试析新经济时代企业管理面临的新变化

1、试析新经济时代企业管理面临的新变化论文关键词：新经济时代企业管理新变化虚拟网络内容提要：新经济时代企业管理面临新变化:企业外部环境由实体向虚拟转变;企业之间的关系由竞争向联盟转变;企业组织构造从层级构造向网络构造转变。随着消费力的开展，人类社会的经济形态已由自然经济、农业经济向工业经济不断演进，并在20世纪80年代以后，步人到一个新的时代新经济时代。与之相适应，工业经济时代的企业管理方式也必须适应新经济时代的要求。假设说中国在工业经济时代落后于西方，受尽了西方列强的侮辱，那么，新经济时代的到来，给了中国一次赶超西方兴隆国家的机遇。而要抓住这一历史机遇，从企业管理这一层面来看，我们必须转变企业经

2、营方式，调整企业组织构造，进步企业竞争力，从而从根本上增强国家的竞争力。而要做到这样，首先就要认识新经济时代企业管理面临的以下新变化。一、企业外部环境:由实体向虚拟转变传统工业企业，从原材料、设备的采购，车间的消费，到市场的销售，都是一种实体的转换。而知识企业，其重要特征表如今知识的创造、存储、传播和运用。这种知识的创造、存储、传播和使用的载体就是网络经营。网络通过在全球的日益普及、开展和延伸，通过把世界市场的空间、时间与模拟形态组合在一起，既对现实经济世界的商务活动进展在线模拟，又不断地营造着现实经济世界的商务经营方式和运行环境，从而将传统工业企业的实体经营形式逐步推向以网络为中心的虚拟经营

3、形式。目前国内外正在日益盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营形式。电子商务的最初含义是指互联网上的商务活动。当时主要指网络零售业与消费者之间所进展的商情沟通、资金支付和商品配送活动。随着网络经济的迅速开展，电子商务的范围已经打破了企业与顾客之间的关系，而更多地表现为企业与企业之间、用户与用户之间的电子商务，特别是企业之间的电子商务。企业电子商务是将买方、卖方，以及效劳于他们的中间商之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式，或者说是企业通过建立内部网络并与互联网连接，将企业内部信息处理同外界信息沟通与处理一致化，并使内部业务运作形式同互联网信息交互方式相统一的动态协同过程。由于网络通过的

4、无地域性和无时间性特点，企业上网和网上运作，使得企业置身于一个大跨度的全球性经营环境中，通过信息技术、网络和商务平台，可以在跨国、跨地区、跨企业、跨消费群体之间广泛和方便地进展经济、技术、产品与市场等信息的搜集、加工、处理、发布和应用，从而可使企业大幅度地进步经营活动的效率、程度与效劳的范围和质量，增强企业创新与市场应变才能。二、企业之间的关系:由竞争向联盟转变新经济加快了全球经济的一体化。全球经济一体化的结果，使企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识。而任何单个企业是很难独占消费经营过程中所需要的全部信息资源的，因此，需要许多相关企业组成一种同盟，来共同研制、分享这种资源，

5、由此传统的企业便演变成如今的虚拟企业。这种虚拟企业是由许多不同的企业体，各自专门负责整个企业流程中具有比较竞争优势的活动，并透过彼此间的合作网络，完成全部的企业成果或职能。虚拟企业本质上是企业间的暂时联盟形式。联盟的根底在于企业间是否具有技术上的优势互补性。这种联盟与合作的过程具有合作方式灵敏、合作内容以高技术性工程为主、合作范围广泛等特点。联盟主要具有以下优质:竞争优势急剧扩大，其整体优势远远大于各联盟成员的优势简单叠加;分散了各联盟企业的经营风险，并且可以广泛拓展市场，快速敏捷地满足市场需求;由于各企业的资源得以共享，使企业可以降低本钱，防止由于组织膨胀、机构臃肿、投资巨额而产生的.“大企

6、业脖，减轻企业负担并实现全球范围内的最大规模经济等。从当前国外的理论来看，虚拟企业主要集中在服装业、汽车制造业和电子业这三个行业。其中最经常被虚拟的功能是消费功能，即把原来由一个企业单独完成的全部消费过程分解成不同的工序，这些工序由不同的企业去消费，然后再把这些不同的零部件组装消费出完全的产品。世界著名的运动鞋“企业耐克和锐步就是典型的虚拟企业。这两家公司一向被认为是制造运动鞋的厂商，然而实际上耐克只拥有一个很小的消费单位来消费备用的零部件;锐步那么更是不从事任何制造活动。它们是通过与亚太地区如台湾、韩国和中国的运动鞋制造商签定消费合约而交由它们去消费制造。这样的虚拟式的组织构造使他们可以对迅

7、速变化的顾客需求作出反响，从而赢得优势，获得成功。企业的虚拟运营及电子商务将是21世纪企业进步竞争力的一种重要方式。我国企业也必须适应这种全球性的技术开展和变革趋势，改变传统的经营方式，积极导人电子商务，大力推行网络化经营与管理，从而进步效率，降低本钱。三、企业组织构造:从层级构造向网络构造转变传统大型工业企业在同一时空聚集了数万甚至数十万人从事着不同工序的加工与消费。要使这些人的活动有序地进展，就需要有严密的组织构造，明确每一个人的职责，并在这种分工的根底上，由高级管理者来进展指挥和协调。因此，传统企业组织构造虽然形式不同，如直线制、直线职能制、事业部制等等，但是，都有一个共同的特征:直线指

8、挥、分层授权;分工细致，权责明确;标准统一、关系正式。层级构造是传统工业企业成功的重要保证，但这种构造却不适应新经济时代的要求。因此传统大批量消费的方式不适宜现代消费者个性化的消费需求，不适宜现代急剧变化的环境，不适宜日趋剧烈的竞争环境，特别是不适宜技术创新的需要。因此，必须改变传统的组织构造，建立适应新经济时代要求的组织构造。新经济时代企业的组织构造是一种弹性化的网络组织，这种网络型组织没有单一的组织形式，而是在特定环境、特定工作任务的要求下采取的权变组织构造形式，因此它又被称为权变组织。理想化的网络型组织是有机性、扁平化的组织，组织层级较少而各组成部分功能专精，各种内部作业整合成任务小组式的单元，随时可以独立承担完好任务，也随时可以为了新的商机而将新的功能小组整合进组织内，共同承担新的任务。这种组织是动态的，可塑性高，适宜性强，易于调整构造以吸收外部资源，适应外部环境。网络型组织的构成。网络型组织的每一部分都有自己的核心功能和优势，建立了自己的信息库，并不断与企业