第7章供应链管理ppt课件

1、欢迎大家来到课堂. 现代物流学主讲：刘金国 .24002106 :334920227.第七章供应链管理现代企业管理专业.学习要点1. 供应链的概念、特征与分类2. 供应链管理的内容与特点3. 供应链管理与物流管理的联络和区别4. 供应链管理的作用与原那么 .第一节 供应链概述.纺织服装消费销售产业链农场-棉花纺纱厂-棉纱织布厂-坯布印染厂-染色布服装厂-服装分销商-销售消费者-购买.消费车间分销体系零售商供应商客 户 物流是社会经济的根底活动物流供应链物流是商流的物质根底和消费存续的必要条件.供应链供应源需求源供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商用户的用户用户的用户用户的用户

2、用户用 户中心企业物 流资金流信息流.供应链定义我国国家规范对供应链的定义是：供应链(supply chain)：是消费及流经过程中，涉及将产品或效力提供应最终用户所构成的网链构造。该定义涵盖了企业从原资料采购开场，经过从运输、消费、仓储、配送，到销售至终端用户的全过程。一个完好的供应链始于原资料的供应商，止于最终用户。整个供应链就是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原资料开场，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、运输商、制造商、分销商、零售商等，直到最终用户的一个连成整体的功能网链构造方式。 .供应链的构造模型.供应链信息整合.模拟试题

3、讲解第一节 供应链概述单项选择拉式供应链追求的是范围经济，要求柔性化消费或矫捷制造，可以快速呼应消费者不断变化的需求。单项选择有效性供应链主要表达供应链的物理功能，即以最低的本钱将原资料转化成零部件一半废品一产品，以及在供应链中的运输等。.模拟试题讲解单项选择反响性供应链主要表达供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等。单项选择企业供应链管理是由单个公司提出的含有多个产品的供应链管理。单项选择产品供应链是与某一特定产品或工程相关的供应链。.模拟试题讲解单项选择面向库存制造的供应链适用于产品种类单一、规范化程度较高的大规模消费产品消费。单项选择面向订单

4、装配的供应链适用于零部件规范化程度适中、顾客定制化程度普通的产品消费。单项选择面向订单制造的供应链适宜于定制化程度较高产品或需求较少的产品。.模拟试题讲解单项选择面向订单采购的供应链适宜于单件产品消费、原资料采购类似度低且最终用户可以接受长交货期的消费。多项选择供应链的特征：1复杂性；2动态性；3面向用户需求；4交叉性；5创新性；6风险性。多项选择供应链的特征还表如今它的1增值性；2有利可图性。.模拟试题讲解多项选择按照运营方式的不同，供应链可以分为：1推式供应链；2拉式供应链；多项选择按性质和功能不同，供应链可以分为：1稳定的供应链和动态的供应链；2平衡的供应链和倾斜的供应链；3有效性供应链

5、和反响性供应链；4企业供应链和产品供应链。多项选择按定位战略不同，供应链可以分为：1面向库存制造的供应链；2面向订单装配的供应链；3面向订单制造的供应链；4面对订单采购的供应链。名词解释供应链是消费及流经过程中，涉及将产品或效力提供应最终用户所构成的网链构造。.第二节 供应链管理.模拟试题讲解名词解释供应链管理是以市场和客户需求为导向，在中心企业协调下，本着共赢原那么，以提高竞争力、市场占有率、客户称心度、获取最大利润为目的，以协同商务、协同竞争为商业运作方式，经过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，到达对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供

6、应商、制造商、销售商、效力商等协作同伴连成一个完好的网状构造，构成一个极具竞争力的战略联盟的管理方法。.了解供应链管理供应链管理就是优化和改良供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流，运用的方法是集成和协同；目的是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争才干。供应链管理的本质是深化供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品(right product)可以在正确的时间(right time)，按照正确的数量(right quantity)、正确的质量(right quality)和正确的形状(right status)送到正确的地点(right place)，即“6R，并使总本钱最小。.

7、供应链管理所涉及的领域集成化供应链管理同步化、集成化消费方案供应消费作业物流需求信息共享Internet/Intrantet各种技术支持.模拟试题讲解第二节 供应链管理多项选择供应链管理所涉及的主要领域有：1供应；2消费方案；3物流；4需求。多项选择供应链管理的职能领域主要包括1产品工程、2产品技术保证、3采购、4消费控制、5库存控制、6仓储管理、7分销管理。多项选择供应链管理的辅助领域主要包括1客户效力、2制造、3设计工程、4会计核算、5人力资源、6市场营销。.模拟试题讲解多项选择供应链管理的目的：1提高客户效力程度；2降低总的买卖本钱。多项选择供应链管理的特点：1一种基于流程的集成化管理方

8、式；2全过程的战略管理；3全新的库存观；4以最终客户为中心。.简答 供应链管理与物流管理的区别。答：1管理内容不同。物流管理是指对货物物理挪动过程的管理，供应链管理不仅包括货物物流挪动过程管理，还包括对消费过程的管理，消费的方案和控制。2组织内部关系不同。物流管理中的物流企业之间只是简单的业务协作关系，而供应链管理的节点企业之间是一种战略协作同伴关系。3管理角度不同。物流管理强调一个企业的部分性能优先。供应链管理那么经过严密的功能协调追求多个企业的全局性能优化。4管理范围不同，物流管理涉及企业之间的价值流过程，供应链管理涉及从原资料采购到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。模拟试题讲解.论述

9、 供应链管理与物流管理的联络。答：1供应链管理战略的胜利实施必然以胜利的企业内物流管理为根底。2供应链是物流开展到集约化阶段的产物。3供应链是物流系统的延伸，是产品与信息从原资料到最终消费者之间的增值效力。4供应链管理就是把物流与企业全部活动作为一个一致的过程来进展管理。模拟试题讲解.第三节 供应链管理的作用与管理原那么.模拟试题讲解论述 供应链管理的作用答：1降低库存量。供应链管理经过对组织内部业务流程的重组，供应链中各节点企业建立战略协作同伴关系，实现物资通畅，信息共享，从而有效消除不确定性，减少各环节的库存数量和冗余人员。2为决策人员提供效力。供应链管理可以分析供应链中的不确定要素，评价

10、各方案以便选择其中最有利的方案；评价不同要素对供应链运转中库存和效力政策的影响，经过协调提高整体效益。3改善企业与企业之间的关系。供应链管理使得传统环境下的企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争，使每一个企业都能发扬出本人的优势，到达“双赢的目的。4提升效力质量，刺激消费需求。供应链经过企业内部之间的协调与协作，将适销的产品及时送达消费者手中。并使得物流效力系列化，提高消费者的称心度，提高产品的市场占有率。5实现供求的良好结合。供应链将供应商、消费商、销售商严密联络在一同，并对它们进展协调、优化，使企业与企业之间构成调和的关系，使产品、信息的流通渠道最短，迅速、准确地决策，保证供求的良好结合。 .模拟试题讲解论述 供应链管理的原那么答：1根据客户所需的效力特性来划分客户群。供应链管理强调根据客户的情况和需求，决议效力方式和程度。2按不同需求设计网络。企业应该根据客户的需求和可获利情况，设计出多层次的物流网络，或者也可以借助于第三方物流。3及时把握市场需求制定相应方案。企业该当经过销售和运营方案监测整个供应链，及时觉察到隐匿在客户促销、补货体系等的需求预兆信号，并以此来安排和调整需求方案。4运用延迟战略。将产品的外观、外形或消费、组装、配送尽量推迟到接到客户订单后再确定。5与供应商建立双赢的协