项目部、项目经理安全生产责任书

1、项目部、项目经理安全生产责任书项目部安全生产责任书为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与项目部负责人签订以下安全生产责任书。一、安全生产责任目标1、杜绝一般及以上重大伤亡事故；杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故。2、工伤事故死亡率控制在万分之0.7以内，千人重伤率控制在千分之0.3以内；百亿元产值死亡率控制在2人以内。3、各专项方案备案实施率达100%。4、大型机械设备备

2、案、验收、检测率达到100%。5、企业安全生产、文明施工按JGJ59-2011检查考核达到86分以上。6、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。二、安全生产责任内容1、按建筑施工安全检查标准(JGJ592011)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，并付诸实施。2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查，对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。3、项目部

3、配合公司及上级有关部门的监督检查工作，对相关单位开具的整改通知单在限期内整改到位并书面回复公司总工室和安全部。4、制止违章指挥、违章作业的行为、当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。7、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设

4、施，使用前的验收并作相应记录。8、将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。9、定期接收公司组织的安全生产大检查和上级部门的相关安全检查工作，针对检查过程中出现的安全隐患，及时整改到位，并做好整改通知单书面回复。10、制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工和启动应急预案，保护现场，向上级和公司报告，介绍检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得强行复工。11、项目经理必须在起重机械设备安装、拆

5、卸、模板支架搭设等危险性较大分布分项工程施工现场带班。必须组织起重机械设备、模板支架等使用前的验收，未经验收或验收不合格，不得使用。必须组织起重机械设备施工过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械设备。12、定期会同公司安全部和工程部，做好项目部安全教育工作，严格执行特种工种持证上岗，组织对新进、转岗施工人员进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。13、根据工程项目特点，配备专职安全管理人员，组织制定安全技术措施计划，组织编制项目部安全生产管理规章制度和安全生产岗位责任制，组织制定、论证和实施危险性较大分部分项工程专项方案交底及安全技术交底。14、召开每周一次安全生产例会，要做到经常化、

6、制度化、具体化，针对问题及时采取果断措施，确保本项目部安全生产工作正常运作。15、参与制定公司某年度员工安全生产教育与培训计划，并提出意见和建议。16、完成公司领导交办的其他安全事项。三、考核与奖罚1、考核期为某年1月1日至某年12月31日。2、在项目安全管理上，对项目工程签订项目工程施工管理及内部风险承包责任书，责任书中明确项目工程的安全责任目标及项目创文明标准化工地目标，对规定的目标采取提取“保证金”的方法加以控制。（1）、“保证金”提取方法：工程总造价在2000万元以下的（含2000万元），按工程总造价5提取，提取时间在前四次工程款到帐时按比例提取。工程总造价在2000万元以上的，按工程

7、总造价4提取，提取时间在前四次工程款到帐时按比例提取。（2）、“保证金”结退和处罚方法：项目工程发生死亡事故的，处罚50000元/次；项目工程发生施工起重机械重大安全事故的，处罚50000元/次；公司因项目工程安全原因而被停牌的，处罚50000元/次；项目工程被省、市、某市综合或专项检查通报批评的，处罚30000元/次；项目工程被上级主管部门签发全面停工的，处罚20000元/次；项目工程被上级主管部门签发局部停工的，处罚10000元/次；项目工程被上级主管部门签发限期整改的，处罚2000元/次；未按公司危险性较大分部分项工程安全管理工作程序规定进行专项施工方案交底及验收工作的，或验收时无JGJ

8、59-2011检查评分标的，处罚1000元/次；危险性较大分部分项工程未按专项施工方案施工的，处罚1000元/次；每月未组织施工起重机械司机、指挥集中安全教育的，处罚1000元/次；项目部每月未组织劳务工人集中教育培训的，或虽有集中培训教育，但资料内容存在较严重缺陷的，处罚500元/次；项目部未对施工现场所有人员进行岗前安全培训教育的，处罚300元/人；项目负责人未按公司规定每周进行二次以上带班检查，或带班检查形同虚设的，处罚1000元/次。以上处罚金额将在“保证金”中予以扣除。公司及工程部日常安全检查和月度安全生产大检查将按照公司项目工程安全文明考核细则条款进行处罚。处罚金额将在“保证金”中

9、予以扣除。工程竣工验收合格后，“标化”工程最终验收等级达到合同规定的“创标化”等级及项目工程施工管理及内部风险承包责任书中“创标化”等级的工程，“保证金”在扣除和项罚款金额后予以结退。结退手续由项目经理提出申请，安全部核对，分管副总确认，总经理审批同意后方可结退。对于由于项目经理自身原因或不配合等原因，未最终达到项目工程施工管理及内部风险承包责任书中“创标化”等级的工程，“创标化”保证金一律不予结退。4、对因严重失职，造成工程项目安全事故的，要写出书面检查材料，查明原因，由行政主管部门按国家法律法规相关条款进行处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。本责任书一式二份，由公司安全生产委员会和项目部经

10、理各执一份。公司安全生产委员会：项目项目经理：年月日年月日项目经理安全生产责任书为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，项目负责人与项目部技术负责人签订以下安全生产责任书。一、责任范围：对本项目部的全部安全生产负技术责任。二、责任清单：1、有关法律、法规的贯彻执行；2、安全隐患排查；3、安全检查；4、安全验收；5、安全教育；6、安全事故调查与报告。三、安全生产责任内容：项目技术负责人是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责

11、是：1、认真执行国家颁布的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证施工项目的安全生产达到标准化、规范化。2、组织编制及审定施工技术组织方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案和措施，贯彻安全生产的技术规程和标准，督促各级技术人员向作业人员层层进行安全技术交底和培训，负责监督、落实各项方案的执行。3、对项目施工生产过程中的安全生产、文明施工负技术责任。4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法的运用要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证安全生产。5、参加项目部安全生产每周例会，编制职工安全生产教育材料。参加项目部每周的施工现场安全生产检查，对检查出的事故隐

12、患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。6、参加项目工程脚手架、模板工程，起重机械设备、施工用电、施工安全防护等安全技术交底工作，并作好安全交底签字手续。7、参加项目工程脚手架、模板工程、起重机械设备、施工用电、施工安全防护等检查验收工作，并作好交验签字手续。8、组织项目部相关人员对新进、转岗工人进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗，严格执行特殊工种持证上岗制度。9、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。10、负责对隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。四、考核与罚款1、考核期为某年1月1日至某年12月31日。2、在审核安全技术措施时，发现不符合技术规范要求时，未提出更改完善意见的，处罚200元/次；对有关安全施工的技术要求未向施工作业班组及作业人员作出详细说明和书面安全技术交底的，处罚200元/次；在施工过程中，对现场安全生产未履行技术管理责任的，