团队建设和执行力-讲义

1、团队建设和执行力-讲义团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的_目标_绩效个体的和共同的_的目标协同配合责任技能团队建设原那么：确定团队规模有限成员： 控制在_人以内，一般是_人以内。联系数量： 3个人的联系数量_ 5个人的联系数量_ 7个人的联系数量_ 一般工作者输入输出聪明工作者输入输出一场炮兵演习一个炮兵班11人演习开始，所有人紧张的执行操作其中一人站在旁边，一动不动演习结束，检

2、查结果找出不拉马的士兵使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需要数字化 善于沟通 维生素E精力energy 兴奋excitement 热情enthusiasm 努力effort 活力effervescence 开支expenditure 足够enough 团队领导人如何激发成员的E个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个工程 帮助别人 团队的独立空间空间的渴望完全开放的办公室 自己隔出空间 标识群体的方法 阿波罗综合症Apollo syndrome 一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜团队的生命过程形成 婴儿期动乱 青春期标准 新鲜人期成熟 成年期一起成长互相信任设定目标练习明天会更

3、好每天进步一点点加大管理力度锻炼各项能力，全面开展好好照顾父母成为有钱人随意提出自己的目标设定目标的SMART原那么SpecificMeasurableAccessibleReachibleTiming高效团队建设原那么：恰当的领导团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的开展去除障碍5.为团队中的其他成员创造时机高效团队建设原那么：相关的技能高效团队存在的根底团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技

4、能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力高效团队建设原那么：培养相互信任精神说明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队说明指导你决策的根本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能高效团队建设原那么：一致的承诺 团队要形成得到全体成员的共同成认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力高效团队建设原那么：分享成果明确工作的成果是什么根据个体的奉献进行评估和鼓励以群体为根底进行绩效评估分享团队成果有效沟通的八点启示和谐气氛选择适宜的沟通方式给别人一些空间沟通的意义取决与对方的回应不要预设立场，不要假设直接对话、不要绕圈子拥有共同的信念与共同目标坚持找出新的解

5、决方法高效团队建设原那么：外部的支持目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法团队开展的四个阶段1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决方法团队开展的四个阶段1、执行或者修正既定方案。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。 为团队改造企业文化重新培训 摒弃旧俗 废除竞争 管理员工 春华秋实 排除障碍 成认并奖励 保持幽默 明确方向 培养密切的关系 充当教练 领导团队创造高效率团队的五个要素营造支持性的人力资源环境创造团队成员的自豪感让每个成员的才能与角色匹配设定具有挑战性的团队目标正确客观的绩效评估与鼓励制度一些不需要花钱的胡萝卜天女散花表示关心假装关心具有特殊意义的礼物挑战性的工作奖状与员工共进午餐员工自己设定工作目标鼓励员工的献身精神筹划员工间的竞争实施授权的九个障碍不信任员工害怕失去对任务的控制过高强调自己的重要性认为自己能做得比别人好害怕削弱自己在组织的重要性与部下争功认为授权会降低灵活性害怕影响员工的正常工作员工不了解公司的开展规划授权的原那么一颗红心明确授权的_有没有必要授权怎样授权两手准备_授权对象授权不是放权提供必要的帮助有效授权的七个要点建立包括授权、控制、支持的授权体系克服授权障碍寻找合格的候选人进