第5章供应链管理环境下的生产管理ppt课件

1、第5章供应链管理环境下的消费管理. 供应商 供应商提早期 确认 接纳 零件库存 零件和部件的制造 零件和部件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传送到工厂 作业方案 等待加工 地域库存 确认 接纳 运输 确认 接纳 地方库存 运送 等待 用户 确认 接纳 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传送到工厂 作业方案 等待加工 时间 .1、供应链管理环境下的消费过程管理的特点1决策信息来源多源信息2决策方式决策群体性、分布性3信息反响机制递阶、链式反响与并行、网络反响4方案运转环境不确定性、动态性.五、供应链环境下的运作管理要求需求信息和效力需求应该是以最小的变形，

2、传送给上游并共享。供应链管理系统应经过方案时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重方案才干，方案员有才干执行各种模拟以满足优化方案。这些模拟提供实时呼应。如我的平安库存程度应是多少？ 这是最低本钱方案吗？我运用的资源曾经优化了吗？这个方案满足我的客户效力程度了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？在供应链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实践)传送回去。因此，一旦实践需求的变化，一切地点都知道，并实时产生适当的行动。.同步化供需是对效力和本钱的一个重要目的。 有几个要素影响这种匹配： (1) 大批量。 (2)消费上维持高效率，而不是满足客户需求。 (3)短

3、少同步，使得库存程度高，和变化频繁的库存程度。可靠的、灵敏的运作是同步化的关键可靠、灵敏的运作应该主要集中于消费、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。与供应商集成大部分运营引起消费的失败，除了内部的不稳定性，就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总本钱的方法，和供应商共享利益。.供应链的才干必需战略的管理必需直接控制关键才干来到达需求到供应的震动减弱。要思索库存存放地点，运输的途径。一但产品需求发生变化，可以并发思索一切供应链约束。 当每一次改动出现时，S就要同时检查才干约束， 原料约束，需求约束。这就保证了供应链方案在任何时候都有效就能实时优化供应地点，或分销地，

4、运输道路，防止库存超储，工厂的供应的震动过大。.为此，要经过企业信息化建立逐渐实现对供应链的优化管理.集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处置表示图 需求方 销售商用户订货向供应方 发来的阅读恳求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商消费与 采购需求信息 库存信息处置 主消费方案处置 企业内部阅读物料需求方案 生成原资料外购件需求方案在制品 完工产品车间消费作业 信息 入库信息方案 资料与人工设备耗费本钱执行核算 Internet Internet 消费进度信息 Internet .企业独立运转消费方案系统时，普通有三个信息流的闭环，而且都在企业内部1主消费方案粗

5、才干平衡主消费方案2投入出产方案才干需求分析细才干平衡投入出产方案3投入出产方案车间作业方案消费进度形状投入出产方案.供应链管理下消费方案的信息流1主消费方案供应链企业粗才干平衡主消费方案2主消费方案外包工程方案外包工程进度主消费方案3外包工程方案主消费方案供应链企业消费才干平衡外包工程方案4投入出产方案供应链企业才干需求分析细才干平衡投入出产方案5投入出产方案上游企业消费进度分析投入出产方案6投入出产方案车间作业方案消费进度形状投入出产方案.2、供应链环境下的集成消费方案与控制总体模型 Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案

6、外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转包.跟踪机制运转环境 制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门本企业下游企业上游企业.案例：通用电气公司照明产品分部以前，GE照明产品分部采购代理每天阅读领料恳求并处置报价。要预备零部件的工程图纸，还要预备报价表，这样发给供应商的信件才算预备好了。简单地恳求一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期经过100-1

7、50次这样的恳求。GE照明产品分部的采购过程要花22天。创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一同，开场运用贸易同伴网络TPN。分布在世界各地的原资料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原资料供应商马上就可以从网上看到这些领料恳求，然后用TPN给出初步报价。 GE的领料部门运用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处置过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把恳求的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料恳求经过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料恳求后，利用

8、他的阅读器在TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低本钱，使原资料供应商也降低了原资料价钱。.案例：神龙公司座椅直送看板消费管理改革之前，座椅供应商与神龙公司的消费节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存程度240套左右实施物流供应链看板运输后，库存程度降低到24套左右直送看板供应管理表示图.接纳看板指令消费线排产种类、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理储量、FIFO站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收消费线耗费线边贮藏满容器、空容器、面积、码放方式站台管理卸车储量发交登帐上线

9、登帐看板回收看板检查异常情况报警及处置供储转运运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输道路频率时辰表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器.3、供应链管理下的消费组织新思想 延迟制造(Postponement)延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.后勤延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户.拉动式延迟Pull Postponement: 根据订单进展产品装配配置，拉动上游工序的加工.类型延迟Form Postponement: