试论提高火电企业盈利能力的意义及策略

1、试论进步火电企业盈利才能的意义及策略论文摘要：在当前的市场形势下，火电企业的盈利才能和可持续开展才能面临着严峻的挑战，从市场营销、方案管理、本钱控制、财务管理、节能降耗、可靠性六个方面入手，就如何进步火电企业盈利才能提出详细建议。论文关键词：火电企业；盈利才能；市场营销市场经济是一种竞争经济。随着经济全球化进程的加快和信息技术的高速开展，现代市场竞争将愈演愈烈，每个国家和企业都不得不面对这一严峻的挑战。自20世纪80年代以来，世界上有不少国家开始重建其电力工业，掀起了以打破垄断、引入竞争为标志的电力市场改革的浪潮。电力市场化是一个世界性的变革，是电力工业在经历了百余年平稳开展之后面临的一次历史

2、性的大冲击。随着电力市场改革的不断深化，火电企业将面临更加剧烈的竞争，假设不能充分、深化地考虑和认识将来的竞争，不能做到未雨绸缪，不能尽快打造自身的竞争优势，那么在将来愈演愈烈的发电市场竞争中将会陷入被动境地。尤其是近年来，电煤价格持续攀升，火电企业总本钱不断进步，企业盈利空间进一步压缩，因此，如何进步火电企业的盈利才能，打造火电企业的核心竞争力，具有重要的现实意义。一、市场营销强化市场营销，加强经营工作，是提升发电企业盈利才能的有效手段。1.电量营销电量是火电企业收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正增加企业的利润。1结实树立“电量就是效益的理念，没有电量，就没有

3、经济效益。进一步进步市场意识，全方位抓好市场营销工作，积极开展电力营销的研究和施行工作，采取多样化的营销手段，多沟通、勤联络，加强与政府部门和电网公司的沟通与协调，尽最大努力争取电量方案，确保方案内电量不低于区域电网平均程度。2在确保有边际利润的情况下，深化开展代发电量工作，积极寻找外部电量替代时机，合理统筹和优化电量构造，进步机组经济性。3认真研究大用户直购电政策，积极推进直购电工作，进步机组发电负荷。2.热力市场营销开拓热力市场是发电企业进步盈利才能的另外一个重要手段。要不断强化市场营销力度，扩大热力市场，形成稳定的供汽才能，使供热尽快产生效益，增加企业收入。在确保机组发电量的同时，应将强

4、化对外供热作为打好盈利攻坚战的重要打破口，全面做好供热的平安消费、经济运行、技术改造、市场开拓等管理工作，促进热力市场的有序、安康开展。同时在供热过程中，应本着诚信经营、优质效劳的原那么，充分发挥发电公司的技术优势和设备优势，在用户管道架设、管线改造遇到困难时，要主动出面提供帮助，为用户排忧解难，确保供汽可靠性和供汽质量，坚持长期合作、互利共赢的经营理念，保持并开展与供热用户的伙伴关系。3.做好电价、热价争取工作增强政策敏感性，把握国家政策变化，加强对电价政策的研究，科学筹划，亲密组织，推动煤电联动政策早日施行，实在增强企业盈利才能和市场竞争力。继续加强与上级部门及相关单位的沟通协调，最大程度

5、地稳定热价程度，保证合理经济效益。二、方案管理方案工作是一切工作的统领，要强化方案工作在进步企业盈利才能中的作用。按照“目的倒逼，责任到人，闭环控制，偏向管理的原那么将发电企业全年的消费经营方案指标进展分解，明确各部门职责，结合电量、收入、利润、供电煤耗等主要消费经营指标，强化形势预测分析，综合平衡和优化各项方案指标及方案方案，科学制定季度、月度综合方案。另外，强化方案管理的刚性，将各项综合方案目的和重点工作层层分解，落实综合方案目的，同时进步工作落实标准，强化方案工作的闭环管理，严格奖惩考核制度。通过对方案任务和重点工作的层层分解和详细量化，努力把公司各个环节纳入目的管理，实现每个部门、每个

6、岗位有目的和责任，人人肩上有指标和压力，建立自下而上的保证体系和自上而下的责任追究体系。三、本钱控制1.燃料本钱控制2022年以来，受电力消费需求强劲增长、煤矿平安事故停产整顿、国际能源价格持续攀升、恶劣复杂气候以及交通运力受限、煤电油运紧张等因素的共同影响，国内煤炭的市场价格居高不下，始终在高位震荡，极大地压缩了发电企业盈利空间。按照国家目前的政策，煤电联动在短期内施行的可能性不大，而燃料本钱又占到发电企业总本钱的70%左右，如何有效控制和降低燃料本钱，是发电企业亟待解决的问题之一。1要积极主动地争取和落实重点合同煤方案。加强公关协调，积极争取落实重点合同电煤方案，努力进步电煤供应保障度。针

7、对当前市场煤价飚升的严峻形势，确保重点合同煤兑现率是降低标煤单价的有效措施。2火电企业应成立燃煤管理指导组，每月对燃煤采购的量、质、价格和考核因素进展充分讨论与认定，合理签订电煤采购合同，并在次月对上月所定事宜进展综合性评价，以监视燃料管理决策上的优劣。3火电企业应成立配煤中心，以更好地优化企业的入炉煤构造，降低燃料本钱；结合机组状况，成立煤炭调研小组，寻找可以掺烧的经济煤种，对多种劣质煤种进展掺配实验，优化完善掺烧方案和详细措施，找出一条适宜企业机组掺烧的可行方案；要加大煤炭掺烧比例，力争到达35%40%。2.物资本钱控制物资采购是火电企业另外一个本钱大户，应减少一般物资的库存资金占用比例，

8、进步专项物资库存资金的占用比例重点进步脱硫、干灰设备品配件比例。1完善火电企业物资采购招投标管理制度，实在加强对招标活动的全过程监视，进一步标准和完善物资采购方案的审批程序，以费用归口管理和落实责任制为手段，进一步标准本钱支出审批程序，特别加强对预算外物资采购的审批管理。2推行“零库存管理，与信誉好的供应商保持长期合作关系，商谈对企业常用的备件如轴承、阀门、磨煤机备件等消耗性备件进展联储事宜，签订代储协议，做到随用随取，用后付款，既能满足消费需要，又能降低备件采购费用。3强化对消耗性物资材料的全过程监视管理，有效杜绝管理破绽，减少物资材料浪费，降低企业管理本钱，努力实现物资材料管理的可控和在控

9、。4加强废旧物资的管理工作，修旧利废，防止重复采购，最大限度地分降低企业本钱。四、财务管理高度重视和强化全面预算管理，强化预算的执行刚性，实在进步全面预算管理程度。结实树立“过紧日子的思想，逐级传递本钱控制压力。本着精打细算、节省节约的原那么，以费用归口管理和落实责任制为手段，将各项费用指标分解到部门，责任到人，层层分解落实，每月考核，标准本钱支出审批程序，严格对预算外资金的审批管理。火电企业要通过支付货款方面时间的合理筹划，流动资金贷款时间上的压缩及电费回收后及时归还贷款时间差方面的运作，最大限度地降低利息支出，同时，采用银行承兑汇票等多种付款形式，缓解资金紧张，有效降低贷款利息支出，通过上

10、述措施可减少财务费用支出。五、节能降耗坚持深化挖潜，标准节能根底管理，把节能降耗作为重要工作来抓。充分发挥技术管理在消费过程中的保证作用，使各种参数和技术指标到达最正确状态，持续保持指标的先进性和进步性。充分利用对标平台、创一流及两型企业创立体系，按照“五确认、一兑现的方法，对照设计值，查找问题、制定措施、狠抓落实，确保节能降耗各项指标的圆满完成。1.加强供电煤耗根底管理1充分利用机组检修时机，做好设备节能改造和运行调整工作，谋划好抢发电量时机，做好发电量构造调整工作。2制定煤耗管理考核方法，确定供电煤耗确保值和目的值，按月分解考核。3加强消费统计分析监视工作，发现能耗指标异常，及时与相关指导

11、和部门进展沟通，做好对供电煤耗过程的管理和考核、监视工作。4加强入炉煤机械采样装置运行可靠性管理，保证入炉煤采样的代表性。及时处理设备缺陷，确保入炉煤机械采样装置投入率，严格考核。化验数据真实、可靠，煤化验验报告按时间要求上网。2.降低发电厂用电率1应严格执行集控运行厂用电的绩效考核，进步运行人员降低厂用电的积极性。加强各项单耗指标的检查考核力度，进步运行人员综合考虑机组能耗的才能，合理降低各项单耗。2锅炉以进步锅炉效率为原那么，把煤粉细度控制在合格范围内，进步制粉系统出力；把锅炉飞灰控制在2.5%以内，同时控制锅炉氧量，减少空预器及系统漏风，降低制粉和吸、送风机耗电。3汽机在进步机组真空、降低机组热耗的前提下，优化选择循环泵运行方式；继续优化凝结泵运行方式，减少电泵、循环泵、凝结泵耗电。4进步输煤系统出力，缩短系统空载运行时间。根据进厂煤和存煤煤质，及时改变堆取煤及系统运行方式，降低系统耗电量。六、进步机组可靠性进步火电企业盈利才能，设备安康是基矗应强化对火电企业设备安康状况的跟踪、分析和评估，加大设备可靠性管理和技术监视力度，及时消除设备缺陷。彻底解决影响设备平安运行的问题，最大限度地控制和降低非方案停运次数。同时，坚持早发动、早部署、早准备，科学合理地安排检修工期，进步设备系统运行的平安