建筑施工栏杆施工专项方案

1、栏杆安装专项施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期： 二零一九年一月十日架等情况。材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基 础，在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运 输和储备，使其满足连续施工的要求。一、物资准备工作物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机 具的准备和生产工艺设备的准备。.材料的准备：材料的准备的主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作。并按 照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。.构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和

2、消耗量进行产品的 前期制作准备。.施工机具及检测仪器的准备：根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和 进场时间，编制施工器具的需求量计划。二、临时设施准备进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的准备工作，具体如下：.材料临时堆场及加工基地：大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专 人守护，计划需用150平方米。.用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总 包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节 约用水用电。以上是我司在本项目中主要临时设施安排，现场临时设施的

3、布置原则主要是以总 包安排为准，为便于我司统一管理。第7页共34页三、管理制度准备建立健全各项管理制度：为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工 工作，做好各顼管理工作尤为重要。为此，我司将做好各项管理工作，保证本项目工 程的连续有序地施工。、相关资料准备在大量生产材料及安装前，我司将向业主提供下列详细资料以便监督:.材料的采购及进货计划；.产品的加工及出货计划；.产品的运输计划；.安装过程中的检验计划：.结构及现场情况的检查计划.施工前后的物料保护方法；五、其它准备工作：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。第五章投入机设备一览表现场投入机具、设备表第8页共34

4、页第六章施工进度计划及工期保证措施序 号机具、设备名称数量备注1冲击钻4台2手由钻4台3由焊机2台4红外线水平仅2台5卷尺10把6手磨机4 6一、施工段划分及施工顺序.施工段划分为了确保工期，提高工程施工效率，降低施工费用，便于组织施工管理，并结合 本工程现状，在施工平面上的施工段划分为三个施工段。立体上的施工层划分按实际 情况确定。1、施工顺序1）确定施工顺序前应对以下因素进行了解：1）总包拆脚手架的顺序和时间以及人货梯、塔吊的拆除时间；2）影响施工的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；3）建设单位对主要施工面有无要求；4）与我司施工相关联的土建相关工序要求；5）成品、半成品的保护。2、

5、根据以上因素确定施工顺序1）施工部位的顺序：根据土建进度，按楼流水施工。2）流水施工是指将整个施工过程划分成若干个工作性质相同的施工工序，同时在平 面上划分若干个劳动量大致相等的施工段，在立面上划分若干施工层，按照施工过程 分别建立相应的专业工程队。在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工 作面时，立即进行下一道工序的施工。3）特点：科学利用工作面，工期合理；实现专业化施工，保证工程质量，提高劳 动生产率；能连续作业，使相邻的专业工程队之间实现了最大限度的合理搭接；第9页共34页 单位时间内投入的施工资源量比较均衡；便于现场管理与组织。二、总工期及进度计划安排.施工进度计划安排根据本工

6、程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司 能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。确保满足工程的总体进度要求，拟前期准备20天，总工期严格按照合同要求。我公司现已开始施工的前期准备工作，包括现场布置及人员组织、深化设计、材 料的采购、工厂加工制作等，计划在开工前完成全部制作图设计，保证不因这些因素 而影响工程安装进度，做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加 工、安装一条龙。.施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节 施工进度的保证措施。(1)、设计进度控制计划根据工程总体计划，从现场要求

7、第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期 一材料订货周期一材料加工单一制作图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设 计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与甲方、设计对本工程 的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保 证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟将设计班子的主要人员与设计院建 筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对甲方就设计方案提出的各 种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。(2)、生产加工进度控制第10页共34页1、生产加工进度控制计划1

8、）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可 下料，并做好检验记录。3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主 任、检验员，并做好评审记录。5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批 量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。3）批量加工中质量检验员

9、做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难 点，应协同加工负责人想办法克服难点。4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。.、项目组织进度措施1、本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的专业项目工程师到 该工程上来，严格按标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“合格”质量标第11页共34页 准。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表

10、、周进度表，并严格执行施 工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理 的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体 计划如期实现。3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动 力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、 怠工等现象存在。4、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、 器具齐全。5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进 度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6、现场测量做到精细、周到，发现与设

11、计不符合及时反馈、处理。7、加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供 应不及时而延误安装。9、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料周转，减少材 量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。10、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理、发 放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。11、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。12、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体

12、安装面施工过程的误差，力 求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。第12页共34页13、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之 造成现场窝工。14、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工 单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。15、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使 员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。3.工期保证措施（一）、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可 以影响工程按计划的因素进行分析，事先采取

13、措施，尽量缩小实际进度与计划进度的 偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、 技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素, 我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策, 以确保工程按期完成。（二）、充分发挥大型企业的人才优势我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的 业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技 术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机 构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建

14、设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理 化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造 性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。（三）、选用高素质劳务队伍本工程工程量不大但质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工第13页共34页队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此, 将配备充足的自有施工队伍。（四）、多向联合，攻克施工技术难关施工过程中，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，加强与甲方、设计、监理 等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解

15、设计 意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工 方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性 的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。（五）、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、测量技术、现场半自动C02气体 保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方 案。（六）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设 备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运

16、输的依据。按 计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（七）、严格质量管理，确保一次达到“合格”标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中来格 执行，确保一次达到“合格”标准。（八）、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定 周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生, 避免因事故给施工工期带来影响。第14页共34页（九）、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好外部 条件和施工氛围，确保工程顺利施工。（十）、严格奖罚制度进场

17、后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖 罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。.分包计划安排我公司严格遵守国家相关法律法规要求，尊重与建设单位的合同精神，杜绝任何 非法分包或转包。除严格遵照招标文件和施工合同向指定的材料品牌供应商采购材料 外，其它所有工作均为我公司自有人员完成，包括负责现场施工的劳务队伍也是我公 司自有的劳务公司负责派遣。第七章质量目标及保证措施根据财信陶家项目栏杆制安工程的特点。我司拟订如下质量、工艺控制保证措施:一、质量管理目标坚决贯彻执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意 的质量方针，确保工程达到行业质量合格标准

18、，争创样板工程。二、质量保证体系.建立和健全以总工程师为首的公司质量保证体系，施工现场建立以项目经理为首 的质量保证体系，开展质量动态管理，全面控制工程质量。项目上配备专职质量检查 员，对全过程实行控制。.全面提高施工人员和操作人员的质量意识，全面贯彻“谁管生产，谁管质量；谁 施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，推行全面质量管理，建立一个从第15页共34页施工项目经理到生产班组人员的质量管理网络，实行工程质量的岗位责任制并采用必要的经济手段来辅助岗位责任制的实施。.质量保证体系的运行管理职责质量体系原则施工准备 质量体系原则施工准备 施工准备 施工准备 材料采购过程控制工序控制不合格

19、品控制半成品和成品的保护检验和试验回访与保修工程(产品)安全和责任质量文件和记录测量和试验设备的控制 人员统计方法的应用三、质量管理制度(1)、坚持图纸会审及技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则， 技术部门针对项目及分项工程的结构特点、技术要求编制施工组织设计、施工技术作 业指导书。第16页共34页目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark99 o Current Document 第一章编制说明及编制依据1 HYPERLINK l bookmark101 o Current Document 一、编制说明1 HYPERLINK l bookmark

20、103 o Current Document 二、编制依据1 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 第二章 工程概况及特点2 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 一、工程概况：2 HYPERLINK l bookmark109 o Current Document 二、本工程施工目标：3 HYPERLINK l bookmark111 o Current Document 三、工程重点及难点:3 HYPERLINK l bookmark113 o Current Document 第三章项目组织管

21、理机构3一、工程项目部管理机构表及主要人员职责3 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 二、劳动力安排计划及动态图6 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 第四章 施工前准备6 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 一、物资准备工作7 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 二、临时设施准备7 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 三、管理制度准备8 HYPERLI

22、NK l bookmark16 o Current Document 四、相关资料准备8 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 五、其它准备工作：8第五章投入机具、设备一览表8现场投入机具、设备表8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第六章施工进度计划及工期保证措施9 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 一、施工段划分及施工顺序9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 二、总工期及进度计划安排10 HYPE

23、RLINK l bookmark8 o Current Document 第七章 质量目标及保证措施15 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 一、质量管理目标15 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 二、质量保证体系15 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 三、质量管理制度16 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、质量管理措施17 HYPERLINK l bookmark36 o Current Do

24、cument 五、针对性质量措施18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 六、材料供应质量保证：18 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 七、栏杆的制安工艺保证：19 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 八、施工机具的保障：20 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 九、质量意识和管理制度的保证： 20 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 十、现场及施工质量控

25、制： 21 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 十一、防止质量通病的措施21 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第九章 安全文明施工目标及保证措施21 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 一、安全施工目标及保证措施21 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 二、文明施工目标及保证措施26 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第十章其它施工措施27 HYPER

26、LINK l bookmark58 o Current Document 一、项目部协调管理措施27 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 二、与监理工程师的协调27 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 三、与设计单位的协调27(2)、严格按照设计图纸及有关施工技术规范要求施工，建立实行自检、互检、 交接检制度，自检要做到有文字记录，隐蔽工程有项目总工程师组织工长、质量检查 员、班组长检查，并做较详细的文字记录。(3)、建立质量监督人员的质量权威性，实行质量监督人员的一票否决权，对于 现场不按国家现行

27、施工与验收规范、操作规程、施工方案的要求施工，有损于工程质 量的情况，质量监督人员有权停止其继续施工。(4)、认真贯彻执行岗位责任制，施工项目的各个岗位责任人应切实履行自身岗 位责任，确保施工质量。(5)、在项目的施工过程中，全体施工作业人员在施工过程中应服从甲方、设计、 监理、总包等质量管理部门及项目经理部对工程项目质量的监督。U!、质量管理措施(1)、实行工程质量目标管理，进行质量目标分解，把工程质量责任落实到个部 门及人员，层层落实，明确责任，制定措施，层层展开，使全体作业人员在生产的全 过程用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。(2)、制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系

28、统，定期开展质量统计分析， 掌握质量动态，全面控制工程质量。(3)、采取各种不同途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，是全体作业人 员树立“质量第一”和“为用户服务”的观点，以作业人员的工作质量来保证工程的 产品质量。(4)、严格工程管理，项目经理部设立专职人员负责管理工程技术资料、质量评 定资料、隐蔽验收记录、质量保证资料等工程技术资料管理工作。(5)、推行“样板开路”，以点带面推动创优活动的开展，根据样板的质量状况, 找出质量问题的关键，制定工程质量控制点。第17页共34页五、针对性质量措施(1)、材料使用上，严格按合同要求选用各种材料，检测不合格、变形或破损材 料在未矫正合格不许使用。

29、(2)、工程测量放线落实复检、校核制度，并且贯串于整个安装过程。放线专人 负责。总工程师、施工员、质安员三者进行复核，施工中拉通线，吊重锤控制安装位 置。(3)、为确保立面整体观感，应严格控制安装质量。(4)、施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检 测手段齐下，确保各部位安装质量六、材料供应质量保证：石柱财信城三期二标栏杆制安工程所需材料：钢管：30*30*2、20 x20*2、30*20*2 M12*100mm化学螺栓.M8*100倒膨胀螺栓等,其供应采购原则和技术要如下：1.材料采购原则：国标材料或甲方指定品牌生产厂家的材料产品，严格材料和厂 家的选择，所有材料均

30、由监理、甲方结合我司有关人员的意见后再确定，材料及时报 审。2、严把材料质量关：对进厂材料我司质检部门全权负责检验，需提供材质证书和 检测报告，做到先质检，后入库，再领用，以确保整个工程材料的质量。3、材料的技术性能要求：(1)型材材质：钢材国家标准材料。所有材料均有材料检验合格证，其抗拉、抗 弯、抗压、屈服强度符合国家标准要求。(4)金属连接件：栏杆与地面和墙面的连接均用预埋钢板及化学螺栓固定牢， 预埋钢板厚度不小于5mm。4、材料供应：(1)由专人负责材料采购，并建立严格的材料采购供应制度。第18页共34页（2）材料采购回厂进行验收、建帐、分类堆放、专人保管。（3）材料领用办理领用手续，专

31、人发放，杜绝差错。七、栏杆的制安工艺保证：1、栏杆制作工艺:1.1铁艺栏杆制作安装工艺为：开料加工一组装焊接一打磨刮灰一除油清洗一喷涂固化一半成品保护一运输一工地安装，成品保护一成品验收。2、栏杆的安装工艺：（1）根据甲方审定下发的栏杆施工图，核对现场栏杆洞口尺寸，并放线校对。（2）根据总包单位提供的水平标高线及界定阳台外廊的灰饼将栏杆立柱及面管固定 固定方式：栏杆立柱及面管与预埋件焊接固定。用化学螺栓将预埋件固定在碎结构中, 整体调校水平、垂直，具备土建单位面层抹灰收口，栏杆高度以土建装饰完成面计算 栏杆设计高度。3、重点工艺控制点：材料进厂检验验收：（1）外观，材料尺寸、厚度是否符合要求，

32、数量是否准确，每批进场材料进行抽检才入 库。（2）材质证书、合格证是否齐全。（3）根据工程监理和甲方要求监控的项目，及时报送材料报审。焊接：焊缝是否焊透和满焊、表面是否平整，焊渣必须清理干净，打磨光洁，保证工件 细部精致。. 3除锈去污第19页共34页(1)钢丝轮机械除锈(厂内)(2)材料表面油污及镀锌件的氯化氯化氨等钝化剂用乳化清洁剂清洗干净。(3)已除锈表面见金属光泽。(4)空心方管热镀锌时端头不封堵，镀锌厚度不小于50um。.4安装：(1)先做样板房，请甲方、监理验收后再全面展开施工。(2)产品安装标高尺寸符合设计要求，符合国家或地区标准。(3)产品安装的水平度、误差不超过4mm、垂直度

33、误差不超过3mll1、栏杆高度度误差 不超过3nim、栏杆间距误差不超过3mm。(4)油漆表面光洁，颜色一致，符合样板要求。(5)所有产品的外包装防护有效。八、施工机具的保障：(1)按本方案施工组织中提出的施工机具满足现场施工。(2)采购性能好的施工机具满足施工现场。(3)及时维护修理好各类施工机具，保证施工正常进行。(4)保护好施工机具不丢失。九、质量意识和管理制度的保证：我司现有车间工人均是进厂多年的技术熟练工人，有较强的质量意识，每一个 工序按图加工，自我检查，班组实行质检员检查移交制度，公司质检部实行工序检查 制度，并实施质量否决权制度，把个人利益与加工质量捆在一起，达到提高和保证产

34、品质量的目的。加工及组装工序上设置质量监控点，有关人员一定要经过专业训练定 点定人操作，操作人员严格按照图纸及设计规范执行，质检人员一定要把好质量关， 定期定量抽检，不合格的产品不出库。第20页共34页十、现场及施工质量控制：（1）半成品、成品到达现场后，严格按清单清点入场，对运输当中受损的材料进行 分离或报废处理，同时严格分类摆放栏杆、配件，严格按图纸按楼层分布摆放，做好 记录，并采用隔离、垫底、遮盖等方法加以保护，不允许多次搬动造成损伤。（2）做好备用材料工作，对已不能使用的材料应及时更换。（3）施工安装严格按照土建结构三线为基准，严格按照图纸及规范施工。隐蔽工程 做好自检记录，并及时送审

35、，通过后方可封闭。工序的转换与进行，应有检查有登记 有结论。（4）按单位做好检验批记录报审。十一、防止质量通病的措施（1）栏杆护栏固定不好，水平度、垂直度、对角线长度偏差，产品会容易起翘 变形。施工过程中在临时固定后进行正式加固时，注意不要使产品移位倾斜变形。（2）产品表面腐蚀变色：施工时严格做好产品保护，及时补封好破损掉落的保 护胶纸和薄膜，并及时清除溅落在产品表面的灰浆污物。（3）产品表面划痕：使用工具清理产品表面时应使用软性工具，不得划伤，割 伤产品型材表面。（4）外观不整洁：产品表面污尘迹应用专门溶剂或洁净的水及棉纱清洗掉，确 保完工的栏杆表面整洁美观。第九章安全文明施工目标及保证措施

36、一、安全施工目标及保证措施1、安全管理目标第21页共34页结合工程结构及交叉作业的特点，针对性提出现场安装的安全控制、安全责任制、 安全制度的管理措施，采取有效的组织方式和监控手段，力争杜绝重大伤亡、火灾事 故，一般轻伤事故率控制在1/1000以下。2、安全生产保证体系(1)、施工现场建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理保证体系，以技术负 责人为首的安全技术保证体系和以项目经理部专职安全员为主的专业安全管理管理、 检查保证体系。(2)、根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，制定安全 生产责任制，明确规定项目部各级各类人员在生产活动中应负的安全责任，并做到层 层落实，各负其责

37、。3、安全管理教育工作(1)、建立、建全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组 织实施。(2)、建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工种人员，按国家规 定培训上岗。(3)、安全管理教育工作包括新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节 后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。4、安全技术措施(1)、编制专项安全施工组织设计中、施工中，技术人员应向不同工种人员进行 安全技术交底。(2)、现场施工应对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志； 根据季节或天气的变化，调整安全防护措施。(3)、机械、机具、电器设备安装前按规定进行检测，合格后

38、使用；使用前，按 规定进行安全性能试验，合格后使用；使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其 完好、安全。第22页共34页(4)、施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列要求操作：按 安全技术标准和安全操作规程进行施工；按国家劳动保护规定，使用合格的劳动保 护用品；发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。(5)、建立施工现场日常巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行 纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。5、安全资料记录工程概况及安全生产须知：管理职责：管理目标、安全生产岗位责任制及各类管理制度。现场安全控制：临时用电施工组织设计、技术措施、特种作业

39、人员名单、分部、 分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类记录)、设施、设备验收记录。事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表、遵章守 纪、违章处理记录、事故记录。安全教育培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组 周安全学习讲评记录。6、安全管理控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等 内容。(1)、作好分包范围内的安全、消防工作，遵守现场的安全生产及消防各项规定。(2)、进放施工现场的人员必须戴上岗证，复印件汇总后报总包项目部。重大伤 亡事故应及时向项目部报告，立即

40、组织抢救及保护现场。(3)、施工现场的安全过程控制内容分部项安全交底；安全设施交接、验收管理记录。(4)、安全的检查、检验控制第23页共34页 检查和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位，检查应开整改单，对查出 的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对 设施、设备的验收也要有纪录。7、针对性特殊安全措施（1）、安装安全措施a、安装桁架时，尽量选用无大风，天气晴朗的时间安装吊装，以减小风荷载的 影响，增强桁架吊装的稳定性。b、所有钢丝绳、吊索及挂索等在使用前和吊装作业前必须经过合格起重工检查。 如发现磨损、刮伤、扭结、绕夹或其它可能降低受力性能的现象，应

41、停止使用，立即 更换。安全人员应及时了解情况并采取恰当措施以确保有缺陷的吊具不再使用。钢丝 绳索等在使用过横中避免与尖锐边缘接触，使用结束后应妥善保存。c、结构件之间接头连结和安装就位等高空连接工作，应搭设稳固可靠的临时工 作平台或灵活安装可靠的活动平台。高空作业点下地面不允许站人，防止高空坠落事 故。d、吊机必须由专人指挥，所有操作必须符合规范要求；吊用工具和钢丝绳，必 须有足够的安全系数，一般不得不小于6倍。e、高处作业必须戴安全帽，配备工具袋。高空作业应穿防滑工作鞋，系安全带。f、作业人员应定期进行身体检查，严禁不适宜高空吊篮等工作的人员进行安装 工作。（2）、安全用电措施a、施工用电设

42、施专人维护，定期保养，严重遵循用电规程，保证安全用电，节 约用电。施工用电照明用电按规定分线路接线，对于绝缘保护层裸露的线要严禁使用。b、保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应 捆扎牢固。c、配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺盖。移动第24页共34页 电箱每个铁丝回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁 用铜丝代替保险丝。d、使用电源电线应满足载流量，电压降和机械强度要求，相线与零线要用颜色区分, 严禁架设在脚手架上。e、线路上禁止带负载接电或断电，禁止带电作业，手持电动工具等移动设备采 用二级漏电，电动工具应经电工检测

43、后使用。8、施工现场消防管理措施(1)、项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻 消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。(2)、工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣 室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。(3)、施工现场应严格按施工现场防火规定等文件规定进行施工消防工作, 定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意 防火。(4)、加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必 须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行“十不烧” 规定。(5)、建立动火审批制度。动用

44、明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作 时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措 施。(6)、非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热 和煤油炉等明火器具。(7)、消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工 楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。(8)、重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任,第25页共34页 按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。二、文明施工目标及保证措施(1)、文明施工管理目标：文明施工管理是体现企业的现代化管理水平，体现企 业的总体精神面貌，同时也是杜绝事

45、故发生的途径，为此，现场成立以项目经理为首 的文明施工领导小组，按照重庆市的文明施工管理规定做好分包范围内的现场文明施 工管理工作，力争创建重庆市“文明工地”。(2)、文明施工措施1、施工现场的场容管理实行分区域包干，责任区域必须挂牌示意，生活区挂牌 昭示全体员工，施工现场制定卫生管理、检查、评比制度，现场的标准管理按部、省、 市的规定执行，定期考核。2、生活、办公区域张挂“五牌一图”，现场必须布置安全生产标语和警示牌， 施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。现场施工道路要畅 通，定期清扫。做好排水设施，场地及道路不得积水。开工前必须做好临时便道，临 时施工便道路面必须高于

46、路面，道路外侧设置排水沟。3、材料堆放管理各种设备、材料堆放应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。进场材料严 格安场布图指定位置进行规范堆放。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱 放、混放。特别是严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等以外事故。4、施工垃圾清除对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清工作做 随做随清，谁做谁清。楼层面要求做到层层清，项目派专人监护清扫，做好监控记录, 保持楼层面安全、清洁。现场建筑垃圾必须采用围护的堆放，做到及时外运处理，保 持现场文明、整洁。5、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法

47、守纪的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞，发现隐第26页共34页 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 四、与其他施工单位的配合措施28 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 五、施工管理中的协调28 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 六、与其他部门的协调29 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 第十一章 成品保护实施方案29 HYPERLINK l b

48、ookmark72 o Current Document 一、加工制作阶段的产品保护措施29 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 二、包装阶段（半）成品保护措施29 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 三、运输阶段（半）成品保护措施30 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 四、施工现场成品保护措施30 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 第十二章工程竣工验收及售后保修服务31 HYPERLINK l bo

49、okmark82 o Current Document 一、工程竣工验收及交付31 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 二、售后服务及保修31患及时采取预防措施，防止问题发生。第十章其它施工措施一、项目部协调管理措施1、尊重甲方，加强与甲方友好合作，为甲方提供满意的服务。施工期间，按单位 工程形象进度分阶段征求甲方和施工监理人员对工程建设中的意见。2、工程交竣工过程中，按规定向甲方有关部门提交检验。3、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理 直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。4、交工后做好

50、工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用 户提供满意服务。二、与监理工程师的协调1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分 项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收, 并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工” 的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师 的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提 交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。4、教

51、育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和 监督。三、与设计单位的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程第27页共34页施工的具体要求。2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确 等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。、与其他施工单位的配合措施栏杆安装工程只是本工程项目其中一个分项，搞好各建设单位之间的配合，减少 对总包、外墙的影响,是保证本工程项目建设总工期的重要因素.一般情况下,主要采 取的措施是：1、随时掌握其他兄弟单位的施工工期安排和实际进度,适当调整相互有冲突的工

52、序施工,有施工空场要见缝插针,合理安排施工力量.2、抹灰及涂料施工对成品保护有威协的部位应建议其他单位单位提前进行.3、施工如对其他单位的材料设备运输通道有影响时,运输通道上面应采取相应的 安全措施，保证运输通道安全畅通.4、协调好同其他单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质 量的提高。5、服从总承包单位的一切合理性管理。五、施工管理中的协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、 材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向甲方和监理部门报告本周内施工情 况，并与甲方共同研究解决施工中的各种矛盾

53、。3、项目经理部以周为单位，编制施工周报，向甲方监理部门和公司总部报告工 程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。第28页共34页六、与其他部门的协调1、工程开工前，项目经理部主动与甲方主管部门、监理部及总包及时办妥有关手 续，创造良好的施工环境和氛围。2、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。3、进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解 决各类问题。第十一章成品保护实施方案采取详细具体的保护措施对材料、半成品、成品进行切实有效的保护，应该贯穿 从产品加工制造到工程验收完毕及交付小业主使用的整个过程，以防止意外情况对 (半)成品造成

54、的损坏，避免因此产生不必要的工期延误和经济损失一、加工制作阶段的产品保护措施(1)、材料加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。(2)、(半)成品在车间堆放时，必须垫木方等软质物，严禁直接与地面接触。(3)、材料周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型 材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。(4) 材料周转车的下部及侧面均垫软质物。(5)、产品加工平台，台面需平整并垫软质物。二、包装阶段(半)成品保护措施1、包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。2、不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。3、包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包。产品在包装及搬运过程中避免 装饰面的

55、磕碰、划伤。第29页共34页4、包装人员在包装过程中发现材料变形、装饰面划伤等产品质量问题时，应立 即通知检验人员，不合格品严禁包装。(5)、包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。三、运输阶段(半)成品保护措施1、产品装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向紧密排放。摆放高度 超出车厢板时，需捆扎牢固。产品不能与钢件等硬质材料混装，摆放需整齐、紧 密不留空隙，防止在行使中发生窜动以损伤产品。2、对于转角产品，在搬运时禁止只提单侧平面，以免由于自重拉开转角。3、运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行。4、运输途中应经常检查货物情况。k施工现场成品保护措施1、施工

56、现场临时存放的材料，按公司规定的要求进行贮存和维护。2、材料用无粘性静电保护胶纸吸附贴紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面 不轻易被划伤或受到水泥等腐蚀。3、吊运或水平运输过程中对产品应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊运 前应细致检查包装的牢固性。4、物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、 防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。5、注意结构施工层砂石、碎等物质的坠落对成品、半成品的破坏，应协调总 包单位严格做好楼层防护。6、注意避免焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对产品的破坏。7、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅 助施工用品。第

57、30页共34页8、由监理单位主持召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护;第十二章工程竣工验收及售后保修服务一、工程竣工验收及交付1、单体建筑工程施工完毕后由内部组织人员进行全方位的质量检查，发现问题 及时整改，整改合格后向甲方及监理方申请交工验收。2、根据甲方的统一安排，积极参与甲方及监理单位组织的工程初验，并对验收 中出现的问题及时整改，限期完成。3、收集整理好栏杆工程有关资料，资料目录按甲方及监理部门要求确定，并及 时将按要求整理好的竣工资料交给总包单位统一归档备案。4、做好技术、质量、工程量的签证，按合同及国家有关规定办理工程结算。5、在甲方交楼给小业主时，安排足够的人员配合交楼，发

58、现问题立即处理。二、售后服务及保修1、售后服务及保修承诺对本工程的售后服务及维修工作，我司承诺：（1）本工程的保修期按招标文件及合同要求执行，我司承诺严格按要求在保修期 内履行自己的保修义务。（2）在我司的产品出现故障影响使用人安全、发生紧急抢修事故的情况下，我司 承诺在甲方电话通知后24小时内赶到现场进行维修。（3）在其他情况下，在甲方通知后48小时内赶到现场进行维修。（4）无论何种原因造成的保（维）修，在接到甲方通知后，均遵守上诉时间要求 不论责任先进行维修，并在维修过程中与甲方及业主共同取证，以判断责任原因，不第31页共34页 属我司责任的，由责任方向我司支付材料及人工费用。我司的所有产

59、品售出后，对用户都有进行售后服务的义务，按照招标文件和国家 有关规范要求，为业主提供质量保修服务，在保修期内为业主提供因我司责任范围内 的一切免费服务。保修期自竣工验收合格后生效。2、售后服务及保修工作计划（1）工程竣工后定期回访，了解工程使用情况，每季度依次。（2）每年检查一次工程各部位的使用情况，特别是安全隐患检查，一旦发现有 不正常现象，必须及时处理，以免留下安全隐患。（3）我司将根据业主的需要，为甲方的有关人员提供产品日常保养、维修等相 关知识培训，并为其提供相关技术资料和维护手册。3、保修相关部门职责我司特别制定了各部门的售后服务职责和保修措施，具体如下：（1）售后服务部a、定期组织

60、对客户的走访调查，及时处理客户的反馈意见；b、制定解决方案及维修服务实施计划（必要时会同设计部）；c、组织实施售后服务工作。（2）经营部收集客户质量和售后服务反馈意见，并及时将客户投诉意见转到售后服务部，必 要时向总经理反映。（3）质检部负责售后服务过程的质量检查和监督工作。（4）其他相关部门第32页共34页设计、供应、生产、项目等部门要根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计 划及时提供设计图纸、原材料和生产、安装施工等方面的配合服务工作。4、售后服务工作程序售后服务工作应严格按照我司质量程序文件(售后服务控制)执行。具体如下：(1)走访客户，了解产品使用信息；(2)收集客户反馈意见，接受客