年erp选型报告（30页)ppt课件

1、2022/7/1012021年ERP选型报告ERP选型小组.2二个主题ERP选型情况ERP工程目的和方案.3一、ERP选型分为两个阶段第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人员有俞副总和陈先生第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要人员有於部长、袁部长、消费制造人员、沈先生、陈先生.4ERP选型-第一阶段从有意向性的ERP管理软件厂家中进展初步挑选，最终挑选出用友、金碟、神州数码三家公司作为候选供应商对比ERP软件，对本人企业的管理现状进展深化思索，梳理出大量的业务问题，为下一阶段任务的开展打下一个很好的根底.5ERP选型-第二阶段成立了ERP选型小组，从公司实力、产品功能、客户

2、运用几个方面对三个公司进展了深化的调查ERP供应商来公司进展产品演示，请集团各业务部门担任人出席，就实践的业务问题进展现场解答和模拟操作经过综合分析拿出最终的选型报告.6ERP的评价方式人员包括ERP选型小组全体人员，4个工厂的厂长从公司实力、产品功能、客户运用、实施才干、效力才干5个方面以打分的方式进展评价.7ERP的最终得分.8ERP供应商分析-用友 用友的领先在于她没有明显的软肋，无论从公司实力、产品功能、客户运用、实施才干、效力才干等几方面看，在国内都处于比较领先的程度，给我们的觉得是整个公司的运营管理非常有序，客户口碑比较好，与我们的沟通也比较顺畅.9ERP供应商分析-用友公司 用友

3、软件股份成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30左右的市场占有率长期坚持该市场中的领先位置 。用友XX分公司从1995年建立，至今已有10年历史，目前有120余名员工，客户群近3万家 .10ERP供应商分析-用友产品 用友ERPU86功能覆盖财务管理、供应链管理、消费制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业运用集成等功能模块，财务管理是其强项。有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面 .11ERP供应商分析-用友效力软件小版本免费晋级，大版本需求收取一定费用效力方式是以上门效力为主，结合远程效力定期提供免费培训 .12ERP供应商

4、分析-用友优势公司的综合实力较强财务管理具有广泛的客户运用根底具有较长时间的软件开发、运用、实施和效力的阅历 .13ERP供应商分析-金蝶 金蝶的评分最低也是她整个组织活动比较混乱的反映，虽然从公司实力和产品功能上来能够并不输于其他公司，但是惋惜很多东西并没有展现出来.14ERP供应商分析-金蝶公司 金蝶国际软件集团集团成立于1999年9月22日，是中国目前最大的独立软件开发商之一，是中国软件产业的指点厂商。金蝶XX分公司正式成立于1997年，现有正式员工近70人 .15ERP供应商分析-金蝶产品 金蝶ERPK/3功能包括财务管理、物流管理、消费制造管理、企业绩效管理、客户关系管理、人力资源管

5、理、集团分销等功能模块，财务管理是其强项。产品流程清楚、界面美观 .16ERP供应商分析-金蝶效力采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金额的10%左右效力方式是上门效力定期提供免费培训 .17ERP供应商分析-金蝶优势财务管理具有较多的客户运用根底具有较长时间的软件开发、运用、实施和效力的阅历 .18ERP供应商分析-神州数码 神州数码的产品还是给人留下了比较深化的印象，功能完善而不失灵敏性，人力资源管理方面稍有欠缺，能够公司的运营的时间不是很长，公司整体实力和后续效力才干不是很突出.19ERP供应商分析-神码公司 神州数码管理系统(DCMS)在2001年11月，由神州数码中国与台湾鼎新电脑

6、股份合资成立，在制造业的ERP市场份额位列国内ERP厂商首位。神州数码XXERP事业部目前共有员工50名。 .20ERP供应商分析-神码产品 神州数码易飞管理软件目前包括供应链管理、消费管理、财务软件、OA办公自动化系统、人事薪资管理系统等30多个功能模块，消费制造管理是其强项。有用户自定义的图形化操作界面 .21ERP供应商分析-神码效力软件小版本免费晋级，大版本需求收取一定费用效力方式是以远程效力为主，结合上门效力定期提供免费培训 .22ERP供应商分析-神码优势产品主要面向制造业，在制造行业有相当多的客户软件系统用户数量没有按照模块进展划分，有一定的灵敏性 办公自动化与业务系统有良好的接

7、口 .23二、工程目的和方案 按照总体规划、分步实施的思绪，从企业的实践需求出发，首先处理制约开展的瓶颈问题，然后在这个根底上实现更高层次的需求，我们把目的和方案都分为两个阶段来实现.24工程根本目的提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享理顺和规范业务流程，消除业务处置过程中的反复劳动，实现业务处置的规范化和规范化加强内部控制，在任务控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评价所需求的数据.25工程最终目的由于数据处置由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了任务强度，还将协助企业管理人员从烦琐的事务处置中解放出来，用更多

8、的时间研讨业务过程中存在的问题，研讨并运用现代管理方法改良管理自动协调各部门的业务，使企业的资源得到一致规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作公司的决策层可以实时得到企业动态的运营数据，经过ERP协调的模拟功能协助进展正确的决策.26工程第一阶段方案实现消费方案管理、供应链管理(采购、销售、库存)、财务管理、OA办公自动化管理、HR人力资源管理5个功能模块时间周期为6个月左右涉及以下部门：消费方案、各个工厂、采购、销售、财务、行政、人力资源等部门.27工程第二阶段方案实现消费制造管理、设备管理、供应商管理、客户关系管理4个功能模块时间周期暂定为6个月左右涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、财务等部门.28ERP选型的领会ERP首先是一个管理工程，必需接受信息化理念的导入，需求建立包括公司老总在内的信息化委员会来推进企业必需有一套比较完善的管理制度和一个明确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确 根底信息必需确定一致编码规那么，