福州奥体方案11第十一章施工管理

1、第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章dddd（4）审核：所有任务单由劳资部门审核；第十一章施工管理（5）付款：前方班组执行内部单价，外包工的单价、付款办法等执行合同条款，但必须第一节 施工管理规划与制度建设经经理签字后方可付款。一. 目的性原则第三节 现场调度管理因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而。一. 施工准备工作的调度二. 系统化管理原则1设计与施工结合施工项目不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合，这就要现场组织必须是一个完整2室内准备与室外准备结合的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机3

2、钢结构工程准备与土建工程准备结合整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互或。4施工现场的准备与预制加工准备的结合三.指挥原则5全场性的准备与分项工程的准备结合任何下级只能有一个，受一个的直接指挥。二. 劳动力和物资供应的调度四. 精干高效原则项目经理及各工长要随时检查施工进度是否满足工期要求，是否出现劳动力、机械和材料配置要从严控制二三线，力求一专多能，一人多职。需要量有较大的不均衡现象。五. 计划管理三. 现场平面管理的调度施工项目计划管理是项目管理的重要组成部分，我项目部系统地确定项目、任务、综合进指在施工过程中对施地的布置进行合理的调节。度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关

3、系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、四. 现场技术管理的调度指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。在施工过程中，对技术管理的各个方面所做的调整和修改。第二节 分包计划管理第四节 物资管理计时工必须严格控制；本项目部在通过计算机系统综合处理所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采用工量不突破以下标准：按分部项目乘系数，考核总用工数；购、使用、储藏等办法，编制科学、合理的物资计划。并由物资部门担负计划落实及监督的任施工任务单的签发、结算、审核、付款规范为：务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。（1）签发：任务单必须由

4、专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定第五节 工程信息资源管理额、工日、质量要求、安全措施、标准化文明施工要求等，力求准确全面；（2）结算：任务单当月结算（未完项目结转下月），先由专业工长（谁签发谁结算）结算，针对海峡奥体中心项目的特点和难点，建立一项包含了项目各种管理规章制度、工转材料员核实耗用；质量员、安全员评定质量安全状况，月底全面完成；作流程的管理大纲；并在规范化、流程化管理的基础上引入信息管理系统，以此管理体系为基（3）和建立台帐：预算员或核算员分项工程量，、人工数量并建立台帐，正确础、以进度为主线、以安全、质量为首位、以总承包方项目管理为，以各参建协同管无误后转给项

5、目经理审核；理为立足点，建立满足东塔项目施工全过程、全方位管理需要的协同化、集成化的项目管理统一；对项目进行全面、有效的信息处理，实现参建各相关方之间通畅、高效的信息交流渠程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工道；实现管理工作的协同化、管理过程的精细化、管理信息的共享化、施工过程的可视化、管程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、等资源平衡，对各分项工程、节点理决策的科学化，从而项目整体管理水平并确保顺利地实现福州海峡奥体项目各项目标。进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。通过 Project 图形界面，录入施工日报表的方式，对施工进度进行调

6、整和控制，以动态的 3D 图形方式展现。将实际进度与计划进度进行对一. 项目计算机局域网比分析，对进度计划执行情况进行和分析，实现施工进度的动态管理。在项目建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机（二） 项目安全管理局域网的项目管理信息交流，覆盖总承包、业主现场办公室、施工监理方、队伍劳务，达对项目实际情况建立系统规范的安全文件、安全目标、安全作业以及安全事务、安全到施工信息的快速传递和共享，对外国际互联网，实现与业主的快速沟通，并且接入中建量化标准、安全防护计划、环境及的识别、各类安全检查与事故台帐、安全教育培总公司（虚拟网），与中建总公司相联，实现项目与的信息快

7、速沟通与共享。训与考核等管理体系。改进和优化执行措施及相关准则，形成安全知识库。安全管理的主要功二. 协同办公能有：现场的安全教育；现场安全设施的配备及管理；安动的；安全交底与安全办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供的，实现总承包商信息发布、文检查、安全教育；管理；安全管理规定；各种安全资料的保管等。具体功能如下：件管理、内部邮件、提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。1. 安全教育和培训办公自动化系统内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同（1）、能够从劳资部门获取所有进场信息，创建安全考核信息；时通过系统控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳

8、定安全运行，是项目员（2）、对于特殊工种的操作，能够转入相应的特殊工种资料并进行审核；工的主要办公。（3）、以上所有培训、教育审核资料，要求存档保管，与个人，便于查询和。主要包括：通知与公告、中心、文件中心、公文审批、考勤查询、项目论2. 安全审核和检验坛、项目、等。（1）、能够接收并审核施工部门、材料部门提交的机具设备计划和材料采购计划；通过由门户设立的甲方、监理、总承包方、钢结构工程四个组，分别给相关（2）、对采购物资中的安全用品进行实验，并创建安全用品实验；每人一个账号并赋予相应的权限，进行文件审批，浏览等。（3）、租赁材料的到货后，能够对有关安全用品进行抽检，同样能够按照上面程序进行检

9、三. 项目管理系统验，并作好相应检测；项目系统以进度计划为主线、以安全、质量控制为、以成本管理为载体，不仅实现成(4)、当租赁设备和采购设备进场后，能够审核其相应的安全资料，当审核通过后，可以本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全创建的审核。方位管理，而且实现、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源管理。3. 安动该系统主要功能模块包括：项目进度管理；安全管理(现场)；质量管理；成本管理；（1）、创建安动表和安全宣传资料；合同管理，材料管理；机电设备管理；资料管理等主要模块。（2）、创建安全周活动资料；项目管理可以根据各自专业进入相关操作界面，

10、依据项目进度，进行相关文件的审批，（3）、安全检查，创建安全检查；上传和等操作。业主、监理也可以从门户进入该系统，浏览、审批相关文件。（4）、所有资料能够存档、保管、查询。（一） 项目进度管理4. 安全检查进度计划子系统以网络计划技术为，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中（1）能够创建和安全检查知识库、安全管理制度库；进度计划数据，和施工现场所的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工（2）能够创建和保存安全定期检查通报、安全巡视、检查通报等，所有资料能够归类存档并发给施工部门。设备管理系统主要功能包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记（3）对于在安全检查

11、过程中，如果发现安全隐患，可以下发安全隐患单，完成录；设备的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（、配件、后，能够创建复查。租赁费）；设备等。5. 安全事故处理（六） 项目合同管理（1）、创建事故的安全教育信息及安全奖罚通知单；建立以合同费用为基础的建设项目合同管理，识别合同风险，明确合同管理责任；有（2）、提供创建事故后活动表；严格的合同审批流程；能对计量、支付、变更、索赔控制；并对合同履行过程的计量、支付、（3）、可以转入和创建事故处理决定。结算、决算进行自动化处理；对合同的变更、索赔过程进行处理及审批控制，能有效控制（三） 项目质量管理实际项目成本和进度。进行合同策划

12、，实现合同分类管理；全方位、全周期的管理合同所有环能对施工过程中质量管理体系监督，实现质量管理过程控制，实现质量总体目标的分解，节（编制、审批、变更、计量、支付、结算、统计、风险、责任等）；录入合同内容和文本；编制质量检验计划，按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收，对于过程中出现的问填报合同索赔；编制合同计量；审核合同支付；统计分包合同金额。题和不符合项进行质量和反馈，通过阶段内质量情况的汇总和分析，形成该阶段质量情况（七） 项目成本管理的评判，以整个施工的质量管理水平。质量管理系统的功能如下：能够围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更、核算等系统的统计

13、分析和控制，能够将成本的实际值与计划值进行比较，分析成本偏差，实现成本的动态控制并能实现图表化。成本管理有如下功能：模拟、优化项目组成结构；对工程分组分解进行成本区划；进行成本计划管理、对实际费用超支情况进行；预算与实际成本对比分析；成本动态管理、与利润分析。（八） 项目管理为了保证项目的管理，将采用 NC 系统对项目实现专项管理，以财务、为核心，在项目推行成本、核算的集中管理，实现财务核算信息化，保证项目财务信息的完整性、及时性、准确性和实用性、保证企业与项目之间财务数据、报表的实时传递，为管理者提供辅助决策财务信息，实现财务预算的管理。（四） 项目材料管理（九） 项目资料管理根据项目业务流

14、程，通过对各类材料的分类，实现对材料预算、材料计划、库存管理、材资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理。由于项目管理过程中所涉料、成本核算等全过程的管理。紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子调整，全面管理材料库存与成本，进行采购材料成本控制。功能主要有：供应商信息的系统（如质量管理、安全管理、管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接管理；材料库存管理；材料领用的统计和管理；材料的调用、报损等；材料的耗用台帐；进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括台账的建立，内容的录入

15、，执行情况的物资取样及实验；材料价格的统计分析等。等。建立符合福建工程验收规范要求的工程资料库，实现资料的完整性、真实性。以项目为单（五） 项目设备管理位，通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目全过程的工程相关资料管理应用。结合项目进度建立设备需求与供应计划，及时调整采购计划，全面管理设备租赁及使用信对于和图像输入、及工程资料的检索、查询、调阅有科学的管理方法和清晰的结构目息，有效管理设备相关合同，确保设备成本信息及时有效的，并提供实时统计分析。机电录，能提高和确保项目资料的真实性和完整性。序号功能内容1建立质量标准数据库；2制定关键 WBS 节点的质量控制计划；3填写质量表格，并生成质量；4分包商汇总所承包范围内质量资料管理资料，在施工过程中随着施工过程录入，上报给总承包