京东商城物流分析实施报告

1、. 京东商城物流分析TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc6158 一、京东商城的概况 PAGEREF _Toc6158 3 HYPERLINK l _Toc31009 二、京东的供给链管理分析 PAGEREF _Toc31009 3 HYPERLINK l _Toc24066 1、京东的信息流 PAGEREF _Toc24066 3 HYPERLINK l _Toc18496 2、京东的资金流 PAGEREF _Toc18496 3 HYPERLINK l _Toc27476 3、京东的物流 PAGEREF _Toc27476 3 HYPERLINK l _Toc598

2、0 1自建物流体系 PAGEREF _Toc5980 3 HYPERLINK l _Toc25450 2第三方物流体系 PAGEREF _Toc25450 3 HYPERLINK l _Toc7935 3设置校园代理 PAGEREF _Toc7935 3 HYPERLINK l _Toc7287 4、京东的采购环节 PAGEREF _Toc7287 3 HYPERLINK l _Toc9493 5、京东的销售环节 PAGEREF _Toc9493 3 HYPERLINK l _Toc4890 6、京东的配送环节 PAGEREF _Toc4890 3 HYPERLINK l _Toc20639

3、三、京东的物流模式分析 PAGEREF _Toc20639 3 HYPERLINK l _Toc25536 1、自建物流体系 PAGEREF _Toc25536 3 HYPERLINK l _Toc24577 2、第三方物流体系 PAGEREF _Toc24577 3 HYPERLINK l _Toc16448 四、京东的物流模式的开展建议 PAGEREF _Toc16448 3 HYPERLINK l _Toc32429 1专心做好自己擅长的商品品种 PAGEREF _Toc32429 3 HYPERLINK l _Toc19286 2对节假日的销售顶峰期提早做好准备 PAGEREF _To

4、c19286 3 HYPERLINK l _Toc7482 3划分不同的收费标准 PAGEREF _Toc7482 3 HYPERLINK l _Toc20703 4继续建立和完善各地物流中心的建立 PAGEREF _Toc20703 3 HYPERLINK l _Toc1836 5不断学习创新物流配送模式 PAGEREF _Toc1836 3 HYPERLINK l _Toc18693 五、总结 PAGEREF _Toc18693 3一、京东商城的概况京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢送和最具影响力的电子商务之一。京东商城目前拥有普及全国各

5、地2500万注册用户，近6000家供给商，自涉足电子商务领域以来，京东网上商城一直保持高速成长，连续四年增长率均超过 300%。京东的成功很大程度上得益于高效的供给链体系。二、京东的供给链管理分析电子商务的供给链管理将大大提升企业的核心竞争力。供给链管理主要管理由供给、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。1物流包括整个链中从供给商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动；2信息流包括订单的提交和产品的运输状态等；3资金流包括信用合同、付款方案等。1、京东的信息流1京东采用纯互联网的方式来整合上下游，优化供给链，凭借着互联网的高效灵活迅速收集整合资料；2同时通过网络筹划，进展网络

6、营销广告及促销，将京东的信息传播向消费者；3通过建立完善的售后效劳体系，提供正式的购物发票等形式，及时掌握来自消费者和供给商的意见、建议以及需求。总结：这样通过信息系统能够及时发现各个环节的问题，查看流水作业的效率情况，及时优化人员以及岗位的调整配置。由此可见京东的信息流是通畅的公开透明的。2、京东的资金流目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款和公司转账等多种支付方式。京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款和公司转账等多种支付方式，此外京东商城还提供地区的工行国际信用卡、牡丹贷记卡有息分期付款效劳。京东本身的运作则以几乎为零的利润

7、来扩大企业规模，并且通过获得投资公司注资的方式实现资金的流转，2010 年，京东商城获得新一轮1.5 亿美元的融资。3、京东的物流1自建物流体系2第三方物流体系3设置校园代理4、京东的采购环节采购业务主要集中在和两地的采购中心。5、京东的销售环节销售环节主要依靠其B2C进展，消费者可以登陆下单订购，也可以通过订购。6、京东的配送环节提供快递运输、邮局普包、特快专递、公路运输、中铁快运等多种配送方式。三、京东的物流模式分析1、自建物流体系12009年京东网上商城陆续在*等23座重点城市建立了城市配送站，覆盖全国200座城市，提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等效劳；22010年4

8、月京东商城在等城市率先推出211限时达配送效劳；32010年5月京东最大的仓储中心，占地200亩的京东商城华东物流仓储中心自动传送带已投入使用，承当了一半销售额的物流配送，是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建立的结果。自建物流体系SWOT分析S优势W劣势1节省开支，公司部人员做物流比拟放心，可以给客户贴心的感觉；2可以使企业掌握对物流的控制力；3可以保持旺盛的竞争力；4自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加严密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。1企业自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；2企业配送效率低下，管理难于控制；3初期投入太高，在初

9、期自建物流未完善之前，系统管理更不上，专业化程度不够高；4存储货物过多，难于管理等等。O机遇T威胁1网民群体扩速度很快，网络覆盖的围也越来越广泛；2物流配送逐步开展完善；3越来越多的投资人对自营物流感兴趣，可以帮助B2C更好的对物流和仓储的投入与开展。1竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大；2未来会有越来越多的B2C参加到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。2、第三方物流体系1京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市；2如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，本钱至少要在数百亿；3现在二级城市的利润缺乏以维持物流中心的运营。第三方物流体系SWOT分析S优势W劣势1归核优势，

10、外包物流企业的专门化很高，物流作业高效，而且物流本钱相对较低；2业务优势，使得生产企业可以获得自身企业不能提供的物流效劳，并且能够降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响；3效劳优势，可以实现商品的快速交易，增加客户的满意度。1生产企业对物流的控制降低，从而影响效率；2客户关系管理的风险，企业与客户的关系会减弱，客户信息泄露风险；3连带经营风险。O机遇T威胁1第三方物流企业的开展壮大，物流技术现代化；2仓储业飞速的开展，减少了流通环节，降低了物流费用。1我国的现代物流开展还不够完善，与国外物流现代化程度相差较大；2我国整个第三方物流市场比拟分散，专业化程度不高；3我国物流的仓储、运输现代化还不够

11、高。四、京东的物流模式的开展建议对京东商城来说，采用以自营物流为主，第三方物流为辅的物流配送模式较为合理，自营可以增加配送的速度，节省仓储本钱、采购本钱等；第三方物流可以节省运输本钱。及时这样，物流瓶颈仍然制约着京东商城的开展，也是京东一直在解决的问题。随着电子商务的开展，网络消费高涨，京东商城依然无法实现211限时达的承诺，及时是次日达也无法保证实现，从而受到消费者的质疑和抱怨。京东商城的物流开展速度明显滞后其庞大的销售量。为此，我为京东商城的开展提出了一些改良措施：1专心做好自己擅长的商品品种近年来，京东商城的商品品种有30余万种，销售11大类产品，但是这样的成效并不高。京东商城试图扩大图

12、书的销售量，超越当当网，在战略实施后的前期造成地价图书市场混乱，现在京东上的图书量不多，图书的更新不快，如果图书这一领域不能做到专业化，只会增加自己的物流本钱。、和的图书仓库都在建立中，专业化开展是必然趋势。同时，减少没有竞争优势的商品品；2对节假日的销售顶峰期提早做好准备由于每年的年末，销售量大增，为了满足顾客的需求，京东商城应当提前进入顶峰期，利用促销、广告的方法，鼓励消费者提前下单，从而能够做到提前发货，防止其他B2C企业的物流顶峰。这样不仅有利于实现京东商城对消费者的承诺，也有利于减轻物流公司的压力；3划分不同的收费标准对于京东商城的自营物流配送体系来说，收费标准掌握在自己的手中，可以

13、根据顾客的需求，按照送货的时效性标准来进展收费，如可以分为当日、三天、一周等标准，对在不同时期能完成配送任务所采取的运输方式进展估价，并依次制定不同时效的收费标准。这样不仅对不同时效需求的用户给予了合理的价格，同时也使在一定期限拥有了可以实现规模的空间，节约了运费本钱；4继续建立和完善各地物流中心的建立京东商城主要采用自营物流模式，应当不断完善物流中心的建立，并壮大物流配送队伍，加快物流配送根底设施的建立，加强现有配送模式的制度管理，只有这样才能迅速响应顾客的需求，兑现对顾客的承诺，从而结实树立在消费者心中低价、配送快、正品行货的品牌印象；5不断学习创新物流配送模式京东商城应当不要满足当前的现状和取得的成就，对于一个有竞争力的企业来说，创新能力必不可少。京东商城需要做的是不断发现现有物流配送模式的缺乏，并及时作出调整，还要紧跟世界先进的物流企业的开展脚步，学习先进的物流理论，创新物流配送模式，才不会在将来的开展中遭到淘汰。五、总结在