CIMS工程规范与设想ppt课件

1、CIMS工程规范与想象为了博得竞争，我们必需更强大！.CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念运营管理人/组织技术T、Q、C、S、G. CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智 能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时 代的一种新型管理方式。现代制造的概念 空间尺度：市场产品开发消费装配市场 知识技术产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多种类、小批量、顾客需求、环保CIMS与现代制造的概念.CIM的思想根底企业中各个部门，包括市场分析、运营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、效力等，是不可分割的整体，需求一致思索。 整个消费过程本质上是一个

2、数据的采集、传送、加工处置和利用的过程。.CIMS工程的意义与作用1.提高企业的管理效益 新产品开发周期缩短1/2-1/3；管理任务效率提高 1倍；库存紧缩20%；消费周期缩短20%-50% 2.改善企业的竞争位置,是进入WTO的需求3.促进我国CIMS技术与产业开展4.促进消费方式的转变:市场经济和集约化消费.离散制造业CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自动化立体仓库MRPIIOAMISDSS销售系统DatabaseNetwork未经集成化处置的计算机运用,构成了多个“自动化孤岛Internet.流程制造业CIMS消费管理分系统PMS消费调度子系统PSS过程优化子系统先

3、进控制子系统过程监控子系统化验室分系统LIMIS物流工程分系统LOESMISOA营销管理分系统M&S_S常规或数字仪表、计量系统、DCS、PLC安装1安装n设备1设备n罐区1罐区nDatabaseNetworkInternetDatabaseon timeDSS.集成层次战略集成管理集成BPR信息集成物理集成.什么是“物理集成？在设计自动化中，CAD、CAPP等软硬件的运用；在制造自动化中，CAM、CNC/DNC、FMS的运用；在物流工程中，自动给料系统、自动化立体库的运用等。流程工业的物理集成包括常规和数字化计量仪表系统、各种控件例如DCS、PLC、罐区管理系统、ES联锁安装等的运用等。物理

4、集成旨在处理制造瓶颈中的根底才干匹配问题、质量问题、平安问题、能量平衡问题等.什么是“信息集成？PDM、ERP处理的是使多个单元技术在某个流程中基于信息共享的协同任务问题例如，MRPII中关于物料、WIP、资金、任务中心的信息，彼此息息相关流程工业消费管理系统依托数据集成模块数据模型和数据集成平台实现信息集成.什么是“管理集成？管理集成分为管理作业集成、管理过程集成和管理组织集成管理作业集成指针对以人为单元的作业组进展ESCRI分析和设计管理过程集成指针对完好的过程BOP，一系列作业的集合进展ESCRI分析和设计管理组织集成指对组织系统人/机构、任务流/制度和组织支持系统进展精益化分析和设计E

5、SCRIBPR案例.工业工程的分析手段5W1H和ESCRI5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why ESCRI原那么E，eliminate删除S，simplify简化C，combine合并R，rearrange重排I，increase新增.什么是“战略集成？战略集成是集成的最高境界，包括战略远景集成、运营战略集成、企业文化集成、决策过程集成等.CIM企业参考模型系统分析和系统设计的有效工具例如：CIM-OSA通用层次 部分通用层次 公用层次 组织视图 资源视图 信息视图功能视图需求定义层设计阐明层实施描画层.企业参考模型企业参考模型总结1、ERM的构

6、成原那么2、ERM的共同要素3、ERM的比较研讨集成化企业工程参考模型.企业参考模型总结ERM的构成原那么笼统化模块化开放性用户需求与系统实施相分别.企业参考模型总结ERM的共同要素体系构造狭义的ERM广义的ERM方法体系模型建模机理构造化方法目的评价准那么建模方法和工具集成根底构造.企业参考模型总结ERM的比较研讨CIM-OSA的特点：面向CIMS全生命周期规划设计与当前运转相分别规范化、规范化和开放性具有构造化的设计方法具有计算机可执行性运用范围是进展消费监控和管理的工厂PERA的特点：面向CIMS全生命周期由于其非方式化描画，易于被非计算机专业的用户了解充分思索了人和组织在集成中的作用思

7、索了离散和流程等不同的制造方式的共性提出了实施程序手册IMPACS/GIM的特点：具有良好的方法体系以供用户运用其描画文件仅限于集成工厂的计算机系统开发主要用于离散制造业，但具有可扩展性具有构造化的设计方法思索了未来系统的经济评价问题.集成化企业工程参考模型IEERM的表达过程部件功能部件概念定义初步设计详细设计实现运转IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企业生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.离散制造业CIMS体系构造消费管理分系统企业资源管理体系管理作业、管理流程、管理组织物流管理分系统工程信息分系统市场与客户关系管理分系统财务管理分

8、系统企业决策支持系统计算机辅助质量保证与质量管理分系统办公自动化分系统人力管理分系统网络与数据库支撑环境分系统制造自动化分系统仓储自动化分系统.流程制造业业CIMS层次构造 监控层 决策层管理层方案层调度层控制层决策支持系统管理信息系统综合方案系统消费调度系统过程监控系统过程控制系统安装层安装控制层安装操作层消费管理层运营管理层决策支持层 安装；公用工程；罐区；等DCS；PLC；等方案优化、调度优化；在线统计；等各种管理系统过程仿真；在线优化；APC；平安监测；缺点诊断；等.CIMS的关键是管理管理方式驱动技术方式胜利阅历：兰化化纤厂CIMS、科龙集团CIMS教训：上海二纺机CIMS、华宝CI

9、MS例：分公司运作方式与基于B/S的分布式营销系统管理技术与信息技术、自动化技术等集成技术的互补性和技术的替代性是技术集成的规律管理技术如LP、IE具有效益先决性例：美的MRPII运用.CIMS工程的主要阶段立项可行性论证需求分析初步设计详细设计实施与运用验收根据实践情况，可以合并进展普通情况下，应并行.CIMS工程的方针需求牵引效益驱动有限目的重点突破总体规划分步实施“一把手工程.国家CIMS工程的实施情况1.实施过程(三个阶段) 1989-1992年, 典型运用工厂的选点、可行性 论证、初步设计和详细设计阶段； 1993-1995年,典型运用企业实施的突破阶段: 北京一机床、沈阳鼓风机、成

10、飞(集团)公司 1997年-2000年 ,实际深度、广度步入更高、更 新的阶段，如主题艰苦工程：哈电机、科龙、 金诚摩托 .2.实施效果 成飞：麦道机头消费周期12个月6个月， 库存下降20%，竞标胜利获得1亿波音757尾 段订单。 沈鼓：产品报价6周2周，本钱下降79.7%， 市场占有率达51%。 科龙、华宝：百元销售资金下降51%，人均 产值提高70%，98年达202万元/人年。 经纬纺机厂：流动资金下降60%。.3.存在问题怎样处置看病与抓药的关系 CIMS工程胜利实施的关键要素是前期需求分析与诊断，但目前缺乏一套完好有效的分析诊断的程序、方式和支持软件工具系统，加上客观上的不注重，分析诊断任务较为粗糙浅薄。典型的管理技术运用问题 照搬照抄，未反映出企业的瓶颈问题和竞争特点。 重硬件，轻软件；重技术，轻管