茂华国际湘会所经营管理方案(物业公司)

1、茂华国际湘会所经营管理方案 - 朱志波一、茂华国际湘会所简况 位置、建筑面积、功能化分、社区人员组成二、茂华国际湘会所经营目标 市场调查、经营目标、经营方式三、茂华国际湘会所经营思路 总体经营思路 健身房经营思路三个阶段 大堂吧经营思路 游泳池经营思路 商业街招商思路 会所场地规划、装修建议四、茂华国际湘会所财务分析及健身、游泳定价方案概要会所是50万平方米大社区茂华国际湘-品牌楼盘的匠心配套，大气简洁；会所建筑面积3500多平方米，地理位置优越，社区人员组成：公务员、白領、企业高管、成功人士综合性会所：大堂吧; 健身中心;室外游泳池;纪念品商店；商业街一、茂华国际湘会所工程简况二、茂华国际湘

2、会所经营目标1、市场分析 经考究，小区的会所的经营根本都是亏损的。要防止这个情况的发生，最好是做一个很专业，但同时很高档的会所。面对的客户，除了本小区外，也可以接受其他小区的客户具体要看看这个会所能容纳多少人，首先是考虑自己小区的客户，在会籍及其他效劳费用上应提供优惠。经营好的会所，会籍是可以卖很好的价钱的。而且是一个很盈利的工程。 2、茂华国际湘会所定位 茂华国际湘位于体育新城，所以，小区也应顺应这个号召，在体育、健康大做文章，做一个很专业，高档、有品位，以健康为主题的会所。让有兴趣来买楼的人可以看到这个会所，可以免费让有兴趣买楼的人享受一天的使用，然后在卖楼时例如送一年的会籍。 以健康为主

3、题的会所应包括有：健身房、操房、高温瑜伽有这个就很高级、游泳池、高尔夫练击场这个可以放在屋顶，羽毛球场等具体工程可以调查后定夺。最重要是要有专业的教练，运动设施放在二、三楼。一楼是大的简便中西餐的地方lounge，棋牌室等，结合游泳池效劳。设简易的中心环形吧台通过搞推介红酒、雪茄的个别主题活动便可以了。3、茂华国际湘会所经营目标： 以运动、休闲、自在的经营风格，创造优质的健康生活体验4、茂华国际湘会所经营方式： 会员制，业主直接成为会员三、茂华国际湘会所经营思路茂华国际湘会所总体经营思路：营造社区住户舒适、自在、活力、健康的生活休闲气氛成为社区住户互相交流、表达群体文化品位的场所满足茂华国际湘

4、社区住户的生活需求会所成为有力推动社区文化开展的平台成为“茂华品牌的组成和推广单元 会所经营思路表达：健身房经营思路三个阶段大堂吧经营思路游泳池经营思路纪念品店略商业街招商思路1、健身房经营思路 工程名称： 茂华国际湘会所健身房工程地址： 茂华国际湘会所二楼、三楼功能化分： 二楼器械区；三楼跳操区、瑜伽区器械品牌： 国际顶尖级器械Lifefitness、 Startrac 、 Paramon工程经营思路：三个开展阶段 第一个阶段：自助式健身房 第二个阶段：交互型健身房 第三个阶段长远目标：健康观念推动型健身房 三个阶段界定：以业主入住人数及业主需求变化而定,三个阶段是在前一阶段根底上循续渐近，

5、逐步走向成熟专业一第一个阶段：自助式健身房时间界定：第一期交付完以前，主要为销售参观展示经营工程：根本的健身器械运动、简便中西餐棋牌、纯洁水、小毛巾和简单的休息区效劳对象：茂华国际湘业主;暂不对社区外人员开放经营方式：自助式健身；初期主要为单次收费或赠送体验券 人员配置和职责： 人员配置：健身男效劳员3人早晚班各一人，一人轮休，简餐休闲区5人，负责简餐制作和现场效劳。 职责： 1.了解器械使用常识并能向业主讲解 2.懂一些健身知识，能够保证客人健身平安 3.业主接待、更衣室钥匙发放回收 4场地清洁督导、实施维护跟踪备注：第一、二阶段健身票及卡定价将在后面定价局部表达 这个阶段是在原有的根底上健

6、身房工程逐步丰富，效劳逐步专业化过程。时间界定：一期入住率达60%左右,二期交付前，预计一年半时间经营工程： 健身器械运动、简单的身体状况测试、健身指导、跳操、瑜伽、芭蕾等合作培训效劳对象：茂华国际湘业主;暂不对社区外人员开放经营方式：自助与引导相结合; 设票、月卡、次卡或年卡 人员配置：男效劳员3人早晚班各一人，一人轮休第二个阶段：交互型健身房(三) 第三个阶段长远目标：健康观念推动型健身房 此时会所健身房为专业、比较成熟的健身房，定位于中、高端。以数量最大的中端潜在客户群主要是业主为主要目标，倡导健康观念，以会员制的形式打造专业健身房，向会员提供高品质综合性效劳。 时间界定：二期交付以后

7、经营工程： 健身器械运动、健身指导; 跳操、瑜伽、芭蕾等合作培训; 私人教练、具有特色的专利训练工程; 以三楼为平台开展多种女子专营工程：女子沙龙美容、服鉓、时尚等讲堂或座谈等、相关女子美容护肤品、营养品销售等 效劳对象：以茂华国际湘业主为主，对社区外人员开放 经营方式：会员制，引进核心管理模式 2、大堂吧经营思路工程地址： 茂华国际湘会所一楼工程内容： 简餐、中心环形吧台、棋牌室等大堂吧操作台：位置待定需求：操作台、接待台一体 工程经营思路：经营工程： 咖啡、茶、可乐等冷、热饮品，小食三文治、鱼丸、甜点、制成休闲小食等雪糕、红酒、雪茄;休闲杂志、书报免费阅览;无线宽带接入；收费电脑上网；收费

8、休闲娱乐设备飞镖、足球机、按摩座椅等 效劳对象：业主、社区外其他客人经营方式：以自助式为主，客人自选产品统一买单后食用类似与宜家小食吧的方式人员配置和职责： 人员配置：暂定效劳员4人早班1人，晚班2人，1人轮休， 游泳池开放时增加1人；根据营业状况增加人员 职责： 1.前台接待 2.吧台操作 3.大堂效劳 4现场效劳、场地清洁督导、实施维护跟踪 3、游泳池经营思路工程地址： 茂华国际湘会所室外工程面积： 水域面积500多平方米开放时间： 每年5月1日至10月8日 工程经营思路：经营工程： 游泳； 多种形式的游泳培训班； 潜水培训班； 配合社区文化活动六一儿童节儿童免费游泳等 与大堂吧相结合的P

9、aty(自助餐由餐厅合作提供效劳对象：业主或业主的朋友，不对外经营；经营方式：泳票、月卡、次卡类定价将在后面定价局部详谈 人员配置和职责： 人员配置：救生员2人，体育局救生要求：200平方米1名救生员 职责： 1.游泳池平安 2.水质净化、泳池清洁 3.收票、咨询等效劳 4场地清洁督导、实施维护跟踪 6、会所场地规划、装修建议 整体设计风格：重点表达休闲、自在、健康等要素 场地规划和装修建议：会所一楼：男女更衣室配洗手间、装修材料需防潮、不易霉变会所二楼：健身房有氧、力量区、教练办公室；设计风格需表达运动感、男性化会所三楼：跳操房、沙龙、水吧、健康产品展示区；设计风格需表达韵律感、女性化三、健身、游泳