办公楼改造装饰施工组织设计方案（125页）

1、办公楼改造装饰施工组织设计方案一、企业概况扬州市*装饰工程有限公司成立于一九九九年，为国家建筑装饰施工三级企业，专业从事室内外装饰设计、施工、铝合金、塑钢门窗制作等业务。注册资金壹佰零捌万元，通过近十年来与兄弟单位的共同协作努力，现已发展成为本地区较强的经济实体。公司拥有一批经验丰富的技术骨干，并以中青年为主高素质的管理人才，其中工程技术人员占80%以上，配有全套铝合金、塑钢门窗生产线设备。公司自成立至今，凭着先进的管理模式、过硬的技术力量，先后承接先后完成数百套装饰工程的设计与施工，如：宝应沈飞机电公司办公楼装饰工程、宝应县公安局刑警大队办公楼装饰工程、宝应县污水处理厂办公楼主楼装饰工程、宝

2、应县食品药品监督管理局装饰工程、宝应县创业水务有限责任公司附属楼装饰工程、宝应县机关幼儿园装修工程、扬州瑞祥塑料薄膜有限公司办公楼装饰工程、宝应县泾河派出所装修工程、宝应县安丰镇中心医院外科大楼、宝应县供电公司配电工区装饰工程等，均以可靠的工期保证、优异的工程质量和周到的服务获得业主好评。展望未来，*人追求“更高、更快、更强”的精神，不断地完善自身，开拓市场，坚持“以人为本”的服务宗旨，更好地服务于社会。设计理念：意念超前、精益求精。施工理念：绿色环保、科学管理。企业精神：更高、更快、更强。公司宗旨：合智合力、联手联心、勤奋勤俭、奉公奉献。在市场的洗礼下，*人以“踏实做事，诚恳待人”为经营理念

3、，逐渐铸就了*品牌。二、项目班子项目管理是企业管理的立足点，公司以深化改革为主题，注重基础管理，强化质量意识，促进技术进步，发展整体优势。本次参加宝应县*财政所办公楼维修工程投标的项目经理部是对综合办公楼装饰工程具有丰富施工经验和管理能力的班子，项目经理由具有助工职称、三级建筑装饰项目经理资质的*同志担任。目前，承担本工程的项目管理班子和施工队伍均已到位，随时待命进场。公司组织技术支援部、设计部、项目管理部、材料采供部及财务资产部等部门在质量、技术、施工协调、机械设备配备及资金上将给予全面保证和承诺，确保工程优质、安全、快速、及时完成。三、招标文件响应性1、工期目标：在60日历天内完成招标文件

4、所规定的内容；2、质量目标：严格按照质量管理体系标准（ISO90012000）进行施工管理，质量达到同施工总包单位质量等级；3、安全等级目标：合格4、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO140012001）进行施工管理，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保工程。5、一旦我方中标，我方保证按招标文件的内容及合同条款执行。第一章 编制依据一、招标文件招标书编号工 程 名 称 招标(或代理)单位BYZC-*财政所办公楼维修工程*财政所二、主要法规名 称编 号中华人民共和国建筑法1998年3月1日建设工程质量管理条例2000年1月30日建设工程安全生产管理条例2004年2月1日其他：1、国

5、家其他有关法律法规2、江苏省及地方相关行政法规三编制说明31综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。32编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排

6、施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。33编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、

7、现行的国家有关工程建设强制性标准。7、省、行业规程、规范。 8、质量验收规范、标准。9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。四、主要技术标准、规范、类 别名 称编 号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家标准筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002国家标准屋面工程质量验收规范GB502072002国家标准建

8、筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001国家标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50242-2002国家标准地下防水工程质量验收规范200GB50208国家标准木结构工程施工质量验收规范GB50202002第二章 工程概况一、本工程为*财政所综合楼及附房维修工程,预算根据工程名称与现场情况江苏省房屋修缮工程预算定额(1999)及其取费定额编制.二、本工程材料价格依据2008年第五期扬州工程造价

9、管理上指导价及市场价格确定.三、几点说明:1、铲除综合楼屋面卷材及防水保温层;铲除内墙及天花涂料层,凿除地面,拆除外围窗,窗圆角改方角.(附房拆除内容同主楼).2、主楼新做天沟并重新做SBS卷材到女儿墙上口,屋面平均做6CM厚细石砼(内铺直径4200*200),新做木挂瓦条水泥瓦斜坡屋面。重新换PVC直径110落水管;(屋在具体做法详见施工图)3、地面不装修,墙面及天花均做白水泥满批腻子三遍及乳胶漆三遍,窗均换塑钢窗(88系列),窗台均做15*2CM中国黑大理石,外墙做法为批界面胶腻子及刷丙烯酸(同函授站外墙做法).4、附房屋面满做瓦屋面,不做天沟(瓦屋面做法同主楼).5、卫生间及厨房间不改造

10、.本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为60日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。四、建筑设计本工程为三层框架结构工程，主楼东边为两层西边为三层，总建筑面积为800m2；建筑物南北方向的宽度为13.33m，东西方向的最大长度为31.60m； 工程概况：序号项 目内 容1工程名称*财政所办公楼维修工程2工程地址*财政所3工程面积约800平方米3建设单位*

11、财政所4招标人*财政所5投标范围包括屋面、门窗、水电改造、拆除、外墙等6工期要求60日历天7质量要求合格8工程资金来源政府出资第三章 施工部署本工程如为我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目施工管理机构，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO90022000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。为创优质量工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金筹集等方面，公司全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验

12、收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理，施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司各职能部门负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节、本工程施工目标一、工程质量：我公司已明确本工程质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90分以上。二、工期：确保招标文件施工工期要求，本工程拟签订施工合同后3天内进场施工，整体竣工在开工之日起60天内完成。三、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。机械利用率：机械利用率70%，机械完好率95%。场容管

13、理：文明施工检查达标，达到文明安全工地标准。第二节、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。3公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场

14、。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制交底编写详细的方式方案，并向有关人员的班组仔细交底。2公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需要计划4项目部11图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。4实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等。二、技术准备由于本工程改造项目

15、多、施工项目分散、工期紧等特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对到心中有数，以便科学地组织施工和按

16、合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完备，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接收后，应反复详细地组进行交底，班组长在接收交底后，应对操作工人进行详细的讲解，使工人全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多。保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定

17、货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工悉样工作，并编制相应的需用量计划。（2）制定模板的需求计划。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备见附表：4、运输准备项目部配备一辆车，便于小型配件、生活物资、小量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目施工管理体制。形成

18、有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，采用经济合理手段及部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的*同志担任项目主要负责人，选技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人等成员组成，在业主、监理单位指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括泥工、防水工、钢筋工、幕墙、塑钢窗工、木工、水电安装工、砌筑工、油漆工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划

19、，组织人员进场，并进行进场教育。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和方式进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想; 遵守有关施工和技术法规; 遵守地方治安法规。第四章 施工管理组织机构 我公司承接过许多类似建筑工程项目，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既

20、往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“让业主放心，使业主安心”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9002质量保证体系为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。施工管理网络图见附表:第一节、施工组织管理机构进场施工前，我公司本着“优化、精干、高效”的原则，组建“*财政所办公楼维修工程”项目经理部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目副经理主管生产; 项目技术负责人主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司程序进行，

21、实行动态管理，过程控制。项目管理班子及组织机构图如下:组织机构框图：公司工程管理部项目经理项目副经理项目安全员项目部组员环境保护管理企业形象管理预防扰民管理现场卫生管理现场料具管理场容场貌管理现场机械管理各施工班组第二节、各职能部门的主要职责一、项目经理部 根据施工图、施工方案 及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各施工作业队间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。二、项目技术组 按合同要求落实分部工程的施工组织设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。三、质安组 按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检

22、验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、施工安全负责。四、施工组 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。五、材料组 1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本;二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，

23、同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少损耗数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第五章 施工进度计划及工期保证措施本工程按招标文件要求工期为60日历天，拟定开工日期为签定施工合同后三天内进场施工，我公司如果中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。第一节、施工进度计划我公司如果中标承建本工

24、程，将根据本次投标所用的网络图来细化本工程的施工进度计划网络图，使本图计划更具操作性和适用性，同时，将根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工。施工进度计划表见附表:第二节、工期保证措施该工程将作为我公司一项十分重要的施工任务，我公司将一切为业主着想，尽可能提前为业主提供进驻条件，创造精品。工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。一、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材

25、料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位。材料员负责采购、检验，保证不合格品不进入施工现场。二、资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后由工程部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动该项目。三、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排设置，相关部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整的供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职

26、设备修理工跟班作业人员，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限，。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。四、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、混合施工队的使用本工程土建和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验，提高劳动生产率水平达到节约施工成本的目的。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从

27、施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整 现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）做好劳动保护和安全卫生工作。五、施工现场物料器具的管理1、仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到数量对、采购质量合格，低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到、防蛀、防锈蚀、防变形、防破损

28、，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，。执行双复核制度。2、现场工具管理：现场工具制度实行以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。六、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、劳务作业记录：每日实际出勤数

29、及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。2、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。3、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。七、工期保证的具体技术措施1、进度的调控管理 （1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，生产技术负责人监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，

30、保证控制点的实现。 A、按施工班组分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个班组的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保施工总目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月计划、周计划、日计划。2、进度管理体系（1）工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同业主及监理单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。（2）合同措施项

31、 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。（3）动态管理措施根据建设工程项目动态管理的原理对工程项目进行管理，以PDCA循环为控制手段和程序。具体见下表。项 目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2

32、、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。1、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。2、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。3、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。4、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂

33、钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。5、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。6、制订雨季和大风天气下的施工措施，减少由于恶劣天气对施工进度的影响。7、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防、设备安装等施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。8、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。9、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事

34、故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。第六章 施工资源计划第一节、主要施工机械及检测设备使用计划主要施工机械及检测设备使用计划本工程投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分配备机械设备是本内容的关键，各种机械设备按各阶段分部工程内容合理投入。施工时要做好如下几项工作：1、根据本方案需要，由项目材料部核实，需更换或购买的机械设备列表报公司和机械设备科，并统一调配或购买。2、项目部动力设备组，严格按照有关规定，对工地上各类中、小型机械进行及时保养。要求随时保证各类机械正常运转，完好率达到90%以上，利用率在85%以上。3、项目部要有专人对各类机械的使用、维修、保养工作进行督查，

35、切实抓好落实工作。本工程所投入的主要施工机械设备均按实现施工进度计划进场，进场机械全部保证完好。主要施工机械设备见附表:第二节、劳动力资源配置计划本工程工种多、工期紧，为了满足施工要求，必须投放足量的人力物力，并要求参加施工的各技术工种有较好的技术素质。一些技术性不强、工作时间短、劳动强度不大的工作，要求就近工种的工作人员兼职完成，做到劳动力的统一调动、一专多能使之能达到均衡劳动，少出现窝工现象，充分发挥作用，创造更好的经济效益。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“

36、施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封存并签字。劳动力计划表见(附表)第三节、主要材料、构配件供应计划一、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要及月度需要量，根据计划组织货源（钢筋、水泥）等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。（1）主要工程材料配置、根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计

37、划及时由项目物资供应部组织到位，制定周转材料进场计划，及时组织到位。（2）主要周转材料配置根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。二、保证措施1、加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须要提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能生产一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特制定以下几点保证措施：2、材料采购按施工进度的要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质

38、量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。3、材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料标牌，注明产地、规格、品名、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及

39、时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。4、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等。严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每周上报。主要周转材料见附表: 第四节、其他资源计划1、做好图纸会审工作，做好设计及施工技术交底、安全技术交底，移交有关技术资料，组织技术人员对图纸进行全面的熟悉和研究，提出问题和想法，制定切实可行的施工方法和措施，并对全体工人进行各种认真细致的班前技术交底工作，才能够保质、保量、保证安全。2、收集施工前后一切有关技术资料，设置现场围护工作。3、做好施工图预算、材料需用量计划。预算人员根据施工图及工程进

40、度计划编制工程预算、材料计划，向材料部门提供详细材料计划。 4、鉴于施工现场分散，工期较紧张的情况下，为达到节约施工成本、提高施工机械利用率、工程按期保质完成的目的，施工机械的进场要做到有计划分批进场。第七章 施工总平面布置第一节、总体布局1、本工程位于*镇商业街，为*镇中心位置。为实现文明施工的目标，尽量装材料放在围墙和场区大门内。2、堆场布置：模板及钢筋的堆场和加工场，设置以减少运距和材料二次搬运.砂石砖块放在院放，危险品单独存放，垃圾临时放在院外，并及时清理，在适当位置放置灭火器，警示牌等施工总平面布置图见附表: （略）第二节、施工阶段的临时设施布置1、地上结构施工垂直运输主要由物料提升

41、机承担;2、施工层面上的部分材料、构配件及施工器具运输，采用人工的方式完成水平运输。临时用地表见附表: 第八章 施工临时用电方案第一节、勘探现场情况根据施工临时用电的有关规定，以保证施工现场临时用电的安全性和可靠性。第二节、安全用电管理一、施工临时用电管理机构系统图项目经理项目副经理安 全 员技 术 组施 工 组设备动力组电工班长临时用电维修员大型设备维修员现场用电维修员二、管理职责项目经理：和协用电和安全用电的总负责人，安排和协调用电工作。项目副经理：生产用电和安全用电的安排、组织和协调。设备动力组：负责供电作业班组的管理，落实临电施工的实施组织工作，完成上级安排的供电任务，负责安全用电的监

42、督检查。技术组：负责生产用电和安全用电的规划、设计和用电变更的设计工作以及安全技术交底工作。施工员：负责施工用电的申请、安排和安全用电的监督，制止违章用电行为，协助电工的工作。电气作业人员：负责生产用电的具体施工、运作、维护工作，安全用电的监督巡查，发现问题及时，作好用电维护、维修工作记录。三、对用人员的管理要求1、掌握安全用电基本知识和所使用设备性能。2、使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。3、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4、负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。5、搬迁或移动用电设备，必须

43、经电工切断电源并作妥善处理后进行。第三节、临时用电施工安全技术措施一、接地、接零保护系统及防雷保护1、施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。2、保护零线应单独敷设，不作它用，保护零线下不得装设开关或熔断器，截面就应小于工作零线截面，截面同时必须满足机械强度。3、保护零线在整个电路中，除在工作接地或总配电源侧引出外，在任何地点不得与工作零线有电气联接，如铁质配电箱的工作零线端子板和保护零线端子板，不能同时直接固定在箱体，工作零线端子板必须与箱体绝缘，照明与设备接零保护共用一根芯线时，必须作分离绝缘处理，才能引入保护零线与设备或金属机架相连接。4、与电气设备相连的

44、保护零线应为截面不小于2.5mm2绝缘多股铜线，保护零线必须用专用的黄/绿双色线，在任何情况下不准用黄/绿双色线作负荷线。5、手持式或移动式用电设备的电源插座上必须具备专用的保护接零触头，所用插应避免导电触头误作接零触头使用。并且设备上的保护零线接头不得少于二处，并且不能承受张力。二、配电箱及开关箱1、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分开。2、配电箱、开关箱内的电器的选择与配置关系： （1）总隔离开头 （2）分路隔离（空气）开关 （3）分路漏电开关 3、三级控制、两级保护 三级控制：指总配电箱、分配电箱、开关箱三级控制，实现分级配电。 两级保护：指开关箱及其

45、上一级分配电箱（或总配电箱）中必须装设漏电保护器，实行至少两级保护。4、所有配电箱开关箱一律要求线路“下进下出”，进出线不得承受张力，移动式配电箱和开关箱的进出线必须使用橡皮绝缘电缆。5、配电箱、开关箱应有编号、回路标志，并能防雨、防尘，配锁。6、配电箱、开关箱的安装高度： 底边距地应大于1.3m，小于1.5m，移动箱的底边距地大于0.6m，小于1.5m，分配电箱与开关箱的距离不宜超过30m，开关箱与其控制的设备的水平距离不宜超过3m，并应放在操作人员便于操作的位置。7、照明（1）照明电路宜单独敷设，大面积应采用高压汞灯、钠灯、卤钨灯等。（2）室外照明灯具应能防雨和机械损伤，金属外壳应保护接零

46、。（3）在潮湿场所的局部照明，应用低于36V以下的安全电压供电。第九章 主要分部分项工程的施工方案第一节、模板工程施工工艺一、模板及其支架结构必须满足工程结构安全性和稳定性要求，模板和支架应符合下列规定：（1）保证工程结构形体正确 几何尺寸和相互位置的准确性。（2）具有足够承载力，刚度和稳定性，随自重、浇筑的混凝土及其施工荷载的大小计算设计。（3）构造简单、装拆方便，满足钢筋安装、混凝土浇筑、养护工艺的要求。（4）隔离剂（脱模剂）的涂刷是为了保证模板与混凝土脱模和混凝土表面光滑。严禁采用油性等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂。严禁隔离剂污染钢筋与混凝土接槎处（5）钢管支撑，采用直径为48mm

47、，管壁不小于3.5mm的钢管组成。（6）斜撑，用于承重支撑的加固，保证承重体系的刚度和稳定性，设置位置和数量应合理。（7）模板卡具，使用钢管卡具，用于固定侧模板底板上，也可用于侧模上口固定位。模板安装二、施工前的准备工作（1）进行中心线和位置控制线的放线 先用经纬仪引测建筑物的边柱轴线，并以轴线为起点，引出每条轴线。模板放线时应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线（即混凝土面）和中心线及模板外模板控制线，以便于模板安装和校正。（2）标高控制用水准仪把建筑物水平标高根据模板实际标高要求，直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，采用间接引测的方法，用水准仪将水平标高先引测到过渡引测

48、点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位置。（3）找平 模板底部应先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。沿模板内边线采用1：3水泥砂浆抹找平层。三、模板支设方法（1）梁模板 复核梁底标高，校正轴线位置无误后和调平梁模支架，安装水平拉杆和剪刀撑，固定楞条和梁卡具，再在模楞上铺设梁底板，用钢管扣件固定，拼接角模，然后绑扎梁钢筋。安装并固定两侧模板，最后调整梁平直，跨度大于4m时按设计要求起拱L/400。安装程序：复核梁底板标高、校正轴线位置 搭设梁模支架 安装梁卡具 安装梁模底板 绑扎梁钢筋 安装两侧梁模 按设计要求起拱 核复核梁模尺寸位置 与相邻梁模连接固定梁模安装注意事

49、项：A、梁口与柱头板的连接特别重要，采用方木、木条镶拼的方法。B、底层梁模支架下的土地面应夯实平整，并按要求设置垫木，排水通畅。多层支设时，应合上下支柱在一条垂直线上。C、起拱应在侧模外楞连接前进行，起拱后再连接侧模内外楞，紧固侧模，调整梁模口平直，卡上梁口卡。D、使用扣件钢管脚手作支撑，扣件要拧紧，横杆间距不大于1.5m，支柱间距不大于2m。（2）、模板的拆除非承重侧模应能保证混凝土表面及棱角不受损坏时（大于1N/mm2）方可拆除;承重模板按混凝土结构工程施工质量验收规范的有关规定进行。模板拆除的顺序和方法，应按照先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则进行。拆模严禁用

50、大锤和撬棍硬砸硬撬。A、柱模先拆除楞木、柱箍和对拉螺栓等连接支撑件，再由上而下逐步拆除.B、梁板模应先拆梁侧模，最后拆梁底模。C、拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片模板全部拆除后，方准 将模板、配件、支架等运出堆放。D、拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并及时清理，涂刷好隔离剂，备用。(3)模板工程质量要求 模板安装完毕后按混凝土结构工程施工质量验收规范的有关规定进行全面检查，验收合格后进行下一道工序，质量要求如下：A、组装的模板必须要平整、接缝严密;B、各种连接件，支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要严密。各种预埋孔洞位置准确，固

51、定要牢固。C、拼模四边成直线，表面平整，用2m卡靠尺检查，凸凹度应小于4mm。D、安装允许偏差见下表：模板安装的允许偏差表 项次项 目允许偏差（mm）检验方法1轴线位置（柱、墙、梁）5尺量检查2底模上表面标高+5，-5用水准仪或拉线尺量检查3截面尺寸（柱、墙、梁）-5尺量检查4层垂直度5用2m托线板检察5相邻两板面高差2用直尺和尺量检查6表面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺检查第二节、钢筋工程施工工艺一、材料要求 1、钢筋应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性

52、能实验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，对该批钢筋还应进行化学成分检验等。2、钢筋代换应列要求：（1）钢筋的级别种类和直径必须按设计要求采用。钢筋变更必须得到设计单位的同意，并应签署设计变更通知单。（2）不同种类钢筋的代换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行;对相同种类和级别的钢筋代换，应按等面积原则进行。（3）钢筋代换后，应满足混凝土结构设计规范规定的钢筋间距、锚固长度、最小钢筋直径、根数等构造要求。（4）重要受力构件不宜用级光面钢筋代换变形（带肋）钢筋。（5）梁的纵向受力钢筋与弯起钢筋应分别进行代换。（6）对有抗震要求的框架不宜以强度

53、等级较高的钢筋代替原设计中的钢筋，必须代换时应满足钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实值的比值不小于1.3。3、钢筋制作加工本工程钢筋为现场集中加工，进场钢筋经验收及复试合格后方可加工。（1）钢筋加工工艺流程钢筋调直钢筋断料钢筋弯曲成型挂牌堆放（2）加工要点钢筋班组根据工长提供的配筋料单进行钢筋加工，特殊部位钢筋由现场技术人员依据设计图纸将钢筋按部位放大样，。成品在完成钢筋加工的检验后方可进行绑扎施工。钢筋如有锈蚀应采用钢丝刷或调直过程中除锈。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋调直时，其调直冷拉率级钢不大于4%，钢筋拉直后应平直，且无局部曲折。在加工弯折时不得出现裂纹，二级钢筋不得反复弯曲。

54、钢筋切断时避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，为此在工作台上标出尺寸刻度，并设置控制断料尺寸用的挡板。在切断过程中，如有发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除。 4、钢筋绑扎接头（1）搭接长度的未端距钢筋弯折处不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。（2）受拉区域内，级钢筋绑扎接头末端做弯钩，级钢筋可不做弯钩。（3）钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。（4）受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合下表规定。受压钢筋绑扎接 头的搭接长度应取受拉钢筋绑扎接头长度的0.7倍。钢筋类型混凝土强度等级C20C25C30级钢筋级钢筋（月牙纹）33d4545d28d39d25d34d（5

55、）、各受力钢筋之间的绑扎位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积与受力钢筋总截面面积百分率应符合以下规定：A、受拉区不超过25%B、受压力不超过50%C、绑扎接中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径d且不小于25mm。二、钢筋绑扎施工1、梁钢筋绑扎（1）、工艺流程搭设支架摆放梁上筋画箍筋间距、套箍筋穿下皮钢筋、腰筋抬起下筋按间距绑扎上铁调整放下绑扎下筋验收（2）、施工要点A、上筋或下筋各有两排钢筋时，在两排钢筋绑扎时垫纵向同直径（d25时垫25圆钢筋）钢筋头，箍筋的开口在上相互错开，角部主筋应紧贴箍筋角，绑扎牢固，采用套扣绑扎。B、框架梁底部保护

56、层使用砂浆垫块。C、当梁和柱边平齐时，梁主筋应放置在柱主筋内侧。 D、框架梁箍筋两端第一个箍筋离柱边50mm，在梁受集中荷载（主次梁交叉点，梁上柱生根）弯起的吊筋处，每边另加两道附加箍筋，直径及肢数与梁箍筋相同。在主、次梁所有接头末端与钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件最大弯矩处， I级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩（II级钢筋可不做弯钩），搭接处必须有三个绑扎扣，应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接头时，在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于25。2、各种绑扣使用（1）、柱箍筋绑扎 按已画好的箍筋位置

57、线，将已套好的箍筋往上移动，由上而下绑扎，宜采用的绑扣，如图：箍筋缠扣绑扎箍筋与主筋要垂直和密贴，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。 箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固，见下页。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置（2）、梁箍筋绑扎绑梁上部纵向筋的箍筋，宜用套扣法绑扎，如图： 箍筋套扣法绑扎箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135，平直部分长度为10d，如做成封闭箍时，单面焊缝长度为10d。梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘50mm处。梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计和规范要求。三、钢筋工程质量保证措

58、施1、钢筋必须经检验合格后方可进行下一到工序施工。2、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和新版施工规范规定，带有颗粒状和片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用，钢筋表面保持清洁，无油污。3、 参加施工的操作工人、技术管理和质量管理人员应参加技术规程培训，操作工人应经考核合格后持证上岗。4、钢筋网绑扎四周两行钢筋交叉点每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，没有绑扎的交叉点不得超过5%。双向主筋的钢筋网，则须全部钢筋相交点扎牢。绑扎时相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免网片歪斜变形。柱子钢筋绑扎由上往下采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋的交点全部

59、绑扎，主筋与箍筋平直部分的相交点成梅花式交错绑扎,箍筋的接头，即弯钩重合处，沿柱子竖向交错布置。5、箍筋的规格间距数量满足设计要求及抗震构造,钢筋检验的强度实测值符合：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25。钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不大于1.3。6、梁的钢筋搭接位置:上筋搭接在跨中，下筋在支座。基础梁上筋搭接在支座，下筋搭接在跨中，接头形式为搭接或双面焊接连接。同一断面钢筋搭接根数不大于钢筋总数的25%。 7、钢筋直径级别、种类与设计不符时，需要代换时，必须征得设计的同意，办理文字洽商，并符合不同种类钢筋按承载力等强度相等代换原则及钢筋间距、锚固长度、最小钢筋根

60、数满足构造要求要求。四、钢筋工程施工成品保护1、成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐。防止钢筋变形，锈蚀、油污。2、绑扎墙柱筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。3、各工种操作人员不准任意蹬踩钢筋，掰动及切割钢筋。4、模板刷隔离剂时，严禁污染钢筋。5、绑扎钢筋时严禁碰动预留洞模板及预埋件。6、浇筑砼时应设专人看管钢筋，及时修正。7、施工用通道,用脚手板均匀布置，施工人员行走在脚手板上。 五、钢筋工程施工安全措施1、现场所有钢筋机械必须严格按使用规程和交底要求进行操作。现场所有机械必须由专业电工负责检查验收合格后方可投入使用。2、现场操作人员必须遵守项目部的安全规章制度，戴好安全帽，不违章作业。 3