第9章物料需求计划MRPppt课件

1、第 九 章物料需求方案 MRP.主要内容MRP产生与开展 MRP的原理MRP的运算根据BOM的计算方法.1 MRP 的产生与开展企业资源方案Enterprise Resource Planning ，ERP是在制造资源方案Manufacturing Resource Planning ， MRP的根底上开展起来的，制造资源方案 MRP是在物料需求方案Material Requirements Planning ， MRP的根底上开展起来的。MRP是20世纪60年代美国消费与库存管理协会提出来的，是针对当时制造企业库存管理与控制方法的缺乏而提出来的一种计算物料需求量和需求时间的方案系统。MRP既

2、不出现短缺，又不积压库存。 MRP“财务帐与“实物帐同步生成。 ERP顺应经济全球化时代协作竞争，供应链管理。.一、订货点法的缺陷 订货点法适宜于需求比较稳定和均匀的物料。然而，在实践消费中，随着市场环境发生变化，需求经常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下运用订货点法便暴显露一些明显的缺陷。 .1盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不坚持一个较大数量的平安库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会呵斥资金积压，呵斥浪费。 假定经济定货批量为50。需求情况如下：0040000200000000000020000400000202020需求情况1需求情况2需求情况3109

3、87654321周次表9-1对某零件的需求.2高库存与低效力程度 传统的订货点方法使得低库存与高效力程度两者不可兼得。效力程度越高那么库存越高，还经常呵斥零件积压与短缺共存的局面。3 构成“块状需求在制造过程中构成的需求普通都是非均匀的：不需求的时候为零，一旦需求就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，呵斥对零件和原资料的需求率不均匀，呈“块状。“块状需求与“锯齿状需求相比，平均库存程度几乎提高一倍，因此占用更多的资金。.数量 订货提早期订货提早期 订货提早期 订货提早期时间平衡消费 消费加快 消费减慢订货点订货点 不变订货点 升高订货点 降低 添加订货量订货量 不变最大库

4、存平安库存量T批量TTT零件短缺零件积压.块状需求表示图产品原资料零部件. 订货点法之所以有这些缺陷，是由于它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。 于是，人们便思索：怎样才干在需求的时间，按需求的数量得到真正需用的物料，从而消除盲目性，实现低库存与高效力程度并存？.即物料需求方案Material Requirements Planning，MRP；MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业消费管理中存在的普遍问题以及订货点法的缺乏而提出的一种库存管理技术。美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky奥里奇博士在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。二 MRP的产生.1

5、MRP阶段60年代六十年代初开展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。它根据对产品的需求、产品构造和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产方案变成零部件投入出产方案和外购件、原资料的需求方案，从而处理了消费过程中需求什么，何时需求，需求多少的问题。它是开环的，没有信息反响，也谈不上控制。三 MRP的几个开展阶段.闭环MRP是一种方案与控制系统。它在初期MRP的根底上补充了以下功能：编制才干需求方案；建立了信息反响机制，使方案部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、方案员那里了解方案的实践执行情况；方案调整功能。2闭环MRP Closed-loop MRP阶段70年代.MRPII在80

6、年代初开场开展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的消费管理思想。它把消费活动与财务活动联络起来，将闭环MRP与企业运营方案联络起来，使企业各个部门有了一个一致可靠的方案控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个消费运营活动：销售、消费、消费作业方案与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。3 MRPII阶段Manufacturing Resource Planning.进入90年代，MRPII得到了蓬勃开展，其运用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅运用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的开展，MRPII系统的功能也在不断地加强、完善与扩展，向企业资源方案E

7、RP开展。ERP主要是以供应链为主导思想的一种集成管理。适用于涉及多行业、多地域、多业务供需链管理。4 ERPEnterprise Resource Planning阶段.从 MRP到MRPII MRP开展的4个阶段小结：(1MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky); (2) 闭环 MRP 阶段：计算机普及促进信息快速传送，根据市场变化调整方案，并对才干进展平衡；3MRPII 阶段：企业的效益如何？参与财务信息： 采购、销售、外协、才干、库存都要用货币方式表示， 整个供货-消费-销售-效力构成一个价值链。3个流：物流、信息流、价值流严密结合在一同。仿真功能；4ERP阶段：90

8、年代初Gartner公司首先提出的概念： 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理； 最新网络通讯：图形界面、关系数据库、不同平台互连-； 企业业务流程重组BPR：包括企业内部和外部重组； 与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.1.MRP的定义美国消费与库存控制协会APICS：American Production and Inventory Control Society对物料需求方案的定义：物料需求方案就是根据主消费方案MPS、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求Dependent demand物料的需求情

9、况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种适用技术。.2 MRP的原理.目的：在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源。思想：当物料短缺而影响整个消费方案时,应该很快提供物料,当主消费方案延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。2.MRP的目的和指点思想.MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，构成一个面向整个企业的一体化的系统。MRP的一切数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在一致的数据环境下任务。 MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。3.MRP的集中管理.物料需求方案MRP是基于非独立需求的。

10、非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决议的非独立需求物料工程。决议需求多少非独立需求物料工程是一个简单的乘法运算过程。即假设消费一个部件A需求5个部件B，那么生成5个部件A那么需求25个部件B4.MRP的方案对象.5.MRP回答的根本问题 我们将制造什么按主消费方案 用什么来制造物料清单BOM 我们具备什么库存记录文件 我们还需求什么消费方案和采购方案.顾客订货产品需求预测库存存取记录工程设计库存报告物料清单物料需求方案主消费方案6.MRP系统在总的消费方案中的位置消费作业方案消费指令采购订单根本报告方案完成情况分析报告急件催派报

11、告近期重点需求的物料报告派生报告.7.一个简单的MRP例子假设需求消费100单位产品T，需求零部件的数量是多少?TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品T的消费构造树.续：一个简单的MRP例子部件U：2T的数目=2 100=200部件V：3T的数目=3 100=300部件W：1U的数目=1 200 +2V的数目=2 300部件X：2U的数目=2 200=400部件Y：2V的数目=2 300=600=800.续：一个简单的MRP例子如今思索获得上述物料项的时间假设：T需求1周；U需求2周；V需求3周；W需求2周； X需求2周；Y需求2周。一切物料何时订货？何时到货？才干满足消费产品

12、T的需求。.周 1 2 3 4 5 6 7TUVWXY122232需求时辰需求时辰需求时辰需求时辰需求时辰需求时辰订货时辰订货时辰订货时辰订货时辰订货时辰订货时辰100100200200300300200600400400600600在阶段7完成消费100单位T的MRP提早期(周)600200.一个简单的MRP例子结论经过此简单的图表，可以清楚地看到假设用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求方案是不可行的。由于这需求大量的计算及有关库存情况和产品构造的大量数据库，因此，必需运用计算机来制定此物料需求方案。.MRP 的输入：主消费方案 MPS物料需求计MRP 库存信息 II物料清单 BOM车间

13、消费方案P269表10-2P272表10-3.8.建立物料清单的方法物料清单的种类1、缩排式物料清单indented bill of material2、汇总的物料清单summarized bill of material3、反查用物料单where-used list4、本钱物料单costed bill of material5、方案物料单planning bill of material.例：产品A的物料清单AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5).物料清单文件缩排式能清楚地阐明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的，由于每一个缩进都阐明该物料的组成。缩排式零件列表AB2D

14、1E4C3F2G5H4.物料清单文件单层式单层式零件列表AB2C3BD1E4CF2G5H4.13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉、 胶 、油漆方木2销产供事例1：方桌产 品 结 构 树.滑条拉手滚子抽屉锁箱体图10 - 4 三抽屉文件柜组成事例2：物料清单产品构造文件，BOM见P270.P271图10-5三抽屉文件柜构造树NB1D1C3F6E1G1H1M2J20

15、千克K5千克LA=1周LB=1周LD=3周LC=2周LF=4周LE=1周LG=2周LH=2周LM=3周LJ=3周LK=3周.物料清单文件树形层次a)产品L的层次构造0层图a图b1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRb)扩展到每项物料的最低层后的层次构造.物料清单文件各层代码假设一切一样的零件都出如今每一个最终产品的同一层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就能很容易地计算出来。思索上图中的产品L。物料N同时作为L和M的输入。因此，物料N该当降到第2层，以便一切N都放在同一层。假好像一物料都放在同一层上，那么用计算机来搜索每一层并汇总物料需求的数量就很简单了。.主消费方案物料需求

16、方案 BOM物料需求方案库存信息 CPN Y消费方案采购方案9.3 MRP 的运算根据1 主消费方案(MPS)：各种型号产品时段方案展开的零件时段方案2. 物料清单(BOM)：根据产品构造而定的零件3。库存信息结果如何？看才干平衡CPMRP编制的是零件加工方案和采购方案。主要据：.9.3MRP的运算根据MRP运转所需的信息 处置问题 需用信息1. 消费什么，消费多少？ 1. 现实可行的MPS2. 要用到什么？ 2. 准确的BOM3. 已有什么？ 3. 准确的库存信息4. 还缺什么？ 4. MRP计算结果.物料清单 (Bill Of Material, BOM)物料清单的特点(编码的独一性,由设

17、计、装配、工艺部门结合制定,物料与产品无关性)物料清单的作用(制定MRP方案，沟通业务部门的纽带,反查与追溯,形本钱钱BOM)。BOM可变卦性(设计的修正,市场变化,工艺变卦,设备缺点,本钱的思索,纠正原来的错误).9.4 BOM的计算方法 *1. 主要计算以下量： 毛需求量,净需求量,下达方案消费数量和时间 思索以下要素： 产品构造树：从最上层向下层层分解，即从最终产品向下推算直至原资料采购及外购件采购。.2. BOM的计算方法毛需求量例：假设终端产品A为1件子件F为1件，故为11而1个F由6个G组成，故G: 16而1个F还有1个H，H=1 1子件B为3件，故B:131个B子件由3个C零件组

18、成，故C: 33同样地D为33一个零件D由2个E资料组成，故E:332.3 同一零件由不同型号产品产生的构造树.4.思索时段的毛需求量 相关需求和独立需求同时存在时，将两者相加：例： X对A的需求 Y对A的需求 独立A需求15151020403025152010毛需求量216543217654321周352015604525需求量654321周10201525304020101515X,Y及独立需求 对A的需求.5. 思索提早期LT的毛需求量15151540153025毛需求量211312111098111098765周1571530404015需求量654321周思索提早期的需求量A零件XA

19、BLT= 4周YACLT= 6周独立需求对A44664.6. 净需求量确实定净需求量=毛需求量-现有库存-方案收到量例：AB: 11C: 1120净需求量-202040500102525现有库存 (35)90方案收到数40201040101510思索提早两周40201040101510A毛需求量10987654321周.BOM的计算方法下达方案消费数量和时间1得到净需求量之后，需下达物料消费方案或对外采购方案。但批量并不等于净需求量，时间也要思索制造及定货时间。批量Lot Size) A: 直接批量法As Required, AR) =净需求量 适宜：物料价钱较高，消费或定购的数量和时间可以得

20、到保证。.BOM的计算方法下达方案消费数量和时间2B: 固定批量法Fixed Quantity, FQ) 每次方案加工和购置的批量不变，但时间间隔可变，批量大小大于净需求量. C: 固定周期法Fixed Time, FT 适宜于内部加工消费方案，定周期易于方案控制，批量是根据未来一周期内净需求相加而得. D: 经济批量法EOQ).BOM的计算方法下达方案消费数量和时间3例：245461131311323现有库存585858批量1503010520401035净需求量合计987654321周9周为150，H为9周单件保管费合H=9元/件S为一次定货费用=100元由表可见经济批量法有较大的剩余库存

21、，由于需求是非延续的。.BOM的计算方法下达方案消费数量和时间4在实践任务中，批量定货还要思索几个要素：定货批量能够有一个范围，最小、最大值零件加工能够有报废资料分割的调整供货有倍数要求，如有些东西是成打12只包装的.7.MPG法MPG法的思想是这样的：当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一同订货时(第1周有需求)，可以节省一次订货费S，但却添加了维持库存费(t-1)D(t)H只需(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)SH，就将D(t)合并到第1周一同订货。第1周是相对周而言的(t-1)D(t)越小，那么合并订货越合算。(t-1)D(t)单位为“零件周期。将一个零件提早1周订

22、货为一个“零件周期. D1D2D2假设1*D2HS, 合并到第1周订货合算 1 2 3 4 5 6 周次 假设2*D3H S,并到第1周订货合算假设3*D4*H S,合并订货合算.P285例：10.1知，S=300元，H=2元/件.周，零件净需求如下表所示。周123456789101112净需量101015207018025027023040010计算得S/H=150件.周。用MPG法求订货批量的过程。.周 次最小零件周期挪动次数1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120 1 2 3 4 5102020507018010 10 15 20 70 180 250 270 230 40

23、 0 1020 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 020 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 055 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0期初库存期末库存55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 1045 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0解：用MPG法求订货批量的过程.CR=6* 300=1800元CH=5545453535

24、2020701802502702805050101010102/2 =1445元CH CR3245 元.BOM的计算方法下达方案消费数量和时间52. 提早期LT 提早期能够是一级一级往下传送的，如装配线要求部件到达有提早期、部件装配要求零件提早到达、而零件那么有加工周期，必需在加工周期前到达方案。.BOM的计算方法下达方案消费数量和时间6对于采购的原资料和零部件，提早期可以固定对自行加工：LT=换工具时间+运输时间+每批加工量单件加工时间.库存形状文件-参数总需求量：由上层元件的方案发出订货量决议。估计到货量：指在未来某个时间段某工程的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或消费订单。现有数现有

25、库存：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实践存放的可用库存量。已分配量：指曾经分配给某运用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。净需求量：当现有数和估计到货量不能满足总需求量时，就会产生净需求量。方案发出订货量：为保证对零部件的需求而必需投入消费的物料数量。方案发出订货既要思索提早期，又要思索平安库存量、批量规那么和损耗情况。.库存形状数据可以分成两类，一类为库存数据，另一类为需求数据。估计到货量、已分配量和现有数为库存数据，这些数据要经过检查才干进入系统；总需求量，净需求量和方案发出订货量为需求数据，由系统计算得出。预备MRP处置所需的各种输入，将MPS作为确认的消费订单下达传给MRP。根据产

26、品的BOM，从第一层工程起，逐层处置各个工程直至最低层处置终了为止。.提早期提早期是确定方案下达时间的一个重要要素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必需先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提早期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提早的时间。.相关的提早期 指一个物料工程从投料开场到入库可供运用为止的时间间隔。 采购件的提早期：从发出采购订单开场，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 自制件提早期：从订单下达开场，经过预备物料，预备工具、任务地和设备，加工制造，直到

27、检验入库所需的时间。.提早期不是一个纯工艺时间。确定提早期要思索以下几个要素：排队(等待加工)时间， 运转(切削、加工、装配等)时间，调整预备时间，等待运输时间，检查时间、运输时间以及其它管理事务处置时间。提早期的单位普通为周，也可以为天。企业该当定期审核、修正提早期参数。.五种时间的构成排队时间、预备时间、加工时间、等待时间、运输时间预备和 加工时间排队 时间等待 时间运输 时间.五种时间的构成1排队时间queue time 指一批零件在任务中心前等待上机加工的时间。是影响加工提早期最大的要素2预备时间setup time 指熟习图纸及技术文件，装卡，调整及装配工艺配备的时间3加工时间sun

28、 time 指占用任务中心加工工件或装配产品、部件的时间4等待时间wait time 指加工终了的工件在任务中心旁等待这批工件全部加工完后的时间5运输时间move time 指工序之间或工序至存储地点的运输时间.影响五种时间构成的要素 时间类型 影响因素排队时间预备时间加工时间等待时间运输时间批量 优 先 级 才干 拖欠量批量 工装设计批量 设备性能 才干 工装设计批量 搬运手段批量 搬运手段 车间布置.8. BOM 的计算方法例.8. BOM的计算方法例续.8. BOM的计算方法例续设终端产品：雪锹的毛需求量为100件-64815391118衔接板3348-15129 顶架4875-2711

29、495焊架装配196150504082螺钉228752522457手柄751002513122手柄装配净需求量毛需求量方案接纳量库存量部件号部件称号.MRP计算练习一 某产品构造如图1所示，表1给出了对产品A的毛需求量要求计算对部件B的物料需求方案。知，产品A的装配提早期为2周，部件B的制造提早期为3周，部件B的现有库存为60，制造批量为10，第5周方案收到90，已分配量为0。 402010401015毛需求10987654321周AB(2)C(1)图1表1.解MRP计算练习一：8040方案定单下达8040方案定单8040净需求-120-4002010306060现有库存60000900000

30、方案收到00000000已分配量804020802030毛需求10987654321周402010401015毛需求10987654321周按照A的毛需求量要求计算对部件B的物料需求方案：产品A的装配提早期为2周.MRP 作业练习1产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成。Y由1单位的A与2单位的B组成。Z由2单位的A与4单位的C组成：X的提早期是1周；Y是2周；Z是3周；A是2周；B是1周；C是3周。1画出物料清单产品构造树2假设第10周需求100单位的X，画出一张方案时间表以显示每一种物料应在什么时间订货及订货量。.解： MRP 作业练习1产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成。Y由1单位的

31、A与2单位的B组成。Z由2单位的A与4单位的C组成：1.绘制产品构造树图如下： XY2B2A1Z3A2C40层1层2层.2.假设第10周需求100单位的X。那么每一种物料需求订货时间及订货量如下表所示：.例： MRP 作业练习2 ：某产品构造如下图 111月期间，在8、11月时预测需求10、15台。 1、请确定A、B、C物料需求订货方案。 2、假设每次订货量要求是10的倍数，那么A、B、C物料需求订货方案。此时年末库存为多少？ AB(1) C(2) C(2)LTA=2LTC=2LTB=1方案期初已有2件方案期初已有5件.表9-1MRP的处置过程确定A、B、C 物料需求方案方案发出订货量净需求量

32、5现有数估计到货量总需求量2周C(2)层方案发出订货量净需求量2现有数估计到货量总需求量1周B(1)层方案发出订货量净需求量0现有数估计到货量总毛需求量2周A(0)层1110987654321周次工程提早期产品工程10150-10000000-10-10151510101212212121222302051526-13131315151526530265-61-31-5-53010101015-25.表9-2MRP的处置过程确定A、B、C 物料需求方案及年末库存方案发出订货量净需求量5现有数估计到货量总需求量2周C(2)层方案发出订货量净需求量2现有数估计到货量总需求量1周B(1)层方案发出订

33、货量净需求量0现有数估计到货量总毛需求量2周A(0)层1110987654321周次工程提早期产品工程10150-10000000-10-10202010101212212121222402051540-181820151515401040405-85-45-5-54010101015-25525.表9-3MRP的处置过程确定A、B、C 物料需求方案及年末库存方案发出订货量净需求量5现有数估计到货量总需求量2周C(2)层方案发出订货量净需求量2现有数估计到货量总需求量1周B(1)层方案发出订货量净需求量0现有数估计到货量总毛需求量2周A(0)层1110987654321周次工程提早期产品工程1

3410-10152010101212212121222302051526131320151515301030265-61-31-5-53010101015-2511周库存：511周库存：711周库存：9定货方案发出按时到货.MRP 作业练习3产品M由2个单位的N与3个单位的P组成。N由2单位的R与4单位的S组成。R由1单位的S与3单位的T组成，P是由2单位的T及4单位的U制成：1画出物料清单产品构造树2假设需求100单位的M，每一种子项各需求多少？3图示单层物料清单及缩排式清单。.解：MRP 作业练习31画出物料清单产品构造树产品M由2个单位的N与3个单位的P组成。N

35、由2单位的R与4单位的S组成。R由1单位的S与3单位的T组成，P是由2单位的T及4单位的U制成：MN2R2P3S4S1T3T2U40层1层2层3层.2假设需求100单位的M，每一种子项各需求多少？MN2R2P3S4S1T3T2U41003002001200400120040080060012001800.3图示单层物料清单及缩排式清单：单层物料清单缩排式清单.MRP 练习五某电器公司消费一种数字式的收录机DAT。每一种插放机有一定量的共同组件，但也存在一定的不同组分。物料清单列出了每一种必需物提早期及目前库存量。该电器公司做了一个主消费方案的预测，消费准确地满足方案。主消费方案MPS的一部分显

36、示，在第10周需求A型产品700个单位，B型产品1200个单位。制定一个满足需求的MRP方案。.AD(2)C(1)F(2)G(2)F(2)I(2)H(1)I(2)BE(2)G(2)H(1)F(2)I(2)D(2)MRP 练习4图产品构造树图物料清单.MRP 练习4表A型DATB型DAT子装配件C子装配件D子装配件E零件F零件G原料H原料I3050758010015040200300121211122当前库存量 提早期周 各种物料当前库存和提早期数据资料表.作业练习4解：制定一个满足需求的MRP方案。由题意知：各物料需求量计算如下所示：AD(2)C(1)F(2)G(2)F(2)I(2)H(1)I

37、(2)BE(2)G(2)H(1)F(2)I(2)D(2)70012007001400280014001400280014005600240024004800480096004800.表5-1MRP的处置过程确定A、B、C 、D、E 、F、G、H、I物料需求方案FG.续表5-1MRP的处置过程确定A、B、C 、D、E 、 F、G、H、I物料需求方案.结果：物料需求方案表5-3各物料总量需求计算统计表5-4.简介各种物料库存计算过程：F：由构造树看出在各种物料当前库存根底上推算出相当实践的库存量：A-C-F+C-F+A-D-F+D-F+F +B-D-F = 30*1*2+75*2+30*2*2+8

38、0*2+150+50*2*2 = 840G、H、I的技术方法一样。结果见上表。目的是检验计算能否有错。.一天中午，丈夫在外给家里打：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？订货意向 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。他看可以吗？商务沟通 妻子：“没问题，我会预备好的。订单确认 妻子记录下需求做的菜单MPS方案，详细要预备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料BOM物料清单，发现需求：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋BOM展开，炒蛋需求6个鸡蛋，蛋花汤需求4个鸡蛋共用物料。 翻开冰箱一看库房，只剩下2个鸡蛋缺料

39、。 关于MRP/ERP的了解.来到自在市场，妻子：“请问鸡蛋怎样卖？采购询价 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：“我只需求8个，但这次买1打。经济批量采购 妻子：“这有一个坏的，换一个。验收、退料、换料 回到家中，预备洗采、切菜、炒菜工艺线路，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲任务中心。 妻子发现拨鸭毛最费时间瓶颈工序，关键工艺道路，用微波炉本人做烤鸭能够来不及产能缺乏，于是在楼下的餐厅里买现成的产品委外。 .下午4点，铃又响：“妈妈，晚上几个同窗想来家里吃饭，他协助预备 一下。紧急订单 “好的，他们想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他们一同吃吗？ “菜他看着办吧，但一定要有番茄

40、炒鸡蛋，我们不和大人一同吃，6：30左右回来。不能并单处置 “好的，一定让他们称心。订单确定 鸡蛋又不够了，打叫小贩送来。紧急采购 6：30，一切预备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打讯问：“我是李太，怎样订的烤鸭还不送来？采购委外单跟催 .“不好意思，送货的人曾经走了，能够是堵车吧，马上就会到的。 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。验收、入库 、转应付账款 6：45，女儿的：“妈妈，我想如今带几个朋友回家吃饭可以吗？呵呵 ，又是紧急订购意向，要求现货 “不行呀，女儿，今天妈曾经需求预备两桌饭了，时间真实是来不及，真的非常负疚，下次早点说，一定给他们预备好。哈哈，这就是ERP的

41、运用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提早期 .送走了一切客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，如今我们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了设备采购，最好能再雇个小保姆连人力资源系统也有接口了。 丈夫：“家里他做主，需求什么他就去办吧。经过审核 妻子：“还有，最近家里花销太大，用他的私房钱来补贴一下，好吗？最后就是应收货款的催要 .高教版：作业练习P296-1，2，3.1、完成表10-7的处置过程。解：由P271图10-5知提早期LD=3周；LE=1周AE(3)D(3)E(1)D(2)C(2)B(1)C(2)E(1)D(3).完成表10-7的处置过程产品项目提前期项目周次12

42、345678910D（3）3总需要量5*62*10+ 26*630*62*15预计到货量：无现有数：0000-30-30-206-386-386-416净需要量3017618030计划发出定货量3017618030E（3）1总需要量5*226*230*23*13预计到货量：无现有数：0000-10-10-62-122-161净需要量10526039计划发出定货量10526039.2、知A和F两种产品的构造和产品出产方案，求元件B的总需求量。 周次10111213产品200150 200150250300300300200100150产品90200150200210100180150250200250FA2 B3 C3 B2 X1 YLT=3周LT=2周LT=3周LT=4周LT=12周LT=2周LT=1周产品项目项目周次123456789101112B总需量90*3200*2+200*3150*2+150*3 200*2+200*3150*2+210*3250*2+