物流与供应链管理（76页)ppt课件

1、物流与供应链管理1第一章 物流与供应链管实际 第一节 物流与供应链管理的根本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目的与根本原那么 第四节 学习物流与供应链管理的意义.物流与供应链管理2第一章 物流与供应链管实际学 习 目 的供应链与物流管理的根本概念现代物流与供应链管理的兴起物流管理与供应链管理之间的联络与区别现代物流与供应链管理的目的与原那么学习物流与供应链管理的意义.物流与供应链管理3第一章 物流与供应链管实际 第一节 物流与供应链管理的根本概念物流：它是供应链的一个组成部分。在满足客户需求的整个过程中，它经过方案、实施和控制，使产品、效力及相关信息可以从起始点

2、到消费终点有效并高效地流通和存储。现代物流管理：是将在物流过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。.物流与供应链管理4第一节 物流与供应链管理的根本概念供应链：由原资料加工为废品并送到用户手中这一过程中涉及的协作企业和部门所组成的网络。供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，他执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和控制等职能。.物流与供应链管理5 第一节 物流与供应链管理的根本概念物流管理与供应链管理的区别： 把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体。 它管理不仅物流实体的流动，还包括供应商关系、供应链产品方案、设计、供应与需求等。P7 它把

3、主要精神放在企业的关键业务上，发扬其优势。 它是基于战略同伴关系的企业模型。 它是比现代物流涉及的范围更广、层次更高、更加完美的管理方式。 两者的目的不一致。.物流与供应链管理6第一节 物流与供应链管理的根本概念供应链管理与传统管理方式的区别 传的管理方式限于企业内部，供应的管理方式涵盖整个物流。 传的管理方式追求本身利益最大化，供应的管理方式追求供应链上的总本钱最小、效益最高。 传统的管理方式的中心企业起支配作用，而供应的管理方式下它是协作与互助的关系。 传统的方式下，企业都是独立运作表达竞争，而供应的方式是各节点企业的协作与协调 供应链管理不是孤立对待各个企业和部门，是把整个供应链看成是有

4、机联络的整体。.物流与供应链管理7 第三节 物流与供应链的目的与根本原那么物流与供应链管理的目的 企业物流管理的目的 从财务角度：企业在长期内得到尽能够高的投资报答。 从运作的角度：快速反响、最小变异、最底库存、整合运输、产质量量以及生命周期支持。P23 企业供应链管理的目的短期目的：提高产能、减少库存、降低本钱和降低产品销售循环时间。长期目的：提高顾客称心度、市场占有率和公司收益。7.物流与供应链管理8第三节 物流与供应链的目的与根本原那么供应链管理的根本原那么 根据客户所需的效力特性来划分客户群 根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵敏 监听市场信

5、号，并相应地一致整个供应链的需求方案 采取时间拖延战略 与供应商建立双赢的协作关系 在整个供应链领域建立信息系统 制定整个供应链的衡量规范和绩效考核准那么.物流与供应链管理9第二章 物流系统第一节 物流系统概述第二节 物流系统分析第三节 物流系统建模第四节 物流系统评价.物流与供应链管理10第二章 物流系统学习目的 掌握物流系统根本概念了解物流系统构造描画物流系统的根本方式及特征了解物流系统分析的根本原理掌握物流系统建模的根本知识.物流与供应链管理11第一节 物流系统概述物流系统根本概念5S目的：优质效力、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存。物流系统构造：质态构造量态构造空间构造时间构造.

6、物流与供应链管理12第一节 物流系统概述物流系统建模物流系统根本方式：输入、处置、输出、限制、反响。物流系统特征：目的指向性时空序列性开放动态性人-机复合性大跨度性可分别性复杂性和多目的函数性.物流与供应链管理13第二节 物流系统分析物流系统分析概念 分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统与环境的 相互影响，寻务虚现系统目的的最正确途径。它是一种决策工具，目的为决策者提供决策根据。它研讨的问题是如何使物流系统的整体效应到达最优化。.物流与供应链管理14第二节 物流系统分析物流系统分析准那么：以整体为目的以特定问题为对象物流系统内部与物流系统环境相结合部分效益与整体效益相结合短期利益和

7、长期利益相结合定量分析和定性分析相结合凭仗价值判别.物流与供应链管理15第二节 物流系统分析物流系统分析要素：目的可替代方案模型费用和效益评价基准.物流与供应链管理16第三节 物流系统建模物流系统模型定义 物流系统模型具有的特征：是定量分析的笼统或模拟是由与分析问题有关的要素所组成是用来阐明这些要素间的关系.物流与供应链管理17第四节 物流系统评价物流系统方案评价对象典型的物流系统方案作为评价的对象主要有： 区域物流设备规划与规划方案 P64 不同层次物流根底设备建立工程方案 物流设备购买与租用工程决策方案 物流组织及运转机制重新设计方案 物流系统的通讯、信息及计算机网络化运转方案等的评价。.

8、物流与供应链管理18第四节 物流系统评价物流系统评价方法 经济分析法：本钱效益法追加投资回收期法价值分析法 层次分析法： AHP是一种可以将定性问题量化处置或定性分析和定量分析结合的评价方法。将涉及多要素、多目的的复杂评价和决策问题分解为假设干个层次的系统，进展分析，然后逐级进展排序、最终实现总排序，以综合评价物流工程方案的优劣，为决策提供根据。.物流与供应链管理19第四节 物流系统评价物流系统评价方法 模糊综合评判法 专家评判法.物流与供应链管理20第三章 物流组织流程第一节 物流的几个环节第二节 物流配送中心第三节 业务流程再造第四节 物流管理组织构造设计.物流与供应链管理21第三章 物流

9、组织流程学习目的掌握物流活动的重要环节比较配送与运输的区别阐明配送中心的概念与功能描画配送中心的方式描画配送中心的作业流程了解业务流程再造的关键要素阐明业务流程再造的过程了解物流组织构造的开展及类型了解物流组织构造的行业特点.物流与供应链管理22第一节 物流的几个环节装卸 保管 流通加工 包装 装卸 运输运送环节 运送的方式及特点： 铁路、公路、船舶、航空、管道P75 运送方式的选择需求综合思索：运输品的种类、运输量、运输间隔、运输速度、运输费用和运输的紧急程度等。.物流与供应链管理23第一节 物流的几个环节 保管环节 保管合理化原那么：面向通道的原那么高层堆码原那么先入先出原那么回转对应保管

10、原那么同一性、类似性原那么分量、外形特性原那么.物流与供应链管理24第一节 物流的几个环节装卸环节2、装卸作业合理化的原那么降低这些搬运次数；挪动间隔最小；提高装卸搬运灵敏性；合理运用机械；利用重力；集装单元化；坚持物流畅通原那么。.物流与供应链管理25第一节 物流的几个环节包装环节2、包装合理化的原那么包装简约化；包装规范化；包装机械化；包装单位大型化；包装资源节约化。.物流与供应链管理26第一节 物流的几个环节流通加工环节信息环节.物流与供应链管理27第二节 物流配送中心 配送配送的定义运输与配送的区别 P82-配送中心的概念 配送中心是从供应者手中接受大量的货物，进展倒装、分类、保管、流

11、通加工和情报处置等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人称心的效力程度进展配送的设备。.物流与供应链管理28第二节 物流配送中心 配送中心的种类：按配送中心的功能分类储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心按配送中心的目的分类供应型配送中心销售配送中心.物流与供应链管理29第二节 物流配送中心配送中心的功能集货功能储存保管功能分拣功能流通加工功能配送功能信息处置功能.物流与供应链管理30第二节 物流配送中心配送中心的功能区域配送中心的作业流程进货入库作业在库保管作业加任务业理货作业配货作业送货作业.物流与供应链管理31第四节 物流管理组织构造设计物流活动的组织物流组织构造的开展和

12、类型物流组织构造的行业特点.物流与供应链管理32第三章 物流组织流程复习题阐明物流过程的合理化与物流各环节的合理化的关系。配送与运输的区别？阐明配送的功能和作业流程。消费性企业和效力性企业的物流组织构造应管理哪些活动，两者之间有什么根本性的不同？.物流与供应链管理33第四章 物流系统控制第一节 概述第二节 本钱管理第三节 质量管理第四节 价钱管理第五节 库存管理第六节 运输管理.物流与供应链管理34第四章 物流系统控制学习目的了解物流系统控制的根本概念了解物流手段的类型讨论物流系统质量目的和管理战略了解物流系统价钱管理的相关问题了解物流系统中的库存管理问题.物流与供应链管理35第四章 物流系统

13、控制第一节 概 述一、物流系统控制的根本概念1、系统2、控制3、物流4、目的.物流与供应链管理36第四章 物流系统控制第一节 概 述二、控制手段的分类1、反响控制2、前馈控制3、过程控制三、物流系统控制的根本内容：储存系统和运输系统管理本钱、质量和价钱管理.物流与供应链管理37第四章 物流系统控制第二节 本钱管理一、总本钱分析1、总本钱的构成向外支付的物流费用内部耗费的物流费用 采购费、运输费、包装费、装卸费、库存费、保管费、人工费、折旧费、修缮费、动力费。2、会计业务中的本钱3、以活动为根底的本钱管理.物流与供应链管理38第四章 物流系统控制第二节 本钱管理二、本钱最小化战略1、运输节约与运

14、输本钱最小化2、库存本钱最小化3、总本钱最小化4、效力与本钱.物流与供应链管理39第四章 物流系统控制第二节 本钱管理三、外购的决策1、经济要素2、战略要素3、本钱收益分析.物流与供应链管理40第四章 物流系统控制第三节 质量管理一、物流质量概念1、物流质量的主要内容 商质量量 效力质量 过程质量 系统质量2、物流质量的管理特点 管理的内容比较全面 管理的范围比较广泛 与全员的积极参与有关.物流与供应链管理41第四章 物流系统控制第三节 质量管理二、物流质量管理目的1、总体质量目的2、存储质量目的3、运输质量目的三、顾客称心1、顾客效力定义2、根本效力3、增长的顾客期望4、增值效力.物流与供应

15、链管理42第四章 物流系统控制第四节 价钱管理一、价钱的分类1、单一区域定价2、多个区域定价3、基地点定价二、定价与物流运作1、数量折扣问题2、提货折扣问题3、促销定价问题4、歧视定价问题.物流与供应链管理43第四章 物流系统控制第四节 价钱管理三、运输定价战略1、效力本钱定价2、效力价值定价3、组合定价4、净费率定价.物流与供应链管理44第四章 物流系统控制第五节 库存管理三、确定型存储模型P1451、EOQ模型2、非瞬时进货3、允许缺货的EOQ模型.物流与供应链管理45第四章 物流系统控制第五节 库存管理四、随机型存货模型1、定货点确实定 订货点库存量= 单位时间平均需求量* 平均提早订货

16、时间+ 平安库存量或：订货点库存量= 单位时间平均需求量* 最大提早订货时间+ 平安库存2、平安库存量确实定 平安库存量= 平安系数* 也可以根据预定效力程度来确定.物流与供应链管理46第四章 物流系统控制第六节 运输管理运输根本问题运输的功能运输的原理运输方式及特征运输决策运输分析决策运输分析技术运输分析数据.物流与供应链管理47第五章 物流业务与方式与技术第一节 物流业务方式与自营物流第二节 第三方物流第三节 物流联盟和第四方物流第四节 现代物流技术.物流与供应链管理48第五章 物流业务与方式与技术学习目的掌握几种根本的物流业务方式指出自营物流与外包物流的选择规范解释第三方物流产生的根本特

17、征了解第三方物流的根本类型描画几种根本的现代物流技术.物流与供应链管理49第一节 物流业务方式与自营物流一、物流业务方式类型企业自营物流第三方物流物流联盟第四方物流二、企业物流业务方式选择从企业竞争战略角度从企业竞争战术角度图5-2 企业物流方式选择参考图P163案例：企业物流方式的选择P164.物流与供应链管理50第一节 物流业务方式与自营物流三、自营物流 自营物流实践上是企业物流的纵向一体化行为。特征：自接支配物流资产，控制物流物流职能；保证货物的畅通和顾客效力质量，坚持企业与顾客的长期关系；防止商机的外泄和分散；充分利用企业的资源和管理优势.物流与供应链管理51第二节 第三方物流一、第三

18、方物流的根本含义由供方与需方以外的物流企业提供物流的业务方式。根本特征：提供多种效力功能的物流活动要求建立长期战略协作同伴关系提供非常个性化的物流效力既是战略投资人，又是风险承当者.物流与供应链管理52第二节 第三方物流三、第三方物流的类型基于运输效力的第三方物流公司基于仓储/配送效力的第三方物流公司基于货运代理效力的第三方物流公司基于港口/铁路终端效力的第三方物流公司基于信息与系统集成的第三方物流公司.物流与供应链管理53第四节 现代物流技术二、现代物流技术简介1、集装化技术2、货物运输技术3、货物仓储技术4、货物包装技术5、物流配送技术6、流通加工技术7、物流信息技术.物流与供应链管理54

19、第四节 现代物流技术三、物流技术开展趋势1、集成化2、柔性化3、虚拟化4、绿色化.物流与供应链管理55本章要点企业物流的四种方式两个决策变量第三方物流效力商是投资人，又是风险承当者第三方物流效力商可以分为五大类物流联盟第四方物流现代物流技术.物流与供应链管理56第六章 供应链管理 第一节 供应链根底 第二节 供应链中的物流管理 第三节 快捷的制造.物流与供应链管理57学习目的了解供应链的根本概念了解供应链管理与传统的采购管理的区别了解供应链中的协作同伴关系和决策讨论网络环境下的供应链管理的问题讨论供应链中的物流相关问题.物流与供应链管理58第一节 供应链根底一、供应链1、常见的构造模型链状模型

20、普通网状模型企业内部供应链虚拟企业3、运转方式后推方式前拉方式.物流与供应链管理59第一节 供应链根底二、供应链管理与传统管理方式区别供应链管理的主要内容P211图6-5供应链管理的运转机制三、协作同伴关系中心才干和业务外包战略协同协作同伴的选择P214图6-6.物流与供应链管理60第一节 供应链根底四、网络环境与供应链管理网络环境下的供应链管理特点基于EDI/INTERNET/INTRANET网络环境下的供应链管理的根本思绪P217图6-7.物流与供应链管理61第二节 供应链中的物流管理一、库存管理库存供应链中的库存问题供应链中的库存管理战略二、采购管理传统采购方式供应链管理中的采购特点准时

21、采购战略.物流与供应链管理62第二节 供应链中的物流管理三、顾客呼应在供应链前端搜集客户信息全球供应链需求信息网络四、物流渠道设计物流渠道第三方物流延迟化战略在线信息管理.物流与供应链管理63第三节 快捷的制造二、供应链系统中的制造管理机制 1、组织方式 2、决策特征 图6-8 供应链系统的消费管理构造 P228 3、协调控制机制 4、信息跟踪机制.物流与供应链管理64第三节 快捷的制造三、快捷制造 1、定制的思绪 2、制造方法 3、对供应链系统的要求.物流与供应链管理65第七章 整合物流管理第一节 整合物流系统第二节 整合的物流系统管理第三节 整合物流与中心才干.物流与供应链管理66学习目的

22、了解整合物流管理的根本概念了解整合物流系统中的信息流和物流问题了解整合物流管理目的讨论整合物流与中心竞争力的关系.物流与供应链管理67第一节 整合物流系统整合物流系统：是将与物流有关的各项活动、角色和信息等着 综合在一同，从一个系统的角度来进展分析和管理。 两个重要要素：存货流信息流 图7-1整合物流系统 P237.物流与供应链管理68第一节 整合物流系统一、存货流1、销售配送2、制造支持3、采购获取二、信息流1、协调流2、作业流.物流与供应链管理69第一节 整合物流系统三、物流完成周期1、配送完成周期P243图7-22、制造支持周期 特点：不用面对客户需求的随意性 更关注内部的控制问题3、采购完成