程部进度文明目标项目经理部管理档案奖惩条例

27、例会制度项目监察领导小组1项目经理部施工组织管理体系框图施工现场第三节 施工项目部管理措施1实行岗位责任制根据本工程的特点，本公司将加强施工管理措施，严格按照国家颁布的项目法组织、管理本工程的施工，实行岗位责任制，责、权分明才能使本工程达到质量、工期等各项指标。1项目经理岗位责任1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；1.2工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规，范和标准，积极推广应用新技术；1.3加强财务管理，保证专款专用；1.4认真执行项目承包合同中由项目经理负责

28、履行的各项条款；1.5组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；1.6负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；1.7真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 2.项目副经理岗位责任2.1项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；2.2全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；2.3认真执行有关生

29、产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；2.4负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2.5负责现场全面质量监督控制；2.6负责组织对分项、分部工程的质量评定；2.7搞好资金管理，控制工程成本；2.8对项目的施工进度、质量、安全负责；2.9认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；2.10制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；2.11对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；2.12带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止

30、违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；2.13配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。3.技术总负责岗位责任3.1负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；3.2搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3.3指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。4.现场设计师岗位责任4.1做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；4.2做好施工图纸交底，图纸大样、细

31、部施工工艺交底；4.3 核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；4.4对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；4.5参与竣工验收，绘制竣工图。5.施工员岗位责任5.1在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责：5.2熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；5.3做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；5.4向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5.5合理使用劳动力，

32、努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 5.6参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；5.7贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；5.8做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；5.9贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；5.10对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；5.11经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥；5.12认真消除事故

33、隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。6.质检员岗位责任6.1严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量，规范规定进行质量安全检查；6.2经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；6.3对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；6.4对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；6.5按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6.6参加分部分项工程质量检验评定，对不合格分项工程，有权拒绝签名认证；6.

34、7主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；6.8参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。7.材料员岗位责任7.1严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场；7.2制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；7.3对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；7.4熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管：7.5严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；7.6做好各种材料月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料

35、档案。8.班组长岗位责任8.1班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；8.2班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；8.3班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；8.4班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；8.5教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；8.6健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；8.7班前要检查安全，班后要检查质量，对

36、使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；8.8组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；8.9遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；9.安全员岗位责任9.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；9.2做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；9.3对所有施工人员进行

37、上岗前的安全教育；9.4对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患：9.5制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召升现场安全会议；9.6向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；9.7全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令； 9.8经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；9.9组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；9.10参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；9.11建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故

38、发生。10.仓管员岗位责任10.1工作内容,根据列出的材料清单，做好下列工作：10.1.1堆放材料计划(注意分类)；10.1.2按排工人按计划堆放；10.1.3核验进货数量及质量；10.1.4做好核对报告迅速提交主管人员10.1.5按领料单及时组织和发放材料；10.1.6在下班前做好每日用料记录；10.1.7每周星期六核对清点存货；10.1.8修正存货记录；10.1.9每周星期一将存货记录交主管。10.2责任和权力10.21仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

39、 10.22每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；10.23出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；10.24严格执行电动工具的借用登记手续；10.25做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；10.26有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；10.27严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；10.28有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量

40、)。但应及时向主管报告。 11.财务人员岗位责任11.1负责工资发放，材料款支出报销。11.2平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。11.3材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。11.4对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。11.5会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。12.设备管理员岗位责任12.1负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。12.2对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零)，并加强经常

41、检查、维修、保养、确保安全运转。12.3严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。12.4制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。2.成立监察领导小组在实行岗位责任制的同时，为确保责任制的落实、协调团队的整体战斗力，本公司将成立由生产部经理、总工程师等3人组成的监察领导小组，对本工程的质量、安全、进度、文明、环保等各方面进行全方位的监控，确保工程质量和施工进度达到预期目标。2.1设立监察领导小组例会制度，至少每星期一次，以传达本公司的各项决策，督促责任制的落实；2.2设立奖惩条例，奖励先进、优秀的

42、工作人员，对不能适应其本职工作的，作出相应的惩罚，直至开除。3.建立工程档案建立本工程的项目部管理档案，记录项目管理的全过程。管理者采用的好的方式、方法，好的工艺，好的思路；操作人员的熟练程度，技术水准；失败的经验、教训的总结等均记录在案，以备年终的岗位考评和下个工程择选的依据。施工部署及各方的协调配合第一节 施工区段划分本工程为大型装饰工程，本标段施工总面积约1.5万平方米，工程量大，工期紧，质量要求高，要确保本工程按原定目标交验，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备、部署工作，施工过程的协调工作。本公司将本标段划分为以下三个区以便于施工的管理工作：一区：一层装修的全部工作内容；二区：二层装修

43、的全部工作内容，三层 a9轴a20轴，四层 a12轴a18轴之间所有装修内容；三区：5-16层 a12轴a18轴之间所有装修内容。三个分区将分别由三个技术负责人具体负责，由项目经理部统一协调、管理，对项目经理负责，对监察领导小组负责。第二节 施工现场平面布置施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划的合理布局,是准备工作的一项重要内容,也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用的基本条件。1. 施工现场平面布置图（附件五）1.1按照施工区段的划分分别进行平面布置；1.2办公室：及时进入现场，落实现场办公场所及办

44、公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需80平方米左右，并及时把联络电话等通报建设单位等相关方；1.3食宿：因本工程为文明工地，现场不考虑食宿。但按照工程规模和工期要求，预计施工期内本工程高峰期施工人员220人左右，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证,本公司将在场外妥善解决好食宿。1.4材料堆场及仓库：我公司在本工程施工中考虑施工现场尽量减小临时设施占地面积，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一间约100平方米的材料仓库，另设易燃品仓库100平方米，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。1.5操作间设置：按照施工区段的划分分别

45、进行平面布置1.6安全通道设置：根据现场施工的需求设立安全通道,并设置安全警示牌。2. 施工现场照明及配电布置图（附件六）2.1 施工场所的照明全部采用低压（36V）的安全电压；2.2本工程施工用电总容量约为60KVA。施工用电由建设单位指定电源采用三相五线制引入施工现场总配电箱，用绝缘线架空送到二级箱进行开关控制，再由二级箱引到各楼层的分配电箱。各级配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地；15F14F13F12F11F5F3F16F9F1OF1F2F4F6F7F8Fkwh20(80)VV22-4*50+1*25由建设方指定点引入总配电箱置于一层4*10+1*6橡套电缆二级箱至各楼

46、层配电箱，一层、二层2个，其它各层1个。2.3施工用电配电方案系统：3.工地临时用水因各施工方作业面互相交错，故施工用水需由建设单位现场统一管理，统一安排。4.施工现场消防平面布置图（附件七）根据规定设置灭火器、消防器材、消防水箱等。第三节 与各方的协调配合1.与建设单位、监理单位的配合1.1监理方应按进度要求提前协调做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工； 1.2甲方应协助施工方作好施工场地的围护工作，保证施工现场的全封闭施工；1.3单位(分部)工程竣工(隐蔽)验收，建设单位、监理单位应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工；1.4在工程施工需要协调时，建设单位应积

47、极协调我方与其它单位的关系；1.5施工方严格按照申报程序对各项工作进行申报，取得同意后方可继续施工；1.6在工作中存在的疑问或需要协助解决的事情，均以书面形式提前通知监理或建设方。2.与土建单位（总包方）的配合2.1服从总包方的现场管理，遵守其各项规章制度； 2.2服从总包方对现场垃圾堆放、垂直运输、原材料堆放场地的具体安排；2.3土建单位应确保不影响装修施工进度，提供生产、生活便利，不能为装修施工设置嶂碍。2.4协调与土建的工序交接、工作配合。3.与各装修单位的配合因本工程参建单位众多，标段划分并非独立的施工区域，相互接口、收口处较多，故需进行密切的配合。需要配合的装修单位分为室内装修单位和

48、室外装修单位。3.1熟悉图纸，统一材料、统一工艺，避免接口处出现不一致现象。3.1经常性的勾通，掌握进度状况，避免因施工先后的不同导致下步工序无法进行而返工。4.与各安装单位的配合4.1做好与各安装单位的工序交接，确保安装完毕、具备装修条件才可进场院装修；4.2做好各项成品保护，避免互相有意或无意的破坏装修、安装成品;4.3 制定相互制约的配合条款，共同遵守。5.与其它各单位的配合与其它各单位的配合将在监理、建设方的协调下进行，本公司将全力配合各参建单位，配合监理、建设方开展工作。第七章 施工总进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划编制依据通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本

49、工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格，质量达到 “鲁班奖”的预期目标。根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划； 1、土建已基本完成，室外装修已招标完成，即将动工； 2、施工协调配合工作多；3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；4、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确； 5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验

50、收合格后，方可进行下道工序施工。施工进度计划编制依据:1、招标文件。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的情况。5、各专业单位的预计完工日期。6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。第二节 施工进度计划本工程按照施工布署分为三个区施工、管理，但总体进度保持一致，执行同一施工进度计划。1.本工程计划工期为142日历天；2.施工进度计划表后附（附件八）。第三节 工期保证措施1.保证工期的具体措施1.1材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑

51、细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。1.2交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业

52、。1.3制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。1.4特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求

53、又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。1.5深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。1.6参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。1.7建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计

54、划完成。1.8实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。1.9要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1.9.1项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、芳务，确保施工按计划进行。1.9.2密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。1.9.3密切与其它安装施工单位的配合。2.各施工阶段的保证措施2.1制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2.1.1制定涵盖整个工程各项内容的网

55、络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度2.1.2将整体工程划分为若干工程段，规定各工种施工队按工程段施工,针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。2.1.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情。2.1.4每周定时召开项目生产会，对一周的生产隋况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找出原因并针对情况整改。2.1.5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2.2落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响2.2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安

56、排。2.2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购2.2.3对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场2.2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作2.3调度措施2.3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2.3.2灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。2.3.3

57、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。2.3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。2.3.5安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。2.4工程进度控制流程图竣工编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工修正进度计划（每旬一次）补救措施方案不合格2.5进度控制流程及重点2.5.1工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。2.5.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到

58、同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。 1)月度工程施工实施计划；2)材料采购计划； 3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；2.5.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。 2.5.4修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。 2.5.5当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。2.5.6工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现

59、场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。第八章 施工方案（施工工艺、施工流程、工序衔接）接合本工程的特点、施工布署和施工进度计划，制定了切实可行的，能够指导施工全过程施工方案。第一节 施工流程及工序衔接本工程的施工程序按公司所制定的施工方案分段流水作业，这样就可以消除劳动力窝工，或过分集中，便于均衡生产，又可避免作业面的闲员，这

60、对材料部门来说，也可实现均衡消耗减少运输压力。在安排各工段的施工顺序时应遵循的原则是：顺序先上后下、先湿作业后干作业、先隐蔽后饰面，先房间后过道。确保后道工序不改损坏前道工序，具体顺序安排为：测量放线水、墙弱电专业管线隔墙工程卫生间地面基层处理其它地方地面基层整平处理墙体龙骨安装吊顶石膏板工程及灯光架地面地砖、石材铺设墙面墙砖、石材粘贴木饰面工程油漆粉饰工程墙面壁纸工程地面地毯工程灯具、洁具、五金件等安装工程清理验收第二节 主要工艺及操作要点我公司中标后，将立刻组织测量人员进入施工现场，按设计图纸要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出现的偏差，做到心中有数。本着对业主负责的原则，积极