企业财务核心竞争力的分析及评价-以安科生物为例

1、.wd.wd.wd.JISHOUUNIVERSITY本科生毕业论文题 目：企业财务核心竞争力的分析与评价以安科生物为例作 者：学 号：所属学院：商学院专业年级：会计专业2013级指导教师：职 称：完成时间：2016年5月30日吉首大学教务处制目 录摘要1Abstract1TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15280 一、概论2 HYPERLINK l _Toc23974 一问题的提出2 HYPERLINK l _Toc15827 二研究的意义2 HYPERLINK l _Toc3529 二、企业核心竞争力与财务核心竞争力的概念及关系3 HYPERLINK l _Toc

2、17504 一企业竞争力与财务核心竞争力3 HYPERLINK l _Toc1379 二企业竞争力与财务核心竞争力的关系3 HYPERLINK l _Toc19318 三、企业财务核心竞争力形成机理4 HYPERLINK l _Toc30619 一财务目标管理以消费者为核心4 HYPERLINK l _Toc27389 二财务价值管理注重利益相关者4 HYPERLINK l _Toc4247 三财务战略管理分阶段管理战略4 HYPERLINK l _Toc11001 四财务执行力管理有效的执行能力5 HYPERLINK l _Toc23283 四、企业财务核心竞争力的影响因素分析5 HYPER

3、LINK l _Toc11159 一财务战略5 HYPERLINK l _Toc15904 二环境管理6 HYPERLINK l _Toc18072 三财务资源6 HYPERLINK l _Toc17577 四财务能力7 HYPERLINK l _Toc15610 五影响因素之间的关系分析8 HYPERLINK l _Toc4524 五、构建企业财务核心竞争力评价指标体系8 HYPERLINK l _Toc23318 一企业财务核心竞争力评价指标的设计原那么8 HYPERLINK l _Toc26377 二企业财务核心竞争力评价指标的选取9 HYPERLINK l _Toc3725 1、财务存

4、在能力类指标9 HYPERLINK l _Toc27156 2、 财务开展能力类指标9 HYPERLINK l _Toc1209 三企业财务核心竞争力评价指标的应用10 HYPERLINK l _Toc716 六、提升企业财务核心竞争力的建议11 HYPERLINK l _Toc23930 一提升财务管理水平11 HYPERLINK l _Toc20972 二加强财务信息获取与披露12 HYPERLINK l _Toc7575 三强化财务风险管理13 HYPERLINK l _Toc23624 四增强内部理财能力14 HYPERLINK l _Toc9487 五完善企业财务制度15 HYPER

5、LINK l _Toc15960 六培育专业的财务人才16 HYPERLINK l _Toc20752 参考文献17企业财务核心竞争力的分析与评价闵娟吉首大学 商学院，湖南 吉首 416000 摘要：在国际产业重心转移的情况下，市场竞争日趋剧烈，我国企业面临了诸多挑战。而在行业生命周期内，企业想要增长营业利润，争取到更多的市场价值，实现可持续开展，就要深入研究企业财务核心竞争力，以提升企业在经济环境下的竞争力，企业应更加重视企业财务竞争力在企业经营过程中所发挥的作用，形成一套提高企业财务价值的体系。本文首先表达了企业财务核心竞争力的概念，探讨企业财务竞争力的形成机理，分析企业财务竞争力的影响因

6、素，构建企业财务核心竞争力评价指标体系，最终提出提升企业财务竞争力的建议，以提高企业在行业竞争中的优势，使企业能够拥有更大的财务价值并获得长期开展。关键词：企业；财务核心竞争力；财务管理The core competitiveness of enterprise financial analysis and evaluationMin Juan(BusinessSchool of JishouUniversity, Jishou Hunan 416000)Abstract：Under the circumstance of international industrial shift of g

7、ravity,market competition is becoming increasingly fierce and Chinese enterprises are facing more challenges.In the cycle of the industry,companies want growth in operating profit,to win more market value and achieve sustainable development,the study on the core competitiveness of enterprise finance

8、 must be deeply discussed in order to improve the competitiveness of enterprise in the economic environment panies should pay more attention to the role of the financial business competitiveness in the business process and form the system to improve enterprise financial value.Firstly,this paper desc

9、ribes the concept of enterprise financial core competitiveness.Then discusses the formation of the financial business competitiveness and factors affecting financial business competitiveness,setting a system to evaluate enterprise financial core competitiveness.In the end,I will propose the advice t

10、o enhance the competitiveness of corporate finance.It will enhance their competitive advantage in the industry and enable enterprise to achieve greater financial value and long-term development.Keywords: enterprise;financial core competitiveness;financial management 一、概论一问题的提出随着全球经济一体化的开展和国际企业间的竞争愈来

11、愈剧烈，企业在降低营业成本的同时,开场不断地寻找提升企业核心竞争力的方法和途径，来确保企业的持续开展。 现阶段企业对核心竞争力越来越关注，而国内学者对企业竞争力的研究主要专注于核心技术和先进设备，相对于企业财务竞争力的关注并不多，其主要原因在于我国经济开展较西方兴旺国家落后，财务管理技术引进较晚，传统经营模式的根深蒂固导致财务竞争力开展也不受重视，而实质上，企业财务竞争力对企业在市场经济环境中持续开展起到了决定性作用。我国企业的资金运作是企业存在价值链中的重要组成局部，而财务管理技术的应用是否纯熟也影响着企业对资金的利用率，所以企业财务竞争力是企业稳步前进不可无视的因素，企业财务竞争力的研究在

12、研究企业竞争力的内容中占据了极其重要的地位。企业应开场着手研究若何构建现代化的财务竞争体系，目的是让企业财务竞争力对企业资金业务流程与企业整体构造进展优化，并能使其在日趋剧烈的市场竞争中表现得愈加出色，从而占据有利地位。在财务竞争体系中，我国企业偏重于对财务分析的研究，而疏忽了对企业财务核心竞争力的总体全方面的分析了解，即便相关文献中有出现过对企业财务核心竞争力的分析，也只在财务报表分析中提到，虽探讨了它的理论性意义，但并未对各个财务指标做出深入研究，找出具体问题并作解决方案。而且现在的传统财务分析体系还存在各种缺乏，财务分析理论及体系也具有局限性和不标准性。因此，在改善企业管理盈利方式的同时

13、也应该加强对财务核心竞争力的重视程度。二研究的意义企业拥有良好的财务核心竞争力能够有效地帮助企业筹集资金、控制生产成本、开拓销售渠道，通过对企业资金控制来提升资金的运营效率, 从而提升财务核心竞争力，这还助于企业更加清晰明确地认识到自己在市场中的战略目标，并更快速的找到适合自己存在开展的战略模式，所以, 企业财务核心竞争力是使企业可持续开展，并在市场环境中保持竞争优势的重要因素，是一个企业必需具备的能力。企业财务核心竞争力也是企业的独特优势，在经济开展的长河中，企业根据自身的产品特点和经营模式以及不同的行业环境，形成了企业独特的文化和精神理念，表达了企业之间的差异,而企业财务核心竞争力也具有这

14、种独特性,同行业竞争对手很难模仿和效颦。企业核心竞争力的内部因素是企业在竞争加剧的经济社会中长盛不衰屹立不倒的关键，财务竞争力作为企业竞争力的重要内部因素，应被确立为新经济条件下重点研究的新对象，目前，国内外学者虽已认识到财务竞争力有助于增强企业竞争力，并有利于企业实现预期开展目标，但尚未研究出实际措施以形成相对完整的财务竞争力理论体系。为提升企业核心竞争力，企业应明确企业财务分析目的、优化财务分析方法、深化财务分析内容、拓展财务分析领域，从企业财务竞争力理论概念出发，运用定量分析方法研究企业核心竞争力，把对企业核心竞争力的研究结果和最终措施一并总结入财务研究，逐步建成关于企业核心竞争力的财务

15、分析系统，这对进一步改良和完善现行的财务竞争力，促进企业开展有着重要意义。二、企业核心竞争力与财务核心竞争力的概念及关系一企业竞争力与财务核心竞争力企业竞争力是指在行业市场竞争的形势下，企业通过对企业内部拥有的资源和能力进展保值和培养，并获取外部的有用价值资源，加以综合利用和提升，以为顾客服务为 根本原那么，形成在行业内为利益相关者创造价值的综合性能力。企业核心竞争力是企业在所处的内外环境下长期形成的，符合企业需求和竞争需要，表达企业经营特点能让企业在竞争环境中持续开展，并成为行业竞争优势的核心能力。企业核心竞争力的内容有先进技术、创新能力人才、企业文化、品牌影响力等。核心竞争力是一个团队中必

16、不可少且地位极重的战胜竞争对手站稳脚跟的技术组合，是企业成为在行业中成为龙头的推动力。企业财务竞争力设定为一种企业在内外竞争环境中，根据日常财务活动及财务战略导向所逐步形成的，方便企业财务管理和分析，有效配置和利用财务资源以获得最大价值的企业核心能力。二企业竞争力与财务核心竞争力的关系我国经济政策陆续出台，特别是银行几次降息，给急于开展的企业带来了诸多利好，企业竞争力的开展离不开财务竞争力，一个高端的财务管理系统是企业财务资源有效运作的前提条件。一方面企业筹备资金使其可持续开展以稳定的资金流为保障，而管理资金流量离不开财务管理的运作，无论是会计处理还是账目分析。另一方面，财务竞争能力主要表现在

17、对企业财务货币资金的应用、对日常经济业务的运作和对财务资源的合理有效安置和调配，为企业实现较高的营运效率，从而推动企业核心竞争力开展。企业财务竞争力是企业从成立之日起就伴随着企业的核心能力，是与企业同生死共存亡的整合能力，是企业在存在周期内，合理配置财务资源、加强财务执行力、运用财务能力、实施财务战略后的结果，企业想要取得持续的竞争优势需要特别重视这一方面。企业竞争力包含企业财务核心竞争力，前者是企业持续经营过程中，在各领域所应具备的能力，具有全面性，后者是以金融管理为依托，专门化在财务方面的创新和开展。 三、企业财务核心竞争力形成机理财务核心竞争力由诸多方面构成，每一个企业在成长过程中都形成

18、了独特的管理方法和管理模式，在经营过程中根据企业自有的产品和营销模式依据企业会计准那么制定了相关的产品核算方式、会计科目、收支平衡测量方式等等。对企业财务核心竞争力进展调研，其形成机理大致分为如下几个方面：一财务目标管理以消费者为核心随着竞争的加剧，现市场形式从卖方市场转变为买方市场，国内竞争转变成为全球竞争，中国企业生产出来的产品大局部以销售为主，属典型的外向型经济，客户群包括国内消费者和国外企业，国外对进口产品本身有相对较高的标准和制度规定，对产品质量品味等方面都存在严格标准，不仅如此，随着物质生活水平的提高，越来越多的国内消费者也开场注重更优质的产品、更清洁的环境和更周全服务。所以企业在

19、面临竞争者越来越多，成本越来越低的巨大压力下，唯有以顾客价值为财务目标，不断满足顾客需求，最大限度地迎合顾客的愿望，才能得到消费者的青睐，从而进一步稳固和扩大市场占有率，增强企业竞争力。财务目标的制定是企业财务核心竞争力形成的开场。二财务价值管理注重利益相关者而就企业在市场运营目的而言，不能只单单认为它是以盈利为最终目标的社会经济实体，实现利益最大化已经不能成为新时代的经营理念。在企业成长过程中，想要获取利润离不开一连串的交易活动，按照交易类型和经济状况，这些活动可被视为价值活动，即企业利益相关活动。在企业利益相关活动中不能只关心企业领导层的成员利益，还应关注员工、投资者、银行、供给商和顾客等

20、。通过企业经营运作活动，每一个参与经营活动的成员都应该被提供相对合理的福利，以实现经营活动的有条不紊地进展以及总体价值和各个成员价值的不断增值，并满足消费者的需求。为实现企业财务价值使企业更和谐存在，注重利益相关者的价值实现，是企业制定好财务目标后必须考虑的因素。三财务战略管理分阶段管理战略企业像任何机体一样有自己的生命周期，在创业阶段，企业规模较小，各个成员意气风发，听从领导安排；聚合阶段，企业规模逐渐扩大，了解竞争环境，企业成员扩招；标准化阶段，随着企业的扩大，已有的制度满足不了经营规模，开场制定更为周全的制度。在不同的时期，企业的经营规模不同，组成不同，应该采取不同的筹资战略、投资战略和

21、利润分配战略。有效的财务战略管理在企业不同时期的战略开展中显得尤为重要。为了培育和提升财务核心竞争力，企业必须洞悉所处的成长阶段，分析企业财务战略管理。四财务执行力管理有效的执行能力企业的成功背后总有一个伟大的英雄人物，正如苹果的乔布斯、淘宝的马云，这些英雄人物无一例外的拥有一项能力，即作为领导者的执行力。企业财务是企业开展的物质根基，企业必须拥有果断而有力量的财务执行力，才能确保企业根据利益相关者所需实现的价值，制定的财务目标，对财务战略进展实施。财务的执行力表达在对财务目标、财务责任、财务行为的层层划分，为了提高财务执行力，首先制定财务目标，财务目标应是具体的，言简意赅的数据，经过财务人员

22、对以前年度的分析和现阶段的核算，对目标进展责任分配，下达至会计部门，保证分配工作和相关细则真正落实，每个部门每个成员应该清楚该阶段的财务目标并完成，在安排财务目标起，部门成员就担当相应的责任。据上述分析可得，从根据财务价值制定企业财务目标，到应用财务执行力对财务战略进展落实，在此过程中逐步形成企业财务核心竞争力，其形成机理对研究企业财务核心竞争力有着重要帮助。四、企业财务核心竞争力的影响因素分析一财务战略财务战略以实现企业利益最大化为最终目标，是指企业在一个会计期间内，通过对企业内部财务和人力资源合理配置，在资金运作上做出有利于企业成长并获利的合理科学的指导方针和策略，它不仅仅为形成财务核心竞

23、争力点明了方向，而且对若何分配企业财务资源做出了决定性作用。通俗一点说它是在了解企业所处的内外环境，把握市场动向和投资者态度，根据国家政策变动趋势，捕捉法规提供的有利时机的情况下，谋求企业财务资源的均衡分配以及对资金流动的效益性进展长远分析，以到达企业利润的持续增长。企业财务战略主要以企业的资金运动为根基，对其进展规划和布置，而资金运动处在企业内外竞争环境中，因而我们首要关注的应包括企业财务资源、管理水平、社会制度、技术水平以及国民经济开展水平等等。在不同行业、不同运营模式、不同组织性质的企业有着不同的财务战略。从企业 根本的财务运转活动方面看，筹资、生产、收益、分配都离不开财务战略管理，有效

24、的财务战略能使企业资金运转高效进展，实现各相关者的利润价值。从企业扩展性财务投资活动方面来看，企业财务战略可细分为企业筹资战略、投资战略和融资战略等等，2014年是股民大丰收的一年，国家的财政政策也给企业筹资带来了大好时机，企业财务战略对此发挥着极大的作用，从企业开展方向和对同行业竞争者分析方面看，企业财务战略包括生长型财务战略、保守型财务战略和收缩型财务战略。二环境管理从进入21世纪起，我国对环境的重视开场不只停留于外表，各大有色行业调查整顿、煤矿企业减产减排正接踵而至，特别是近几年雾霾已经影响全国各大省市，媒体群众纷纷保卫自己的话语权和存在权。环境管理对企业生产的影响已经不可小视。短期内企

25、业绿色生产的扩大会降低其财务利润。利润等于收入减费用，可想而知企业要想到达国家废物排放或是产品质量标准就应有更大的投入去更新更先进的机器设备，对此的花费显而易见增加了，而在剧烈的竞争压力下，想产品价格上涨是难事，于是企业会维持原有的销售价格不变，年末财务结算利润一定下降。在低风险竞争环境中，企业绿色生产对财务绩效是积极的，而在高风险竞争环境中绿色生产对财务绩效有消极的作用。在行业竞争对手少的情况下，实行节能减排的生产方式能够得到群众的认同和传颂，有助于企业扩大销售。再者，当市场需求大于供给时，企业能够相应调整销售费用，从而获利。相反竞争对手多的情况下，消费者不在乎你的生产成本和渠道，只在乎自己

26、的利益最大化，在此环境下企业在乎环境效益似乎不可取。末端治理对企业财务绩效的改善不明显，积极有效的预防管理会对企业财务绩效具有乐观作用。所谓末端治理是企业在完成销售后的后期处理，如废料的清理、排污、人员安置等，显然这亦是一笔开支，但是依法对污染物进展处理是企业必须遵照的，这笔费用无疑加大了企业的生产成本。而进展预防控制能大大减少后期处理所带来的费用且能有效控制污染。综上，企业环境管理已逐渐成为企业管理不可防止的组成，它也与企业财务有着密切的联系，形成企业财务竞争力不可无视的影响因素。三财务资源企业的 根本运转需要大量的资源，具体包括财务资源、人力资源、信息、时间等。然而财务资源是企业维持资金运

27、作的根基，财务资源不只是人们外表所看到的只包括资金这么简单，它包含企业生产根基设备资源、技术研发资源、财务能力资源和局部人力资源等等，这些资源形成了企业财务核心竞争力的根基成分并各自发挥着自己的作用，在每一次经济行为都有重要表现。企业生产设备属于资产类科目，它是企业在过去经济业务中所拥有并能预期给企业带来经济利益的固定物资，生产设备越先进，企业在人力资源上所花费的资金越少，工作效率越高，其特性为很有可能给企业带来利益，这直接影响企业财务核心竞争力。技术研发过程是人力和财力付出组成，包括费用化支出、资本化支出和人员智力支出，现在的商业时代是以创新为主要竞争力的时代，技术领先成为企业追求的目标和企

28、业立足于行业的标杆，技术研发过程的财务支出也成为企业财务核心竞争力不容小觑的因素之一。以人为本是早几年企业开场推崇的理念，企业人力资源由高层管理人员和员工组成，职工薪酬的支出，算入企业的财务费用，影响财务状况研究。财务人员拥有财务能力，在财务人力资源中占据重要地位，也是发挥企业财务竞争力的重要资源。财务信息包括行业信息、竞争对手各项指标信息、顾客需求、企业财务资源信息等，它是企业财务拥有的特殊性资源，为企业财务资源的调配起到了模板和铺垫作用。四财务能力从企业财务运营方面来展开表达，假设想使企业财务资源高效而科学的分配，提高企业财务能力是必经之路也是最为直接的途径。财务能力主要由企业财务人员掌握

29、和操作，从企业筹集资金到成本控制，生产产品到销售折扣都离不开财务人员的对市场信息的掌握及资源的调配。企业财务能力的上下与企业管理和战略管理有关，且企业财务能力的上下直接影响企业财务的效率好否，所以企业财务能力对企业财务竞争力有着密切的影响，而企业财务能力研究不应只以企业管理研究和战略研究为主题，它还应分别对以下方面进展分析研究。1财务资金筹集能力。资金是企业运作的物质粮食，企业从实体资源的吸收到资本回笼都离不开资金运转，而企业成功开场运营需要大量的资金，较强的资金筹集能力能让企业在本行业中拥有更有利的资金优势，将获得的资金进展合理安排，到达增值目的。2财务运营能力。资金筹集之后应对其进展合理的

30、配置，这个程序是财务能力中最重要的局部，财务运营能力即是企业资金运转活动中对财务资金进展增值的能力，它是企业资金的强化力和催化剂，推动企业财务进程。3财务管理能力。在企业财务运营过程中，企业对财务资源的管理是企业财务循环过程中的协调和控制工作，它规划企业财务运营战略并对财务资源进展合理调配，最后对运行状况进展控制和调整。4财务应变能力。企业存在多变竞争的环境中，企业不仅需要对环境的经济政策等的变化做出快速反响，并捕捉到对企业有利的信息。对企业战略进展安排决策，还需要企业对财务威胁或竞争对手的打击做出快速准确的反响，以防止企业资金流失。企业拥有良好的财务应对能力影响着企业财务能力，还影响企业的正

31、常运行。财务能力也是企业核心竞争力体系中不可或缺的组成局部，它从企业内部财务管理上影响着企业，并对企业可持续开展发挥着极为重要的作用。五影响因素之间的关系分析财务核心竞争能力是企业核心竞争力在经济业务上的具体表达，多种因素影响着企业财务核心竞争力，他们共同作用又相互联系壮大财务核心竞争力。上述几种影响企业财务核心竞争能力的要素之间存在一定的逻辑的关系:首先财务战略在企业财务运营过程中起到了指路灯的作用，它主要方案企业运营方向，对财务资源进展规划、对财务布局进展安排和对财务动态进展控制，起着导向性的作用。财务资源是企业进展财务管理和实施财务战略的物质根基，财务战略是在利用财务资源的过程中逐步形成

32、的，同时财务战略也在不断地优化和积累财务资源，环境管理是企业财务运营的 根本环境，财务战略在企业所处的环境下不断地完善发挥作用，进而促进企业形成可持续的优势。实施财务战略必然离不开财务能力的应用，财务能力越强财务战略越能在外部环境中更有效地配置财务资源。这些要素之间复杂而又有联系，他们相互作用形成财务核心竞争能力，缺一不可。五、构建企业财务核心竞争力评价指标体系一企业财务核心竞争力评价指标的设计原那么构建评价指标体系对企业财务核心竞争力的评价是必不可少的，而评价指标应根据影响企业财务竞争力的因素来进展分析和提炼，为到达对财务核心竞争力评价结果有一个较高的准确度，并建设起一个系统而有效的指标体系

33、，应遵循以下原那么：1科学性原那么。评价指标体系是一个完整系统的框架，依据这个框架要求，评价指标需要根据对财务核心竞争力进展深刻的理论分析，清楚各影响因素之间的联系，考虑相关数据的准确性，科学的选择评价指标，使企业在竞争中有科学的对比，清楚自身优势，所以要构建标准的指标体系。2重要性原那么。企业存在于剧烈的竞争环境，在不同交易活动中，企业表现的能力有差，与之相关的评价指标千差万别，其涉及范围也较为广泛，在选取指标时，因各影响因素重要程度与对评价的奉献度不同，不能眉毛胡子一把抓，应合理的进展取舍，针对财务核心竞争力存在的缺乏进展重点选择，使评价更为直观准确。3综合性原那么。评价指标是企业财务核心

34、竞争力在运营过程中，所产生的真实数据，各个指标反映其在不同财务方面的特征，在选择评价指标上应对各个影响因素进展全面分析和考虑，不能出现遗漏或重心偏移现象，让使用者能对企业财务竞争力做出全方位的评价。4灵活性原那么。企业在不断的开展，营运环境也在快速变化，在企业开展的不同阶段，各评价指标的重要性也会改变。在构建评价指标体系上，应考虑环境变动因素对各个指标的影响，遵循灵活性原那么，做到灵活选择，及时调整。二企业财务核心竞争力评价指标的选取评价指标将财务竞争力在市场竞争中的表现转化为数据形式，相当于给评价财务核心竞争力定下了数字标准，方便企业对其进展评定，确定企业找出财务竞争力的优势，以及发现其缺乏

35、和缺陷，并提出解决方法，以提升企业财务核心竞争力。通过上文对企业财务核心竞争力形成机理的理论性概述，和对影响因素做了具体分析，结合我国经济开展现状，大致可将企业财务竞争力指标分为以下两个大点。1、财务存在能力类指标企业的存在运营主要是对财务资源进展合理配置，财务存在能力不仅仅是企业维持财务营运的 根本前提，还是企业保持可持续开展必不可少的能力。在整个资金流程中，财务存在能力能对企业资源调配是否合理，资金筹集是否顺利，以及对债务是否按时归还进展有效评估。具体指标可分为：营运能力。在企业日常运营中，它按照财务战略对财务资源进展安排和控制，是企业能正常运行。主要可根据存货周转率、资产产值率、资产周转

36、率来对企业财务运营能力进展衡量。盈利能力。它是在企业生产销售阶段，对企业产出产品的获利能力的评价，主要包括对成本的控制力，销售能力以及应收账款的收回能力。具体通过销售净利率、净资产收利率指标进展评价。偿债能力。偿债能力是企业对债权人按时兑现应付账款的能力，它影响着企业对投资者的吸引力和外界对企业的信誉，对其进展评价有助于企业针对该方面，吸引投资者成功筹集资金。它主要组成指标有资产负债率、流动比率、速动比率。2、 财务开展能力类指标 财务开展能力是企业在竞争行业中利用企业财务资源进展持续开展的能力，它是企业增加财务资源，扩大市场占有率，强化企业竞争力的潜在实力。用企业财务开展能力来作为评价指标，

37、对企业未来开展前景的起到了重要作用，同时也是评价指标的科学选择。财务开展能力主要包括两个方面。 1成长能力。企业在不断地开展过程中，经历各个经济活动，从中对风险和困难的处理往往伴随着企业各个能力的增长。在企业财务方面，企业成长能力包括总资产增长率、净利润增长率、净资产增长率。 2理财能力。企业资产的增值离不开企业理财能力，企业拥有良好的资产保值能力会在剧烈的市场竞争中占据有利地位，企业理财能力的衡量包括企业资本积累率、资产保值率。 企业财务竞争力的评价指标构建如表一所示。总指标一级指标二级指标具体指标财务核心竞争力财务存在能力营运能力存货周转率、资产产值率、总资产周转率盈利能力销售净利率、净资

38、产收益率偿债能力资产负债率、流动比率、速动比率财务开展能力成长能力总资产增长率、净利润增长率、净资产增长率理财能力资本积累率、资产保值增值率表一 企业财务核心竞争力评价指标三企业财务核心竞争力评价指标的应用企业财务核心竞争力的具体评定指标数字化的表达了企业在不同方面的竞争实力，上述各指标对其评定存在正负两方面的相关关系。现在对评价指标的具体应用做出如下解释。存货周转率是指在一定时期内，企业营业成本与该时期内存货的平均值的比值关系。它反映企业对存货的控制，它是对企业存货周转情况的综合反映，周转率越高说明企业某时期内库存商品少，资金回笼效率较高，有效提高运营效率。资产产值率是企业在一个会计期间内，

39、总产值与固定资产在该时期的平均值比值。它表示企业在特定时间内，其固定资产的生产率，评定各生产设备的利用程度，比值越大说明企业对固定资源的运营程度高，产出价值高，其财务竞争力越强。资产周转率是对企业整体资产利用效率的综合评价，是企业一段时间的净收益额与该时间内资产平均值的比值。企业在竞争环境中与其他企业相对比，企业的资产周转率相对高的话，表示企业在对资产的利用方面越存在优势，销售能力越强，筹集资金更迅速，对企业迅速扩大市场提供了数据支持。销售净利率是销售收入与净利润的比值，它反映了企业一段时间内的获利水平，衡量企业在取得收入的同时，收获净利润的能力。比值高那么表示企业拥有的较强的盈利能力。净资产

40、收益率是企业在某一营运期间内，净利润与净资产之间的比率。它反映企业运用资产获得利润的效率，他也对所有者获利能力做出了反响。净资产收益率对企业财务竞争力也成正相关关系，比率越高说明企业盈利能力越强，在同行业企业中越占据优势。流动比率是指企业流动资产与流动负债的比率。一般情况下，企业流动比率越高，其空闲资金越多，企业给债权人兑现能力越强，债权人对企业有足够的信心。然而流动比率应控制在某一范围内，过多的闲置资金将导致企业资金利用率降低，资金增值率下降。资产负债率是企业对收集的投资者投资资金的利用率的衡量数据，是企业某一阶段负债与资产的比值，表示企业资产中负债的比重。于投资者来说，资产负债率与企业偿债

41、能力成反比例关系，企业资产大于负债时，资不抵债，投资者对企业丧失信心。总资产增值率是指企业期末资产总值与期初相比。它反映企业资产增值的速率，它的上下代表企业开展的能力，比值越高说明企业资产增长越快，在竞争中企业能通过扩张来稳定增长。资本保值增值率是企业对现阶段资金的保值状况进展衡量的数据，一个会计期末所有者权益积累总额与年初原值相对比，比率越高企业财务资金增值情况越好，所有者拥有的利益越大，这也说明企业的理财能力和获利能力越强。资本积累率是在会计期间内，所收到的所有者权益与年初相比的比率，资本积累率越高企业理财管理能力越突出，对资金累计和运作的能力越强，能够是企业在竞争中开展潜力越大。以上是对

42、企业财务核心竞争力的理论分析应用，在实际操作中应根据理论，与同行业的企业按以上指标进展对比，准确分析和评价企业弱势，找到提升企业财务竞争力的方法。六、提升企业财务核心竞争力的建议一提升财务管理水平企业财务管理工作大致与企业管理性质一样，只在对象上有所改变，它是对企业财务资源进展方案、组织、协调、控制。随着经济的迅猛开展，市场竞争日渐剧烈，财务管理必须符合新时期下企业开展的现实需要，客观表达企业生产运行规律，适应市场竞争需求有效发挥整体技能。在经济新常态下，首先企业财务管理人员要突破传统的财务管理理念，正视现代经济环境下财务管理对提升企业财务竞争力的重要性，并从如下多方面对财务管理理念进展研究分

43、析和改善：从国际视角学习先进财务管理技术。随着经济全球化的不断深入，商业竞争压力不断增强，中国对外出口受到打击而全面放松进口投资政策，以及一路一带的政策实施使中国与世界严密联系起来并时刻考验着中国企业的存在力，在这种国际环境复杂的大压力下，企业应该学习借鉴西方兴旺国家先进的财务管理理念和方法，与企业自身实际相联系开阔国际化视角建设新型财务管理的理念，以切实提高我国企业财务管理水平，增强财务核心竞争力，开展企业经济实力以谋求企业在国际市场上的活泼。企业财务管理要高瞻远瞩。所有方案都是从企业可持续开展出发，对未来经济形势的预测和规划，企业财务管理方案目标不能只考虑眼前利益，只满足企业当前经营开展的

44、需要而停顿不前。所谓“商场如战场企业开展如逆水行舟，要想企业实现利润及在市场占有不错表现，就要求财务管理人员结合当前经历趋势，对企业所处金融背景和竞争环境进展分析，结合企业自身的财务资源和开展目标，对企业财务规划进展长远的考虑，制定高瞻远瞩的方案来支撑企业开展。企业财务管理人员灵活应变。我国近两年腐败正严打严抓，这不是空穴来风，从老虎到苍蝇腐败现象确实已渗透到了我国的各个方面。在很多企业中，许多参与财务管理的人员是经单位熟人介绍，虽然所在岗位各有差异，且其所拥有的能力也层出不穷，但为了企业财务的高效率管理，财务人员的培训必不可少。新时期下，经济形势变幻莫测，国家应对政策亦层出不穷，经过培训的管

45、理人员必须拥有敏锐的洞察力，根据经济形势变换和政策出台，捕捉有效的财务信息对企业财务管理活动进展迅速变通，以稳定企业开展趋势减少企业开展中的遇到的风险。企业财务管理方法需要创新。21世纪是互联网时代，企业营销模式已不拘于传统的市场买卖，而转战虚拟空间，传统的管理方式不再试用快速开展的经济环境，财务管理方式的创新刻不容缓。比方对投资管理方面，应摒弃以往对主要分析投资成本和投资效益的方式，现阶段高新的技术、高端人才以及满足客户需求才是提升企业竞争力的主要方式，对这些方面进展财务管理分析是财务管理方式的创新，能有效增强企业财务竞争力。二加强财务信息获取与披露从战略性的角度来思考若何提升企业财务竞争力

46、能获得更重要的讯息。企业的财务信息是企业在竞争环境中重要的战略资源，在新经济政策下，企业应学会将信息收集与应用的优势转化为经济竞争优势，这需要依赖熟练的财务信息管理和知识管理工作，来分析提取对企业有用的经济信息并对其进展决策。因而，努力提升企业对于财务信息的管理与运用能力，并形成永久性经历和技术，将为企业财务管理分析提供有用的指导意见，为提升财务核心竟争力打下扎实的根基。财务信息包括同行业与相关行业的政策、竞争对手的财务报告、市场占有以及投资时机等等，企业财务管理人员应及时获取企业所处内外环境的相关财务信息，对其进展分析对比后做出对应的措施。企业财务信息的获取是企业正确实施经营活动的根基和垫脚

47、石，企业应建设相关部门时刻关注社会动态和竞争者动态，对财务人员进展培训，提高他们对信息的敏锐度，以实现财务信息的全面获得和应用。我国现阶段在相关信息披露方面法律标准和相关的准那么有所缺失，且目前企业的核心竞争力信息披露大体还遵循自愿原那么，而竞争压力使得企业之间财务信息虚虚假假，这不利于我国企业在国际市场的成长，因此企业的财务披露应尽可能清晰易懂，使本公司的利益相关者包括投资市场的普通股民在阅读和理解时没有障碍，并能准确了解企业经营状况做出准确有效的决策，以实现核心竞争力信息披露形式的多样性。其中，企业在会计期末所出示财务报告中的三大报表和附录所披露的附注中，主要反映本企业财务活动中的财务资产

48、状况、运营状况、现金流状况，从这些报告中同一行业不同企业、同一企业不同时期能够实现对比，从资本负债率、净资产收益率可以看出企业筹资的能力。工程投资报酬率可以看出企业的投资能力等，能使企业经过信息分析更好的经营运作，增强我国金融方面在国际的地位。从企业会计制度做起对企业财务信息披露进展有效规定和制约，对违反其公正性的行为予以严厉的惩戒，对举报不法行为的公民进展褒奖。引进高效的信息处理系统，通过学习信息处理的知识，启用专业的技术人员对系统进展调试使其符合企业需要，通过全网信息平台拓宽企业财务信息进展的收集渠道，实现信息共享，改变企业信息收发方式，优化信息处理方式，提高会计核算和归集效率，以提升企业

49、核心财务竞争力。三强化财务风险管理 随着企业模式不断实现现代化，投资者活泼于市场，企业风险也变得不确定。企业为了实现预期的目标保持利润持续增长，最普遍的方法是通过融资来为企业获取资金或经过投资来收获利益，然而融资的方式越丰富，所承当的的风险因素也会越多。未来的所有活动几乎都可以利用预算进展控制，资金运转从企业财务预算开场，它通过以前经历和市场分析对未来收支状况进展预测，它既是一种方案也是一种控制手段。要建设健全财务预算部门，明确预算部门的内容、职责和权限，根据企业开展经历和经济环境的变化，必须找到符合企业实际的财务预算控制指标，对财务风险具有洞察能力，做到对其的事前预测，风险不可防止的降临时要

50、不惧危机，结合财务方案做到事中控制，最后总结经历，做到全方位的风险管理。主要从以下几点来谈合理有效的企业风险管理来提高企业财务核心竞争力：1企业风险管理应全面覆盖。风险管理不仅仅关乎财务部门的职责和任务，它还涉及企业除财务之外的方方面面，需要全体管理人员的支持和配合，首先企业可以通过内部期刊公告来帮助全体员工树立风险意识和警觉性，久而久之能形成企业独特的处理风险的文化，遇到财政政策变动能迅速作出反响和调整，也能将企业成员凝聚在一起实现统一领导统一指挥。2企业要完善加强内部控制。首先可以由董事会成立专门小组设置主要管理人员，财务部门与其相沟通协调共同处理，同时，在各个部门也设置专门应对风险的岗位

51、，负责本部门在实现部门方案时所应对的风险时，对其进展管理和控制，最后及时处理控制并反响上级部门，进展归纳分析以预防下次风险的发生。健全企业的内部控制制度，不仅能够确保所有经济业务稳定完成，使会计工作照常进展，还能使企业上下进展和谐的沟通，同时形成一个相互牵制、相互制约的系统，进而加强企业的风险管理。3企业风险管理应做好预防工作。企业应建设财务预警系统，收集企业以往的风险发生状况并加以总结归纳，提炼突发事件征兆和处理经历，从最近的会计期间所处理的风险事件中预测未来可能发生的风险，其目的是早发现早遏制危机，使企业先敌之先持续处于稳定的开展环境中，并立于不败之地。4风险降临后的处理尤为重要。发现问题

52、及时有效地处理才能让企业险中求胜柳暗花明，培养优秀的风险管理和融资人才尤为重要，不仅如此企业还应当结合自身经营特点和行业特征建设一套风险预防处理系统，通过敏锐的获取信息，发现风险信号，积极采取的风险躲避措施，在风险已经不可防止的情况下，运用经历对其进展有效处理，防止不良后果的产生。建设完善的企业风险管理系统能够使企业有效防范和处理风险，提升财务核心竞争力，使企业在变化多端的经济环境中稳定开展。四增强内部理财能力 对企业财务风险进展有效的控制，给企业存在开展提供了有利的环境条件，使企业能稳定的进展资金运转，此时企业在日常经济业务实行的同时，应提升企业对可控而闲置资源的增值能力，加强企业对长期投资

53、、交易性金融资产、存货利用等的处理，同时建设企业理财文化和强化理财理念，以增强企业财务利用率，提升企业财务竞争力。培养企业理财文化。企业文化是企业在竞争环境形成下的产物，由于我国市场经济体制不断深化，创新理念已从设备技术方面渗入至企业内部，在财务理念创新上已有表达，而在企业文化上也应有更高层次深入。在粗放型经济政策下，企业注重以最低的成本实现最大的利益，主要培养日常经济活动的运营能力，在此情况下形成的是偏重于利益最大化的企业文化。企业应把工作重心进展调整，加强企业在闲置资金上的运用，使企业形成和谐的理财文化，促进财务资源的合理运用。企业理财文化还需要企业加强对财务员工进展理财技能的培养，逐步将

54、理财文化转变为企业财务精神，使整体员工集中力量对闲置资源进展增值，这将转化成为财务力量，从精神层面促进企业财务竞争力。灌输企业理财理念。将这种观念进展有效实施，并培养企业财务人员理财观念，定期对其进展财务理财能力的专业训练，提高内部能力，拓宽资金来源渠道，在企业以主打产品进展利润获得的同时，不耽误企业从其他各方面获得资金来源，企业财务资金的积累对企业运行有着重要帮助。加强日常业务的资源调配。企业要从资源源头的处理来进展理财规划。社会开展越来越重视资源的利用率和废物排污率，消费者、投资者与社会监管者对企业开展提出了新的要求，消费者越来越亲睐信用度好的企业，企业信用积累离不开企业的产品质量，所以企

55、业在控制生产成本的同时，应引进先进的设备，提高企业生产效率和产品质量，虽然在资金的消耗上较大，但是收到消费者与投资者的欢送，更多的财务资金流入企业，企业受益更明显。企业处理源头调配后，生产过程同样需要进展理财，引进先进管理系统提高财务管理效率，对产品包装亦要做到精益求精，不能在销售环节有所马虎，对客户的售后修理等问题上也要做到实事求是，以顾客为存在目标。企业内部理财的重要途径就在于此，花必要的财务资金获得更大的经营利润。为加快我国企业在国际市场中的现代化经济开展进程，促进我国经济与环境的协调可持续开展，提升我国企业财务核心竞争力，就必须关注我国企业理财能力开展，必须围绕企业可控资源来构建现代化

56、的财务经济体系，让企业的业务流程与经济构造更加清晰，财务资源配置更加优化。五完善企业财务制度随着我国经济开展及企业运营日渐成熟，我国会计制度体系逐渐完善，企业的内部治理机制也走向合理高效，企业会计制度亦应该跟上步伐，保证企业财务的真实运作。企业会计制度使企业财务运行走向合理化与标准化，并在工作中约束财务人员的行为，标准其操作使其工作效率提高。为提高企业财务竞争力必须完善企业财务制度。首先企业应根据自身开展需要增加有关部门，如质检部、审计部、监事会等，我国大多数上市公司和大中型企业学习国外管理经历成立了独立的审监会，该部门主要负责对公司财务的审查和监管，提高企业财务人员的自觉和财务资金处置的准确

57、度。在审监会中主要人员是拥有丰富财务会计经历的学者或专家，能对企业或上市公司会计报告进展严格的审计监察，包括对企业财务指标准确性、经营业务的真实性、信息披露的全面性，防止财务数据的虚假编造。再者，企业在制定财务会计制度时要符合我国颁定的企业相关会计法律法规，考虑企业开展需要、经营性质和财务人员特点，制定和完善适合企业的财务制度，在制度内容上，要严防对财务报告的作假弄虚，不能留有制度空隙，包括对现金收发的程序和步骤、存款的存取转账、财务报表的编制等方面，要让各利益相关者能放心地从中获取真实有效的信息，对企业财务进展准确的分析处理，以提高企业财务竞争力。企业对内部财务人员岗位职责制同样是企业制度安

58、排下必不可少的工作，岗位职责制能明确各财务人员的岗位职责，增强其对岗位工作的责任感和专业素养，使其能在工作过程中时刻铭记使命，减少会计失误。另外，我们要加大对企业相关人员在财务会计方面违法行为的打击力度，加强对财务人员的惩罚，给其以惊醒作用，使其能在自觉遵守法规制度同时，能深知自己的使命感和责任感。每个财务工作人员都应清楚自己的职责和任务，也要清晰与其他财务成员的工作关系，做到部门与部门间、员工与员工间以及各项工作任务间的和谐，并到达沟通顺畅信息反响及时，使企业更好开展。只有企业审计监视部门发挥检查职能，建设健全的企业财务规章制度，加强财务造假行为的惩罚力度，严格的实施企业在财务方面的相关要求

59、和规定，才能使企业财务高效运作，给企业提供大量的资金，增强企业财务竞争力。所以企业应完善财务规章制度，包括财务预算、资产、资金、对外担保以及财务报告等方面，同时对企业财务员工进展专门制度规章培训，这不仅培养企业员工工作操守也促进了企业会计工作效率，企业还应在一定会计时期内对部门规章进展检验和调整，做到有问题及时解决，时刻符合企业需要以提高企业财务竞争力。六培育专业的财务人才我国从20世纪起实行人才强国战略，优秀的人才是增强国家竞争力的重要因素，优秀的财务人才能带着企业取得优势，培育一个专业的财务人才是提升企业财务竞争力必不可少的途径。首先，企业应重视企业财务高层的人力资获得和吸收，财务决策层指导企业财务运作、制定财务目标、实施财务战略、控制财务方案，他们为企业的开展方向做出决定性的指导，应具备扎实的财务功底和财务能力。加大企业人员进入难度，对应聘环节进展严格把关，可在人才市场进展长期走访，对财务能力强，经历丰富的员工选而纳之，亦可在竞争环境中进展猎奇，慎重而又睿智的对竞争企业的优秀人才抛出橄榄枝，给予其物质鼓舞和精神鼓励，做到用人不疑，为企业财务人力资源打下根基。其次，企业拥有能力强的财务管理人员的同时，应注重对企业自身财务人员培养和提升，营造一个积极良好的竞争环境，在紧张的气氛中促进各员工的求知欲，提升其财务知识和技能。定期对员工进展职业培训和相关知识的辅导，将工作与学习相