制造业信息化第2章ERPppt课件

1、 2.7 企业资源方案. 管理信息化是指将信息技术用于企业管理，对企业消费运营诸要素进展优化组合和合理配置，使消费和运营活动过程中的劳务流、物料流、资金流、能量流和信息流均处于最正确形状，到达以最少的投入获得最多产出的目的。 2.7 企业资源方案.企业管理的开展历史 2.7 企业资源方案. 它是一种传统的库存管理技术，产生于二十世纪初，在40年代得到广泛的运用。至今在库存管理的运用中仍占有一定的份额约20%。2.7.1 订货点法order-point control . 订货点方法是经过库存贮藏来制定需求方案的方法，当库存贮藏低于订货点时，就进展订货处置。2.7.1 订货点法.适用范围 订货点

2、法是根据历史记录和阅历来估测未来的物料需求，适用于延续性的独立需求，特别是需求量稳定平衡的物料。运用中的问题 提早期、周期需求量预测不准确 库存贮藏量大 只能处理零部件的独立需求 不适用离散式的需求2.7.1 订货点法.一、MRP系统的产生APICS (American Production and Inventory Control Association)学会，创建于1957年，开创了MRP方法的研讨开发领域。1960年APICS的MRP委员会主席JOSEPH ORCICKY胜利开发了一套计算机系统。2.7.2 物料需求方案 MRP. 物料需求方案MRP(Material requirem

3、ent planning)是制造资源方案MRPII或企业资源方案ERP的根底和中心，它根据主消费方案需求消费的工程、库存形状和物料清单BOM，模拟未来库存情况和估计未来缺件情况等，从而按零件的提早期和批量准那么，编制所需零部件、原资料的消费和采购方案，保证主消费方案的实施。2.7.2 物料需求方案 MRP.二、几个相关的概念物料与物料代码 源于英文Item，物料代码称为Item_Code，指为了产品出厂，需求列入方案的一切不可短少的物的统称。独立需求和相关需求 在研讨物料需求问题时，存在着两大类的需求： * 独立需求 * 相关需求或派生需求 一个物料的需求，与其它的物料的需求无关，该物料的这一

4、需求，称之为独立需求。 一个物料的需求，来源于其它物料的需求，该物料的这一需求，称之为相关需求。2.7.2 物料需求方案 MRP.物料清单BOM 物料清单是为装配或消费一种产品所需求的零部件、配料或原资料及其构造关系的清单。即物料清单阐明产品是由什么组成的，各需求多少，英文称为 Bill of Material。 主消费方案(MPS, Master Production Schedule) MPS是联络企业内部消费制造和企业外部市场及销售环境的重要桥梁。MPS对最终产品通常是独立需求物料进展方案排产，它根据客户合同或预测，按时间段给出每个最终产品的消费数量及交货期，它决议一个企业方案消费什么、

5、什么时间消费和消费多少。MPS是一个有时间跨度和周期的滚动方案。2.7.2 物料需求方案 MRP.提早期 完成某种活动，从开场开工到完成完工所耗费的时间。按照倒推原那么，它等于完成该活动所需求的时间量。消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可以投入消费。采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。消费加工提早期消费加工投入开场消费预备完成至消费完工入库的全部时间。装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总和。2.7.2 物

6、料需求方案 MRP.任务中心Working Center,简称WC 消费加工单元的统称。它是由一台或几台功能一样的设备，一个或多个任务人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实践的车间也可作为一个任务中心。它是才干需求方案中进展平衡的根本单元，同时又是本钱核算时本钱分摊的根本单元和车间消费作业核实投入产出情况的根本单元。方案周期 消费方案系统运用的时间单位，通常为一旬、一周或一天。2.7.2 物料需求方案 MRP.方案接纳量 在恣意给定的方案周期内，采购件与自制件估计完成的总数。毛需求 在恣意给定的方案周期内，物料的总需求量净需求 在恣意给定的方案周期内，某物料

7、必需订货的数量。工艺道路 主要阐明实践加工和装配的加工顺序，每道工序运用的任务中心，各项时间定额如预备时间、加工时间和传送时间，外协工序的时间和费用。2.7.2 物料需求方案 MRP.粗才干方案(RCCP, Rough Cut Capacity Planning) 是主消费方案层次对最终产品所需求的关键资源需求与才干进展平衡、调整。通常只思索关键任务中心及相关工艺道路。才干需求方案(CRP, Capacity Requirement Planning) 才干是在一定条件下如人力、设备、面积、资金等单位时间内企业能继续坚持的最大产出。才干需求方案的对象是任务中心的才干。CRP是根据物料需求方案，

8、把占用某个任务中心的一切物料，对比各自的工艺道路，算出消费这些物料在各时间段上要占用该任务中心的负荷小时数，在与任务中心的才干，即能够提供的任务小时进展比较，生成才干需求报表。2.7.2 物料需求方案 MRP. 三、 MRP的根本思想 MRP的根本思想是准时消费，即“按产品所需的零部件，在需求的时候，消费需求的数量，尽量减少消费中的在制品和库存量，缩短消费周期，保证按期交货。2.7.2 物料需求方案 MRP.订单预测主消费方案MRP物料单库存自制件方案外购外协件方案四、MRP系统的根本构造2.7.2 物料需求方案 MRP.MRP利用输入信息，产生分时间段的采购方案采购订单和制造方案消费订单。它

9、主要回答：采购或制造什么？采购或制造多少？何时采购或制造？何时完成采购或制造？MRP的输入信息包含以下 4 个方面：主消费方案独立需求物料清单库存信息2.7.2 物料需求方案 MRP.五、MRP的任务原理制造业的物流过程获取原资料初始工序后续工序最后装配产品入库发运2.7.2 物料需求方案 MRP.产品需求日期产品装配日期零件完工日期零件开场消费日期方案执行活动MRP系统原理图物料需求方案主消费方案独立需求物料清单库存信息采购方案采购订单制造方案制造订单2.7.2 物料需求方案 MRP.1划分独立需求库存与相关需求库存 独立需求库存：直接面向市场的库存工程。如废品、外销半废品的库存。 相关需求

10、库存：由独立需求决议的库存工程。如构成产品的零部件、毛坯、原资料的库存。2.7.2 物料需求方案 MRP.产品部件部件部件组件组件组件零件零件零件毛坯资料产品总装部件装配组件装配零件加工毛坯制造资料采购2划分制造层次2.7.2 物料需求方案 MRP.0123构造层次独立需求件相关需求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木210000件 1.0X11200D件 4.011110m2 1.0O13000套 1.0E12000件 4.0B11000件 1.0AR12100m3 0.2销产供11210P m3 0.211100件 1.0C产 品 结 构 树销售件消费件消费件消费件消费件采购件采

11、购件采购件采购件 产品构造树是防止产供销脱节的 行之有效的处理方案和模型 根据产品构造建立的物料清单 是MRP最重要的管理文件 .3划分时间段 确定编制方案的时间单位：月、旬、周、日。产品总装部件装配组件装配零件加工毛坯制造资料采购212321153321时间：周2.7.2 物料需求方案 MRP.X 510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的 产品构造MRP：简化的网络方案 期量规范的动态概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关键路线工艺路线工序工序最长订单下达制造流程物流的描画优 先 级 计 划.六、MRP的处置过程 将主消费方案作为确认的消费订

12、单，它是最终产品的需求订单。根据产品物料清单，从第一层工程开场，逐层处置，直至最低层处置终了为止。对每个工程进展处置时，遵照以下步骤 计算毛需求 计算净需求 确定订单的下达日期和下达数量2.7.2 物料需求方案 MRP.MRP主要算法：净需求=(毛需求-方案接纳量-可用库存)(1+报废系数)毛需求=(父项需求量父项对子项需求量+独立需求)(1+报废系数)方案接纳量=在制品方案入库或已订购方案入库量 可 用 库 存=现有库存-平安库存-已分配量2.7.2 物料需求方案 MRP.物 料 可 用 量 计 算 某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量消费用分配量 ( 车间定单将运用的原资料或半废品 ，

13、尚未出库) 销售用分配量 ( 提货单将运用的废品或备件，尚未出库) +方案接纳量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) 平安库存量最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充2.7.2 物料需求方案 MRP.P ABCD产品 P零件号 数量 单位 A 2 个 B 1 个 C 1 个D 1 个 产品构造与物料清单例：2.7.2 物料需求方案 MRP.1234567891011P2毛需求量5可用库存22222200000净需求量3出产量3投入量3A3毛需求量6可用库存33332222222净需求量3出产量5投入量5物料周. 主 要 数 据 需求信息市

14、场信息 物料清单BOM，产品信息 工艺道路和提早期工艺信息 物料可用量库存信息 原 理 基于时间坐标产品构造集成销产供模型 基于制造业通用公式的需求优先方案 特 点 优先级方案 分时段方案 快速修订的方案2.7.2 物料需求方案 MRP.七、MRP缺陷MRP的前提条件是资源是无限的。 MRP作出的物料需求方案不一定与企业的消费才干相匹配。MRP的另一个前提条件是提早期已定。 实践上提早期是很难准确确定的。物料需求方案的准确性在很大程度上也依赖于提早期的准确性。2.7.2 物料需求方案 MRP.MRP作出的物料需求方案是零件级的方案，并不是车间作业方案，执行单位是消费车间，只需经过车间检验的方案

15、，才可以为是正确的或合理的。MRP没有覆盖企业的全部消费运营活动，具有一定的局限性。2.7.2 物料需求方案 MRP. 八、闭环MRP 闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。2.7.2 物料需求方案 MRP.闭环MRP的体系构造编制主消费方案编制物料需求方案可行 ？编制消费方案大纲编制才干需求方案可行不可行编制粗才干需求方案库存管理物料清单编制车间作业方案输入 / 输出控制2.7.2

16、物料需求方案 MRP. MRPIIManufacturing Resource Planning是对制造业企业全部资源进展有效方案的一整套方法。它提供按数量的任务方案，按金额的财务方案，模拟各种资源才干。它由彼此集成的假设干功能模块组成：运营方案、销售方案、消费方案、主消费方案、物料需求方案、才干需求方案。才干和物料的执行支持系统。系统的输出与运营方案、采购、发货预算和库存资金财务报表集成。它是闭环MRP的直接开展和补充。-APICS Dictionary 8th edition2.7.3 制造资源方案 MRPII . MRPII的内涵MRPII是指以MRP为中心的闭环消费方案与控制系统，是在

17、MRP的根底上开展起来的，是对MRP内涵的扩展。它的本质是指制造业企业计算机辅助管理信息系统。它向企业提供信息，以支持企业消费运营活动的运转和决策功能。MRPII为制造业提供了科学的管理思想和处置逻辑。对整个企业的消费制造资源物料、设备、人力、资金、信息进展全面规划和优化控制。把企业的产供销人财物各种消费运营活动联成一个有机整体，构成一个人一机结合的闭环反响控制系统。在有限资源条件下，使企业获得最大的经济效益。2.7.3 制造资源方案 MRPII .付款发票收款发票实践费用可用量方案已订量方案定单MPS库存资金资料费接纳本钱主消费方案物料需求方案采购方案财务管理才干需求方案车间作业管理本钱管理

18、销售管理物料清单BOM库存管理消费方案独立需求MRPII的运作原理2.7.3 制造资源方案 MRPII .本钱会计运营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务可行？可行？主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业 实现 企业整体效益 资金流与物流的信息集成可行？ 产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目根底数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPMRP II逻辑流程图12345计划执行. MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实

19、物帐同步生成 物料与资金的静态关系 计算物料本钱、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处置类型 定义相关会计科目及借贷关系 本钱： 极其重要的切入点 判别能否实现 MRP II 的起码标志2.7.3 制造资源方案 MRPII . MRP II 管理方式的特点 管理方式的变革 要求人的 行为规范相应的变革1. 方案的一向性与可行性2. 管理系统性3. 数据共享性4. 动态应变性5. 模拟预见性6. 物流、资金流、信息流的一致 全厂上下、服从企业总体目的 各职能部门业务联成一体 协同协作、发扬团队精神 一致数据库、一致任务程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完

20、好 闭环系统、呼应迅速 各岗位及时输入反响信息 无限时间跨度、防备于未然 充分运用模拟功能辅助决策 消费活动直接产生财会数据 经过资金流分析监控物流、指点运营消费活动 全厂一个方案、层层落实.MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要

21、求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。2.7.3 制造资源方案 MRPII . 20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案，是由美国著名的IT分析公司Gartner Group于90年代初期提出的。 企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。 2.7.4 企业资源方案 ERP.ERP的定义：从管理思想、软件产品和管理系统三个层面上来描画。ERP是MRP开展的高级阶段，是MRP的加强方式，以顺应猛烈市场竞争的需求。ERP面向

22、制造业，保管了MRP的根本构架和逻辑，以MRP为中心，因此，ERP不是对MRP的否认。ERP在MRP原有功能的根底上，向内外两个方向进展伸延，向内以精益消费方式JIT改造消费管理系统；向外添加了供应链功能。 2.7.4 企业资源方案 ERP.2.7.4 企业资源方案 ERP ERP以物资采购、消费制造、销售及分销、售后效力整个供需链Supply China上全部资源的方案和控制为主，以网络与信息技术为平台，综合运用了客户/效力器和开放式体系构造、关系数据库、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯等信息产业成果，实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成，实现了客户、市场、销售、方案、采

23、购、消费、外协、本钱、财务和效力的集成和支持业务流重组的产品。 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统。.2.7.4 企业资源方案 ERPERP管理系统ERP软件系统ERP管理思想ERP概念的层次构造.ERP系统的特点资源管理范围ERP基于MRP，但具有超越MRP范围的集胜利能，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源集成在一同，构成一个完好的企业供应链。消费方式管理ERP支持混合消费类型和制造环境 多种类小批量、大量流水、单件消费 按库存消费、按订单消费装配、制造、设计管理方式ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供

24、应链上一切环节进展有效管理，包括订单、采购、库存、方案、消费制造、质量管理、运输、分销、效力、财务管理、人事管理、实验室管理、工程管理、配方管理等2.7.4 企业资源方案 ERP.事务处置控制ERP支持联机分析处置、售后效力及质量反响、决策支持等，强调企业的事前控制才干。将财务方案功能和价值控制功能集成到整个供应链上。 跨国或地域运营事务处置可以支持多企业、多地域、多语种、多国家的运营活动。 计算机信息处置技术支持分散网络构造和C/S计算环境，从传统的集中式系统开展到分布式网络系统2.7.4 企业资源方案 ERP.典型的ERP系统.MRP、MRPII 、ERP主要内容比较2.7.4 企业资源方案 ERP分销管理运输管理质量管理人力资源管理JIT消