第一章供应链管理绪论ppt课件

1、供应链管理熊 422637487 手机 60465308.第一章 绪论第一节供应链管理的产生第二节供应链概念构造与类型第三节供应链管理的概念作用与内容第四节供应链管理的开展趋势.第一节供应链管理的产生一、21世纪全球市场竞争新环境世纪全球市场竞争新环境体系特点：1、全球经济一体化趋势加强，企业竞争加剧信息技术的开展，互联网技术的广泛运用，企业面临国际性协作与竞争时机也挑战并存2、对信息技术的开展和信息资源的利用要求不断提高信息技术的开展突破了经济市场的时空限制计算机辅助设计与制造、柔性制造、自动存储和分拣、自动条形码等高新技术得到广泛运用.3、产品的创新和研发难度问题日益突出技术的开展缩短了产

2、品的更新周期产品在研发过程中所涉及的领域较为广泛，使得产品的研发不再是一家企业可以单独处理的问题4、顾客位置的不断上升，对产品个性化多样要求越来越高首先，消费者对产品的花样种类、规格型号、需求数量呈现多样性，个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性其次消费者对产品功能质量和可靠性的要求提高.二、新环境下企业管理方式的转变一纵向一体化管理方式又叫垂直一体化，指企业将消费与原料供应，或者消费与产品销售结合在一同的战略方式，是企业在两个能够的方向上扩展现有运营业务的一种开展战略，是将公司的运营活动向后扩展到原资料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系，包括后向一体化和前向一体化战略。前向一体

3、化：产品深加工，销售本人的产品后向一体化：企业本人供应，消费现有产品或效力的原资料.纵向一体化弊端：1、添加企业投资负担2、承当丧失市场时机的风险：工程有一定的建立周期，工程建成之时，也是工程下马之时。3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5、增大企业的行业风险.二横向一体化管理方式也叫程度一体化战略，是指为了扩展消费规模、降低本钱、稳定企业的市场位置，提高企业竞争优势、加强企业实力面与同行业企业进展结合的一种战略。本质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是扩展规模、降低产品本钱、稳定市场位置，利用企业外部资源快速呼应市场需求，本企业只抓最中心的东西：产品研发

4、和市场拓展。横向一体化构成了一条从供应商到制造商再到分销商的链条。.三外包是供应链管理思想的进一步开展，是指企业为维持组织的中心竞争力，且因组织中人力缺乏的姿态，可将组织的非中心业务委派给外部的专业公司，以降低营运本钱、提高质量、集中人力资源、提高顾客称心度。.三、供应链管理的开展1、供应链管理的萌芽阶段19801989美国管理学家史蒂文斯提出了基于集成思想的供应链管理理念。强调企业进展业务协作2、供应链管理的初步构成阶19901995基于信息共享的供应链管理的思想、理念初步构成3、供应链管理的开展阶段1996供应链成员之间开场寻求和开展更加长期的协作和稳定的关系。.第二节供应链概念、构造与类

5、型一、供应链概念一供应链概念的认识开展过程1、物流管理阶段。以为供应链是制造业中的一个内部过程，注重企业的本身利益2、价值链阶段扩展到外部环境，供应链定义为一个经过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，将原资料转换成产品到最终用户的转换过程，范围大，更系统化.3、网链阶段更加注重围绕中心企业的网链关系。此时的供应链曾经构成为一个供应链网络的概念.供应链开展历程表示图.二供应链的含义.供应链是围绕中心企业，经过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原资料开场，到制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状构造和方式。从构造和范围来看

6、：强调由企业组成有机网络从运作上看注重整体最优 从管理理念上看，强调供应链是一个价值增值链.二、供应链的构造.三、供应链中物流、资金流、信息流及其之间的相互关系一物流、资金流、信息流的概念1、物流 是指从供应商的供应商到客户的客户这一过程中的实物的流动。2、资金流 是指整个供应链上资金的流动。3、信息流是指整个供应链上信息的流动。.二物流、资金流、信息流之间的相互关系1、物流与信息流的关系1信息流使物流每一项作业按照要求得以实现。2充分、准确的信息流是制定物流方案有效的保证。3大范围物流需求现代信息流技术支持.2、物流与资金流的关系物流必然伴随着资金流。首先，物流本身是一个增值的过程，它只需经

7、过资金流来表达其次，物流只需产生资金流才干保证物流的顺利进展。物流信息构成实物账，资金流信息构成财务帐.3、物流、资金流、信息流的关系.四、供应链的类型一推式供应链与拉式供应链.1、推式供应链：是指企业根据对顾客需求的预测进展消费，然后将产品推向下游经销商，再由经销商逐级推向市场的动作过程。它是一种以消费者为主导的动作方式。.2、拉式供应链：是指企业根据所获得的客户订单来进展消费，由消费者需求来激发最终产品的供应，企业根据用户的实践需求来消费定制产品的运作过程。它是一种以市场为导向的运作方式.二有效性供应链和反响性供应链1、有效性供应链：也称效率型供应链，主要是以实现供应链的物理性能为主要目的

8、，即以最低的本钱将原资料转化为零部件、在制品和废品，并最终运送至消费者手中。2、反响性供应链：以实现供应链的市场功能为主要目的，即对市场需求变化作出快速反响。这类供应链所提供的产品，市场不确定性大，产品生命周期短，需求坚持较高的市场应变才干，实现柔性消费，从而减少产品过时和失效的风险。.三集成供应链和分散式供应链1、集成供应链：是由相互间提供原资料、零部件、产品和效力的供应商、协作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所构成的网络。管理对象是贯穿供应链一直的三流.目的是实现供应和需求的匹配，提高客户称心度和降低总的买卖本钱。，并寻求两者之间的平衡.2、分散式供应链：是指彼此相互独立、不同利

9、益主体构成的供应链。供应链成员的自治性要求。即各成员寻求本身利益最大化供应链中的信息不对称需求构成战略联盟的同伴关系来加强信息的传送，提高供应链整体的利益。.四矫捷供应链提出是在20世纪90年代末，伴随着动态企业联盟和矫捷竞争概念的出现而产生是指在不确定，继续变化的环境下，为了在某一特定的市场时机中获得价值最大化而构成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以中心企业为中心，经过对三流的控制，将供应商制造商分销商零售商及最终消费者用户整合到一个一致的，无缝化程度较高的功能网络链条，以构成一个极具竞争力的战略联盟。.其中心内容包含 新产品的创新开发和对市场变化的快速呼应，树立双赢 竞争价值观，

10、充分发扬每个员工的积极性和发明性，企业组织和消费过程的快速重组，企业范围的信息共享和运用集成，企业信息系统的调整和重构与普通供应链区别在于，矫捷供应可以根据动态联盟的构成和解体，进展快速地重构和调整.第三节供应链管理的概念一、供应链管理的概念是为了满足客户的需求，用系统的观念对供应链中的物流、资金流、信息流进展设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进展方案、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销及客户间的战略协作同伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中成员获得相应的绩效和利益的整个管理过程。.二、供应链管理的作用1、供应链管理可以有效地消除反复、浪

11、费与不确定性，减少库存总量，发明竞争的本钱优势。企业数据一致集中存储，共享企业信息，可以有效减少供应链成员企业之间的反复任务.2、供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反响，发明竞争的时间和空间优势。供应链管理在INTERNET/INTRANET的技术支撑下，使企业成员实时获取外部信息，从而提高整个供应链对客户需求快速有效反响的才干，实现供应链各个环节即时出卖，即时制造、即时供应，从而获取市场竞争的时间和空间优势。.3、供应链管理经过建立成员企业之间的战略协作同伴关系，充分发扬链上企业的中心才干，发明竞争的全体优势。真正的竞争是供应链也供应链的竞争，必需求集合多个企业结成整体，共同参与

12、竞争。.三、供应链管理层次1、战略层次这个层次处置的是对公司有长久的影响的决策，通常与公司总体战略决策严密联络。在这个层次，公司要决议如何构建供应链，即确定供应链的构造和每一环节必经流程。决策包括：消费地点、消费才干、仓储设备、在不同地点消费或存储的产品、沿不同的线路的运输方式、运用信息系统的类型等决策.2、方案层次包括采购方案、消费方案、库存方案、运输方案等，涵盖几周以几个月的供应链决策3、实施层次是指企业日常的供应链决策，如消费时序管理、车队管理和装卸等。在这一层次，公司针对每个顾客的订单实施战略。.四、供应链战略规划一供应链战略供应链战略思索的问题：1、库存：循环库存的部署战略，平安库存

13、的部署战略，季节库存的部署战略2、运输：运输方式的选择战略，途径和网络选择战略，自营和外包战略，反响才干和盈利程度的权衡3、设备：工厂、配送中心规划问题，设备才干设计，消费方式选择问题，仓库方式选择问题，反响才干和盈利程度的权衡问题4、信息：供应链协调与信息共享问题，提高需求预测和整合方案的准确性问题；技术工具选择问题，反响才干和盈利才干的权衡问题.二供应链网络规划1、设备功能：每一个设备的作用，每一个调入中作业流程确实定2、设备区位：设备规划的位置3、容量配置：每一设备容量配置的大小确定4、市场和供应配置：每一设备效力市场确实定，每一设备供应来源确实定.三供应链组织管理1、供应链战略规划与建

14、立：管理加强企业凝聚力2、供应链制度化建立：建立有效的鼓励制度和健全的管理3、供应链组织管理中的团队建立4、供应链组织管理中的人为资源管理：开发企业员工个体潜能和整体潜能5、供应链企业的文化建立：营造与企业荣辱与共，同甘共苦的文化气氛.四供应链绩效管理供应链的绩效评价内容分为：内部绩效衡量：完成特定目的所发生的真实本钱，企业的顾客效力才干，企业的消费率，总体的物流绩效外部绩效衡量：用户的称心度，最正确实施基准，即将目的企业动作情况与同行业或相关行业甚至非相关行业的优秀企业进展比较综合绩效衡量：如顾客效力、时间、本钱和资产.五、供应链运作：是在既定的供应链构架下，合理安排物流，从而使供应链为企业

15、提供最大效益。一消费方案和库存控制二供应链信息管理三供应链关系管理1、供应商关系管理2、客户关系管理3、渠道关系管理.第四节供应链管理的开展趋势一、全球化供应链管理又称全球网络供应链。成员普及全球，按照国际分工协作的原那么，利用国际化供应链网络，实现资源有全球范围内的分配流动和优化配置在方式上是是供应链管理功能 的一种扩展和延伸 优点包括 加快供应链的资产流动速度，减少资产占用本钱和产品的总本钱。经过在线处置订单，快速共享客户需求信息，并使客户更快地获得他们所需求的产品，提高客户称心度。缩短从设计到消费的周期，提高市场份额。根据市场需求灵敏地设计改良和淘汰产品。在保证产质量量的前提下，将部分业

16、务外包给专业效力商，集中力量做好主营业务.二、集成供应链管理是指供应链的一切成员单位基于共同的目的而组成的一个虚拟组织，组织内的成员经过信息的共享资金和物资等方面的协调与协作，优化组织目的，提高整体绩效优势和意义在于 经过协作同伴之间的有效协作与支持，提高整个供应链物流信息流和资金流的通畅性和快速呼应才干，提高价值流的增值性，使一切与企业运营相关的人技术组织信息以及其他资源有效地集成，构成整体竞争优势.三、供应链战略联盟表达了一种基于企业中心竞争力的战备资源整合思想。供应链联盟战略主要有第三方物流、第四方物流、供应商管理库存.四、矫捷供应链提出是在20世纪90年代末，伴随动态企业联盟和矫捷竞争出现而产生。指的是在不确定性、继续变化的环境下，为了在特定的某一市场时机中获得价值最大化而构成的基于一体化的动态联盟和协同动作的供应链。区别普通供应链的特点在于，可以根据动态联盟的构成和解体，进展快速地重构和调整。.五、基于信息技术的供应链协调.六、价值网络.与传统的价值链相比，价值网络有很多不同：1、价值链关注供应、消费的环节，目的是降低本钱、提升效率，而供应链价值网络那么关注的是如何为顾客发明更大的价值，并改善与供应商的协作关系2、价值链关注企业消费环节的效率提升，而供应链价值网络那么关注整个供应链网络节点成员共同效率的提升3、价值链关注的是消费资料的流通，而供