试验室策略研讨会汇报资料

1、试验室策略研讨会汇报资料移动营销之未来12001年公司成立实验室，为企业效劳；22006年试验室取得计量资质，检测单位乙级资质；32007年成立独立法人，取得营业执照， 名字为“北京依律鉴技术检测。1.1 开展历史2移动营销之未来1.2 业务范围一土工指标检测7项含水率、比重、密度、颗粒级配、相对密度、击实 、渗透系数；二水泥6项细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂流动度、胶砂强度三混凝土骨料8项颗粒级配、含水率、含泥量、堆积密度、表观密度、针片状颗粒含量、压碎指标、软弱颗粒含量四混凝土9项拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均匀性、拌合物含气量、温度、拌合物凝结时间、拌合物水胶比、抗压

2、强度、抗拉强度五钢筋6项抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯性能、焊接性能、弯曲六砂浆5项稠度、泌水率、密度、含气量、抗压强度七外加剂6项减水率、含固量、含气量、pH值、细度、流动度3移动营销之未来1.3 目前现状资质局限人员局限设备陈旧水利工程质量检测单位乙级资质学历低非专业人员技术创新困难业务萎缩*4移动营销之未来目 录一、实验室现状二、建设工程检测行业环境分析三、实验室SWOT分析四、实验室战略定位五、对公司开展的建议5移动营销之未来2.1工程检测行业分析A一、行业现状及存在问题 工程检测行业从开始出现开展到今天，大都是作为建筑行业的附属局部出现： 一是建筑施工企业的内部试验室； 二是科研院

3、校内部的教学科研性质的试验室； 三种是各级质量监督治理部门设立的带有政府色彩的监督检测室。 这三种形式的检测单位一直以来按照各自的工作领域开展检测工作，并且一直按照附属于母体的部门形式进行运作，已经形成独立企业运作的理念，具有不同程度的行业保护现象。最近两年，市场逐步放开，成立一些私营检测公司。随着私营检测的介入及入世的冲击，检测机构根据国际通用要求必须成为具有独立法人资格的机构，应该是第三方独立的效劳中介机构，由于定位的逐步明确，各类检测单位都开始着手进行转变。6移动营销之未来2.1工程检测行业分析(B)1部门垄断现象 各级监督机构设立的检测室由于有了政策上的绝对优势，由于其政府背景，使其克

4、服成立时间短的劣势，通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据优势，成为目前检测市场中主流检测力量。2开展缓慢目前的检测单位大局部面临如何从母体脱离，是否脱离、脱离以后如何生存的困扰。局部已经脱离的单位实质上在名义上的脱离，从行政治理和经济来往上仍然不是独立的。检测单位由于长期处于附属地位，人事、财务都受到很大的制约，因此在技术、人力、资金的投入缺乏，与其他行业相比或与其他领域的检测机构相比，技术含量不高，并且技术开展速度很慢。3相互压价，出具假报告不正当竞争，出具假报告。当前建筑工程质量的检测都是由施工承包单位来委托，而这样的检测委托机制，颇有点“自己花钱给自己套镣铐的味道。从目前情况

5、看，检测市场不管是否已经推向中介，各地都存在着一个问题：检测单位为了方便委托方或其他主体，出具假报告。7移动营销之未来2.2工程检测行业开展机遇1城镇化建设带动建筑工程开展；2国家对水利工程等根底工程设施投资加大；3新技术，新工艺，新设备，新材料等四新技术应用对工程检测的要求；8移动营销之未来2.3 建筑业与第二产业产值利润率比照表9移动营销之未来2.4 北京市施工总承包企业构成表顺鑫天宇鑫大禹10移动营销之未来2.5 北京市工程质量检测单位建筑工程质量专项检测11移动营销之未来2.5 北京市工程质量检测单位建筑工程质量专项检测12移动营销之未来2.5 北京市工程质量检测单位建筑工程质量专项检

6、测13移动营销之未来2.5 北京市工程质量检测单位建筑工程质量专项检测14移动营销之未来2.6北京市工程质量检测单位建筑工程见证取样检测15移动营销之未来2.6北京市工程质量检测单位建筑工程见证取样检测16移动营销之未来2.6北京市工程质量检测单位建筑工程见证取样检测17移动营销之未来2.6北京市工程质量检测单位建筑工程见证取样检测18移动营销之未来2.7北京市工程质量检测单位水利工程检测1、北京碧波立业技术检测；2、北京绿波智业检测技术；3、北京依律鉴技术检测有限责任公司；4、北京燕龙工程检测所。5、北京市水利科学研究所水利工程质量检测中心、6、北京正通兴业技术检测。 19移动营销之未来目

7、录一、实验室现状二、建设工程检测行业环境分析三、实验室SWOT分析四、实验室战略定位五、对公司开展的建议20移动营销之未来3、实验室SWOT分析31 优势STRENGTH：1建筑施工业务板块形成了团结向上，有凝聚力、向心力的管理人员 队伍，组织结构得到了优化；2鑫大禹在郊区县初步形成了一定的品牌优势；3北京的知识资源优势：北京的高校位居全国第一、科研院所众多；4依托鑫大禹品牌，可以在短时期内实现跨越式开展。表现在：有完善 的法人治理结构；丰富的有形及无形资产、较强的抵御财务风险的能 力；良好的社会反映和评价等。5依托顺鑫天宇建筑工程的板块，可以做一些非见证的常规试验。3、实验室SWOT分析21

8、移动营销之未来3、实验室SWOT分析32 劣势WEAKNESS：1自身的资产规模小，市场竞争力差；2资质等级偏低乙级；3中高级专业技术人员少；4设备陈旧；5水利工程任务量减少；6业务单一；7没有见证资质。3、实验室SWOT分析22移动营销之未来3、实验室SWOT分析33 机遇OPPORTUNITY： 1顺义新城及城镇化建设； 2城铁的开通便利了与北京中心区的连接； 3顺鑫天宇建筑板块开展迅速； 4公司持续稳定的开展势头。34 威胁THREAT ： 1资质低，承接任务范围受到影响； 2人员知识短板； 3设备陈旧老化； 4交通不便。3、实验室SWOT分析23移动营销之未来目 录一、实验室现状二、建

9、设工程检测行业环境分析三、实验室SWOT分析四、实验室战略定位五、对公司开展的建议24移动营销之未来1、深挖自身潜力，努力开拓市场，确保每年施工任务完成；2、35年水利工程质量检测升级到甲级；3、适时进行建筑工程质量检测的认证，进入建筑工程检测业务。四、实验室战略定位25移动营销之未来目 录一、实验室现状二、建设工程检测行业环境分析三、实验室SWOT分析四、实验室战略定位五、对公司开展的建议26移动营销之未来1、 对鑫大禹的开展、如何做大做强建议27移动营销之未来2、 对鑫大禹的开展、如何做大做强建议2.1 开展方式1 做大做大2 做强做大 3做强做强做强28移动营销之未来2.1 开展方式问题

10、决策层解决问题又快又好开展又好又快开展和谐开展29移动营销之未来2.2 管理问题或执行力问题管理层解决问题1发现不了问题，就是最大的问题。2终端的问题就是管理的问题。3“事是“人的“镜子，“员工是“干部 的“镜子。4掩盖问题，就是制造危机5重复发生的问题就是作风的问题6没有问题，就没有机遇30移动营销之未来2.3 体制建设1形成组织效能的 共同认知系统2大家都能认可的 习惯性行为方式3隐含在价值观背后的根本假设系统4企业成员间达成的 团队心理契约5企业利益效益的 员工共同致富31移动营销之未来2.4 加强企业文化建设 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得

11、出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是鼓励与创新。32移动营销之未来2.4 加强企业文化建设凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准那么、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。33移动营销之未来2.4 加强企业文化建设中国著名企业家张瑞敏在99?财富?论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业开展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业开展中如何使组织结构适应企业开展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的表达和企业目标的实现结合起来。实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购