第五讲ERP系统的计划管理ppt课件

1、第五章ERP系统的方案管理范 柳2021年-2学期内容提要ERP系统的方案层次运营规划消费规划主消费规划物料需求方案车间作业方案2ERP系统方案的五个层次运营规划消费规划主消费方案物料需求方案车间作业方案宏观战略规划微观战术方案3运营规划运营规划是企业的战略规划通常反映产品开发方向、市场定位、预测市场占有率、营业额、销售收入、利润、长久才干规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建立等不涉及产品数量，仅涉及金额企业的总体目的，是ERP系统其他各层方案的根据ERP系统中通常不包括这部分方案4消费规划是为了表达企业运营规划而制定的产品方案大纲 通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例作用：把运营规划中

2、的货币目的转换成产品系列的目的制定一个平衡的月产率，以便平衡的利用资源，保证平衡消费控制拖欠量或库存量编制主消费方案的根据相伴运转的才干方案是资源需求方案留意：人工方式进展决策并录入数据，而非ERP系统运转结果，并非一切的软件都包括这层方案功能5主消费方案主消费方案：是关于“将要消费什么的一种描画具有承上启下、从宏观方案到微观方案过渡的作用联络市场、主机厂或配套厂及销售网点企业外部同消费制造企业内部的桥梁主消费方案物料需求方案销售预测销售订单外部内部部销售消费6主消费方案方案对象：以出厂产品独立需求的物料方案逻辑：方案=预测+订单【分时段】供需平衡：运转粗才干方案制定原那么：可行的，需求量和需

3、求时间是符实的方案结果：物料需求方案的输入信息7主消费方案主消费方案的编制步骤：不同的销售环境MTS,ATO,MTO,ETO下，主消费方案的对象和方法有所不同确定“最终工程的消费预测根据“最终工程的消费预测，已收到客户订单，配件预测等独立需求数量，计算总需求量根据总需求和订货战略、批量、平安库存，计算各个时段的主消费方案的接纳量和估计可用量粗才干方案评价8粗才干方案方案对象：方案输出：主消费方案生成的结果关键任务中心关键设备的负荷9粗才干方案对主消费方案所需的关键消费才干进展评价，给出才干需求的概貌主消费方案 关键任务中心 负荷：方案下达订单、已下达尚未完工的订单某关键中心才干不同时段的负荷1

4、0粗才干方案方案对象：方案输出：主消费方案生成的结果关键任务中心关键设备的负荷11物料需求方案什么是物料需求方案 material requirement planning)MRP的本质：是主消费方案MPS的执行方案。MRP的目的：确保不出现物料缺料的情况下，降低库存。MRP的对象：非独立需求的物料为了使产品的出厂按方案完成，以满足市场的需求。为此，需求对主要消费的全部加工件和采购件做出详细的执行方案。消费上：使每一项物料可以在所需的日期中配套齐备，满足主消费方案财务上：在不用要的时期不要过量占用库存MRP 的要求12物料需求方案套杯勺子杯子盒阐明书杯身杯盖XXX白泥XXX(B)(B)(B)(

5、B)2111(M)1(B)1(B)例：套杯及相关物料的从属关系层次，数量13物料需求方案例：套杯及相关物料在时间上的配合关系12345678白泥杯胚杯子杯把勺子套杯盒阐明书天14物料需求方案主消费方案MPS物料清单BOM每一项加工件的建议方案开场消费日期和定工日期需求数量每一项采购件的建议方案订货日期和交货日期需求数量由上而下逐层推算毛需求15物料需求方案主消费方案MPS物料清单BOM每一项加工件的建议方案开场消费日期和定工日期需求数量每一项采购件的建议方案订货日期和交货日期需求数量由上而下逐层推算毛需求物料需求方案库存信息实践消费采购情况净需求=毛需求+已分配量+平安库存-方案接纳 现有库存

6、可用量16物料需求方案方案对象：非独立需求的物料自上而下，逐层进展BOM中父项物料的净需求=子项物料的毛需求父物料的提早期决议了子物料的出产日期间隔期合并构成批量采购方案原理：17物料需求方案MPS是一个分时段的方案市场、客户需求方案的一致性 MPS驱动MRP,MRP&MPS方案都是一个分时段方案表达优先级方案的特点 MRP服从物料客观规律方案思索物料的动态特征方案的可操作性：思索物料的加工或采购执行的批量问题方案需求庞大的计算量科学的编制零件的消费方案和采购方案处理制造业所关怀的缺件与超储的矛盾一切ERP软件都把MRP作为其消费和采购方案方法18才干需求方案才干需求方案：是对消费过程中所需求

7、的才干进展核算，以确保能否有足够的消费才干来满足消费需求的方案方法。才干需求方案消费才干消费负荷才干需求方案功能19车间作业方案 (PAC)车间作业方案：在MRP所产生的加工制造订单即自制零部件消费方案的根底上，按照交货期的前后和消费优先级选择原那么以及车间的消费资源情况如设备、人员、物料的可用性，加工才干的大小等，将零部件的消费方案以订单的方式下达给适当的车间。车间作业方案是方案的执行层次，只是执行方案，不能改动方案。按MRP方案生成车间义务控制加工单的下达手机信息，监控在制品消费采取调整措施消费订单完成20车间作业方案 (PAC)车间作业方案的作用搜集车间数据车间消费数据主要有：劳动数据设

8、备运转情况消费进度数据质量控制数据物料数据实时处理PAC中的各种问题21车间作业方案 (PAC)车间作业方案的意义加工时间估计不准确随机要素的影响加工道路的多样性企业环境的动态性22 让一切家庭主妇都成为工厂运营经理的有力竞争者!订货意向一天中午,丈夫在外给家里打:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？商务沟通妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜？ 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,预备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。,他看可以吗？订单确认妻子:“没问题,我会预备好的。MRP/MPS方案妻子记录下需求做的菜单(MPS主消费方案)。MRP/MPS方案BOM物料清单详细要预

9、备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。BOM物料清单BOM展开发现需求:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。炒蛋需求6个鸡蛋,蛋花汤需求4个鸡蛋(共用物料)。共用物料BOM展开翻开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋缺料缺料 来到自在市场,妻子:“请问鸡蛋怎样卖？(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。 采购询价妻子:“我只需求8个,但这次买1打。经济批量采购 妻子:“这有一个坏的,换一个。“验收、退料、换料回到家中,预备洗菜 切菜 炒菜。(工艺道路)。工艺道路厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡.任务中心妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序/ 关键工艺道路用微波炉本人做烤鸭能够就来不及(产能缺乏),于是决议

10、在楼下的餐厅里买现成的。 产品委外加工下午4点,铃又响:“妈妈,晚上几个同窗想来家里吃饭,他帮预备一下。 紧急订单紧急订单处置 “好的,儿子,他们想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他们一同吃吗？ “菜他看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一同吃,6:30左右回来。(呵呵,不能并单处置) “好的,一定让他们称心。(订单确认)鸡蛋又不够了,打叫小贩送来。(紧急采购) 6:30,一切预备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打讯问:“我是李太太,怎样订的烤鸭还没送来。“紧急采购采购委外单跟催 “不好意思,送货的人曾经走了,能够是堵车吧,马上就会到的。 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。验收、入库、转应付帐款6:45,女儿的:“妈妈,我想如今带几个朋友回家吃饭可以吗？(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) 紧急订购意向 “不行呀,女儿,今天妈妈曾经需求预备两桌饭了,时间真实是来不及,真的非常负疚,下次早点说,一定给他们预备好。(这就是ERP的运用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的