广州地铁7月培训ERP实施方法论ppt课件

1、日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系BPR案例引见中间休憩ERP演化历史与最新开展ERP实施方法论ERP实施本卷须知交流.os ERP实施的前期预备 实施方法 .实施预备 在指点层的宣传建立工程实施组织 业务流程优化设计 业务数据规范化. 指点支持的三个层次 保证工程进展 人、财、 保证系统运转 管理改动 保证明现效益 参 与、 使 用.工程小组 项 目 负 责 人 全 部 时 间 担任协 调、控制工程进度 权 威 性 小 组成员 了解每项业务的全过程 全 责、有代表性 全 脱 产 全 过 程.业务数据预备要求 每项物料有独一编码 每项物料

2、进入库存控制 切合实践的提早期和批量战略 BOM准确性到达98 库存准确性到达95 工艺道路准确性到达95 切合实践的主消费方案. 静态数据 Item主文件 BOM Routing 部门/资源定义 供应商、客户 会计科目 规范本钱 库位 详细的业务数据预备 动态数据 库存余额 帐户余额 未结采购订单 未结销售订单 车间在制品 应收款项 应付款项.ERP胜利的关键 人的要素 高层管理人员的参与程度 中层管理人员的积极性 全体员工对ERP系统的态度 优秀的人能使ERP系统更好运转， ERP关键在实施.os ERP实施的前期预备 实施方法 .正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文

3、档建立系统移植AIMApplications Implementation Methodology).正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植工程规划工程建立 确定工程总体需求 明确工程实施目的、范围及途径 建立工程实施组织 编制工程实施方案 确定工程阶段目的 文档控制与管理职责建立实施战略.正式运转业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植建立实施战略阶段方案当前业务调查业务流程优化适配度估计 硬软件到位 任务方案与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务流程优化 运用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次硬/软件需

4、求构造业务分析.正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案安装环境培训工程小组设计系统构造设计扩展程序规划业务转换测试预备设计处理方案 任务方案与设计规范 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设计处理方案 设计硬/软件逻辑与物理构造 设计平安控制与备份/恢复方案 扩展程序(接口/功能/数据转换)详细的业务转换方案处理方案设计.正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境预备阶段方案系统测试构造产品环境 详细方案与职责 建立开发与测试环境 与产品的集成测试 建立正式运转的硬件环境 业务系统测试与文档记录 处理方案修

5、正 确认系统功能运用系统建立.正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案编制技术手册编制用户手册 文档编制方案 文档编写规范/格式 扩展程序文档/技术手册 最终用户(岗位)培训资料 文档更改控制用户文档建立.正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案系统转换最终用户培训产品系统配置 转换方案/预备任务 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完好配置及安装 运用产品设置 业务数据转换 确认新系统正常运作系统移植.正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案系统改良方向系统审核系统优化 确保系统稳定运转 系统性能监控与优化 封锁原有系统 确认系统实施完成正式运转.日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系BPR案例引见中间休憩ERP演化历史与最新开展ERP实施方法论ERP实施本卷须知交流.模块实施关键道路总账物料清单车间义务 采购 销售订单 应付账