版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高兴ERP的背景高兴ERP观念快速实施、快速见效高兴ERP方法好公司、好ERP产品、及好实施方法高兴ERP实际胜利案例分享内容提要高兴ERP的背景2001年12月提出“高兴ERP、享用ERP的观念媒体及用户中蔓延着一种“ERP失败论的悲观论调国外ERP在中国大量的失败案例对用户的自信心打击很大2001年10月机械电脑公司总经理熊泗洲及同济大学CIMS研讨中心教授严隽薇向上海市副市长蒋以任提出“关于成立上海市企业信息化效力联盟的建议机械电脑公司3S2000/ERP获得良好的业绩,证明了胜利实施ERP可以为客户带来宏大高兴ERP的软件、市场环境、客户心态曾经成熟。ERP在国外曾经普及,是很成熟的技
2、术,没有什么新东西。高兴ERP的背景“苦楚的气氛妨碍了ERP事业ERP可谓国人由来已久的“胸口痛。政府积极推进,IT公司也在摇钱呐喊,但企业“大盘还没启动,“黎明前黑暗“80%失败论、“ERP效果为零结论,让有兴趣者望而却步中国ERP产业如今最缺的是“高兴,无论供应商还是用户 高兴ERP的背景3S2000高兴ERP新理念 -快速实施、快速见效防止苦楚的外科整容先主后次,20%问题产出80%ERP效益渐变,休克疗法危险-双改由上到下,由外到内,由粗到细度身定裁本人的ERP 中国企业管理提高的平稳选择高兴ERP观念为什么国外ERP留给中国企业的多数是苦楚?高兴ERP观念粗放国外ERP传播方式损害了
3、ERP声誉功能齐全包治百病企业顺应软件,不能是软件顺应企业重软件全面轻效力完善软件奇贵效力昂贵失败为什么国外ERP留给中国企业的多数是苦楚?高兴ERP观念没有按ERP哲理推行ERP“卖规范版:削足适履、伤筋动骨 “500强的玩具:杀鸡用牛刀高兴ERP观念1、只需本地化,才干普及化。2、最好的并不是最适宜本人的。3、中国企业采用中国的管理软件, 才会迅速信息化,实现电子商务。4、有市场就会有大ERP公司产生。国产ERP成为中国企业信息化的主流产品高兴ERP观念在国有企业,国外软件改用3S2000ERP的案例: 1、上海港口机械厂SAP 2、南京金城manman/x) 3、上海柴油机厂(fouth
4、shift) 4、上海民乐啤酒JDE) 5、上海机床厂SAP)等高兴ERP方法怎样才干实现高兴ERP?四好:公司好、产品好 实施方法好、效力好对软件公司或实施顾问公司而言要做到高兴ERP方法选择“四好的软件商或顾问公司一把手工程找准突破口,全面之中突出重点.注重咨询效力的购买.尤其是前期咨询数据要完好、符合实践注重人员培训,再培训,并保证明施的技术队伍的稳定性。以ERP思想为中心,对现有消费管理体制造适当调整,以符合先进管理思想的实施。怎样才干实现高兴ERP?对用户而言要做到高兴ERP方法公司好机械电脑-高兴ERP,享用ERP高兴ERP公司-安康生长没风险的同伴公司高兴ERP产品- 行业背景,
5、适用、够用、好用高兴ERP实施方法-矫捷咨询方法“三段五步高兴ERP实施人员-富有职业精神的专业队伍高兴工程管理理念-处理企业20%关键问题带来ERP80%产出,控制范围,控制周期机械电脑企业信息化效力商BSP)上海市张江高科技园区骨干IT企业投资方:张江高科技园区股份原国家机械部直属公司中国机械电脑MICT)骨干员工持股高兴ERP方法公司好上海机械电脑注册资金4100万,明年底近2亿,是ERP的国家主流队伍。现有人员80余人,年底超越120人。 其中20%是教授级专家、40%是硕士、40%是本科学历,拥有500家用户。中国机械电脑1979年开展业务,全国拥有600人,4000多家用户。全方位
6、数字化企业效力商-机械电脑业务范围高兴ERP方法公司好国家系统集成资质认证企业国家首批认证软件企业上海市首席企业信息化效力商上海市CIMS运用推行依托单位上海市高新技术企业 公司资质高兴ERP方法公司好高兴ERP方法公司好 机械电脑来源于制造业,依托于制造业开展,对制造业的运作与变革非常了解,从事机械制造业ERP二十余年。 第一代ERP系统COPICS就是由MICT在沈阳鼓风机厂实施。 如今市面上流行代理的国外软件我们都代理实施过高兴ERP方法公司好机械电脑代表上海参与首届制造业信息化博览会高兴ERP方法产品好企业管理专家CIO与部分CIMS专家中国企业管理特征与改良对策国际ERP软件分析师B
7、AAN,SAP,FOURSHIFT企业原形与模特程序设计分析师编程员40多人,5年多努力!3S2000ERP是怎样产生的?3S2000科技部同意为2002年度国家重点新产品方案工程国家十五“863方案2002年ERP支持工程3S2000是国家科技部科创基金重点支持产品3S2000是上海市优秀软件上海市高新成果转换工程国家机械工业1550工程指定软件国家863/CIMS运用成果 3S2000ERP软件资质高兴ERP方法产品好渐变,非突变-中国企业管理的根本特点 管理“青春期, “一年一个样,一个指点一个样,不能够一步到位,不能够一下子从方案经济方式或小作坊方式腾跃到国外ERP软件所描叙的“先进方
8、式,因此大多是渐变;参与WTO,更加激化了企业内外环境的变化。 这要求我们本人的ERP要能矫捷顺应企业管理的不断晋级,可度身定制企业的个性化需求。高兴ERP方法产品好3S2000ERP符合中国企业的管理特点3S2000ERP对离散型制造企业非常适用可控的物料方案、工程方案、批次控制管理灵敏的基于BOM的产品配置规范的根底数据管理高效的物资供应管理准确的本钱控制管理高兴ERP方法产品好 ERP中心思想中国企业管理特征度身定制软构件技术本地化支持 提供C/S与B/S两种版本建议:Internet的环境CRM/SCM用B/SIntranet的环境ERP用C/S高兴ERP方法产品好高兴ERP方法实施方
9、法好 项 目 准 备项 目 实 施系 统 支 持 机械电脑根据ERP软件系统实施方法和3S2000本身特点,我们建议采用一种三阶段法来实施3S2000 系统:工程启动工程组员培训工程管理工程根底设备管理质量方案的制定沟通方案制定3S2000系统安装工程管理工程根底设备管理制定系统化的业务流程制定用户手册对3S2000系统功能进展修正确定数据转换方案用户培训预备转换数据数据试转换系统 测试数据 转换审核及同意转换结果建立当前的业务流程本地化信息化与工业化双向协作效力台热线现场指点软件晋级与功能加强效力支持小组效力支持顾问技术专家技术效力及软件晋级高兴ERP方法效力好全方位企业信息化效力BSP高兴
10、ERP方法效力好高兴ERP实际胜利案例分享机械电脑公司近期有很多工程经过验收和启动上海天安轴承ERP第一期经过验收上海MBW互感器ERP第二期经过验收上海精益电器ERP第一期经过验收第二期启动上海机床厂销售公司CRM工程第一期经过验收上海通用富士冷机ERP工程启动上海上重环保股份ERP工程启动上海港机股份ERP工程启动上海N-J阀门OA工程启动高兴ERP实际胜利案例分享高兴ERP实际胜利案例分享高兴ERP实际胜利案例分享高兴ERP实际胜利案例分享高兴ERP实际胜利案例分享上海MWB互感器企业信息化引见高兴ERP实际胜利案例分享 目录提要上海MWB互感器概略上海MWB互感器企业信息化整体规划企业
11、信息化整体实施、运转概略上海机械电脑3S2000/ERP系统运转情况总体引见上海机械电脑3S2000/ERP系统各子系统运转情况引见实施3S2000/ERP系统工程成果企业信息化主要成果企业信息化阅历总结高兴ERP实际胜利案例分享 公司前身为上海互感器厂,1995年与加拿大TRENCH公司合资成立上海MWB互感器厂,主要消费互感器系列产品。公司消费特点为面向订单的设计及消费。目前,公司产品在国内市场居领先位置。 公司于1996年与西安机械设计院协作开发ERP系统,历时三年,最终未能完全到达目的。公司后再次进展ERP系统选型,在2001年公司经过调查论证与多方比较,最后选用上海机械电脑的3S20
12、00/CEC协同商务系统。由机械电脑为我公司包括ERP、OA和网络的整个系统进展建立。 上海MWB互感器概略高兴ERP实际胜利案例分享上海MWB互感器企业信息化整体规划 总体部署,经过信息化提升企业竞争力。分阶段实施,先期CAD,搞好根底数据的管理。第二阶段实施ERP系统,先进展软件先型,充他思索企业现状及系统实施目的。对ERP系统分三阶段实施 高兴ERP实际胜利案例分享上海MWB互感器ERP实施第一阶段 系统管理工资管理根底数据管理 PBOM/EBOM销售管理采购管理库存管理 高兴ERP实际胜利案例分享上海MWB互感器ERP实施第二阶段 消费方案管理质量管理固定资产管理设备管理车间管理消费本
13、钱管理人力资源管理高兴ERP实际胜利案例分享上海MWB互感器ERP实施第三阶段决策查询系统OA系统管理睬计系统高兴ERP实际胜利案例分享企业信息化整体实施、运转概略2001/42001/11 ERP工程启动实施,阅历了工程组织成立、公司需求调研、根底数据预备、业务流程确认优化、根据公司管理特点进展系统设置、人员培训2001/11-2001/12 进展公司老的信息系统与3S2000ERP系统的并行运转2001/12-2002/5 ERP系统试运转,现正式投入运转高兴ERP实际胜利案例分享系统集成OA CAD/CAE/CAM/PDM信息技术事务MRPIIERP/ CIMS处理工工程应用企业信息化为
14、以后的系统集成 打下坚实的根底信息交换企业管理InternetIntranete-Business高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统 BOM子系统运转情况公司建立了一套科学的物料编码规那么;建立了完善的EBOM与PBOM物料清单库建立了产品根本型理清产品工艺过程等经过答应书的修正控制功能,加强了系统内根底资料的管理和控制经过强大的BOM查询功能,可方便的查询物料、EBOM、PBOM及数据的修正记录高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统 库存管理子系统运转情况建立完好的仓库信息字典能及时准确输入、更新库存信息,并可动态查询库存情况自定义单据类型
15、,灵敏设置出、入库记帐方式系统提供多种库存统计分析功能,实现按产品、仓库、订单等不同方式的多层次管理。以坚持合理的库存程度,防止缺料影响消费或库存积压占用资金的情形货物入库高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统 销售子系统运转情况完好一致的客户信息严厉的销售合同修正控制销售市场信息的搜集和预测合同、提单、发票、出库单、发运单集成的产废品出入库流程销售数据的统计方便、及时,并可由用户进展灵敏的报表查询及汇总业务代表Sold to party: C100Item Material Qty.订单10 6301 1020 6412 1030 1507 25可根据市场的变化灵敏的
16、调整销售方案为企业的决策和战略方案提供科学根据高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统消费方案子系统运转情况自动根据合同进展投产方案的编制。经过产品根本型的定义,提早采购重要物料,防止消费过程中的缺料根据市场预测建立消费方案的预排功能,使企业中销售及消费人员了解企业的消费才干编制根本的作业方案,并在此根底上进展人工调整,根据调整后的作业方案安排采购配套方案才干平衡高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系 采购子系统运转情况建立由方案主导和控制的采购管理系统供应商管理高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统 质量子系统运转情况建立企
17、业内部的全面质量管理系统,包括外购件质量管理、消费过程中质量控制。建立完善供应商质量管理体系,定期进展供应商评审根据ERP系统提供数据,每月出版企业质量通报高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统 本钱子系统运转情况建立一切产品的规范本钱建立方案与实践本钱相结合的本钱核算体系建立本钱分析体系,动态的反映企业本钱变动情况高兴ERP实际胜利案例分享上海机械电脑3S2000/ERP系统 人事子系统运转情况建立了公司员工人事档案资料人事信息维护、查询方便管理员工的工时记录信息,并对车间消费人员的工时进展管理,进展实践工时与定额工时的分析高兴ERP实际胜利案例分享实施3S2000/
18、ERP系统工程成果企业指点和各级管理人员可随时掌握市场销售、消费、库存等方面的运转情况,不断改善运营决策,提高企业的应变才干和竞争位置.企业员工素质和精神容颜明显变化,团队精神得到发扬.涌现出一大批既懂管理和消费,又擅长运用电脑技术的管理人才.管理人员从事物主义中解脱出来,努力于本质性的管理任务,实现规范化管理,到达管理的良性循环高兴ERP实际胜利案例分享硬件效力器及网络工程系统运转情况建立了分层星形的网络架构,配置了: 2台HP LH 3000效力器(ERP,PDM)1台HP LH 2000效力器(OA,MAIL) 1台 100M 交换机, 8台 10M交换机 150多台PC机每个车间、办公室、收发站均设置电脑网络点,公司共设置了150多个电脑网络点在实施网络硬件工程的同时,改造了旧系统高兴ERP实际胜利案例分享企业信息化主要成果业务流程改良人员素质的提高 销售方案和消费方案的合理性得到提高, 同时也加快消费排程速度废品库存量得到有效的控制 技术数据,管理数据源一致,且准确性提高提高了办公效率和质量 高兴ERP实际胜利案例分享企业信息化阅历总结实施企业信息化是制造业企业跨越开展独一的出路企业信息化建立是企业第一把手的工程,没有高层指点
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度三方劳务派遣与派遣人员培训合同3篇
- 2024年度供应链金融质押担保贷款合同3篇
- 2024年标准设备维护保养服务协议模板一
- 2024年版特许经营合同服务内容详解与标的约定
- 2024年婴幼儿奶粉OEM贴牌生产合作协议3篇
- 洛阳科技职业学院《现代生活化学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2024年度版权质押合同标的及质押条件和质押期限
- 2025乡镇医疗机构聘用合同
- 汽车用品货车司机劳动合同
- 咨询行业客服聘用合同
- 河南省郑州市2023-2024学年高二上学期期期末生物试题【含答案解析】
- 经方论治冠心病九法
- 《体育校本课程的建设与开发》课题研究实施方案
- 抵制不健康读物“读书与人生”
- (医学课件)带状疱疹PPT演示课件
- 特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定(第74号)宣贯
- 人工智能与生命科学融合
- 小学生愤怒情绪管理策略
- 医务科管理制度培训的效果评估与持续改进
- 手术器械采购投标方案(技术标)
- MSOP(测量标准作业规范)测量SOP
评论
0/150
提交评论