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文档简介

1、鞋业ERP实施启动会讯雷软件市场部2021.10.08.本次会议目的一致思想确立目的和行动方案发现并处理问题创新.议程及时间安排议程参与人员负责人时间统一认识，熟悉软件基本常识全体姜卫兵30分钟确立实施路标ERP系统的目标、制定各部门学习及操作熟练计划全体姜卫兵/李海波30分钟收集和讲解问题操作人员李海波30分钟操作辅导、意见反馈操作人员李海波30分钟.先弄清几个根本问题：什么是IT?什么是ERP?为什么要上ERP?ERP-企业资源(包括人、财、物等规划系统。它的益处：让流程更顺畅-扯皮景象更少；让任务效率更高-减少加班；让本钱更低-省一分钱比赚一分钱容易；让数据更准确、更完好、更平安、保管更

2、久；让信息传送更准确、更快；.让采购、消费周期更短，加快资金周转；让效力呼应更快，质量更高，个性化更明显；让决策更科学、更有效；.ERP为什么能帮到我们，怎样帮到我们？ ERP系统突破了时间妨碍、地理妨碍、本钱妨碍和构造妨碍。他还需求拿着单据四处跑？他还需求做那么多表格？他还需求反复录入，不停核对？他还需求不停沟通？反复敦促？出了问题还是说不清楚？.ERP系统很高深，很复杂，很费事吗？ 它其实再简单不过了，想想10年前我们运用手机的情况，就知道5年后ERP的运用情况。 之所以费事，是我们缺乏了解；之所以缺乏了解，是由于我们的观念和时间。.ERP没效果，不划算？ 想想我们的衣柜里有多少衣服很久没

3、穿的，买的时候廉价吗，有没有觉得不划算？ 可以给我们带来更大利益的东西，再贵也是廉价的。 带来利益的前提是我们首先要注重和利用它，放起来的东西只会添加负担。 .上ERP比不上还要费事？ 我们以前的任务情况，如今的任务情况，未来的任务情况。 分享一个小故事.最关键的一个问题 6.6万=？双皮鞋= ？工时.几个理念只需从战略上和思想上注重ERP系统，从战略和行动上落实ERP系统，正确认识和利用ERP系统，才干真正达成目的；只需我们真的把它当成一个有效的竞争武器运用时，它才会有效果；软件当然不仅仅是ERP软件支持企业竞争的本钱领先、差别化、创新、增长和结合战略.几个理念ERP软件的中心不在软件本身，而在管理思想和流程；ERP软件不能简单的装在电脑上，还要装在我们头脑和思想中；软件只是工具，工具都不是万能的；.几个理念ERP软件的运用是个动态、延续的过程，不能指望一蹴而就，即刻完成；世界上没有十全十美的东西，软件也是一样，80/20是不可逃避的原那么；.实施目的充分认识ERP的重要性和价值熟习软件所定义的任务流程熟练掌握操作流程让软件在减少沟通时间、降低沟通本钱、防止任务失误等方面充分发扬作用

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