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文档简介
1、客户关系战略.客户资源的价值: 规模优势 品牌优势 信息价值 网络化价值. 客户关系管理系统Customer Relationship Management,简称CRM将成为21世纪企业竞争获利的“通行证。.客户关系管理的内容: 顾客分析 企业对顾客的承诺 客户信息交流 以良好的关系留住客户 客户反响管理.客户关系管理与传统的客户效力不同点:传统客服是被动的,客户关系管理是自动的传统客服为事后处理问题型。客户关系管理发明客户对新产品的期望传统客服与行销是分开的,客户关系管理是整体营销.第一种战略二次销售战略:中心是反复关系建立 建立一个继续的回馈方案 向重点用户提供优惠待遇 对数据库中的目的顾
2、客群提供直接的 按顾客需求设计的个性化产品或效力。.第二种战略增量销售战略:中心是收入最大化 案例:美国运通公司.第三种战略坚持销售战略:中心是确立消费者忠实 案例:斯科利普斯一豪佛出版公司 案例:香港电讯.第四种战略交叉销售战略:中心是促销业绩最大化 案例:美国第一商业银行公司 案例:惠普公司 案例:布洛克巴斯特公司.第五种战略附着销售战略:中心是销售范围的扩展 案例:布鲁德软件公司 案例:工宝通讯公司.第六种战略开发销售战略:中心是寻求新的市场机遇和销售方式创新案例:美国妞妞案例:通用汽车.第七种战略友谊销售战略:中心是强化品牌浸透力案例:MCI通讯公司案例:美国在线.第八种战略同伴销售战略:中心是利用一同积极要素案例:日本DOCOMO的I-mode方式案例:韩国SK/KT.第九种战略技术营销
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