高效供应链管理ppt课件

1、高效供应链管理-间隔胜利又近了一步高效供应链管理供应链中心方案部.供应链的概念中华人民共和国国家规范物流术语那么把供应链定义为“消费级流经过程中，涉及产品或效力提供应最终用户活动的上游和下游企业，所构成的网链构造。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步美国的Stevens以为：“经过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链，它开场于供应的源点，终了于消费的终点。 美国的Harrison以为：“供应链是执行采购原资料、将它们转换为中间产品和废品、并将废品销售到用户的功能网链。.供应链是一个动态系统包括不同环节之间继续不断的信息流、产品流和资金流 从采购原资料开场，制成中间产品以及

2、最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能网络。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.“三C企业运营环境 与供应链管理实际的关系高效供应链管理-间隔胜利又近了一步顾客Customer开发新顾客，老顾客新需求和高要求。竞争Competition：跨国公司的扩张和经济全球化的快速开展使得竞争日益猛烈变化Change：消费需求的变化越来越快，多样化和个性化的趋势日益明显。.高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链管理的技术根底信息技术的飞速开展信息共享曾经成为胜利的供应链之必然条件。信息技术的飞速开展使供应链管理的革新成为能够。 供应链

3、网络包括物流、信息流和资金流，其中信息流的畅通是实现快速高效的供应链管理的关键。.供应链管理变革的重要动力经济全球化高效供应链管理-间隔胜利又近了一步经济全球化应至少包括三方面的含义：消费的全球化: 全球范围内采购原资料并组织消费，以实现本钱最低。 消费和消费的全球化导致企业不得不在全球范围内展开竞争，同时使供应链扩展至全球。消费的全球化: 销售面对全球市场，同时消费者在全球范围内选购产品。 市场竞争的加剧以及供应链范围的拓展引发了许多新的问题，要求供应链管理的变革。规那么的全球化: 法律法规政策相融性，并遵照一定的行业规范。 规那么的全球化使供应链各个环节的接口规范化，从而保证了供应链的顺利

4、运作。 .供应链管理变革实际根底 -管理技术的创新现代供应链管理是这些供应链部分优化技术的必然结果和开展的高级阶段。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步现代供应链管理是一种一体化的系统优化思想，而各种旨在供应链部分优化的管理技术在此之前就已出现，如ERP、EDI、JIT、精细管理等等。.供应链管理改善空间.供应活动中的无效性多余的库存、无效的运输以及其他方面的浪费是惊人的。据罗伯特V德兰尼Robert V . Delaney出版的，1997年美国企业在相关的供应活动中破费了8620亿美圆，大约是美国GDP的10。这其中包含了大量的浪费。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步 据专家分析，经过更加有

5、效的供应链战略，食品杂货业可节省约300亿美圆，相当于其年运营本钱的10。 .如何了解供应链管理的内涵？低阶的供应链管理主要着眼于企业内部，供应链条上企业关系还只是传统的买卖关系。如精益制造、全面质量管理、柔性制造管理、物料需求方案等管理技术。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步中阶的供应链管理开场注重企业之间的物流协作，企业之间的关系主要表达为物流领域的协调和协作。ERP的出现，使企业在改善内部作业流程的同时，也更加注重加强与反响供应商等利益相关者的关系。 -科立讯目前所处阶段企业供应商效力报答供应商企业客户企业供应商客户企业供应商客户电子产品战略联盟饮食战略联盟高阶的供应链管理强调企业之间的

6、战略联盟，企业之间的关系也转向利益共享、风险共担的战略同伴关系。第一、供应链管理的思想不断升华，层次不断提高。.中心企业收益供应链效益第二、供应链管理的目的在实际和实际上存在二元性 调查角度不同：实际目的是从价值发明的角度调查的；实际目的是从价值分配的角度调查的。单个企业利润最大化必然在一定程度上妨碍整条的优化。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步如何了解供应链管理的内涵？中心企业掌握中心资源。实际目的：提高整条供应链的效率并 实现整体效益最大化。实际目的：到达成员企业收益称心的前 提 下,实现中心企业利益最大化。.第三、与最优方式偏离的缘由首先，中心企业拥有稀缺的中心资源。从寻租实际来看，这

7、种特殊的资源可以给企业带来超额利润。没有了耐克公司耐克就不再是耐克，而没有了供应链上的其他成员，耐克依然是耐克。在本身利益最大化的指引下，中心企业往往在满足成员企业根本要求的前提下，实现中心企业利益最大化。其次，供应链还有其他诸多可优化之处。中心企业往往经过技术提升等手段在提高本身利润的同时添加成员企业的利润，这使得成员企业安于现有的分配机制。再次，供应链之间的竞争还未到达白热化。供应链即使不在最优的情况下运作，也可以在竞争中立于不败之地并得到称心的利润程度。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步如何了解供应链管理的内涵？.供应链管理-物流管理-营销渠道管理对比和区别高效供应链管理-间隔胜利又近了

8、一步商业流资金流物流技术和方法物品流信息流协作双赢的理念物流领域整个供应链主体是工厂主体是供应链中中心企业客体是供应链中各个企业供应链管理物流管理营销渠道管理.供应链概念的提出要比物流晚得多包涵内容不同： 供应链管理不仅包括对物流的管理，还包括对商流、信息流和资金流的管理。 物流管理中也包含信息的传送，但信息流在供应链管理中的位置更为重要。战略联盟的出现使得供应链管理实际日趋成熟。战略联盟的出现是供应链管理的里程碑。它标志着供应链成员企业的协作不仅限于物流领域，而是各企业之间全方位的协作，以实现供应链的无缝衔接研讨重点不同： 物流管理着重研讨物流管理技术和方法。 供应链管理不仅对技术方法的研讨

9、，更加注重协作双赢等管理理念的研讨。面向目的不同：物流管理的主要目的是最低本钱； 供应链管理的目的是最大价值。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.供应链管理和营销渠道管理的比较营销渠道是“一系列相互独立的组织机构，它主要从事为最终的消费或运用提供产品或效力的活动。这个概念与供应链的概念很类似。二者都是由商品流经过程涉及到的一组企业衔接而成的渠道或网络。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步类似点.一、管理的主体不同供应链管理的主体是供应链中的中心企业，或许是制造商、销售商、供应商。营销渠道管理的主体普通是消费制造企业，二、管理的客体不同供应链管理的客体是可以是供应商、制造商、销售商、物流公司以

10、及顾客等。营销渠道管理的客体是制造商下游的销售高、顾客以及相关效力提供商。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链管理和营销渠道管理的比较不同点.供应链的构成方式高效供应链管理-间隔胜利又近了一步正常买卖纵向一体化战略联盟.1、正常买卖企业可以经过传统的买卖手段，同供应商和分销商建立业务联络，以实现供应链的物流功能。这也是截至目前最为普遍的方式。这种短期的安排虽然可以实现物流功能，却无法带来长期的战略优势和竞争优势。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链的构成方式.2、纵向一体化供应链的构成方式高效供应链管理-间隔胜利又近了一步企业经过直接投资、并购等纵向一体化手段整合供应链。优点：可以强化

11、对供应链的控制，以及添加侃价才干。缺陷：不利于企业中心竞争力的构成和发扬。 企业原有的中心竞争力不一定能延伸到上下游行业。相反，企业往往容易堕入纵向整合的圈套，而不将资源集中于中心业务上。.3、战略联盟高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链的构成方式战略联盟是在竞争、协作的市场环境下，由供应链上一些相互独立的实体企业或企业内部业务相对独立的部门为实现某一共同目的如快速呼应市场机遇而组成的联盟，每个同伴企业在各自优势领域如设计、制造、分销等为联盟奉献本人的中心才干，相互结合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。这种准整合的供应链方式可以防止纵向一体化的缺陷，联盟成员的共同目的可以带来正常买卖所

12、不会有的更多的承诺。战略联盟可以为协作双方带来长期战略利益的“双赢战略，所以近年来越来越遭到企业的青睐。 .战略联盟的十大特点目的性。协作的根底是建立在各方面的“共同愿景之上 。 系统性。整体系统优化将管理范围延伸到供应链全过程。虚拟性。是一种拓扑网络型虚拟组织，是一种构造性的概念，它没有固定的组织构造和明确的边境，不具有实体形状。扁平性。经过高效的信息传输网络实现双向沟通，大量的中层管理被计算机网络取代，组织构造由此变得扁平化。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.战略联盟的十大特点松散性。是一种非股权参与的协作运营方式，主要以契约或协议作为各方协作的根底，是介于企业与市场之间的一种“中间组织

13、，超越普通的买卖关系，不存在控制与被控制的隶属关系，是一种相对松散的组织方式。联盟成员的独立性。成员均为相互独立的法人实体，成员之间不是行政层级关系，一直拥有本人独立的决策权，但这种独立自主性并不会破坏整体的协调一致性。互补性。成员企业都拥有各自的中心优势，相互之间进展资源共享、优势互补，产生协同效应。协同性。竞合，“双赢。经过互利，博得各自的利益。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.战略联盟的十大特点复杂性。战略联盟普通由多个不同类型的企业组成，其构造方式较单一企业的构造方式更复杂。战略联盟作为一种竞争性协作组织，为竞争而协作，靠协作来竞争，竞争中的协作与协作中的竞争并存。成员企业之间在某

14、些领域进展协作，而在其它领域又能够进展竞争，这也添加了管理协调的复杂性。风险性。战略联盟蕴涵着一定的风险。如：由于战略联盟同伴的不稳定性、不确定性导致的管理协作风险；由于需求事前公用性投资而引起的投资战略“套牢风险；战略联盟过程中能够导致企业本身中心才干的外泄或丧失，即技术、知识产权风险。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.中心竞争力战略联盟的管理根底中心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技艺，且不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的才干中心竞争力：长期构成的企业独具的支撑企业过去、如今和未来竞争优势，并使企业长时间内竞争环境中能获得自动的中心才干。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一

15、步.中心竞争力的特征价值性：富有战略价值，能提供顾客看重的价值，也为企业带来超额利润。部分性：某一部分区域产品效力领先于对手，而不是每个部分都。延展性：根底性的才干，是各种才干的统领，可向更有生命力的领域开展。独特性：特有的不易被模拟的。集合性:企业经过整合了的才干，具集合性，中心竞争力才具有独特性。时间性:需继续不断的创新、开展和培育，以维持或扩展领先差距。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.纵向供应链战略联盟的三种方式：供应商制造商战略联盟供应商零售商战略联盟第三方物流战略联盟横向供应链战略联盟： 如销售联盟，制造商联盟等高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.1、供应商制造商战略联盟高效供

16、应链管理-间隔胜利又近了一步纵向供应链战略联盟的三种方式：供应商和制造商之间信息共享，经过协作协调相互的行为以到达双赢的目的。制造商选择较少的供应商甚至单源供应，并与供应商达生长期协作的协议。战略联盟最大的益处在于使准时采购变得能够。所谓准时采购是从准时生 产开展而来的一种管理哲学。它的根本思想是在恰当的时间、恰当的地点、 以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。经过实施准时采购，供应链可以减少库存，加速周转、缩短提早 期，从而降低本钱，加快反响速度并加强供应链的柔性。经过战略联盟的建立，制造商还可以把供应商整合在新产品开发中。.2、供应商零售商战略联盟高效供应链管理-间隔胜利又近了一步纵向供

17、应链战略联盟的三种方式：这里的供应商是指零售商的供应商。零售商与其供应商之间建立战略联盟在许多行业中非常普遍。 .3、第三方物流利用外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。这是一种互惠互利、风险共担、报答共享的第三方联盟。不但是长期协作的，而且是多功能的。这种联盟最大的优点在于它是企业可以集中于其中心才干，而把相对不够擅长的物流及附属业务外保给专业的物流公司，提高了整条供应链运作的效率。当然，假设物流是企业的中心才干之一，外购相关的职能那么是没有意义的，由于第三方物流公司的才干能够还不及本人。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步纵向供应链战略联盟的三种方式：.实施战略联盟的妨碍高效供

18、应链管理-间隔胜利又近了一步3、信誉机制不健全。1、体制妨碍。2、管理认识落后。5、辅助性效力机构及设备不健全。6、企业未构本钱人的中心竞争力。4、信息不畅是技术瓶颈。 .如何实施企业战略联盟？高效供应链管理-间隔胜利又近了一步实现企业运营管理的转变。在供应链企业之间实行整合。.1、变买卖管理为关系管理传统的买卖导向关系，买卖本钱与 风险都很高，企业间主要是对立的关系。短期的注重单次买卖商品导向“输赢有限参与长期的关注坚持供应商/零售商关系利益导向双赢高度交融高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链企业之间实行整合买卖管理关系管理.2、从利润管理到盈利管理绝对量目的竞争注重资源利用效果封锁相对

19、量目的竞合注重资源利用效率开放高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链企业之间实行整合利润管理导向盈利管理导向.3、从库存管理到信息管理实物库存各环节库存分别最优市场反响慢风险高需求导向信息库存供应链整体库存最优市场反响快风险低需求、消费双重导向高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链企业之间实行整合库存管理信息管理.4、从产品管理到顾客管理聚焦于产品推供应链起点为产品单向供应链聚焦于顾客拉供应链起点为顾客环行供应链高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链企业之间实行整合产品管理顾客管理.供应链企业间五个层次的整合高效供应链管理-间隔胜利又近了一步高层继续接触，高层共同决策。中层指点一同制定特

20、殊工程或联盟行动的方案。提供及时的信息、资源和人力等完成义务所必需的要素。参与制定对方的培训方案，在产品开发规范上达成一致。指点者把员工召集在一同讨论交流信息的必要性，两个组织中的多数人员彼此了解，参与协作队伍。企业文化冲突是很多战略联盟流产的主要要素。要求协作中涉及人员交流技术和文化认识，以沟通他们之间的差别。 战略整合战术整合操作整合人际关系整合文化整合.以消费商为主导的供应链管理方式 以消费商为主导的供应链方式，其主要的优势在于产品信息聚集方面。这一方面得益于消费商对于产品的技术优势，同时也得益于消费商在供应链中处于中间位置。消费商与其供应商、中间商零售商以及第三方物流公司等效力提供商都

21、有着广泛的业务接触。普通情况下，在消费商环节聚集了比较多的关于供应链整体情况的信息。这使得消费商具有信息聚集的优势而成为供应链中的中心企业。在供应链信息共享和协作不完全的情况下，以消费商为主导的供应链方式更为普遍。 高效供应链管理-间隔胜利又近了一步.克莱斯勒公司供应商管理的变革实施过程以竞价方式选择供应商：低价者夺标；产品设计好后选择供应商；在设计、出样、零部件消费中冷淡了权益和责任和分化；供应商的资金投入微乎其微；注重分头行动：没有交流意见和想法的过程；方式上的业绩评价 ；短期契约。 先期定源：制定目的本钱并在此根底上定价；产品设计前选择供应商，以实力作为规范；每个供应商对零部件的设计、出样、批量都负有责任；供应商在共同开发投资和资产投入中占有相当比重；着力于提高整条价值链的绩效，制定征求供应商意见的程序；规范化和程序化的业绩评价；长期契约。高效供应链管理-间隔胜利又近了一步供应链整合实例实施前实施步骤.克莱斯勒公司供应商管理的变革协作关系 实施前很少讲究供应