第7章供应链与生产管理ppt课件

1、本章内容第一节 供应链下的消费管理概述 第二节 供应链管理环境下的消费方案与控制第三节 供应链管理下的消费组织新思想延迟制造第一节供应链下的消费管理概述 消费管理的含义根本问题QDC如何保证和提高质量；如何保证适时适量地将产品投放市场；如何使产品的价钱既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。资源要素管理设备管理；物料管理；人力资源管理。供应链下消费管理的特点 决策信息多源化群体决策信息反响机制多样性方案运转的动态环境1、信息来源不同在传统的消费方案决策方式中，信息主要来自企业对需求市场的分析和预测，即企业内部，而在供应链管理方式下，信息呈多源化，不仅来自企业内部的分析与预测，还来自上下游企

2、业。区别主要表如今如下几个方面： 2、决策方式不同传统的消费方案决策方式是一种集中式决策，而在供应链方式下的决策方式那么是分布式的、群体的决策过程。由于供应链网络是一种立体的网络，有多个节点企业，各节点企业拥有暂时性监视权和决策权，每个节点企业的消费方案决策都遭到其他企业消费方案决策的影响，因此，需求一种协调机制和冲突处理机制。当一个企业的消费方案发生改动时需求其他企业的方案也做出相应的改动，这样供应链才干获得同步化的呼应。区别主要表如今如下几个方面： 3、信息反响机制不同传统的企业消费方案的信息反响机制是一种链式反响机制，即信息反响是企业内部直接从一个部门到另一个部门的直线型传送。而在供应链

3、方式消费方案下，企业信息的传送那么不同，信息的传送不是沿着企业内部的递阶构造权益构造而是沿着供应链不同的节点方向网络构造传送。它是以团队任务为特征的多代理组织方式，使供应链具有网络化构造特征，是一种网络化管理机制。区别主要表如今如下几个方面： 4、方案运转环境不同传统的方案缺乏柔性，以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境。而在供应链方式下，消费方案涉及的多是订单化消费，动态性很强，消费方案具有很高的柔性和矫捷性，使企业能对市场变化做出快速反响。区别主要表如今如下几个方面： 需求信息和效力需求应该是以最小的变形传送给上游并共享 同步化供需是对效力和本钱的重要目的与供应商集成可靠的、灵敏的动作是

4、同步化的关键 供应链消费管理的要求供应链的才干必需是战略的管理 供应链下的消费管理技术的开展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT供应链下的消费管理技术物料需求方案MRP准时消费管理技术JIT 精益消费方式MRP的根本原理是： 从最终产品的消费方案(?需求)导出相关物料(原资料、零部件等)的需求数量和需求时间(?需求)； 根据物料的需求时间和消费(订货)周期来确定其开场消费(订货)的时间。它能计算出为完成产品出产方案，需求消费那些零部件，消费多少，什么时候下达零部件的制造义务，何时完成。主消费方案MPS物料需求方案MRP物料清单BOM库存信息每一项加工件的建议方案开场消费日期

5、和完工日期需求数量每一项采购的建议方案订货日期和到货日期需求数量要消费什么？ 需求什么 ？ 曾经有了什么？ 还缺什么？ 何时消费或订购？ 消费作业方案 采购方案 第二节 供应链管理环境下的消费方案与控制 柔性约束消费进度消费才干供应链下消费方案的新要求供应链下消费方案：1、柔性约束柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来的变化的预期；而对供方而言它是对本身所能接受的需求动摇的估计。本质上供应合同运用有限的可预知的需求动摇替代了可以预测但不可控制的需求动摇。供应链下消费方案：2、消费进度消费进度信息是企业检查消费方案执行情况的重要根据，也是滚动制定消费方案过程中用于修正原有

6、方案和制定新方案的重要信息。在供应链管理环境下，消费进度方案属于可共享的信息。供应链上游企业经过了解对方的消费进度情况实现准进供应；企业也可以了解到上游企业的消费进度，然后适当的调理消费方案，使供应链上的各个环节严密地衔接在一同。供应链下消费方案：3、消费才干上游企业的这种对消费负荷量的期望可以经过合同、协议等方式反映出来，即上游企业提供应每一个相关下游企业一定的消费才干，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制消费方案时就必需思索到上游企业的这一才干上的约束。供应链管理环境下消费方案定制的特点方案的循环过程突破了企业的限制具有纵向和横向的信息集成过程加强了才干平衡在方案中的作用1、具有纵

7、向和横向的信息集成过程这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指消费一样或类似产品的企业之间的信息共享。2、加强了才干平衡在方案中的作用在通常的概念中，才干平衡只是一种分析消费义务与消费才干之间差距的手段，再根据才干平衡的结果对方案进展修正。在供应链管理下制定消费方案过程中，才干平衡发扬了以下作用：为修正主消费方案和投入出产方案提供根据，这也是才干平衡的传统作用；才干平衡是进展外包决策和零部件原资料急件外购的决策根据；在主消费方案和投入出产方案中所运用的上游企业才干数据，反映了其在协作中所情愿承当的消费负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证；在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的才

8、干形状的实时更新使消费方案具有较高的可行性。3、方案的循环过程突破了企业的限制在企业独立运转消费方案系统时，普通有3个信息流的闭环，而且都在企业内部：主消费方案一粗才干平衡一主消费方案；投入出产方案一才干需求分析细才干平衡 投入出产方案；投入出产方案一车间作业方案一消费进度形状一投入出产方案。在供应链管理下，消费方案的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：主消费方案一供应链企业粗才干平衡一主消费方案；主消费方案一外包工程方案一外包工程进度一主消费方案；外包工程方案一主消费方案一供应链企业消费才干平衡一外包工程方案；投入出产方案一供应链企业才干需求分析细才干平衡 投入出产方案；投入出产方案-上游

9、企业消费进度分析一投入出产方案；投入出产方案一车间作业方案消费进度形状一投入出产方案。供应链消费控制的新特点 消费节拍库存和在制品消费进度提早期供应链消费控制的新特点1、供应链的消费节拍控制供应链的同步化方案需求处理供应链企业之间的消费同步化问题，只需各供应链企业之间以及企业内部各部门之间坚持步伐一致时，供应链的同步化才干实现。供应链构成的准时消费系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。假设供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的呼应性下降，因此，严厉控制供应链的消费节拍对供应链的矫捷性是非常重要的。供应链消费控制的新特点2、库存控制和在制品管

10、理库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理方式下，实施多级、多点、多方管理库存的战略，对提高供应链环境下的库存管理程度、降低制造本钱有着重要意义。这种库存管理方式涉及的部门不仅仅是企业内部，基于JIT的供应与采购、供应商管理库存VMI、结合库存管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。因此，建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作方式对提高供应链的库存管理程度有重要作用，是供应链企业消费控制的重要手段。供应链消费控制的新特点3、消费进度控制消费进度控制的目的在于根据消费作业方案，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配

11、出厂。供应链环境下的进度控制与传统消费方式的进度控制不同，由于许多产品是协作消费和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必需建立一种有效的跟踪机制进展消费进度信息的跟踪和反响。消费进度控制在供应链管理中有重要作用，因此，必需研讨处理供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反响机制。供应链消费控制的新特点4、提早期管理 基于时间的竞争是20世纪90年代一种新的竞争战略详细到企业的运作层，主要表达为提早期的管理，这是实现战略的重要内容。供应链环境下的消费控制中，提早期管理是实现快速响运用户需求的有效途径。减少提早期、提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和矫捷性的关键。缺乏对

12、供应商不确定性的有效控制是供应链提早期管理中一大难点，因此，建立有效的供应链提早期的管理方式和交货期的设置系统是供应链提早期管理中值得研讨的问题。供应链管理环境下的消费方案与控制系统总体模型供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征 开放性 动态性 分布性 集成性群体性 消费进度控制中的跟踪机制外部运转环境的跟踪机制供应链的信息跟踪机制跟踪机制运转环境 制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门本企业下游企业上游企业跟踪机制运转环境需求信息总是沿着供应链从下游传至上游，从一个企业的采购部门传向另一个企业的销售部门。销售部门：担任接纳和管理

13、有关下游企业需求的一切信息；采购部门：将消费方案系统的采购方案转换为需求信息，以电子订单的方式传达给上游企业。制造部门：不仅仅是消费，还包括对采购物资的接纳以及按方案对下游企业配套件的供应。方案部门：集成来自上，下游消费方案部门，企业本身的销售部门和制造部门的信息，来实现滚动编制消费方案的功能；保证对下游企业的产品供应，同时保证上游企业对本企业的供应。消费进度控制中的跟踪机制消费进度控制的主要义务是按照预先制定的作业方案，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。1、按优先级保证对客户的产品供应；2、保证在企业间集成化管理

14、的条件下下游企业所需求的实时方案信息。第三节 供应链下的消费组织新思想延迟制造延迟战略的含义 所谓供应链管理的延迟战略是指尽量延迟产品的消费和最终产品的组装时间，也就是尽量延伸产品的普通性，推迟其个性实现的时间。 延迟战略也可以减少物流预测的风险。消费延迟延迟战略的方式物流延迟消费延迟消费延迟主张根据订单安排消费产品，在获知客户的准确要求和购买意向之前，只消费中间产品或可模块化的部件，最终制造和处置过程被推迟到收到顾客订单以后进展 消费延迟的例子延迟制造的例子 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 延迟制造表示图染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 物流延迟是以改动定制化步

15、骤发生地点为根底，重新设计供应链流程所包含的义务和模块，使定制化步骤可以在接近顾客的下游进展。 例： 工厂制造出废品配送中心消费者 工厂制造通用件配送中心定制化完成废品消费者物流延迟零部件规范化实现延迟战略的条件模块化设计流程再造延迟制造的思想 延迟制造的中心思想是制造商只消费通用化、模块化的产品，尽量使产品坚持中间形状，以实现规模化消费，并且经过集中库存减少库存本钱，从而缩短提早期，使顾客化活动更接近顾客，加强了应对个性化需求的灵敏性。 其目的是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。 详细而言，延迟制造是由制造商事先只消费中间产品或模块化部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出详细要

16、求后才完成消费与包装的最后环节。 延迟制造可以分为成型延迟、时间延迟和地点延迟。 可分别化延迟制造的实施条件可模块化最终加工的易执行性适当的交货提早期市场的不确定程度高产品的分量、体积和种类在最终加工中的添加程度大普通的产品构造和消费流程方式毛坯 零件工艺 产品多样化装配基于延迟制造的供应链(Postponement) 制造 顾客化包装 练习：1、承诺与( )是供应合同签署的关键要素。A柔性 B.时间 C.质量 D.进度2、经过供应商来管理客户的库存普通称之为( )AVMI BJIT CVME D.MMI3、企业内部及企业间的一切运营活动都是围绕着 而运作，经过它驱动其他企业活动。A物流 B.资金 C.信息 D.订单4、供应链环境下，分布式、面向对象的、协调消费作业控制方式的最主要特点是( )。A信息的相互沟通与共享 B.数据发掘 C.数据处置 D.数据的集成5、精益消费(lean Production)源于( )准时消费制(just in time,JIT)的消费方式。A.日本本田 B.日本丰田 C美国通用 D.荷兰菲利普6、( )往往是消费系统设计不合理、消费过程不协调、消费操