干部思想作风方面存在问题及建议

1、干部思想作风方面存在问题及建议现干部存在的主要错误思想行为工作态度懒散拖沓的管理者许多问题本该当即解决，或可由某人去办，但他总是把决定推到明天去做。2、工作起来“事必躬亲”的管理者忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手，不懂得适当授权管理。3、工作无日程计划的管理者写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。4、抓不住工作重点的管理者喜欢从小到大包干，把偶然的、次要的细节看成不得了的问题，处事不问主次、不分轻重。不知节省资金的管理者 目前有部分的企业领导和工程技术人员不懂

2、成本，因而对他们进行的设计、拟定的 HYPERLINK /manage/yanfa-gongyi.htm o yanfa-gongyi,研发,工艺管理 t _blank 工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。不能对下级正确指导的管理者下属工作出现问题，一味的偏袒下属或责骂下属，不懂得及时指导。安于现状型管理者在工作中缺乏主动学习、善于学习、乐于学习的精神，部分干部自认为凭个人聪明才智、高学历、好专业、工作经验去应付现在的工作绰绰有余，没必要去学习去钻研，易于满足现状。心浮气躁、作风不实的管理者 少数干部满足于一般号召，讲大话，以会议落实会议，以文件落

3、实文件。致使一些好的政策落不到实处，一些本该解决的问题久拖不决。官僚主义、敷衍了事的管理者有少数干部脱离实际、脱离下属，不深入实际调查研究；有少数干部在创造业绩过程中，不从实际出发，专门揣摩领导意图，竭尽所能拍马屁。10、学习不够，知识老化的管理者有少数干部，轻视学习，不读书，不看报，缺乏马克思主义理论基础；有少数干部不讲学习，不讲政治，不讲正气，没有树立起科学的人生观、价值观、世界观，精神不振，思想消极；有少数干部不认真学习理论，不深入思考问题，不善于用科学的理论指导工作，习惯于凭经验想问题，办事情。11、结党营私，拉帮结派的管理者在打着培养干部的旗号下，排除异己。他只要负责哪一块的工作，那

4、里必然成为他的一言堂，他一个人说了算还不说，还肆意否定别人，稍微看不顺眼的就给别人穿小鞋，找种种借口暗地里整人，明里冠冕堂皇表现的对别人如何如何好，暗地里使绊子。12、缺乏合力型的管理者部分干部一向是埋头干自己的事，对身边的事不闻不问，认为干好工作仅凭一己之力就可以了，没有团队意识，凡事摆出一副事不关己，高高挂起的态势。当同事在工作上遇到问题虚心请教时，不是热心帮助，而是以自己去看书为由搪塞应付，这在一定程度上挫伤了这些人员工作的积极性和主动性。13、冷漠型管理者部分干部在与单位同事交流时态度不友善，工作中有问题遇到问题问一下就认为是在找茬，不能说，不能问。导致日常工作中部门与部门之间、人与人

5、之间沟通难、交流难、相互协作难、不利于全局整体工作的推进。14、攀比思想严重的管理者干部中普遍存在一种不良倾向，在工作中不是以工作干的好的人为榜样，而是以部分岗位工作清闲、出工不出力、心思不在工作状态的人比较，任务拿同样的工资干的多不划算，导致工作中推诿扯皮现象时有发生。15、本位思想严重的管理者 个别干部走上中层岗位后，存在不思进取、贪图享乐、安于现状的思想，在工作中想方设法与一般干部划清界限，未发挥模范带头作用。产生根源对于工作态度拖沓、无日程计划的管理者以及抓不到工作重点的管理者，产生这种现象的原因是对日常管理工作没有统筹计划的概念。缺少时间管理，导致中层干部每天看似挺忙，但工作任务还是

6、没完成。这类管理者可采用时间管理法来改进；对于工作中不知节省资金的管理者究其根源是没有成本管理意识。在大部分领导思维理念里成本管理是财务的事，事实上不是这样的。成本控制管理不是某个部门的事，更不是某个领导的事，它是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事。推行成本管理可以降低成本，提高劳动生产率；增加企业利润；提高企业竞争能力，抵抗内外压力。所以各部门各分公司领导要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。管理者会有心浮气躁、作风不实的作风产生根源是缺乏对任用干部的后期管理，即绩效考核测评。有少部分干部在组织考察任用时情况不错，但任用不久出现问

7、题。主要表现在少数干部提拔到一个新的岗位，适应能力差，找不准位置，理不顺关系，摸不着头绪。所以对于这类干部要加强干部绩效考核测评。现今远大铝业集团日趋发展成成熟型企业。随着市场竞争愈加剧烈，经营管理理念也在更新。但通过调查发现有部分干部在同一个部门同一个岗位一干就是好多年。长期日复一日，年复一年重复同样的工作，很容易形成拖沓、懒惰，麻痹的思想，工作得过且过，缺乏主动性、创新性。所以中层干部要加强理论知识的学习，同时积极参加企业内部培训，掌握科学统一的管理思路与方法，及时纠正部分干部不思进取的思想观念。对于不能对下级正确指导的管理者主要产生原因是不懂得如何带团队，如何管理下属。如果这个头不懂怎么

8、带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。如果领导独断专行，没有合理授权的情况下造成团队成员承受着较大工作压力，常常陷于忙乱之中，结果是盲目的投入、较差的绩效、低落的士气，使团队面临分崩离析的危险。6、 少数干部怕得罪人，原则性不强。作为部门的领导对干部职工思想是最了解的，往往是碍于情面或其他原因，对那些工作消极、不干事、干坏事的人不是及时的做出调整或处理，而是任其自然。这样不利于下属的成长，也不利于团队的和谐。7、 干部服务意识转变难。部分干部在工作时不注意态度和工作方法，平时总以工作忙为借口，不钻研业务知识，对所在岗位的业务流程不熟悉。8、 干部自我认知难。个别干部习惯于享受“特权”，平

9、常工作中大事干部了，小事看不上，眼高手低，犯了错误不能说、不能罚，细化戴着有色眼镜看人做事。工作干不好不从自身找原因，总是强调客观因素。9、部门之间协调沟通不够。彼此习惯占山为王的管理模式，未从全局角度出发想问题、干工作，遇事不站在服务纳税人的角度考虑问题，推诿扯皮时有发生，严重影响工作质量。 解决建议综上十二种不胜任的干部行为可采取以下八种方法来改进：采用时间管理方法运用时间管理法可以有效解决因日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使工作在有条不紊的进行，并且能突出工作重点。时间管理的重点是待办单、周计划、月计划。（1）待办单 ：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间

10、，以突出工作重点。备注：划分事务等级即按照事务的重要性来划分等级。级事物都是必须在短期内必须完成的重要任务。级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。级事务是可以推迟，但不会造成严重后果的工作。待办单序号事务等级工作内容完成人完成情况备注A级事务B级事务C级事务（2）周计划：将下周工作计划在本周五填写好，工作主次分清周工作计划序号工作计划完成人工作占比预计完成时间实际完成情况备注工作感悟：灌输成本管理思想 对于公司的部分干部在制定决策及制度时缺乏成本管控意识，造成公司经营成本上不必要的浪费。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。 加强

11、成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包括行政）使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。完善成本管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、

12、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。 进行 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%81%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，

13、撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。领导带头学习，加强内部培训具体操作方法为：（1）由部门领导或分管副总裁担任内部讲师，组织内部培训。每两个月集中授课一次，每次两天，进行主题学习。（2）活动形式包括研讨会、学习心得PK赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等。（3）建立部门管理制度（如部门例会制度等），制定工作改进计划并执行，解决实际工作问题，促进学习成果转化为部门业绩。加强绩效测评，实行优胜劣汰结合铝业集团各系统干部的差异性，

14、干部绩效测评主要分成三部分：一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。 （1）一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核；（2）特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员（如营销与技术系统干部）、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年度考核；（3）产值绩效考核是指对目标产值进行考核（如生产采购与安装系统干部），该考核为季度考核。公司高管组成绩效考核小组。主要考核指标有工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、职业操守。然后将考核结果与干部的工资及奖金挂钩，应用于职位晋升等方面。加强领导干部带领团队能力加强干部带下属能力主要有以下几点：多和员工沟通，了解员工基本信息

15、，技能等，关心员工做好绩效考核，奖罚分明，尽量公平对待。要主动的激励员工，帮他们做职业生涯规划，让员工有目标有奔头。通过授权调动员工积极性，让每个员工都有事做。通过学习企业文化来达到共同理念管理者要起到模范作用，用行动感化员工具体方案见领导如何带领团队方案进一步注重对干部的管理，加强作风建设一是对干部的提拔考察与经常性考察、重点工作专项考察、重大事项跟踪考察结合起来，随时了解和掌握干部的表现，对不称职和不胜任的干部进行果断调整。二是建立健全科学合理的干部目标管理机制，切实提高干部积极性、主动性、创造性。进一步深化干部人事制度改革一是全面贯彻干部德才兼备的原则，坚持任人唯贤，用好的作风选人，选作风好的人；二是研究和制定不称职和不胜任现职领导干部的具体认定标准和办法，切实解决干部能上能下的问题；三是进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，并逐步扩大一般干部交流力度，积极推行竞争上岗制度，实行优胜劣汰的办法，精减机构，全面提高工作效率。加强部门间沟通协作，增强团队凝聚力一是定期召开业务协调会，对部门工作中存在的问题进行横向和纵向的沟通协调，解决部门间因工作推诿扯皮的问题。二是积极开展多种形式的集体活动，为单位干部间的交流创造条件，化解不愉快的矛盾，便于工作的推进。三是多关心干部，